（最新版）经济师中级考试《工商管理》考试试题及考试题库

（最新版）经济师中级考试《工商管理》考试试题及考试题库1.B2C电子商务分为（）。A.

综合型B2C和简单型B2CB.

综合型B2C和垂直型B2CC.

综合型B2C和水平型B2CD.

垂直型B2C和水平型B2C【答案】:

B【解析】:B2C电子商务分为综合型B2C和垂直型B2C。综合型B2C是指中间商或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品，其典型的代表是Amazon、京东和当当。垂直型B2C专注于某一特定的细分市场而不是综合的商品。2.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。A.

行业生命周期分析法

B.

价值链分析法C.

EFE矩阵分析法

D.

IFE矩阵分析法E.

波士顿矩阵分析法【答案】:

B|D|E【解析】:企业内部环境分析包括：①企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。②价值链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。③波士顿矩阵分析。根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。④内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。3.最受关注和最为重要的技术转移方式是（）。A.

产、学、研联盟

B.

创办新企业C.

技术许可证转让

D.

技术援助【答案】:

C【解析】:目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是（）。[2013年真题]A.

600B.

900C.

1500D.

1800【答案】:

C【解析】:采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。出产累积号＝最后车间累积号＋出产提前期×平均日产量＝1000＋10×50＝1500（号）。5.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择（）筹资方法。[2013年真题]A.

报酬波动型B.

报酬固定型C.

报酬递增型D.

报酬递减型【答案】:

B【解析】:当实际息税前利润大于息税前利润平衡点时选择固定型的筹资方式；当实际息税前利润小于息税前利润平衡点时，选择报酬非固定型的筹资方式。6.所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（）的分离。A.

财产权能B.

原始所有权与法人产权C.

法人产权与经营权D.

原始所有权与经营权【答案】:

A【解析】:公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离，第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。7.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。[2013年真题]A.

确保生产经营物资需要B.

保证并提高采购物品的工艺水平C.

增加存货投资和降低存货损失D.

发现和发展有竞争力的供应商E.

有效降低采购成本【答案】:

A|D|E【解析】:企业采购管理有以下几个基本目标：①确保生产经营的物资需要；②降低存货投资和存货损失；③保证并提高采购物品的质量；④发现和发展有竞争力的供应商；⑤改善企业内部与外部的工作关系；⑥有效降低采购成本。8.某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。A.

2027年9月13日B.

2037年9月13日C.

2038年1月4日D.

2028年1月4日【答案】:

D【解析】:根据《中华人民共和国商标法》的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。题中，该企业注册商标2018年1月5日获得核准，其有效期至2028年1月4日。9.股份有限公司的股东大会年会每年召开的最低次数应当是（）。A.

一次B.

二次C.

三次D.

四次【答案】:

A【解析】:股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种，其中，股东年会是公司依照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年度召开一次。我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会。10.企业战略管理的关键环节是（）。A.

战略制定B.

战略实施C.

战略控制D.

战略目标【答案】:

B【解析】:战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制。其中，企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。11.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。A.

提升员工满意度B.

实施“目视管理”C.

防止过量运送D.

防止过量生产E.

显示生产以及运送的工作指令【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四点：①生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。12.长期股权投资的风险主要有（）。A.

投资运营管理风险B.

投资清理风险C.

投资决策风险D.

投资体制风险E.

投资信息不对称风险【答案】:

A|B|C【解析】:长期股权投资是以股东名义将资产投资于被投资单位，并取得相应的股份，按所持股份比例享有被投资单位的权益以及承担相应的风险。长期股权投资的风险主要有：①投资决策风险；②投资运营管理风险；③投资清理风险。13.人们的生活方式属于市场环境中的（）环境。A.

人口B.

自然C.

经济D.

社会文化【答案】:

D【解析】:市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。其中，社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成的民族特征、价值观念、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、社会道法风尚、相关群体、社会结构等因素构成的环境。14.在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有（）。A.

企业未来某个时期的生产经营任务B.

预期的员工流动率C.

企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响D.

企业人力资源预测的方法E.

企业财务资源对人力资源需求的约束【答案】:

A|B|C|E【解析】:在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素包括：①企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；②预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；③企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；④企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；⑤企业的财务资源对人力资源需求的约束。15.企业宽带型薪酬结构的作用包括（）。A.

有利于员工适应劳动力市场的供求变化B.

引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.

更好的体现出内部公平性的原则D.

有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变E.

支撑了扁平型组织结构的运行【答案】:

A|B|D|E【解析】:宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有如下作用：①支撑了扁平型组织结构的运行；②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；③有利于促进职位轮换与调整；④有利于员工适应劳动力市场的供求变化；⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变；⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。16.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.

研制

B.

成长

C.

成熟

D.

衰退【答案】:

B【解析】:产品生命周期由以下四个阶段组成：①研制期。在此阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。②成长期。产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。③成熟期。此阶段竞争激烈，物流活动具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。④衰退期。企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。17.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略模式为（）模式。[2012年真题]A.

指挥型B.

转化型C.

增长型D.

合作型【答案】:

C【解析】:在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。18.新成立的企业进行生产线建设应依据（）。[2016年真题]A.

查定生产能力B.

计划生产能力C.

设计生产能力D.

现实生产能力【答案】:

C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；②查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，又称现实生产能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。19.制造资源计划（MRPII）系统结构主要包括（）。[2013年真题]A.

供应链管理系统B.

计划和控制的流程系统C.

基础数据系统D.

电子商务系统E.

财务系统【答案】:

B|C|E【解析】:制造资源计划系统结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统。这一结构的特点是：①计划的一贯性和可行性；②数据的共享性；③动态的应变性；④模拟的预见性；⑤物流和资金流的统一性。20.小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（）为依据分配公司股利给小张。A.

持股比例B.

家庭资产C.

出资比例D.

社会地位【答案】:

A【解析】:股份有限公司是指由2人以上200人以下发起人（其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所）通过发起设立或募集设立的方式所设立，注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。21.采购管理的基本目标有（）。A.

降低采购成本B.

确保生产经营的物资需要C.

增加采购物品的数量D.

发现和发展有竞争力的供应商E.

减少存货损失【答案】:

A|B|D|E【解析】:企业采购管理的目标包括：①确保生产经营的物资需要；②降低存货投资和存货损失；③保证并提高采购物品的质量；④发现和发展有竞争力的供应商；⑤改善企业内部和外部的工作关系；⑥有效降低采购成本。22.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。[2011年真题]A.

董事人数不足法律规定的1/2B.

公司未弥补的亏损达实收股份总额的1/3C.

合计持有公司5%以上股份的股东请求D.

单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】:

B【解析】:有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数不足法律规定人数的2/3时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。23.下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）。A.

以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求B.

在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息C.

将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源【答案】:

D【解析】:精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。24.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。A.

成本领先营销策略

B.

差异性营销策略C.

迎头定位营销策略

D.

撇脂营销策略【答案】:

B【解析】:差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。25.班轮运费中的从价运费通常按照（）价格计算。A.

FOBB.

CIFC.

CFRD.

CFS【答案】:

A【解析】:班轮运费由基本运费和附加费两部分构成。如果附加费为绝对数值，运费公式为：运费总额＝货运数量（重量或体积）×基本费率＋总附加费；如果附加费按百分比计算，运费公式为：运费总额＝货运数量（重量或体积）×基本费率×（1＋附加费）；从价运费通常按船上交货（FOB价）计算，运费公式为：运费总额＝货物的FOB价格×从价运费率。26.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。A.

指挥型

B.

变革型

C.

合作型

D.

文化型【答案】:

C【解析】:在企业战略实践中，战略实施的五种不同的模式为：①指挥型。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，并强制下层管理人员执行。②变革型。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。③合作型。该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。④文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。⑤增长型。企业的战略是从基层单位自下而上地产生。题中，该企业“将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的做法，符合合作型战略实施模式特征。27.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A.

技术开发B.

采购C.

成品储运D.

人力资源管理【答案】:

C【解析】:主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅助活动。28.从绝对量的构成看，资本成本包括（）。A.

薪资费用

B.

生产成本

C.

用资费用

D.

筹资费用E.

机会成本【答案】:

C|D【解析】:资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。长期资本的用资费用是经常性的，筹资费用通常是在筹资时一次全部支付的。29.电子商务产生的技术基础是（）。A.

物联网技术革命B.

信息技术革命C.

工业技术革命D.

电子技术革命【答案】:

B【解析】:信息技术革命使得商业贸易活动在互联网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动成为可能，为电子商务的产生奠定了技术基础，从而产生了一种新型的商业运营模式，即电子商务。30.对企业销售物流管理效果的评价可以从（）方面进行。A.

效率B.

经济C.

成本D.

准确及时E.

综合绩效【答案】:

A|C|E【解析】:企业销售物流是把商品送到客户手中的最后一个环节，它对企业经营和发展的作用至关重要，必须加强对销售物流工作的管理，并能准确评价管理效果。对企业销售物流管理效果的评价可以从效率、成本、综合绩效等方面进行。31.不确定型决策常遵循的原则有（）。A.

乐观原则B.

统一原则C.

悲观原则D.

分析原则E.

折中原则【答案】:

A|C|E【解析】:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。不确定型决策常遵循的思考原则有：①乐观原则（大中取大法）；②悲观原则（小中取大法）；③折中原则；④后悔值原则（大中取小法）；⑤等概率原则。32.企业实施差异化战略的途径包括（）。A.

发挥规模效应B.

创新产品的功能C.

整合企业资源D.

更换为具有吸引力的产品名称E.

提升产品的质量【答案】:

B|D|E【解析】:差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。企业实施差异化战略的途径包括：①通过产品质量的不同实现差异化战略；②通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略；③通过产品创新实现差异化战略；④通过产品特性差别实现差异化战略；⑤通过产品名称的不同实现差异化战略；⑥通过提供不同的服务实现差异化战略。33.某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会，根据我国公司法此次会议的召集人应为（）。A.

出资最多的股东B.

董事会C.

监事会D.

过半数股东推选的股东【答案】:

A【解析】:按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。34.并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为支付并购价款的担保，这种并购方式是（）。A.

股权置换B.

卖方融资C.

杠杆并购D.

金融贷款【答案】:

C【解析】:杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。在这种并购中，并购企业不必拥有巨额资金，只需要准备少量现金（用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用），加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金，便可并购任何规模的企业。35.消除供应方差距的思路不包括（）。A.

改变当前渠道成员的角色B.

引进新的分销专家改进渠道运营C.

利用新的分销技术降低成本D.

详细了解细分市场顾客需求【答案】:

D【解析】:消除供应方差距的思路有：①改变当前渠道成员的角色；②利用新的分销技术降低成本；③引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消除需求方差距的思路。36.该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。A.

198B.

202C.

209D.

217【答案】:

D37.根据我国相关法律的规定，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。A.

作者的修改权B.

作者的复制权C.

实用新型专利权D.

商业秘密【答案】:

D【解析】:AB两项，我国《著作权法》规定，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制，公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。C项，我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。D项，对于采用商业秘密来保护技术秘密，他人完全可以以合法方式通过研究开发或者采用反向工程获得该项技术；采用技术措施也可以保护知识产权，如加密法、软件锁、防火墙等，但随着解密技术的发展，其排他性也会逐渐减弱。38.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%，技术寿命修正系数为1.2，根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。A.

21.08

B.

22.96

C.

25.09

D.

30.36【答案】:

D【解析】:市场模拟模型的公式为：P＝P0×a×b×c。式中，P为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。根据题意，寿命修正系数为1.2，时间修正系数为1＋10%＝1.1，技术经济性能修正系数为1＋15%＝1.15，则企业购买该项新技术的评估价格为：20×1.15×1.1×1.2＝30.36（万元）。39.在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A.

产品品种指标B.

产品产值指标C.

产品产量指标D.

产品质量指标【答案】:

B【解析】:产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，产品产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。40.关于在制品定额，下列论述错误的是（）。A.

一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件B.

过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C.

流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.

成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】:

C【解析】:C项，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。41.企业仓储管理的主要任务有（）。A.

合理规划和有效利用仓储设施

B.

保证及时准确的物资供应C.

合理储备材料

D.

提高库存量E.

确保仓储物资的安全【答案】:

A|C|E【解析】:企业仓储管理的主要任务有：①仓储设施规划和利用；②保管仓储物资；③合理储备材料；④降低物料成本；⑤重视员工培训，提高员工业务水平；⑥确保仓储物资的安全。42.下列关于薪酬管理的说法不正确的是（）。A.

薪酬水平指企业内部各类职业以及企业整体平均薪酬的高低状况B.

薪酬形式反映了企业支付的薪酬的外部竞争性C.

薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系D.

薪酬结构反映了企业支付的薪酬的内部一致性【答案】:

B【解析】:薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬水平指企业内部各类职业以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。薪酬形式是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。43.传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是（）。A.

经营者B.

董事会C.

股东大会D.

监事会E.

经理机构【答案】:

B|C【解析】:传统的《公司法》中，公司的经营管理机构主要是股东大会和董事会。股东机构作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事会的权力源于股东机构的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地执行股东机构的决议。44.下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。A.

退休解聘计划B.

劳动关系计划C.

员工补充计划D.

员工使用计划【答案】:

A【解析】:退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。45.有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分析方法是（）。A.

利润指数法B.

净现值法C.

内部报酬率法D.

平均报酬率法【答案】:

A【解析】:利润指数是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。其优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。由于获利指数是用相对数表示，所以，有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。46.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.

累计编号法B.

在制品定额法C.

生产周期法D.

准时制法【答案】:

A【解析】:编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。47.下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（）。[2016年真题]A.

平衡计分卡B.

基于标杆超越的目标管理法C.

行为锚定评价法D.

关键绩效指标法【答案】:

B【解析】:目标管理是一种程序或过程，它通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。48.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元和188元，这种产品定价属于（）。A.

备选产品定价B.

副产品定价C.

产品束定价D.

产品线定价【答案】:

D【解析】:产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别定价的方法属于产品线定价法。49.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）。A.

一年

B.

两年

C.

三年

D.

五年【答案】:

C【解析】:监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。50.渠道扁平化的原因不包括（）。A.

经济全球化的影响B.

网络信息技术的影响C.

顾客需求特征的影响D.

渠道纵向一体化的影响【答案】:

A【解析】:渠道扁平化的原因包括：①网络信息技术的影响。②渠道纵向一体化的影响，在买方市场条件下，为了避免渠道成员的机会主义行为带来的交易成本的增加，厂商会有充分的动机实行纵向一体化来控制渠道。③顾客需求特征的影响。51.我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.

2B.

3C.

4D.

5【答案】:

D【解析】:我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。52.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.

企业总体战略B.

企业紧缩战略C.

企业稳定战略D.

企业职能战略【答案】:

D【解析】:企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。53.下列关于福利和直接薪酬的说法不正确的是（）。A.

直接薪酬往往采取货币支付的方式B.

福利多采取实物现期支付的形式C.

直接薪酬具备一定的可变性D.

福利具有准固定成本的性质【答案】:

B【解析】:福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有两个重要的特点：①直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式，而福利多采取实物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具备一定的可变性，与员工个人直接相连，而福利则具有准固定成本的性质。54.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（）。[2014年真题]A.

原始创新B.

集成创新C.

根本创新D.

产品创新【答案】:

D【解析】:A项，原始创新，一般是以前没有的产品或新技术，集中在基础科学和前沿领域；B项，集成创新，主要是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺；C项，根本创新，是技术上的重大突破，且创新是非连续的，即并不是在以前的产品或技术基础上改进，一般开创的是一个新的时代；D项，产品创新，是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。题中，该公司“拓展手机的功能，作为新型手机推向市场”的作法，就是通过功能创新来实现产品创新的系统工程。55.在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）。[2014年真题]A.

选择供应商B.

进行采购谈判C.

办理付款申请D.

提出采购申请【答案】:

D【解析】:企业采购管理的流程为：①提出采购申请；②选择供应商；③进行采购谈判；④签发采购订单；⑤跟踪订单