职工培训教学管理制度

职工培训教学管理制度第一章总那么第一条为建设一支高素质的职工队伍，规范职工教育培训工作，根据《铁路职工教育培训规定》，特制定本制度。第二条职工教育培训是开发人力资源、提高职工队伍素质、强化铁路基础建设、增强企业竞争力的源头工程。进一步规范和加强职工教育培训工作，不仅是确保平安运输生产、提高社会效益和经济效益的现实需要，也是落实科学开展观、建设和谐吉电的长远需要。第三条全段职工教育培训工作要围绕提高职工队伍整体素质、适应铁路企业改革开展需要，构建管理规范、布局合理、功能完善、手段选进、内外结合、充满生机活力、具有现代铁路特色的职工教育培训体系，有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培训活动，逐步建设一支以高级工为主体、技师和高级技师为带头人的道德高尚、纪律严明、技能过硬、结构合理的一流技能人才队伍。第四条职工教育培训工作应坚持“先培训、后就业”和“先培训、后上岗”原那么；坚持与平安生产相结合原那么；坚持适应铁路开展并适度超前原那么；坚持以人为本、按需施教原那么；坚持突出岗位技能，表达实际、实用、实效原那么。第二章培训管理及部门分工第五条职工教育培训管理工作实行由主要领导挂帅，分管领导主抓，职教科牵头协调，专业部门分工负责，其他有关部门支持配合的职工教育工作机制。第六条全段职工教育培训日常管理工作实行在段教育委员会的统一领导下，由职教科统一归口管理，其他成员单位分工负责制度。•职教科：负责组织全段职工教育培训规划、计划的制定和落实；实施路局确定的培训工程；负责职工教育培训有关组织、协调工作；指导各业务部门及各车间职工教育培训工作；完成铁道部、路局有关高等级工种的人员委外培训、考试等组织、协调和管理工作；制定职工指导性教学计划、教学大纲，确定教材和兼职教师；监督指导全段职工教育培训工作，定期组织对各车间职工教育培训工作进行检查、评比和表彰奖励；做好全段职工教育培训报表统计、上报工作，收集和整理全段职工培训工作信息,总结推广职工教育职训经验。.技术科：负责提供职工培训的各种技术资料和新技术应用信息，并提供相应的设备和师资等方面的支持。.劳人科：负责提供培训需求计划、“三新”人员年度、季度培训需求计划；负责职业技能鉴定工作和抽调培训人员。.财务科：提供职工教育所需资金，负责职教经费管理。.平安科：负责落实有关平安培训制度，提出平安培训任务要求，负责平安生产培训和特种作业人员培训，指导平安培训工作，负责将职工教育培训纳入各级平安考核。.段工会：负责对职工教育培训工作的监督，维护和保障职工接受教育培训的权利和义务，参与组织职工技能竞赛等活动。.段团委：负责发动青年职工参加各种学习培训，组织青年职工开展学技、练功、比武等活动。第三章培训工作的实施第七条加强职工教育培训计划管理。职教科按各车间提报的培训需求和办班建议，组织制定培训计划。第八条认真做好培训工程的统筹安排。培训应根据具体培训目标并结合岗位实际，制定培训计划，明确培训形式、培训时间、培训地点、培训内容、授课人员、培训教材、课时分配、考核安排等。第九条提高教训内容的针对性。授课人员须根据培训目标和培训实施计划认真做好培训课程设计，编写教案。培训工程负责人须在课前对培训教案进行检查。根据岗位实际需要，突出职工实践能力培养，突出非正常应急处理能力培养。第十条加强培训质量动态监控。段主管领导要落实听课制度，积极开展培训质量评价。每期培训班结束后，培训工程负责人要写出培训质量评估报告。第十一条加强职工培训考试管理。必须严肃考试纪律，段组织的考试，要实施主考、