成本管理基础知识培训

2006年3月25日成本管理基础知识

周敬东前言成本管理是企业管理非常重要的环节成本管理是企业参与竞争制胜和重要手段成本管理是企业内部资源最优化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全员参与的经营管理活动提钢一、成本管理的重要性二、成本分类三、成本控制四、成本降低一、成本管理的重要性1、成本管理是市场竞争的需要 企业在竞争环境中生存与发展 竞争是动力竞争也是压力

企业的竞争战略： 一是产品成本领先 二是产品形象优势

两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 市场竞争是外部压力

职工要求改善待遇和股东要求分红是内部压力

▲抵抗内外压力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高产品质量 ●创新产品设计 ●增加销量一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 ▲降低成本好处：

●可以避免外部压力（挖掘内部潜力）

●可以提高企业价格竞争能力

●才有力量去提高产品质量、创新设计

●提高职工待遇、增加股利一、成本管理的重要性

3、成本管理是企业增加利润的根本途径 增加利润是企业经营目的之一 竞争的结果是趋向社会平均利润率，这是普遍规律 追求大于或等于社会平均利润率

成本管理起决定作用： ●在价格与收入不变的条件下，能增加利润； ●在收入增长的条件下，能增加利润的增长幅度； ●在收入下降的条件下，能够控制利润不下降或减少下降幅度，增强企业生存能力。一、成本管理的重要性

4、成本管理是企业发展的基础

成本控制在同类企业的先进水平上 ●取得竞争的优势； ●取得增加盈利能力的优势； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加产品创新投入； ●有能力提高产品质量投入。 所以，它是企业迅速发展的基础。

如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一味在追求市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险，有可能进入极大困境。二、成本分类

制造成本1、按经济用途划分 非制造成本

产品成本2、按成本转为费用方式

期间成本

二、成本分类

直接成本3、按计入成本对象方式

间接成本

变动成本4、按成本属性

固定成本本量利示意图图二、成本分类类二、成本分类类5、经营决策策分析中的成成本概念1)付现成成本和沉没成成本是按费用发生生是否需要支支付现金等流流动资产来划划分成本。2)原始始成本与重置置成本是按资产不同同时期的价值值作计量依据据来划分的成成本。3)可控成成本和不可控控成本按费用发生能能否为考核对对象所控制来来划分的成本本。二、成本分类类5、经营决策策分析中的成成本概念4)可避免免成本和不可可避免成本按决策方案变变动时某项支支出是否可避避免来划分的的成本。5)差量成成本（增量成成本）和边际际成本差量成本是指指企业在进行行经营决策时时，根据不同同备选方计算出的预计计成本差异。。边际成本是指指产品的产量量每增加一个个单位所增加加成本。二、成本分类类5、经营决策策分析中的成成本概念6)机会成本本机会成本不是是实际所需支支付的成本，，而只是一种种决策时选择最优方案案所考虑成本本。机会成本是企企业在做出最最优决策时必必须考虑的一一种成本。7)责任成本责任成本是一一种以责任中中心为对象计计算的成本。。责任成本的计计算原则是谁谁负责谁承担担。8)有关成本和无无关成本按费用的发生生是否与所决决策的问题相相关来划分的的成本。三、成本控制制成本控制是成成本管理工作作的重要内容容。成本控制是指指运用各种方方法，预定成成本限额（标标准成本.目目标成本）,按限额开支支成本和费用用,将实际发发生的成本(费用)与成成本限额比较较,衡量经营营活动的成绩绩和效果。三、成本控制制标准成本：在技术标准、、作业标准条条件下的计划划值。●消耗标准———材料、辅辅助材料、动动力、人工和和制造费用用的消耗标准准。●价格标准———材料、外外协件、动力力和人工的价价格标准。●标准成本本应该由技术术、生产、供供应、财会人人员共同参与与制订。成本管理控制制系统包括组组织系统、信信息系统、考考核制度和奖奖励制度。1、组织系统统企业是一个组组织，每个部部门都会有自自己的下级，，形成一个组组织系统。部门与部门之之间的联系，，下级与下级级之间联系，，形成网络。。成本控制系统统必须与企业业组织结构相相适应。三、成本控制制三、成本控制制企业预算是由由若干小预算算组成。每个小预算代代表一个部门门、分公司、、车间的成本本指标。这些小单位作作为责任中心心——成本中中心。成本中心———以达到最低低成本为经营营目标的一个个组织单位。。利润中心———以获得最大大净利润为目目标的一个组组织单位。投资中心———以获得最大大的投资收益益率为经营目目标的一个组组织单位。三、成本控制制2、信息系统统责任会计系统统就是成本控控制的信息系系统。责任会计是以以成本责任中中心为核算对对象。责任会计系统统主要包括编编制责任预算算、核算预算算执行情况、、分析评价和和报告业绩绩三个部分。。三、成本控制制▲责任会计预预算●企业年度度总体目标分分解到各个责责任中心●责任中心编编制具体责任任预算●各个责任任中心的管理理人员明确应应负的责任和和应控制的事项。▲责任会计计核算●成本、费用用归集口径应应与预算的口口径一致●核算实际发发生的成本、、费用、取得得收入，以及及占用的资金等●要按责任中中心来汇集和和分类▲在预算算末期编制业业绩报告，比比较预算和实实际的差异，，分析差异产产生的原因和和责任归属。。三、成本控制制3、考核制度度考核制度是控控制系统发挥挥作用的重要要因素。考核制度的主主要内容：▲规定各责任中中心业绩考核核的一般标准准，并对该标标准做出解释释。如：销售收入入计算标准产品成本计算算标准制造费用可控控项目标准管理费用可控控项目标准营业费用可控控项目标准质量成本核算算标准存货周转天数数计算标准……三、成本控制制3、考核制度度▲规定业绩考考核标准的计计量方法如：物业分公公司的水、电电、空调等分分配的计量标标准材料、成本价价格计量标准准低值易耗品摊摊销标准工作服的价格格标准和列支支方法……三、成本控制制3、考核制度度▲规定采用的的预算标准如：使用固定定预算还是滚滚动预算、弹弹性预算，预算调整的时时间和程序。。规定业绩报告告的内容、时时间和详细程程度。三、成本控制制4、奖励制度度奖励制度是维维持成本控制制系统长期有有效运行的重重要因素。员工的工作努努力程度受业业绩评价和奖奖励办法的影影响。规定明确的奖奖励办法，让让被考核人员员明确业绩与与奖励之间的的关系，知道道什么样的业业绩会得到什什么样的奖励励。奖励制度是调调动人们努力力工作，以求求实现企业总总目标的有力力手段。四、成本降低低1、成本降低低与成本控制制的区别序号成本控制成本降低1完成预定成本限额为目标以成本最低化为目标2仅限于有成本限额的项目不受成本限额的限制，涉及企业的全部活动3执行决策过程中努力实现成本限额应包括正在选择的经营方案、成本预测和决策分析4指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本相对节约，又称相对成本控制。四、成本降低低2、成本降低低的基本原则则1)以顾客（（用户）为中中心要在无损于产产品质量的条条件下降低成成本。2)系统分析析成本发生的的全过程●降低成本本不仅指降低低生产成本，，还包括企业业其它作业成成本，如研究究与开发、设设计、营销、、售后服务等等成本，还包包括管理费用用和财务费用用的降低。●降低成本不不仅指降低企企业本身的成成本，还要考考虑供应商的的成本和用户户的成本。四、成本降低低3)、主要目目标是降低单单位成本总成本的增减减与生产能力力利用率的升升降有关，真正降低成是是指降低产品品的单位成本本。四、成本降低低制造成本因果果图四、成本降低低4)、要持续续不断地降低低成本降低成本是企企业根本方针针，不是权宜宜之计；“持续不断””，是指成本本降低没有止止境；为了成本领先先，必须尽快快行动；成本降低不能能停止，不进进步就是退步步。四、成本降低低3、成本降低低的主要途径径1）技术不断断创新开发新产品、、改进现有产产品设计、利利用价值工程程等方法提高高功能与成本本比率。2）增加技改改投入，采用用先进设备、、工艺和材料料四、成本降低低3、成本降低低的主要途径径3）开展精细细作业成本管管理，包括优优化生产组织织，提高生产产效率，缩短短生产周期，，提高产品质质量，降低质质量成本，供供货及时，增增加客户满意意度等。4）管理不断断创新。严格控制非生生产性成本支支出，努力降降低营销成本本、管理成本本和财务费用用。四、成本降低低3、成本降低低的主要途径径5）增加员工培训训，提高技术术和管理水平平，树立成本本意识和节约约意识。国家要创建节节约型