民俗生态博物馆建设项目组织管理与机构设置方案

民俗生态博物馆建设工程组织管理与机构设置方案一、工程建设的组织管理为了有效的实现工程的预期建设目的，建设参与各方应当通力合作，竭诚为工程目标的实现努力。在合作中严格按照合同规定的责权利对工程进行协调管理。工程业主应当充分发挥各参与方的积极性和专业优势，在建设过程中协调内外部的关系以及资金筹措等方面，工程咨询机构主要协助甲方完成工程前期的工作以及施工过程中的一些咨询工作，项目监理单位主要协助业主在专业上协助业主，从投资、质量、进度、平安、环境等方面管理好工程。施工单位主要从工程的具体实施上面进行管理，是工程目标实现的直接生产者。设计单位从技术上为工程的实现进行控制，材料供应商主要负责工程材料的供应。见图11-1所示：图11」工程建设的组织管理工程具体的设计、施工、监理任务及材料供应通过签订合同交由各承包商完成。工程管理班子主要负责：⑴建设资金的筹措与运作以及日常财务工作，保证项目资金的有效使用，做好本钱控制工作。⑵协调各方关系，包括与各职能部门的联系以及设计、监理、施工等单位之间的关系，并协助监理公司进行工程监理。二、工程机构设置为了保证工程得以顺利实施，工程建设的组织管理模式采用科学管理模式，组建工程领导小组，下设工程管理组，负责基建日常管理工作。工程领导小组的职责：主要协调工程中遇到的重大问题和工程决策，对工程的实施过程负有领导责任。工程管理组：负责组织完成可研、环评、地灾、立项、方案设计等前期工作；办理报建手续；组织招标工作；完成施工准备工作；负责后期验收、结算及总结工作；负责工程建设全过程管理。三、工程建成管理措施工程建成后，建议采用生态博物馆开发与管理公司管理、社区管理、游客管理等多种方式管理相结合的方式运营本工程。（一）生态博物馆开发与管理公司为使工程更加高效的运营管理，建议工程建成后组建生态博物馆开发与管理公司对生态博物馆各项工作进行全面统筹管理，具体如下：生态博物馆内限制一切对自然有负面影响的活动并推荐对自然影响最小的活动。随着当地旅游业的开展，游客逐年增加，这对当地居民的阻碍也会加剧。土地、资源的重新分配会导致旅游需求与当地居民的冲突，所以开发机构应重视教育当地居民，以最低的社会干扰，获取最大的旅游效益，并将居民自身的利益与旅游开展和文化保护紧密联系在一起。监测旅游的影响，并通报给经营者、自然保护团体及地方社区，并监督、协调在民俗生态博物馆及周边地区的旅游经营活动。收集科学数据作为生态系统管理和环境教育的依据，提供有关自然生态和地方文化的信息，以及教育工作者的教育材料等。旅游业的季节性导致设施的闲置、季节性失业，和一系列社会、经济问题。管理机构要处理好淡季的经营问题，善于利用特别假期和节日。建立游客反应机制，及时收集游客意见，完善开发和管理过程。（二）社区管理为村委会提供顾问服务，加强对社区的管理。前期工作重点放在监督村民搞好村寨内的卫生，村委会派专人进行定期检查，实行奖惩制度，以调动社区居民的积极性。对村民进行教育，鼓励村民将垃圾投入垃圾箱、及时清理自家牲畜、家禽排泄在路边的粪便。派专人清扫村寨内道路及公共场所的卫生，及时清理洗衣池和养鱼池及水沟内的垃圾。生态博物馆范围内禁止居民摆摊设点。生态博物馆内有任何新增建筑，都以不破坏博物馆整体景观为前提，建筑轮廓、材质应符合土家族风格，不得随意乱盖乱建。（三）游客管理来民俗生态博物馆的游客必须遵守以下规那么：.控制噪音污染:不能在夜间大声喧哗，不影响当地居民休息。将所有废物丢入垃圾桶，不要污染水和土壤。与当地人交流、相处时，要尊重当地居民的生活习俗、信仰、人格。不能食用当地野生动物，即使有当地居民愿意提供，也不得接受，以免鼓励当地人捕杀野生动物。不得购买当地的具有不可替代性的物品，如代代相传的银饰、服装:农业用具等一切具有文物价值的物品。与当地居民留影或者请当地人带路等所有得到当地人帮助的行为，请不要用金钱作为回报，这样不利于保存当地的纯朴民风。当地生态旅馆不提供一次性洗漱