施工人员配备及职责权限

施工人员配备及职责权限（一）项目经理领导制定和实施项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量管理职责。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并确保本项目成为“爱民工程”。（二）项目副经理管理）当项目经理不在现场时，全面代表行使项目经理的职责，解决现场发生的问题。全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动，合理调配劳动力资源O负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求O负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保达到市文明工地称号。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（三）项目副经理（生产）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，负责建立项目的安全管理组织体系，协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，使本工地达到市文明工地称号。强化施工过程中劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡与协调、（四）项目副经理安装）参与制定、贯彻项目管理方针目标，完成项目经理交办的各项工作。全面负责本项目安装工程施工的协调管理工作。主持编制安装工程总计划并审核分包单位安装工程施工进度计划和施工方案，确保工程建设均衡施工。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。协助经理参与安装合同洽谈与管理，监督、协调其履约行为。协调和解决各分包单位在安装施工过程中所出现的问题，确保工程的进度、质量。监督和指导各分包单位认真执行有关安全生产制度及标化管理的有关规定。负责施工平面图的管理、协调及各分包商的场地使用和场容场貌。负责对外加工、外协作单位的生产过程质量延伸管理，发现不合格产品实施质量否决权，并及时向项目经理报告。审核分包单位制定的施工方案、施工方法、施工顺序，保证项目施工均衡进行。确保方针、目标的实现（五）项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。负责项目施工组织设计编制，不断优化各分部分项的施工技术方案，促进工期提前。加强施工过程监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，及时发现问题，解决问题，确保符合要求后方能施工后道工序，并负责签发“三令”。组织技术人员进行技术攻关，开展“QC”活动。确保方针目标的全面实现。（六）项目经济师在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。协助项目经理选择各分包单位，组织各分包位合同谈判与签约。协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门间的条线关系。协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。协助项目经理负责本公司项目评审事宜中的成本核算。（七）技术科技术科长在项目经理和项目工程师的领导下，具体主持部门的日常工作，协调人员职能分配并落实岗位责任制。在项目工程师的领导下，编制施工组织设计和各阶段分部分项工程的具体实施方案。同时制定相应的技术措施以保证各项方案的顺利实施。在项目工程师的领导下，编制总承包项目质量计划和项目质量检验计划。监督计划的执行情况，及时向项目经理和项目工程师反映。落实“贯标”的各项工作。参与施工图的分阶段会审，提出施工图中的问题，与设计单位协调后落实施工核定工作。对各分包单位的设计、施工方案监督落实，协调有关人员对设计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，并及时向项目工程师报告。对施工过程中的各项工序进行全面质量监控，针对各分包单位的现场质量状况及时发布工程指令并提出整改要求。落实质量检查、复核工作。根据项目安全管理制度，制定相应的安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。组织技术人员围绕工程特点进行技术攻关，落实“新技术、新工艺、新设备、新材料”的推广使用工作。开展“QC”成果竞赛活动。认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。项目技术员在项目工程师的领导下，参与施工组织设计、各阶段具体施工方案及相应技术措施的编制工作，并监督执行情况。对设计图纸、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督与质量控制。对各工种的操作者和操作过程提供必须的图纸资料并给予有效的技术指导。进行工序、分部、分项及最终产品的技术复核及检查。根据工程进度及时进行工程的测量定位工作，确保测量精度。并对各分包的测量放线成果进行验收复核。维持机械设备在施工过程中的良好的技术状态和使用效率。对施工过程中使用的各种仪器做好计量鉴定工作。根据项目安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。根据现场管理的统一布局，按定置管理标准进行控制，并积极协调各分包单位之间的矛盾。认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。项目取样（级配、计量）员在项目工程师的领导下，监督实施计量法令与保证材料质量的各项规章制度。对工程中的各种材料（水泥、砂、石等）或试件（钢材、木材、砼、砂浆块等）的品质进行抽检，并向业主、监理提供质保书、合格证、试验报告等各项资料。在试验室的协助下，做好现场施工砼的配合比工作。在技术方案的指导下，对各分包单位的试验仪器和试验过程进行检查、监督、指导。对施工过程中使用的各种仪器建立台帐并做好计量鉴定工作。对施工现场三材进出做好计量验证。对新材料、新技术的运用做好配合工作，并详细记录实验操作过程。认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。（八）施工科施工科长完成项目经理所交办的各项任务，主持工程科的日常工作。负责整个工程的施工进度，施工搭接。使整个工程的进度按计划进行。对各分包单位之间工作进行协调。并参与各分包单位施工方案的审评。确保工序管理点的顺利实施。对整个工程的施工过程进行全面监控。发现问题及时纠正、控制，确保每道工序质量形成最终优质建筑产品。监督和指导现场施工，确保分部分项施工按制定的施工组织设计或施工方案执行。督促分包单位认真执行项目安全管理制度和安全技术措施，进行分部分项安全技术交底工作。协助综合办公室搞好现场标化管理，督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容，按场布图堆放建材等物品，保持场容场貌整洁、文明施工。分配下属科员工作，督促科员对施工现场进行全面监控，把好质量关。项目施工员（关砌、翻样）完成科长布置的工作。全面负责项目施工生产及工程质量、安全生产、文明施工全方位、全过程的监控，确保工序管理点顺利进行。对整个施工过程进行全面质量监控，对土建施工各项工种进行全面监控,监督各分包单位按设计方案和规范严格施工，并进行一定的技术指导，发现问题及时发送整改通知，要求有关分包单位及时进行处理，把好质量关，以确保工程质量。协助科长搞好各分包单位的施工协调工作，根据不同操作环节进行施工指导，使工程建设按进度计划进行。协助综合办公室搞好现场标化管理。督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容管理。配合安保科做好安全工作，发现违章现象及时制止、纠正，确保各施工岗位认真执行项目安全管理制度和安全技术操作规程，做好分部分项安全技术交底工作。有权暂停分包单位不按施工规范及施工方案的操作行为，并及时上报项目经理要求处理。完成项目经理所交办的其它工作，切实做好项目质量监控工作。（九）综合管理9.1综合管理主任负责协调本部门的日常工作（文书、资料、后勤），完成项目经理交办的其它工作。落实项目经理指令，做好“参与政务、处理事务”工作。密切联系上下左右，通过协调、协办等方法，疏通渠道，有效处理问题O协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。积极推进施工现场标准化管理的达标工作，协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导，并提出相应的要求和建议，确保创建达标活动顺利进行。负责本项目经理部的后勤保障工作，为职工提供一个舒适的工作环境。参加各类工程例会，做好信息传递和公文处理工作。协助项目经理完善内部各项管理制度，岗位责任和内部考核办法，促进项目管理人员勤政，廉洁，高效。9.2项目资料员负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料移交公司。负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。完成项目经理所交办的其他工作。（十）财务科负责控制项目成本计划，提出成本控制措施。会同有关人员编制单位工程降低成本计划，认真做好工程成本核算、控制成本支出。建立健全项目成本台帐，按项目单位工程设置成本台帐及各类帐册，做到帐册种类全，帐帐相符。动态分析项目总成本状况并提出相应措施或决策预察，每月一次项目成本书面分析，上报经理室。各类财务报表统计资料，数据正确，上报及时。控制工程资金的合理流转，按照各分包单位的实际履约情况，提出工程款的支付计划，经项目经理批准后落实。有效收集、记录、保存有关资料、凭证、台帐及帐册，协助经营科做好单位工程的竣工结算。完成项目经理交办的其他工作。（十一）安全科11.1安全科长贯彻执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定，协助项目经理搞好项目的安全、保卫、消防工作。因地制宜地做好施工现场安全生产宣传教育工作，并有针对性地完善项目安全生产实施细则和安全防范设施。督促分包单位认具执行安全、保卫、消防的有关条例和规定，按规范实施，建立项目安全监控网络，确保安全施工。定期组织分包单位开展安全、保卫、消防工作的检查活动，在检查中贯彻边查边教，及时整改、不留隐患的原则，并督促落实限期解决。参加审查施工方案和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。经常巡视施工现场，掌握项目安全生产情况动态，制止各种违章作业行为，并根据情节提出处理意见。协助项目经理及时认真地处理可能发生的各类突发事件，保证工程有序施工。负责本科室各类目标的制定，组织所属人员做好项目各种基础台帐的填制、收集和立卷工作。协助经营科做好与各分包单位的安全、消防、保卫治理的协议签订工作，并组织督促分包单位做好各阶段分部分项的安全技术交底工作。完成项目经理所交办的其他工作，切实做好本项目的安全保卫工作。11.2项目安全员贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。经常深入施工现场，监督和指导各分包单位安全技术人员的工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。组织每周四的安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教、及时整改、不留隐患的原则，并督促落实限期解决。参加审查施工方案和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。督促和检查分包单位做好上岗前和特种作业人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工作。（十二）质量科12.1质量科长1..按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作。12.2项目质量员根据项目质量管理体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格与一次成优。在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化。对分包单位的人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。监督各分包单位做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验。检验合格后，经甲方现场工程师或监理工程师认可，填写隐蔽工程验收单并进行书面签证后，方可进行下道工序施工。定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量意识教育。根据项目安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。（十三）材料设备科13.1材料设备科长主持本科室的日常工作，协调人员职能分配，并落实岗位责任制。负责工程项目上各类机电设备的安全管理工作，确保机电设备安全运行和正常的施工生产。经常检查各类机电设备的保护装置，督促分包单位近规定执行维修和保养制度，提高机电设备完好使用率，确保安全事故为零。检查监督分包单位特种机电作业人员持证上岗的执行情况，杜绝无证违章作业。负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。密切配合安全保卫科开展各种安全检查活动，发现隐患及时督促分包单位限时整改或发停用通知。协调各分包单位的安全施工用电，解决分包在施工中所发生的矛盾和问题。建立项目机电设备管理台帐，做到熟悉了解机电设备性能、监督和指导分包单位正确使用机电设备。完成项目经理所交办的其他工作。13.2项目材料员根据工程进度计划和施工组织设计、方案编制项目材料供应的要料计划和平衡商品砼浇捣计划。认真落实各项材料计划的实施与到场、组织货源，确保工程的正常生产进度。负责协调甲供材料供应过程中出现的各类问题并加以及时解决，同时做好对外协作单位的生产过程质量延伸监控和管理。建立健全料帐分类帐册，做好收料日记，建立材料台帐和材料供应原始资料收集保管，确保差错率为零，为项目经济核算、降本提供原始凭据。控制原材料、半成品的质量，对分包单位的进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入施工。严格执行采购材料的审批程序，控制采购成本，减少资金占用率。认真管理和搞好现场标准化工作，监督和指导分包单位按场布图堆放建材及落手清工作。完成项目经理交办的其他工作，严守项目的经济机密。13.3机管员在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。（十四）