23年中级经济师考试《工商管理》考前冲刺试卷及讲析

23年中级经济师考试《工商管理》考前冲刺试卷及讲析1.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（）。A.

市场渗透定价策略B.

备选产品定价策略C.

撇脂定价策略D.

心理定价策略【答案】:

A【解析】:市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。2.企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）。A.

设计生产能力B.

查定生产能力C.

计划生产能力D.

现实生产能力【答案】:

A【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：①设计生产能力；②查定生产能力；③计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。3.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）。A.

自主研发

B.

合作研发

C.

委托研发

D.

基础研发【答案】:

B【解析】:合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，包括联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中，联合开发，即项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。4.企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.

个人激励薪酬B.

基本薪酬C.

福利D.

群体激励薪酬【答案】:

C【解析】:在不同的企业中，福利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以将福利的项目划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家法定的福利主要包括：①法定的社会保险；②住房公积金；③公休日；④法定节假日。5.抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担保。A.

产权B.

登记C.

广告D.

公告【答案】:

B【解析】:抵押物是一种担保权。抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用登记作为公示方式的担保。企业动产抵押物登记是工商行政管理部门依法对企业设备和其他动产抵押物进行审核登记的行政管理行为。6.某公司为上市公司，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的有（）。A.

在该公司任职的人员B.

持有该公司0.5%已发行股份的人员C.

在该公司前十名股东中的自然人股东D.

在该公司第六大股东单位任职的人员E.

为该公司提供法律服务的人员【答案】:

A|C|E【解析】:根据我国《公司法》的规定，上市公司应设独立董事，具体办法由国务院规定。独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。7.下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）。A.

伞形品牌战略B.

主副品牌战略C.

独立品牌战略D.

产品线单一品牌战略E.

跨产品线单一品牌战略【答案】:

A|D|E【解析】:单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。8.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。[2013年真题]A.

关系竞争力B.

环境竞争力C.

资源竞争力D.

市场竞争力【答案】:

C【解析】:企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的资源竞争力。9.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于（）。A.

横向并购

B.

纵向并购

C.

混合并购

D.

杠杆并购【答案】:

A【解析】:企业并购的类型很多，按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可分为：①纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。②横向并购，即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。例如，两家航空公司或石油公司的并购等。③混合并购，即处于不相关行业的企业所进行的并购。例如，房地产开发企业与商业企业之间的并购。10.关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。A.

原始所有权表现为对公司产权的实际控制权B.

法人产权表现为股权C.

原始所有权和法人产权的客体是同一财产D.

原始所有权是对投入资本的终极所有权E.

法人产权是一种派生所有权【答案】:

C|D|E【解析】:AB两项，原始所有权表现为股权，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。11.该公司运用净现值法进行投资项目决策，其优点是（）。A.

考虑了资金的时间价值B.

有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较C.

能够反映投资方案的真实报酬率D.

能够反映投资方案的净收益【答案】:

A|D【解析】:在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益；其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。12.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%，则该优先股股利的现值为（）元。A.

45

B.

50

C.

55

D.

60【答案】:

D13.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.

在制品定额法

B.

累计编号法C.

生产周期法

D.

准时生产法【答案】:

A【解析】:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，是指根据大量大批生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。②提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。14.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）。A.

星形模式B.

链形模式C.

平行模式D.

联邦模式【答案】:

D15.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。A.

5B.

6C.

8D.

10【答案】:

C【解析】:董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则。我国《公司法》明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。②多数通过原则。我国《公司法》规定，股份有限公司董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。16.战略实施流程的第一步骤为（）。A.

战略方案的分解与实施B.

战略变化分析C.

组织结构调整D.

战略实施的考核与奖励【答案】:

B【解析】:企业战略实施流程的步骤依次为:①战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战略。②战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。③战略实施的考核与激励。考核是检验企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益性。17.丰田生产方式的核心是（）。A.

自动化生产

B.

准时化生产

C.

标准化生产

D.

柔性化生产【答案】:

B【解析】:丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说，“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。18.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了六个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（）万元/年。A.

5.50B.

5.00C.

6.52D.

6.12【答案】:

A【解析】:由题意，该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值＝区间中值×（1＋薪酬浮动率）＝5×（1＋10%）＝5.50（万元/年）。(2)该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（）万元/年。A.

4.83B.

4.67C.

5.16D.

4.52【答案】:

A【解析】:企业第四薪酬等级的最低值＝区间中值×（1－薪酬浮动率）＝5×（1－10%）＝4.5（万元/年），最高值和最低值的区间差（第一级和第四级的区间差）＝5.5－4.5＝1（万元/年），每级的区间差为1/3万元/年，则第一级别薪酬值＝4.5万元/年，第二级别薪酬值＝4.5＋1/3≈4.83（万元/年），第三级别薪酬值＝4.83＋1/3≈5.16（万元/年），第四级别薪酬值＝5.5（万元/年）。(3)薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）。A.

本企业各薪酬等级之间的价值差异B.

本企业各薪酬等级自身的价值C.

同一行业其他企业同种职位的薪酬标准D.

本企业的薪酬支付能力【答案】:

A|B|D【解析】:一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素有：①企业的薪酬支付能力；②各薪酬等级自身的价值；③各薪酬等级之间的价值差异；④各薪酬等级的重叠比率。(4)宽带薪酬结构的最大的特点是（）。A.

体现了员工职位评价的结果B.

职位等级能够反映出职位的价值差异C.

充分考虑了员工在本单位工作的时间D.

增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:

D【解析】:宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。19.生产控制的首要步骤是（）。A.

形成反馈报告B.

检验实际执行情况C.

确定控制的标准D.

执行修正方案【答案】:

C【解析】:生产控制的基本程序主要包括：①制定控制的标准；②根据标准检验实际执行情况；③控制决策；④实施执行。其中，制定控制的标准为首要步骤。20.在物料需求计划MRP中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）。A.

主生产计划

B.

生产调度计划表C.

物料清单

D.

甘特图【答案】:

C【解析】:物料需求计划（MRP）的主要依据有：①主生产计划，是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；②物料清单，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；③库存处理信息，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。21.某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，该商标的有效期延至（）。A.

2026年5月8日B.

2026年5月9日C.

2026年8月9日D.

2026年8月10日【答案】:

B【解析】:根据我国《商标法》的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。因此，本题该企业注册商标于2016年5月9日有效期满，续展后有效期至2026年5月9日。22.《中华人民共和国公司法》规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（）。A.

一年

B.

两年

C.

三年

D.

四年【答案】:

C【解析】:有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。23.根据《中华人民共和国公司法》，公司经理的聘任与解聘由（）决定。A.

股东会

B.

董事会C.

监事会

D.

职工代表大会【答案】:

B【解析】:根据公司法，董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。24.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指（）。A.

抱怨的客户数量与客户总数的比值B.

抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.

准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.

问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】:

A【解析】:在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨率＝抱怨的客户数量/客户的总数。25.下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）。A.

以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求B.

在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息C.

将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源【答案】:

D【解析】:精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。26.当调研者对研究对象缺乏了解时，为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境，一般要进行（）。A.

探索性调研

B.

预测性调研C.

描述性调研

D.

因果关系调研【答案】:

A【解析】:根据市场调研的问题，市场调研可分为：①探索性调研，是在对研究对象缺乏了解的情况下，为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境而进行的小规模的调查活动；②描述性调研，是在对研究对象有一定了解的情况下，对调研对象进行更为深入的研究所进行的调研活动；③因果关系调研，主要是探索某种假设与条件因素之间的因果关系。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。27.某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明。接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.

职位分类法B.

职位等级法C.

计点法D.

因素比较法【答案】:

C【解析】:以职位为导向的基本薪酬设计包括：①职位等级法；②职位分类法；③计点法；④因素比较法。其中，计点法是指将各种职位划分为若干种职位类型，但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便实际操作；接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换为具体的薪酬金额。28.下列薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工对企业不满意情绪作用的是（）。A.

福利B.

绩效奖金C.

绩效工资D.

利润分享计划【答案】:

A【解析】:福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：①形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；②具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；③具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；④由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。29.假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以（）求得。A.

（1＋i）B.

（1＋i）-1C.

（1＋i）-nD.

（1＋i）n【答案】:

A【解析】:按其每次收付发生的时点不同，年金大概可分为：①后付年金；②先付年金；③递延年金；④永续年金。其中，先付年金，又称即付年金，是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。先付年金的终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终值之和。n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此，在n期后付年金终值的基础上乘上（1＋i）就是n期先付年金的终值。30.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

订货点法D.

ABC分类法【答案】:

B【解析】:库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又称订货间隔期法）、ABC法（又称帕累托法）。其中，定期控制法是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。31.在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.

清洁生产方式B.

准时生产方式C.

敏捷制造D.

柔性制造【答案】:

B【解析】:看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，它是准时制生产方式最显著的特点。32.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。A.

线性规划法

B.

盈亏平衡点法C.

决策树分析法

D.

决策收益表法E.

后悔值分析法【答案】:

A|B【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。33.生产作业计划通常详细的规定了（）。A.

旬工作任务B.

年度工作及任务C.

日工作任务D.

月工作任务E.

小时工作任务【答案】:

A|C|D|E【解析】:生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。34.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（）。A.

物料流经的区域B.

原材料成本的高低C.

生产专业化的程度D.

物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】:

D【解析】:企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：①按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；②按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；③按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物流。35.根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.

执行股东会的决议

B.

决定公司的合并方案C.

决定公司的经营计划

D.

制定公司的基本管理制度【答案】:

B【解析】:根据我国《公司法》的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责，同时行使下列职权：①召集股东会会议，并向股东会报告工作；②执行股东会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；⑦制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。36.在企业战略实践中，（）模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A.

指挥型B.

变革型C.

合作型D.

增长型【答案】:

A【解析】:B项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。C项，合作型模式中，管理者的工作重点是协调高层管理人员。D项，增长型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。37.在企业组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是（）模式。A.

指挥型B.

合作型C.

增长型D.

变革型【答案】:

D【解析】:在变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。38.国际技术贸易的基本方式包括（）。A.

特许专营B.

合作生产C.

许可贸易D.

连锁经营E.

技术服务和咨询【答案】:

A|B|C|E【解析】:国际技术贸易基本方式包括：①许可贸易；②特许专营；③技术服务和咨询；④合作生产；⑤含有知识产权和专有技术转让的设备买卖。39.该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。A.

198B.

202C.

209D.

217【答案】:

D40.准时制（JIT）本质上是一个（）生产基地。A.

推动式

B.

拉动式

C.

反馈式

D.

自由式【答案】:

B【解析】:准时制本质上是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客需要。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。41.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。A.

海运业B.

纺织业C.

钢铁业D.

铁路业【答案】:

D【解析】:1841年10月5日，在美国连接马萨诸塞州与纽约的西部铁路上，发生了两列客车相撞的重大事故，引起社会舆论的一片指责，批评铁路公司老板管理能力低下。在州议会推动下，这家铁路公司进行了体制改革，建立各级责任制，选拔有管理才能的经理担任领导。企业老板不再管理企业业务，只拿红利。这是美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理企业。42.品牌垂直延伸是指（）。A.

不同品牌范围内的延伸B.

覆盖不同品类的延伸C.

单一品牌延伸D.

本行业中的上下延伸【答案】:

D【解析】:品牌延伸分为水平延伸和垂直延伸两种方式。其中，垂直延伸是指品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，在本行业间上下延伸。43.企业战略管理的基础是（）。A.

宏观环境分析B.

行业环境分析C.

外部环境分析D.

企业内部环境分析【答案】:

C【解析】:外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。44.下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是（）。A.

单件生产类型B.

企业小批生产类型C.

企业中批生产类型D.

企业大量生产类型企业【答案】:

D【解析】:在制品定额法又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。45.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）。A.

一年

B.

两年

C.

三年

D.

五年【答案】:

C【解析】:监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。46.如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（）年。A.

1.75B.

2C.

2.75D.

2.83【答案】:

A47.该项目的净现值为（）万元。A.

344.25B.

644.25C.

850.00D.

1150.00【答案】:

A【解析】:已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得:150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25（万元）。48.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）。[2016年真题]A.

检查公司财务B.

提议召开临时股东会议C.

向股东会会议提出议案D.

聘任管理人员【答案】:

D【解析】:有限责任公司监事会的职权包括：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正：④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。D项属于经理机构或董事会的职权。49.企业通过重组实施加速扩张战略，可采用的方式有（）。A.

收购

B.

吸收合并

C.

标准分立

D.

以股抵债E.

换股分立【答案】:

A|B【解析】:扩张战略是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。该战略以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。企业重组的具体途径或方式包括资产置换、资产注入、债转股、收购、吸收合并、新设合并、股票回购、分立、分拆、资产剥离等。D项，以股抵债属于债务重组行为；CE两项，标准分立和换股分立是企业通过重组实施加速收缩战略。50.在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）。A.

水电费B.

直接材料费C.

直接工资费D.

折旧费【答案】:

D【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量。51.根据库存的目的进行分类，库存包括（）。A.

生产加工和运输过程的库存B.

半成品库存C.

季节性库存D.

安全库存E.

经常库存【答案】:

A|C|D|E【解析】:按库存的目的可将库存分为以下四种类型：①经常库存，是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存；②安全库存，是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存；③生产加工和运输过程的库存，是指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品；④季节性库存，是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。52.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）。A.

全球化战略B.

一体化战略C.

多国化战略D.

跨国战略【答案】:

A【解析】:全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。53.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（）年。A.

5B.

10C.

20D.

25【答案】:

C【解析】:我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。54.企业愿景主要包括（）。A.

核心信仰和未来前景

B.

核心信仰和企业哲学C.

企业哲学和企业定位

D.

未来前景和企业定位【答案】:

A【解析】:企业愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心价值观和核心使命，它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。②未来前景。未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。55.根据《中华人民共和国公司法》的规定，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（）。A.

监事会成员不得少3人B.

监事会中职工代表比例不得少于1/3C.

监事会主席由全体监事过半数选举产生D.

监事会的监事任期届满不得连任【答案】:

D【解析】:监事会是公司的监督机关，是