23年中级经济师考试《工商管理》考试题库含历年真题

23年中级经济师考试《工商管理》考试题库含历年真题1.某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）。A.

B2BB.

B2CC.

B2GD.

C2C【答案】:

B【解析】:B2C电子商务是指企业与消费者之间的电子商务，它包括三个基本组成部分：①为顾客提供在线购物场所的网上商店；②为顾客进行商品配送的物流系统；③资金结算的电子支付系统。A项，B2B是指企业与企业之间的电子商务；C项，B2G是指企业与政府之间的电子商务；D项，C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。2.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。A.

制度B.

共同价值观C.

结构D.

风格E.

战略【答案】:

A|C|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。3.下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（）。A.

开拓创新能力B.

组织指挥能力C.

沟通协调能力D.

工作业绩E.

工作态度【答案】:

D|E【解析】:绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个考核项目。4.某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工提前退休。这属于（）。A.

员工自然流出

B.

员工非自愿流出C.

员工自愿流出

D.

解聘【答案】:

B【解析】:从员工流出企业的意愿来看，员工流出可分为非自愿流出、自愿流出和自然流出三种情况。非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。非自愿流出包括解聘、人员精简和提前退休。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。5.股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定。A.

股东会

B.

董事会

C.

监事会

D.

职工大会【答案】:

B【解析】:经理作为董事会的辅助执行机构，其选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。6.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1∶6∶3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）名。A.

5

B.

8

C.

10

D.

12【答案】:

D【解析】:转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。计算方法是：第一步是计算分配率，20÷（1＋6＋3）＝2；第二步是分配，6×2＝12（人）。7.零售商从供货商处进货时，不必立即付清款项，只需付一定比例的贷款，在一定期限内付尾款即可，这体现了市场营销的（）功能。A.

交换

B.

定价

C.

融资

D.

物流【答案】:

C【解析】:市场营销的融资功能是指零售商从独立供货商进货，通常不必立即付清货款，而是有一定的信用赊销期限。独立批发商通过这种商业信用方式，向广大中小零售商提供财务援助。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。8.根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择（），以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。A.

增发普通股

B.

公积金转增股本C.

配股

D.

增加债权资本【答案】:

D【解析】:信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。9.影响企业生产能力的因素有（）。A.

固定资产数量B.

品牌的价值C.

固定资产的工作时间D.

固定资产的生产效率E.

流动资产的变现时间【答案】:

A|C|D【解析】:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素包括以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。10.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A.

查定生产能力

B.

计划生产能力C.

设计生产能力

D.

混合生产能力【答案】:

B【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①查定生产能力；②计划生产能力；③设计生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。题中，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定。(2)影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。A.

固定资产的价格

B.

固定资产的生产效率C.

固定资产的工作时间

D.

固定资产的数量【答案】:

B|C|D【解析】:影响企业生产能力的因素包括：①固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。(3)该车工车间的年生产能力是（）件。A.

60000

B.

70000

C.

75000

D.

80000【答案】:

C(4)该装配车间的年生产能力是（）件。A.

100000

B.

114500

C.

125000

D.

127500【答案】:

A【解析】:作业场地生产能力的计算式为：装配车间作业场地生产能力＝（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）。由题可得，单位面积有效工作时间＝250×2×7.5＝3750（小时）；作业场地的生产面积＝120平方米；单位产品占用生产面积＝3平方米；单位产品占用时间＝1.5小时。则装配车间作业场地生产能力为：（3750×120）/（3×1.5）＝450000/4.5＝100000（件）。11.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.

技术开发与研究联盟B.

营销联盟C.

产品联盟D.

产品协调联盟【答案】:

B【解析】:契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式包括：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。其中，营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享。12.企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是（）。A.

与供应商进行采购谈判B.

选择供应商C.

与供应商签订采购合同D.

确定采购价格【答案】:

B【解析】:企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程，具体包括：①提出采购申请；②选择供应商；③进行采购谈判；④签发采购订单；⑤跟踪订单；⑥物料验收；⑦付款及评价。13.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.

在制品定额法

B.

累计编号法C.

生产周期法

D.

准时生产法【答案】:

A【解析】:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，是指根据大量大批生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。②提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。14.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）。[2016年真题]A.

市场开发战略B.

新产品开发战略C.

产品渗透战略D.

成本领先战略【答案】:

C【解析】:市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。A项，市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略；B项，新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略；D项，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。15.某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。A.

5B.

9C.

11D.

7【答案】:

D【解析】:董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则；②多数通过原则。我国《公司法》规定，股份有限公司的董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。题中，该股份有限公司董事会共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可举行。16.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.

在制品净生产计划

B.

生产调度计划C.

产品出产计划

D.

车间的生产作业计划【答案】:

C【解析】:物料需求计划（MRP）的主要依据包括：①主生产计划，又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；②物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；③库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。17.下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A.

战略群体分析法B.

价值链分析法C.

波特五力模型分析法D.

核心竞争力分析法E.

波士顿矩阵分析法【答案】:

B|D|E【解析】:企业内部环境分析的方法有：①核心竞争力分析；②价值链分析；③波士顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵（IFE）。AC两项属于外部环境分析法。18.企业领导系统的核心是（）。A.

信息系统

B.

决策系统C.

执行系统

D.

监控系统【答案】:

B【解析】:决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。19.生产控制的首要步骤是（）。A.

形成反馈报告B.

检验实际执行情况C.

确定控制的标准D.

执行修正方案【答案】:

C【解析】:生产控制的基本程序主要包括：①制定控制的标准；②根据标准检验实际执行情况；③控制决策；④实施执行。其中，制定控制的标准为首要步骤。20.O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。A.

O2O电子商务B.

C2C电子商务C.

B2C电子商务D.

B2O电子商务【答案】:

C【解析】:O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上，O2O是B2C的一种特殊形式。21.根据《中华人民共和国公司法》，董事会的表决实行（）的原则。A.

一人一票

B.

一股一票

C.

累计投票

D.

资本多数决【答案】:

A【解析】:董事会的议事方式和表决程序一般由公司章程规定。董事会的表决实行一人一票制。董事会应对所议事项的决定做出会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，会议记录应妥善保存。22.技术创新的特点有（）。A.

时间差异性B.

技术性C.

低风险性D.

外部性E.

一体化和国际化【答案】:

A|D|E【解析】:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:①技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；②技术创新是一项高风险活动；③技术创新时间的差异性；④外部性；⑤一体化与国际化。23.某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（）模式。A.

合作型B.

指挥型C.

文化型D.

增长型【答案】:

A【解析】:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由题意，该企业的战略实施模式为合作型模式。24.某企业2011年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本率是（）。A.

5.78%

B.

5.85%

C.

5.94%

D.

6.09%【答案】:

D25.下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。A.

网上实验法B.

在线问卷法C.

网上观察法D.

搜索引擎法【答案】:

D【解析】:网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主要通过三种方法：①利用搜索引擎；②访问相关网站；③利用相关的网上数据库。ABC三项均属于网络市场直接调研的方法。26.下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素预测上面的是（）。A.

事后控制方式B.

全员控制方式C.

事前控制方式D.

事中控制方式【答案】:

C【解析】:事前控制方式属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。27.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A.

原料供应

B.

售后服务

C.

市场营销

D.

技术开发【答案】:

D【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。28.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于（）。A.

人口变量

B.

行为变量

C.

心理变量

D.

地理变量【答案】:

B【解析】:消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。其中，行为变量包括消费者购买的时机、消费者追求的利益和使用状况、消费者对产品的使用频率、消费者对品牌的忠诚度、消费者的待购阶段和消费者对产品的态度等。29.以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是（）。A.

企业总体战略B.

企业职能战略C.

企业业务战略D.

多元化战略【答案】:

C【解析】:企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。30.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

订货点法D.

ABC分类法【答案】:

B【解析】:库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又称订货间隔期法）、ABC法（又称帕累托法）。其中，定期控制法是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。31.甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证，双方签订的合同属于（）。A.

技术咨询合同

B.

技术转让合同C.

委托开发合同

D.

合作开发合同【答案】:

A【解析】:根据我国合同法，目前我国技术合同主要有：①技术开发合同；②技术转让合同；③技术咨询合同和技术服务合同。其中，技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。题中，该公司“委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证”的合同属于技术咨询合同中一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证所订立的合同。32.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。A.

作者的署名权

B.

作者的发表权C.

实用新型专利权

D.

发明专利权【答案】:

C【解析】:我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。著作权中的修改权、署名权以及保护作品完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后50年。因此，根据我国相关法律，实用新型专利权保护期限最短，为10年，且不可续展期限。33.供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作是（）。A.

签发采购订单B.

进行采购谈判C.

提出采购申请D.

组织物料验收【答案】:

D【解析】:供应商依据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采购方应该及时组织对送达物料的验收工作。对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。34.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。A.

A型汽车B.

B型汽车C.

C型汽车D.

B型汽车和C型汽车【答案】:

B35.某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公司的发起人股东，根据我国《公司法》，王某的股份在（）后才能转让。A.

2018年10月29日B.

2019年9月29日C.

2018年12月29日D.

2019年3月29日【答案】:

B【解析】:股份转让受到一定限制。为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年内不得转让。题中，该有限责任公司于2018年9月30日成立，王某作为发起人股东，1年后，即2019年9月29日后才能转让。36.根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）。[2015年真题]A.

年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.

因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.

负有数额较大的债务到期未清偿的人D.

因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人【答案】:

C【解析】:根据我国《公司法》的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：①无民事行为能力或者限制民事行为能力；②因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；③担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿。37.某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。A.

成长期B.

成熟期C.

形成期D.

衰退期【答案】:

A【解析】:进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来。行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。38.战略控制过程的步骤有（）。A.

制定绩效标准B.

衡量实际绩效C.

监控实施过程D.

审查结果E.

采取纠偏措施【答案】:

A|B|D|E【解析】:战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到该目标，战略控制过程可以分为四个步骤：①制定绩效标准；②衡量实际绩效；③审查结果；④采取纠偏措施。39.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.

负需求

B.

无需求

C.

潜伏需求

D.

过量需求【答案】:

D【解析】:市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。其中，过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。40.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。A.

确定型决策法B.

不确定型决策法C.

风险型决策法D.

离散型决策法【答案】:

B【解析】:不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下做出的决策。41.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。A.

海运业B.

纺织业C.

钢铁业D.

铁路业【答案】:

D【解析】:1841年10月5日，在美国连接马萨诸塞州与纽约的西部铁路上，发生了两列客车相撞的重大事故，引起社会舆论的一片指责，批评铁路公司老板管理能力低下。在州议会推动下，这家铁路公司进行了体制改革，建立各级责任制，选拔有管理才能的经理担任领导。企业老板不再管理企业业务，只拿红利。这是美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理企业。42.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（）。A.

人员B.

制度C.

技能D.

结构E.

共同价值观【答案】:

A|C|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。43.某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。A.

2025年8月12日B.

2026年1月4日C.

2035年8月12日D.

2036年1月4日【答案】:

A【解析】:专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有有权。世界各国专利的保护期，随其保护对象的不同而异，一般而言发明专利的保护长，l5～20年不等，而实用新型和外观设计的保护期较短，通常低于10年。专利保护的长短与经济和科技发展状况相联系，工业发达国家的专利保护期限一般较长，而发展中的专利保护期限一般较短。我国专利法规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为l0年，均自申请之日起计算。44.下列关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法中，正确的是（）。A.

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.

以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C.

将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.

在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息【答案】:

A【解析】:推进式模式下企业生产物流管理的特点体现为以下几个方面：①在管理手段上，大量运用计算机系统；②在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存；③在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。BCD三项的内容都属于拉动式模式的特点。45.在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（）。A.

替代品或服务的威胁B.

新进入者的威胁C.

行业中现有企业间的竞争D.

行业协会E.

供应者和购买者的谈判能力【答案】:

A|B|C|E【解析】:在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内在结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。46.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（）万元。A.

50

B.

150

C.

200

D.

700【答案】:

C【解析】:每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量＝每年营业收入－付现成本－所得税。由题可得，所得税＝（1000－750－50）×25%＝50（万元），则该项目每年营业净现金流量为：1000－750－50＝200（万元）。47.下列营销中介中，属于商人中间商的是（）。A.

供应商

B.

经纪人

C.

零售商

D.

银行【答案】:

C【解析】:在现代市场经济条件下，从分工的经济性考虑，企业的很多业务都是通过市场营销中介机构来进行的。这类中介有：①供应商，即向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织；②商人中间商，即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商、零售商等；③代理中间商，即协助买卖成交、推销产品，但对所经营的产品没有所有权的中间商，如经纪人、制造代理商等；④辅助商，即辅助执行中间商的某些职能，为商品交换和物流提供便利，但不直接经营商品的企业或机构，如运输公司、仓储公司、银行、保险公司、广告公司、市场调研公司、市场营销咨询公司等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）。[2016年真题]A.

检查公司财务B.

提议召开临时股东会议C.

向股东会会议提出议案D.

聘任管理人员【答案】:

D【解析】:有限责任公司监事会的职权包括：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正：④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。D项属于经理机构或董事会的职权。49.关于企业经营决策要素的说法，错误的是（）。A.

决策者是企业经营决策的主体B.

确定决策目标是经营决策的起点C.

企业经营决策效果受决策条件的影响D.

决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】:

D【解析】:D项，决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的一个基本要素。在做出最终决策之前，对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。50.在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。A.

概念阶段B.

开发阶段C.

实施阶段D.

结束阶段【答案】:

C【解析】:在R&D项目管理过程中，实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。这个阶段管理的重点是指导、监督、预测和控制。51.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铣床10台，设备计划修理时间为有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业所核算生产能力的类型是（）。A.

计划生产能力

B.

查定生产能力C.

设计生产能力

D.

混合生产能力【答案】:

A【解析】:计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。(2)影响该企业生产能力的因素是（）。A.

固定资产的使用寿命

B.

固定资产的生产效率C.

固定资产的工作时间

D.

固定资产的数量【答案】:

B|C|D【解析】:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。该企业受这三种因素的影响。(3)该铣工车间的年生产能力是（）件。A.

70000

B.

72000

C.

80000

D.

87500【答案】:

B(4)该钳工车间的年生产能力是（）件。A.

70000

B.

72000

C.

80000

D.

87500【答案】:

C(5)下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是（）。A.

适当延长铣工车间每班的工作时间B.

增加铣工车间铣工的数量C.

通过挖潜，增加铣工车间生产面积D.

调配部分铣工至其他车间【答案】:

A|B52.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）。A.

全球化战略B.

一体化战略C.

多国化战略D.

跨国战略【答案】:

A【解析】:全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。53.某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据《中华人民共和国公司法》的规定，该公司应当于（）前通知全体董事。A.

2017年10月15日B.

2017年10月20日C.

2017年10月23日D.

2017年10月25日【答案】:

B【解析】:董事会会议同股东会会议一样，也必须由有召集权的人召集和主持，否则，董事会会议不能召开，即使召开，其决议也不产生法律效力。根据我国《公司法》的规定，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通知时限。54.企业愿景主要包括（）。A.

核心信仰和未来前景

B.

核心信仰和企业哲学C