如何提升领导力_第1页
如何提升领导力_第2页
如何提升领导力_第3页
如何提升领导力_第4页
如何提升领导力_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何提升领导力

主讲:吕颖平

一、为什么要提升领导力？1、个人的力量小于团队的力量2、带领团队必备的能力3、营销中担负的责任二、什么是领导人

领导人——凭借自己的智慧和品格的力量，不断激励着众人，朝着团队的目标前进。

英雄：被别人敬仰，但不可被效仿的人。领导人：虽然不是英雄，但可被复制，把他的经验传授给别人，从而出现更多领导人。传统型企业和现代营销企业区别传统型企业现代营销企业权利委派、屈压、位置少很难超越赢得位置多可超越目标集体的目标很难个人目标团队的目标实现是靠个人的目标实现组织制度控制学习+激励领导人竞争自由竞争的状态管理者和领导人有什么样的区别领导人——是很好的管理者领导人——关心发展方向、目标及完成的情况。管理者——在管理过程中执行决策管理者——小的目标、短期的目标及采用的方式三、领导力的五个阶段思想的力量梦想以利动人情感的力量地位和权利四、领导人具备的三大特征指引：领导人就是船只在黑夜里行驶的航标灯。给团队做出正确的指引，团队才有希望、有发展。激励：①、团队成员遇到困难、挫折时激励他们。②、团队成员取得成绩时，给他们鼓励、分享成功的喜悦！品格的力量：智慧和能力虽然很重要，但品格更重要。品格信任正直成功的保障

有智慧的人是不轻言承诺，一旦承诺就付出100%全力以赴。五、领导人的七种力量★思考的力量：人与人之间最大的差别是思考方式的不同★信念的力量：做到100%的相信是实现目标的动力

★爱的力量：种植什么就会收获什么★行动的力量：运用自己的知识，到实践中去行动！★语言的力量：善于表达，鼓励、激励★知识的力量：保持学习力，比的是学习快与慢★心态的力量：归零的心态、积极的心态、持久的心态六、领导人常犯的12项错误1、没有目标、没有计划、胸无大志（无头苍蝇）2、消极的心态、消极的思想（毒草）向下及其它部门传递3、言而无信A、活泼型的（说话打折）

B、不诚信、非正常（忽悠）4、奖罚不明

(老好人)5、舍不得授权，自己做（老母鸡）6、乱授权（马大哈）7、不学习、不改变，缺乏进取心。8、不善于沟通：

A、不善于表达（闷葫芦）

B、抬杠、不断争论（杠子头）9、不自律，管不住自己：迟到、早退、小错误常犯（老顽童）10、不果断、拖泥带水（粘乎）11、忌贤妒能，压抑别人(武大郎开店只能比矮)12、不愿承担责任（驼鸟）七、领导人的七个职责1、梦想和激励大师：不断的给自己造梦，并不断给团队成员造梦。

2、成为团队的服务者：这是一个让你赢得很多，同时也可能让你输得很惨的生意。

赢得人心就赢得世界3、跟随者：在这个生意里边，要想成为领导人，首先要被别人领导。希望别人认同、推崇、首先要尊敬、推崇你的咨询线，学会做一个追随者。4、做一个领先者：争做第一5、自律者：别人不听你怎么说，就看你怎么做，严格要求自己。6、团队的建设者：①、提升个人能力、素质、人才不是抢来的，是吸引来的。②、和团队成员建立紧密的个人关系。学生老师教练啦啦队长7、持久者：成功者需要

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论