23年中级经济师考试《工商管理》真题试卷集全套

23年中级经济师考试《工商管理》真题试卷集全套1.某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）。A.

B2BB.

B2CC.

B2GD.

C2C【答案】:

B【解析】:B2C电子商务是指企业与消费者之间的电子商务，它包括三个基本组成部分：①为顾客提供在线购物场所的网上商店；②为顾客进行商品配送的物流系统；③资金结算的电子支付系统。A项，B2B是指企业与企业之间的电子商务；C项，B2G是指企业与政府之间的电子商务；D项，C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。2.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有（）功能。A.

生产成本控制

B.

生产调度控制C.

产品质量控制

D.

促进新产品开发【答案】:

A【解析】:虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以企业采购具有企业生产成本控制功能。3.关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（）。A.

董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.

董事会成员每届任期不得超过3年C.

董事长由董事会选举产生D.

董事会中职工代表比例由公司章程规定【答案】:

C【解析】:C项，国有独资公司的董事长和副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。4.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。A.

生产观念

B.

推销观念C.

产品观念

D.

社会市场营销观念【答案】:

C【解析】:市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包括：①生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；②产品观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；③推销观念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致力于提高产品质量，属于产品观念。5.下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。A.

成品储运B.

技术开发C.

生产加工D.

原料供应【答案】:

B【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.

企业总体战略B.

企业紧缩战略C.

企业稳定战略D.

企业职能战略【答案】:

D【解析】:企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。7.O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。A.

B2G电子商务B.

B2C电子商务C.

B2B电子商务D.

C2C电子商务【答案】:

B【解析】:O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上，O2O是B2C的一种特殊形式。8.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。[2013年真题]A.

关系竞争力B.

环境竞争力C.

资源竞争力D.

市场竞争力【答案】:

C【解析】:企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的资源竞争力。9.下列产品定价方法中，属于竞争导向定价法的有（）。A.

竞争价格定价法B.

随行就市定价法C.

认知价值定价法D.

盈亏平衡定价法E.

密封投标定价法【答案】:

A|B|E【解析】:企业常用的定价方法可概括为成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。竞争导向定价法主要有随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法。目标利润定价法，又称盈亏平衡定价法，属于成本导向定价法。直接认知价值评比法属于需求导向定价法。10.企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。A.

行业环境与企业环境B.

内部条件和外部环境C.

企业目标与企业条件D.

外部环境与企业目标【答案】:

B【解析】:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。这一定义包含以下内容：①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。11.科学经营决策方法中的定性决策方法有（）。A.

头脑风暴法B.

德尔菲法C.

线性规划D.

名义小组技术E.

盈亏平衡点法【答案】:

A|B|D【解析】:定性决策方法又称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术。CE两项属于定量决策方法。12.企业进行内部战略环境分析的方法有（）。A.

量本利分析法

B.

价值链分析法C.

核心竞争分析法

D.

SWOT分析法E.

五种竞争力分析法【答案】:

B|C|D【解析】:企业内部环境分析的方法主要有：①企业核心竞争力分析法；②企业价值链分析法；③SWOT分析法；④内部要素评价（IFE）矩阵；⑤组织温度调查法。13.SWOT分析法中的S和T是指（）。[2011年真题]A.

机会和劣势B.

优势和机会C.

优势和威胁D.

劣势和威胁【答案】:

C【解析】:SWOT分析法是评估企业的优势（Strength，S）和劣势（Weakness，W）及外部环境的机会（Opportunity，O）和威胁（Threat，T）的分析方法。14.企业为保护技术排他权应首先选择的法律是（）。A.

技术秘密保护法

B.

专利法C.

合同法

D.

商标法【答案】:

B【解析】:以取得技术排他权为目标，企业选择法律的优先顺序是：《专利法》、《技术秘密保护》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》。15.市场营销微观环境包括（）。A.

公众

B.

竞争者

C.

自然环境

D.

文化环境E.

顾客【答案】:

A|B|E【解析】:市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。CD两项属于市场营销宏观环境因素。16.在大卫·艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（）。A.

品牌忠诚度

B.

品牌满意度C.

品牌知名度

D.

品牌联想度E.

品牌整合度【答案】:

A|C|D【解析】:品牌资产的五星模式，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。17.某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，则该薪酬等级的区间最高值为（）元。A.

4800B.

3600C.

3000D.

2400【答案】:

B【解析】:根据薪酬最该指的计算公式可得：区间最高值＝区间中值×（1＋薪酬浮动率）＝3000×（1＋20%）＝3600（元）。18.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。[2015年真题]A.

直接出口模式B.

契约进入模式C.

投资进入模式D.

间接出口模式【答案】:

B【解析】:契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作制造、管理合同等多种形式。19.企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应（）。A.

不断开发新产品B.

不断强化自己的品牌力量C.

时刻关注竞争对手的动向D.

经常检查自己的战略，以防偏差E.

不断提升顾客心智水平【答案】:

B|C|D【解析】:要保护品牌在顾客心智中的价值应遵循三个原则:①不断强化自己的品牌力量；②时刻关注竞争对手的动向；③经常检查自己的战略，以防偏差。20.专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。A.

人才招聘会招聘B.

校园招聘C.

网络招聘D.

猎头公司招聘【答案】:

D【解析】:猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。21.某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，该商标的有效期延至（）。A.

2026年5月8日B.

2026年5月9日C.

2026年8月9日D.

2026年8月10日【答案】:

B【解析】:根据我国《商标法》的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。因此，本题该企业注册商标于2016年5月9日有效期满，续展后有效期至2026年5月9日。22.下列关于技术创新的说法中，正确的有（）。A.

技术创新不是经济行为，而是技术行为B.

技术创新是一项低风险的活动C.

不同层次的技术创新所需时间存在差异性D.

技术创新具有正外部性E.

技术创新是一种一体化的活动【答案】:

C|D|E【解析】:技术创新的主要特点有：①技术创新是一种经济行为；②技术创新是一项高风险活动；③不同层次的技术创新所需时间存在差异性；④技术创新具有正外部性；⑤技术创新是一种一体化与国际化的活动。23.下列关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有（）。A.

自主研发资金负担较小B.

合作研发可分散风险C.

委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D.

委托研发商品化的速度较慢E.

自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品【答案】:

B|C|E【解析】:A项，自主研发资金负担大；D项，委托研发商品化速度较快。24.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。[2012年真题]A.

保持利润战略B.

转向战略C.

放弃战略D.

谨慎实施战略E.

新产品开发战略【答案】:

B|C【解析】:紧缩战略主要包括以下类型：①转向战略，是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。②放弃战略，是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。③清算战略，对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略，通常只有当所有其他各种战略都失败时才使用。25.新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整（）来传递公司有关获利能力和风险方面的消息。A.

获利指数

B.

资本结构

C.

营业杠杆系数

D.

资产结构【答案】:

B【解析】:信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。26.成品返修率属于（）。A.

产品产量指标B.

产品产值指标C.

产品质量指标D.

产品品种指标【答案】:

C【解析】:产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。27.与传统银行相比，网上银行的主要优势有（）。A.

吸纳就业数量大B.

经营成本低廉C.

资金往来限制少D.

服务方便快捷E.

实现无纸化交易【答案】:

B|D|E【解析】:网上银行主要优势有：①全面实现无纸化交易；②服务方便、快捷、高效、可靠；③经营成本低廉；④简单易用。28.企业通过互联网展示商品图像提供商品信息查询来实现供需互动与双向沟通，这体现了网络营销的（）。A.

多维性B.

交互式C.

经济性D.

整合性【答案】:

B【解析】:网络营销的特点有：①跨时域性；②交互式；③个性化；④经济性；⑤多维性；⑥超前性；⑦整合性；⑧高效性；⑨技术性。其中，交互式是指互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。29.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.

内企业家

B.

技术创新小组C.

新事业发展部

D.

企业技术中心【答案】:

B【解析】:企业技术创新的内部组织模式包括：①内企业家；②技术创新小组；③新事业发展部；④企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。30.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

订货点法D.

ABC分类法【答案】:

B【解析】:库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又称订货间隔期法）、ABC法（又称帕累托法）。其中，定期控制法是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。31.在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.

清洁生产方式B.

准时生产方式C.

敏捷制造D.

柔性制造【答案】:

B【解析】:看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，它是准时制生产方式最显著的特点。32.下列反映数据离散程度的指标中，（）反映了所有数据与均值离差平方的平均数。A.

极差

B.

平均差

C.

标准差

D.

方差【答案】:

D【解析】:CD两项，方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数；方差的平方根称为标准差；A项，极差又称全距，是一组数据中最大值与最小值之差；B项，平均差，又称平均离差，是各变量值与其均值离差绝对值的平均数。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。33.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是（）。A.

员工招聘计划

B.

员工使用计划C.

劳动关系计划

D.

员工培训计划【答案】:

D【解析】:企业人力资源规划的具体内容从不同方面保证了人力资源规划的实现。企业人力资源规划的具体内容包括：总体规划、员工补充计划、员工使用计划、人员接续及升迁计划、员工培训开发计划、劳动关系计划、退休解聘计划。其中，员工培训开发计划的目标包括：改善员工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间为15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.

2000

B.

2200

C.

2500

D.

3000【答案】:

D【解析】:对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算公式为：M＝F·S·P。由题可得，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。35.该公司的这项经营决策属于（）。A.

确定型决策B.

不确定型决策C.

风险型决策D.

组合型决策【答案】:

B【解析】:不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。不确定型决策常遵循的思考原则有折中原则和后悔值原则等。36.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。A.

形成期

B.

成长期

C.

成熟期

D.

衰退期【答案】:

C【解析】:进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。37.影响企业市场营销的微观环境，包括（）。A.

人口规模B.

政治制度C.

竞争者D.

顾客E.

营销渠道企业【答案】:

C|D|E【解析】:影响企业市场营销的微观环境主要包括：①企业自身的各种因素；②竞争者；③营销渠道企业；④顾客；⑤公众。AB两项属于影响市场营销的宏观环境。38.某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名；新增管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:4:3，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，试计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人。A.

36B.

9C.

27D.

18【答案】:

C【解析】:转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是，先根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。由题意，该企业年销售额每增加1000万元，需要增加的人员共27名，则如果年销售额增加3000万元，需要增加工作人员：27×3＝81（名）。根据管理人员、销售人员和客服人员的比例是2∶4∶3，可以计算出，2019年新增的客服人员为81×3/（2＋4＋3）＝27。39.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。A.

指挥型B.

转化型C.

合作型D.

增长型【答案】:

D【解析】:在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强。40.准时制（JIT）本质上是一个（）生产基地。A.

推动式

B.

拉动式

C.

反馈式

D.

自由式【答案】:

B【解析】:准时制本质上是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客需要。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。41.根据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。A.

股票发行价格

B.

股票发行费用C.

股利水平

D.

普通股股数E.

企业所得税收【答案】:

A|B|C42.品牌垂直延伸是指（）。A.

不同品牌范围内的延伸B.

覆盖不同品类的延伸C.

单一品牌延伸D.

本行业中的上下延伸【答案】:

D【解析】:品牌延伸分为水平延伸和垂直延伸两种方式。其中，垂直延伸是指品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，在本行业间上下延伸。43.下列电子商务运作系统的组成要素中，（）是推动电子商务发展的根本力量。A.

消费者B.

企业C.

CA认证中心D.

银行【答案】:

B【解析】:企业是电子商务中的重要主体，它通过网络平台向消费者发布产品信息，了解市场需求信息，提供服务，完成交易。企业既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务发展的根本力量。44.根据《中华人民共和国公司法》的规定，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有（）。A.

股东大会应当每年召开两次B.

股东大会的表决实行一人一票C.

股东可以委托代理人出席股东大会D.

股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过E.

股东大会享有对公司重要事项的最终决定权【答案】:

C|E【解析】:A项，根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东大会应当每年召开一次年会。B项，一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。C项，股东出席会议人数要达到一定比例，才能形成有法律效力的决议。但由于很多情况下股东不可能亲自参加大会，所以股东可以委托代理人出席股东大会会议。D项，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。E项，股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。在公司内部，股东大会决议具有最高的效力。45.根据《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司董事会享有的职权有（）。A.

决定公司内部管理机构的设置B.

决定公司合并、分立和解散C.

制定公司的基本管理制度D.

执行股东会的决议E.

批准公司利润分配方案【答案】:

A|C|D【解析】:《中华人民共和国公司法》列举规定了董事会的以下职权：①董事会作为股东机构会的常设机关，是股东机构的合法召集人，不论是股东年会还是临时股东会议，均应由董事会召集；②作为股东会的受托机构，执行股东机构的决议；③决定公司的经营要务；④为股东机构准备财务预算方案、决算方案；⑤为股东机构准备利润分配方案和弥补亏损方案；⑥为股东机构准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案；⑦制订公司合并、分立、解散的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。46.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（）年。[2014年真题]A.

1B.

2C.

3D.

5【答案】:

C【解析】:我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1～2名监事，不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。47.下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是（）。A.

工艺创新是企业创新的核心活动B.

产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.

产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.

产品创新成本费用与工艺创新成本费用的主要补偿途径是一样的【答案】:

C【解析】:A项，产品创新是企业创新的核心活动；B项，工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立；D项，产品创新的成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿，两者成本费用的主要补偿途径是不一样的。48.企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（）。A.

直接人工成本

B.

营业成本C.

个别资本成本

D.

综合资本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本成本分为个别资本成本和综合资本成本，一般用相对数表示，称为个别资本成本率和综合资本成本率。个别资本成本率是某一项筹资的筹资费用与筹资额的比率。综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。企业进行筹资决策时，需要计算的成本有个别资本成本和综合资本成本。49.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以（）为界限。A.

300B.

1C.

0D.

-1【答案】:

C【解析】:在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。50.公司产权制度的基础是（）。A.

原始所有权B.

股权C.

法人财产D.

经营权【答案】:

C【解析】:公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。51.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（）。A.

股东B.

公司C.

董事会D.

经营层【答案】:

B【解析】:公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础，公司产权制度又是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。52.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A.

PEST分析法

B.

波特五力模型C.

价值链分析法

D.

核心竞争力分析法E.

波士顿矩阵分析法【答案】:

C|D|E【解析】:企业内部环境分析方法有：核心竞争力分析法、价值链分析法、波士顿矩阵分析法。53.目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是（）。A.

创办新企业B.

产、学、研联盟C.

技术许可证转让

D.

技术援助【答案】:

C【解析】:技术转移的方式多种多样，较为重要的技术转移机制包括：①技术许可证；②产学研联盟；③设备和软件购置；④信息传播；⑤技术帮助；⑥技术交流和人员流动；⑦创办新企业；⑧技术并购。其中，以许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。54.某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取的经营决策方法是（）。A.

名义小组技术B.

德尔菲法C.

哥顿法D.

头脑风暴法【答案】:

C【解析】:哥顿法又称提喻法，由美国学者哥顿发明，是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。首先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给