2023年初级经济师（工商管理）考试真题冲刺模拟及答案解析

2023年初级经济师（工商管理）考试真题冲刺模拟及答案解析1.流水线上连续生产两个相同零件的间隔时间称为（）。A.

生产率B.

生产周期C.

生产提前期D.

节拍【答案】:

D2.麦当劳通过其金色的“M”标志区别于肯德基，这属于（）。A.

商品差别化战略B.

服务差别化战略C.

人员差别化战略D.

形象差异化战略【答案】:

D【解析】:形象差异化战略是指在产品的核心部分与竞争者类同的情况下，企业通过塑造不同的商品形象以获取差别化优势。例如，麦当劳通过其金色的“M”标志区别于肯德基。3.企业组织设计的根本目的是（）。[2012年真题]A.

满足企业客户的需求B.

保证企业员工数量的增加C.

保证企业总经理目标的实现D.

保证企业目标的实现【答案】:

D【解析】:企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现，使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门，在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求，努力做到因事设职、因职用人。4.技术改造项目可行性研究一般分为（）。A.

确定投资方向阶段B.

编制投资计划书阶段C.

项目的初步选择阶段D.

项目拟定阶段E.

项目的评价和决策阶段【答案】:

A|C|D|E【解析】:技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的考察和鉴定，即对拟选中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究，以便确定是实施还是放弃这个项目。技术改造项目可行性研究一般分为：①确定投资方向阶段；②项目的初步选择阶段；③项目拟定阶段；④项目的评价和决策阶段。由于企业技术改造较为复杂，涉及的问题多，政策性强，因而进行可行性研究和经济评价难度较高。5.某产品1～4月份销售额集依次为200万元、230万元、250万元和300万元，权数依次为1、2、3、4，根据加权平均法，该产品5月份的销售额预计为（）万元。［2012年真题］A.

98B.

245C.

250D.

261【答案】:

D6.自行车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。[2013年真题]A.

固定布置B.

工艺专业化布置C.

混合式布置D.

对象专业化布置【答案】:

D【解析】:对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程，所以，这种车间又称封闭式车间（或封闭式工段）。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线。7.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）。[2010年真题]A.

直线制B.

矩阵制C.

直线职能制D.

事业部制【答案】:

B【解析】:矩阵制的缺点是：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。8.企业技术改造规划的具体内容有（）。A.

明确企业技术改造的战略目标和实施步骤B.

确定企业生产过程应达到的技术水平C.

明确利用新工艺、新材料、新设备的水平及指标D.

确定技术改选的重点和进度E.

制定企业所属行业的技术标准和要求【答案】:

A|B|C|D【解析】:企业技术改造规划的具体内容包括：①明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；②确定企业生产过程应达到的技术水平；③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度；⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。9.企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（）、协调变革和分权变革五个阶段。A.

策划变革B.

重组变革C.

授权变革D.

再造变革【答案】:

C【解析】:从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。企业组织成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。通过以上五次有序的变革，企业逐步在市场竞争中走向成熟。10.员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和（）。A.

标准要素B.

业绩要素C.

需求要素D.

结果要素【答案】:

A【解析】:一般说来，每一项员工培训目标都包含着三个基本要素，即内容要素、标准要素和条件要素。内容要素是指培训主体对受训者通过培训所收到的成效或能够胜任某种工作的期望。标准要素是指培训主体对受训者通过教育培训胜任某种工作应达到的标准的期望。条件要素是指培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望。11.与产品要求相比，质量管理体系要求的是（）。A.

针对某种类别产品的B.

适用特定行业或经济领域的C.

通用的D.

个性化的【答案】:

C【解析】:与产品要求相比，质量管理体系要求的是通用的。如果组织的质量管理体系不够完善，产品规范本身就不能始终提供满足顾客需求的产品，因此作为一种补充，质量管理体系由此诞生。12.某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（）的调查。A.

市场需求B.

市场环境C.

市场营销因素D.

消费者行为【答案】:

D【解析】:消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来自何处、由谁购买、如何购买等方面。13.下列情况中，适用抽样检验的是（）。A.

产品数量少，对质量要求较高B.

测量对象是连续体C.

企业希望增加检验工作量D.

检验项目较少、周期短【答案】:

B【解析】:抽样检验一般适用于以下几种情况：①破坏性检验；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.长期股权投资的后续计量方法中，权益法适用的情形包括（）。A.

投资企业能够对被投资企业实施控制的长期股权投资B.

投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资C.

投资企业对被投资企业具有重大影响的长期股权投资D.

投资企业对被投资企业无重大影响的长期股权投资E.

投资企业能够对被投资企业实施绝对控制的长期股权投资【答案】:

B|C【解析】:长期股权投资的后续计量方法包括：权益法和成本法。权益法是指长期股权投资最初以初始投资成本计价，以后根据投资企业享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。权益法的适用范围是投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资。【说明】根据最新版考试教材，权益法适用的情形包括：①长期股权投资的初始投资成本大于取得投资时，应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不要求对长期股权投资的成本进行调整。②长期股权投资的初始投资成本小于取得投资时，应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，同时调整长期股权投资的成本。投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应分担被投资单位实现净利润或发生净亏损的份额调整长期股权投资的账面价值，并确认当期投资损益。权益法的适用范围是对联营企业和合营企业的长期股权投资。15.下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是（）。A.

单串型沟通网络B.

饶舌型沟通网络C.

集合型沟通网络D.

随机型沟通网络【答案】:

C【解析】:在集合型沟通网络形式中，信息先由一个人传播给另外几个特定的人，然后再由他们将信息传递给其他的人，在所有网络形式中，此种形式的信息传播效率最高。A项，单串型网络形式的特点是信息在个人之间相互转告，依次将信息传递到最终的接受者，由于效率不高，单串式网络是所有网络形式中最不常见的；B项，饶舌型，在这种网络形式中，信息由某个人告诉大家，具有辐射性，这个人是非正式渠道的关键人物，其主动将信息传播给其他很多人；D项，随机型，在这种网络形式中，信息在个人之间随机地传递，信息传播的环节与范围十分随意。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。16.企业内部分工可以提高生产率的原因有（）。A.

可以提高劳动者的劳动力B.

能够减少单个劳动者的劳动转换时间C.

便于生产要素进行优化重组D.

可以提高劳动者的满意度E.

可以提高劳动者的复合技能【答案】:

A|B|C【解析】:企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率。具体而言：①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高；②分工能减少劳动转换时间；③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用；④分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。17.问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择的问卷是（）。A.

开放式问卷B.

自填式问卷C.

结构式问卷D.

代填式问卷【答案】:

C【解析】:结构式问卷又称封闭式问卷，是指问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择，主要适用于规模较大、内容较多的调研。18.常用的在职培训方法有（）。A.

教练B.

师带徒C.

关键事件法D.

行动学习E.

再就业培训【答案】:

A|B|D【解析】:常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。C项，关键事件法是绩效考核的方法；E项不属于在职培训方法。19.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（）。A.

生产技术准备过程B.

基本生产过程C.

辅助生产过程D.

生产服务过程【答案】:

A【解析】:生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。20.企业对工作方式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（）。[2013年真题]A.

产品与服务变革B.

战略与结构变革C.

技术变革D.

文化变革【答案】:

C【解析】:技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。21.（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。A.

提高产品质量B.

扩大生产规模C.

进行技术改造D.

购置新的生产线【答案】:

C【解析】:技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。进行技术改造是实现可持续发展、走集约化经营、提升企业价值的必经之路。22.下列关于单一企业的表述错误的是（）。A.

经营范围狭窄B.

专业化程度低C.

劳动生产率高D.

品种单一，适应市场需求变化的能力差【答案】:

B【解析】:单一企业经营范围和产品线往往比较狭窄，规模小，专业化程度高。其优点是：可以组织大批量生产，劳动生产率高，有利于降低成本。缺点是：品种单一，适应市场需求变化的能力差。单一企业具有法人地位，独立承担财产和经营责任。23.大型船舶企业的装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（）。A.

工艺专业化布置B.

对象专业化布置C.

混合式布置D.

固定布置【答案】:

D【解析】:固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。24.下列关于企业集团的表述错误的是（）。A.

企业集团是在经济联合的基础上组建起来的、具有较紧密联系的企业群体组织B.

集团公司本身是企业法人，且通过控股、参股来影响一批企业的经营方向和经营活动C.

企业集团是独立核算企业的复合型组织D.

企业集团结构严密，管理工作相对简单【答案】:

D【解析】:D项，企业集团核心一般为实力较强的大型企业，且成员众多，优势互补，因而经营范围广泛，产品线较宽并向多样化发展，企业对市场需求变化的应变能力较强，但投资多且分散，管理工作复杂。25.在现代企业中，授权的基本原则包括（）。A.

视人授权B.

明确授权的范围C.

不越级授权D.

适度授权E.

适当的控制【答案】:

B|C|D|E【解析】:授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。授权的基本原则包括：①视能授权，即授权之前，应当分析工作任务的难易程度，以及承担该项工作所需的基本条件，以求将职权授予最适当的人选；②明确授权范围，即授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及责权范围；③不可越级授权，即授权只能对自己的直接下属进行，而不能越级授权；④适度授权，即授权所授予的职权只是上级职权的一部分，而不是全部；⑤适当控制，即在授权过程中需要必要的控制。26.某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是（）。A.

晋升B.

职位转换C.

工作轮换D.

工作扩大【答案】:

B【解析】:职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。27.企业登记注册的办理程序依次是（）。A.

受理、申请、审查、准许、公示B.

申请、受理、审查、准许、公示C.

申请、审查、受理、准许、公示D.

申请、审查、受理、公示、准许【答案】:

C【解析】:企业登记注册程序分为申请、审查、受理、准许、公示五个环节，这五个环节为顺次程序，必须依次进行，不能程序逆行，也不能减少或跨越程序。28.与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有（）。A.

有利于企业扩展视野B.

可以使企业招聘到更优秀的人才C.

能够降低企业对聘用人员的误用率D.

有利于企业工作创新E.

可以提高员工对企业的忠诚度【答案】:

A|B【解析】:外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。外部招聘的优点包括：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野；②可以招聘到更优秀的人才；③能够使企业快速招聘到所需要的人才。29.从企业资产的所有制形式考察，现代企业最主要、最典型的基本形式是（）。A.

单业主企业B.

合伙制企业C.

公司制企业D.

垄断式企业【答案】:

C【解析】:公司制企业是由自然人或法人依法出资组成的、能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织。公司是企业制度的一种基本形式，是一种先进的、最典型和最有效的形式。30.直线职能制组织结构的优点主要有（）。A.

有利于发挥专家在组织中的作用B.

部门之间协调容易C.

有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务D.

责权明确，结构稳定E.

职能职权的范围非常清晰【答案】:

A|C|D【解析】:直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员知识和经验的不足。31.新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。A.

工艺文件和工艺装备是否齐全B.

零件加工装配质量是否符合质量标准C.

新产品的设计资料是否完整D.

样品外观质量是否符合技术要求E.

零部件、备件是否完整【答案】:

C|D|E【解析】:样品鉴定是在样品试制完毕后，对样品的技术性能进行的全面的检查和实验，同时，还应进行试车工作，包括拟订鉴定大纲、准备各种技术文件、准备试制记录和材料及外购件的鉴定书或合格证等。样品鉴定主要应包括以下内容：①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定；②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度；③检查零部件、备件的完整性；④对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价，对样品的优缺点作出结论，并提出改进建议，编写出样品鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。32.下列财务指标中，能够反映企业发展能力的是（）。A.

已获利息倍数B.

销售毛利率C.

应收账款周期率D.

总资产增长率【答案】:

D【解析】:企业发展能力的指标主要包括销售（营业）增长率、资本积累率、总资产增长率等。33.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期3年，M公司每年年末支付给N公司租金2万元，假定年复利率为10%，则租期内应支付的租金现值总计是（）万元。A.

4.97B.

5.15C.

5.40D.

6.05【答案】:

A34.下列有关企业组织设计的说法正确的是（）。A.

企业组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作B.

企业组织设计的任务是提供组织结构系统图C.

战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划D.

企业组织结构与企业规模无关【答案】:

C【解析】:A项，企业组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是现代企业总体设计的重要组成部分，是有效实施企业管理职能的基本前提条件。B项，企业组织设计的任务主要包括两部分：①提供组织结构系统图；②编制职务说明书。D项，规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素，而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。35.下列不属于定性预测方法的是（）。A.

集合意见法B.

专家会议法C.

德尔菲法D.

直线趋势延伸法【答案】:

D【解析】:定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法。定性预测方法主要包括：①专家会议法；②德尔菲法；③集合意见法；④主观概率法；⑤对比类推法。D项属于定量市场预测方法。36.企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员（）。A.

权力大小B.

利益多少C.

责权的统一D.

责权利的统一【答案】:

C【解析】:根据权责对等的原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。在企业组织设计中，不仅要明确各个部门或职务的任务和责任，而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。37.某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8个小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0；流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业所应用的生产过程空间组织形式是（）。A.

固定布置B.

工艺专业化布置C.

对象专业化布置D.

混合式布置【答案】:

C【解析】:对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。题中，该企业采用对象流水线进行生产组织，因而采用的是生产过程空间组织形式。(2)该流水线的平均节拍是（）分/件。A.

3.5B.

4.0C.

4.5D.

5.5【答案】:

C(3)该流水线第i道工序的设备负荷系数是（）。A.

0.90B.

1.05C.

1.10D.

1.20【答案】:

D(4)为解决第i道工序设备超负荷问题，该企业可以采取的措施是（）。A.

延长节拍时间B.

缩短节拍时间C.

优化并提升该道工序的设备效率D.

提升该道工序之间工序的设备效率【答案】:

A|C(5)企业采用流水线生产必须具备的条件是（）。A.

产量足够小B.

工序能够同期化C.

工艺柔性化D.

产品结构变化大【答案】:

B【解析】:组织流水线生产的条件有：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。38.机械制造企业进行产品设计的活动属于（）。A.

生产技术准备过程B.

基本生产过程C.

辅助生产过程D.

生产服务过程【答案】:

A【解析】:一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。其中，生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。39.企业发展和成长必备的基本要求有（）。A.

自由地获得各种资源B.

完善而灵活的经营机制C.

具有垄断的市场地位D.

政府的优惠政策E.

良好的企业素质【答案】:

B|E【解析】:企业的发展或成长有两个基本要求：①完善而灵活的经营机制。企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系，包括动力机制、调节机制或产销机制、约束机制或平衡约束机制、发展机制或技术进步机制。②良好的企业素质。企业素质是指企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。40.企业经营过程中的发展机制所包括的内容有（）。A.

发展资金自我积累B.

组织结构垂直管理C.

筹资渠道自主选择D.

投资项目任意获得E.

法人财产依法所有【答案】:

A|C|E【解析】:发展机制（又称技术进步机制）是指企业在经济动力的驱使下，要实现更高的经济效益，必然会自我积累发展基金，积极开辟融资渠道，自主决定扩大再生产的投资项目，不断地吸收、应用、发展新技术，以及应用新的管理方法，使生产力不断向更高水平推进。发展机制包括发展资金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。41.企业在确定生产过程的空间组织形式时，按对象专业化原则设置生产单位的优点有（）。A.

有利于提高员工技术熟练程度B.

有利于减少产品的运输时间和停放时间C.

有利于缩短产品加工路线D.

有利于按期、按质、按量、成套完成生产任务E.

有利于采用先进的生产组织形式【答案】:

B|C|D|E【解析】:对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。按对象专业化原则设置生产单位的优点是：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式。42.工作分析小组的成员一般不包括（）。A.

工作分析专家B.

工作主管C.

公司股东D.

工作的任职者【答案】:

C【解析】:为了提高工作分析的质量，应选择适当的人员组成工作分析小组。小组成员需要有丰富的经验、较高水平的教育背景，并具有独立、客观和公正的态度，敏锐的分析和判断能力。工作分析小组的成员一般应包括工作分析专家、工作主管和工作的任职者。43.主观概率法的实施步骤一般包括（）。A.

相关资料的准备B.

编制主观概率调查表C.

计算主观概率D.

预测结果汇总整理E.

给出最终预测判断结果【答案】:

A|B|D|E【解析】:主观概率法是预测者对市场趋势分析事件发生的概率（即可能性大小）做出主观估计，或者说对事件变化动态的一种心理评价，然后计算它的平均值，以此作为预测事件结论的一种定性预测方法。实施步骤一般包括以下四步：①相关资料的准备；②编制主观概率调查表；③预测结果汇总整理；④给出最终预测判断结果。44.与实验调查法相比，文案调查法的优点主要有（）。A.

收集的资料具有很强的时效性B.

收集的资料多C.

收集资料过程方便、容易、迅速D.

收集资料时间短、费用低E.

能直接满足调查者的需求【答案】:

B|C|D【解析】:文案调查法，又称为资料分析法，是利用企业内部和外部现有的各种信息、资料和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。文案调查法的优点是：①收集资料多；②收集过程方便、容易、迅速；③时间短、费用低；④不受时空限制，可用于经常性的调查。45.若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是（）。A.

工艺顺序B.

生产量C.

生产定额D.

产品精度【答案】:

A【解析】:自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线，是一种高度连续、完全自动化的流水线，是流水线的高级形式。46.企业信息按照其来源的不同可分为（）。A.

内部信息B.

外部信息C.

原始信息D.

传来信息E.

管理信息【答案】:

A|B【解析】:企业信息按照其来源的不同可分为：①内部信息，来源于企业内部的生产经营活动，包括各项专业管理的原始记录、台账、统计报表和统计分析等；②外部信息，来源于企业外部环境，主要是指各种经济、科技、技术情报的收集。47.某商场邀请了6位专家，用德尔菲法对新产品的市场需求量进行预测，预测值依次为45万元，56万元，38万元，46万元，55万元，61万元，试用算术平均数法预测新产品的市场需求量为（）万元。A.

38.52B.

46.25C.

50.17D.

52.34【答案】:

C。48.统计资料的表现形式包括（）。A.

统计台账B.

统计报表C.

原始记录D.

统计文字说明E.

科技经济档案【答案】:

A|B|D【解析】:统计是在原始记录的基础上，按照一定的要求和方法对原始记录的资料进行分类、汇总、综合分析，从数量上反映事物的本质和动态的工作。统计资料的主要形式是统计台账、统计报表和统计文字说明。49.环境对企业组织设计的影响主要表现在（）。A.

对企业组织结构的整体特征产生影响B.

对企业内各部门的关系产生影响C.

对管理职务的设计产生影响D.

对企业内职务和部门的设计产生影响E.

对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响【答案】:

A|B|D【解析】:企业环境主要指企业的外部环境。外部环境是指存在于企业之外，同时又制约和影响企业生存与发展的各种外部因素之和。一般而言，环境对企业组织设计的影响主要表现在三个不同的方面：①对企业组织结构的整体特征产生影响；②对企业内各部门的关系产生影响；③对企业内职务和部门的设计产生影响。50.通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是（）。A.

生产过程中各工序工艺的难度B.

产品质量特性对顾客满意的影响程度C.

产品设计者的喜好D.

国家质量监督机构相关规定【答案】:

B【解析】:根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。51.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是（）。A.

质量控制标准B.

质量保证措施C.

质量改进方案D.

质量方针【答案】:

D【解析】:质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量方针的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求，这也是组织质量行为的准则。52.在下面四种商品中，适合使用抽样检验的是（）。A.

某研究所订制的5台光学仪器B.

某建筑公司购买的2台吊车C.

某钢厂购买的200万吨铁矿石D.

某机关购买的10台电脑【答案】:

C【解析】:抽样检验就是从一批产品中随机抽取一部分进行检验，通过检验少量的该种产品来对这批产品的质量进行评估，并对这批产品做出是否合格、能否接收的结论。抽样检验一般适用于以下几种情况:①破坏性检验，如产品的可靠性试验、产品寿命试验等；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。53.与文案调查法相比，实验调查法的特点是（）。A.

调查时间短B.

调查成本低C.

调查结论根据有说服力D.

收集资料多【答案】:

C【解析】:实验调查法的优点包括：①实验法是一种真实的或模拟环境下的具体市场调查方法，因此调查结果具有较强的针对性、客观性和实用性；②实验过程可以主动地进行控制，具有可控性和主动性；③实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案；④实验结论具有较强的说服力。54.（）下，少数几家大企业提供的商品和服务占据了大部分市场份额，并且顾客认为各企业提供的商品和服务没有差别，对不同品牌无特殊偏好。A.

完全垄断行业B.

完全寡头垄断行业C.

不完全寡头垄断行业D.

完全竞争行业【答案】:

B【解析】:完全寡头垄断行业，也称无差别寡头垄断行业，指某一行业内少数几家大企业提供的商品和服务占据了大部分市场份额，并且顾客认为各企业提供的商品和服务没有差别，对不同品牌无特殊偏好。西方国家中的钢铁、轮胎、石油等行业多为完全寡头垄断。55.下列关于内部招聘的说法，正确的有（）。A.

内部招聘容易导致“近亲繁殖”B.

内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性C.

内部招聘的员工需要较长的调整适应期D.

内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾E.

内部招聘能够节省招聘费用【答案】:

A|D|E【解析】:内部招聘是指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中选择人员填补职位空缺的一种方法。内部招聘具有以下优点：①给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，减少和防止企业人才的流失；②能降低误用或错用率；③减少招聘工作的宣传费用、差旅费用和培训费用；④可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险；⑤有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人。内部招聘同时存在以下不足：①容易导致“近亲繁殖”；②不利于工作创新；③内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补；④容易导致企业内部部门之间