（最新版）初级经济师(工商管理)考试真题预测考卷含答案解析

（最新版）初级经济师(工商管理)考试真题预测考卷含答案解析1.关于ISO9001和ISO9004的说法，正确的有（）。A.

ISO9001的主要内容是改进组织的总体业绩与效率B.

ISO9001的目标关注于顾客满意和产品质量C.

ISO9004的目标关注于相关方满意和组织业绩D.

ISO9001主要用于追求业绩的持续改进E.

ISO9004主要用于认证【答案】:

B|C2.采用德尔菲法进行预测时，一般选择的专家人数为（）。A.

12人以下B.

15人以下C.

15至25人D.

10至30人【答案】:

D【解析】:德尔菲法是由美国兰德公司首创并用于预测的方法。该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。按照市场预测所需要的知识范围确定专家。专家人数的多少可根据预测课题的大小和涉及范围的宽窄而定，一般选择10～30人为宜。3.在工作分析的准备阶段应进行的工作包括（）。A.

确定工作分析目的B.

制订工作分析计划C.

组建工作分析小组D.

审查工作信息E.

分析工作信息【答案】:

A|B|C【解析】:工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个步骤。这五个步骤相互联系、相互影响。其中，准备阶段主要包括以下工作：①确定工作分析目的；②制订工作分析计划；③组建工作分析小组；④建立有效的沟通体系；⑤确定调查和分析对象的样本。DE两项均属于分析阶段应进行的工作。4.根据我国劳动争议调解仲裁法，发生劳动争议，劳动者一般不可以直接采取的措施是（）。A.

请工会或者第三方共同与用人单位协商B.

向劳动争议调解机制申请调解C.

向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D.

向人民法院提起诉讼【答案】:

D【解析】:发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。5.财务管理的核心是（）。A.

财务计划B.

财务筹资C.

财务决策D.

财务预算【答案】:

C【解析】:财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心。6.下列关于企业劳动争议的说法，不正确的是（）。A.

劳动争议就是企业劳动纠纷B.

劳动争议的主体有企业、劳动者和工会C.

个别争议与集体争议的划分标准是劳动者的多少（是否8人以上）D.

劳动争议处理的方式有协商、调解、仲裁和提起诉讼【答案】:

C【解析】:C项，《争议调解仲裁法》第七条规定，发生劳动争议的劳动者一方在十人以上，并有共同请求的，可以推举代表参加调解仲裁或者诉讼活动。根据这一规定，在劳动法理论和实践中，以及目前劳动争议的统计口径上，一般把劳动者人数的多少（是否10人以上）作为是否属于集体争议的标准，因而认为个别争议是劳动者一方不足法定集体争议人数，争议标的不同的劳动争议；而集体争议则是劳动者一方达到法定集体争议人数，争议标的相同，并通过集体选出的代表提起申诉的劳动争议。7.抽样框的基本形式不包括（）。A.

具体的抽样框B.

阶段式的抽样框C.

抽象的抽样框D.

全面的抽样框【答案】:

D【解析】:抽样框有三种基本形式：①具体的抽样框，即每个总体单位都列入名册或清单，可以直接按名册或清单抽取样本。②抽象的抽样框，即没有具体的总体单位的名册，只有关于总体的界定。③阶段式的抽样框，即以分阶段的形式所呈现的抽样框。8.反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是（）。A.

现金流量表B.

利润表C.

资产负债表D.

附表【答案】:

B【解析】:损益表又称利润表，是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。企业年检时要求企业提交上一年度的损益表。损益表主要是依据收入实现原则和配比原则的要求，把一定会计期间的营业收入与同一会计期间的营业费用（成本）相配比，从而计算出企业一定期间的净收益或净损失，因此，它是一张动态会计报表。9.黑带属于六西格玛团队中的（）。A.

领导层B.

骨干层C.

执行层D.

松散层【答案】:

B【解析】:六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。10.企业把需要的人、事、物加以定量和定位，这种活动属于“5S”活动的（）内容。A.

整理B.

整顿C.

清洁D.

反省【答案】:

B【解析】:“5S”管理起源于日本，它通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。“5S”活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整顿就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在有效的规章制度和流程下完成事务。11.企业生命周期的（）阶段，企业的主要目的是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。A.

创业B.

集体化C.

规划化D.

精细【答案】:

B【解析】:处于集体化阶段的企业，其管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。12.在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是（）。A.

决策影响面小B.

企业部门多C.

部门主管素质高D.

企业运营环境多变【答案】:

D【解析】:集权是指将组织中的主要权力集中到较高的管理层次；权与分权是相对的概念，不存在绝对集权和绝对分权。组织中较高管理层次制定决策的频度或数目越大，集权程度就越高。组织中较高层次决策的范围比较宽，涉及的职能较多，则该组织的集权程度就较高。如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权。主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可以较多地分权；反之则应集权。13.企业经营机制包括（）。A.

保障机制B.

动力机制C.

调节机制或产销机制D.

约束机制或平衡约束机制E.

发展机制或技术进步机制【答案】:

B|C|D|E【解析】:企业经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系，包括：①动力机制；②调节机制或产销机制；③约束机制或平衡约束机制；④发展机制或技术进步机制。14.企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于（）。A.

生产过程的时间组织工作B.

生产过程的空间组织工作C.

生产过程的物流组织工作D.

过程的人员配置工作【答案】:

B【解析】:生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。15.通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是（）。A.

生产过程中各工序工艺的难度B.

产品质量特性对顾客满意的影响程度C.

产品设计者的喜好D.

国家质量监督机构相关规定【答案】:

B【解析】:根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要类。16.长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体行为属于（）。A.

专项市场调查B.

探测性市场调查C.

定期市场调查D.

连续性调查【答案】:

D【解析】:连续性市场调查是指对一个（或几个）固定的市场调查样本进行长时间、不间断的调查，以收集有时间序列化的信息资料。样本中的被调查对象（人或单位）一般不随调查时间的变化而变化。如长时间、连续地跟踪和调查固定消费群体的购买行为，企业持续性地跟踪调查产品市场价格的变化等都属于连续性调查。17.下列各项属于实地调查法的有（）。A.

文案调查法B.

观察法C.

实验调查法D.

经验判断法E.

访问法【答案】:

B|C|E【解析】:根据调查方法，市场调查可以分为：①文案调查；②实地调查。其中，实地调查是指根据周密的市场调查计划，调查人员直接面向被调查者搜集第一手资料的市场调研方法，主要有观察法、实验法和访问法等方法。实地调查建立在借助科学研究方法的基础上，能够得到比较真实的资料和信息。18.根据我国现金管理规定，企业的库存现金一般以（）天的零星开支为限。[2013年真题]A.

1～3B.

3～5C.

5～7D.

10～15【答案】:

B【解析】:国家对现金管理有明确规定，包括：①现金的使用范围；②库存的现金一般以3～5天的零星开支为限；③不得坐支现金；④不得出租出借银行账户；⑤不能套用银行信用；⑥不得保存账外公款，不能把公款以个人的名义存入银行。19.工作分析小组的成员一般不包括（）。A.

工作分析专家B.

工作主管C.

公司股东D.

工作的任职者【答案】:

C【解析】:为了提高工作分析的质量，应选择适当的人员组成工作分析小组。小组成员需要有丰富的经验、较高水平的教育背景，并具有独立、客观和公正的态度，敏锐的分析和判断能力。工作分析小组的成员一般应包括工作分析专家、工作主管和工作的任职者。20.既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（）。A.

直接制企业组织结构B.

职能制企业组织结构C.

矩阵制企业组织结构D.

事业部制企业组织结构【答案】:

D【解析】:事业部制又称联邦分权制，其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。同时，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部制体现了“集中决策、分散经营”的管理原则。21.企业的技术标准具体包括（）。A.

产品标准B.

方法标准C.

基础标准D.

生产组织标准E.

安全与环境标准【答案】:

A|B|C|E【解析】:技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据，是企业标准的主体。技术标准可以细分为以下四种：①产品标准；②方法标准；③基础标准；④安全与环境标准。22.新型企业组织模式不包括（）。A.

虚拟企业组织模式B.

战略联盟组织模式C.

扁平化组织模式D.

学习型组织模式【答案】:

C【解析】:新型化组织模式包括三种：①虚拟企业组织模式；②战略联盟组织模式，是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式；③学习型组织模式，是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。23.有限责任公司对公司债务承担责任的界限是（）。A.

全体股东出资额B.

企业全部固定资产C.

全部法人财产D.

企业注册资本【答案】:

C【解析】:公司企业实行有限责任制度。有限责任包含两层含义：①对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；②对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。24.关于产品质量责任，下列叙述错误的有（）。A.

生产者、购买者和销售者以及对产品质量负责的人违反产品质量规定的义务应该承担的法律责任B.

购买者以及对产品质量负责的人违反产品质量规定的义务应该承担的法律责任C.

销售者以及对产品质量负责的人违反了产品质量规定的义务，应当承担产品质量责任D.

生产者、销售者以及对产品质量负责的人违反产品质量规定的义务应该承担的法律责任E.

产品质量责任包括违反《产品质量法》规定的行政责任、刑事责任和不履行保证产品质量义务的民事责任【答案】:

A|B【解析】:AB两项，产品质量责任是指生产者、销售者违反国家法律、法规以及规范性文件的要求，而应当依法承担的法律后果。我国在《产品质量法》制定的过程中，尽力做到与国际产品责任理论同步接轨。《产品质量法》规定的产品质量责任是一种综合责任，包括应当依法承担的民事责任、行政责任和刑事责任。25.现代企业制度的核心是（）制度。A.

企业产权B.

有限责任C.

现代公司D.

科学管理【答案】:

A【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。26.责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是（）。A.

成本中心B.

利润中心C.

作业中心D.

投资中心【答案】:

A【解析】:责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类。其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。C项，作业成本法以作业为中心。27.PDCA循环将工作过程分为的四个阶段是（）。A.

决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段B.

计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段C.

计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段D.

计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段【答案】:

C【解析】:PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段：①计划阶段（Plan）；②执行阶段（Do）；③检查阶段（Check）；④处理阶段（Action）。28.企业存在的根本目的是（）。A.

配置社会资源B.

生产合格商品C.

实现自身盈利D.

增加社会福利【答案】:

C【解析】:企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。它不同于政府部门、事业单位和社会团体，也不是政府的分支机构和附属物，而是以追求经济效益、获取利润为目的，能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。29.在企业员工培训工作中，实施培训的主体是（）。[2011年真题]A.

部门主管B.

参与培训的人员C.

高层管理D.

员工培训者【答案】:

D【解析】:员工培训者是具体实施培训的主体，它的选择直接影响着员工培训活动的效果和质量。员工培训者可以来自组织外部，也可以来自组织内部，但对他们的素质要求却是一致的。30.安全生产管理的基本对象是（）。A.

设备设施B.

物料C.

企业的员工D.

环境【答案】:

C【解析】:安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业的所有人员、设施设备、物料、环境、财务、信息等各个方面。31.企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照（）划分的。A.

职能部门化B.

产品部门化C.

区域部门化D.

综合部门化【答案】:

A【解析】:按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。一般来讲，企业的主要职能部门是生产部门、营销部门、技术部门、财务部门等。32.能够较全面深入地了解工作内容、工作条件、工作环境、不同工作间的关系等信息，取得的信息较为客观准确，这是工作分析方法中（）的优点。A.

观察法B.

面谈法C.

问卷法D.

工作日志法【答案】:

A【解析】:观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。该方法的优点是有关人员可以较全面、较深入地了解工作内容、工作条件、工作环境、不同工作间的关系等信息，取得的信息较为客观和准确，但它不适用于工作循环周期长和以脑力劳动为主的工作，也不能得到有关任职资格要求的信息，对于紧急而又偶然的工作行为也不适用。因此，观察法往往作为一种辅助方法，与其他方法联合使用。33.某电子企业同时设罝手机部、电视机部、计算机部，该企业划分部门的方法是（）。A.

职能部门化B.

产品部门化C.

区域部门化D.

过程部门化【答案】:

B【解析】:产品部门化是指在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。该电子公司是按产品种类划分部门，所以该企业划分部门的方法是产品部门化。34.企业演变的基本动因是（）。A.

企业战略B.

技术因素C.

企业文化D.

社会发展【答案】:

B【解析】:影响企业成功变革的因素包括：①企业战略。战略变化要求组织作相应的调整，重新确立关键性职能及其承担机构的地位，调整好各职能部门之间的分工协作关系，甚至改变组织成员的工作方式方法。②企业成长。企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。企业成长一般要经历创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革五个过程。③社会发展。企业变革的结果会改变企业成员的思维方式和行为准则。因此，为确保企业变革成功，必须始终关注社会发展的大趋势。④技术创新。技术因素是企业演变的基本动因。⑤企业文化。企业文化是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。35.下列关于产品质量监督制度说法不正确的是（）。A.

国家产质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度B.

监督抽查工作由国务院产品质量监督部门组织和规划C.

县级以上地方产品质量监督部门在本行政区域也可以组织临督抽查D.

国家监督抽查的产品，地方可以另行重复抽查【答案】:

D【解析】:D项，《产品质量法》规定，国家监督抽查的产品，地方不可另行重复抽查；上级监督抽查的产品，下级不得另行重复抽查。36.实施员工培训计划，主要的工作环节有（）。A.

分析培训需求B.

执行培训计划C.

反馈培训信息D.

修正培训计划E.

检查各个培训环节【答案】:

B|C|D|E【解析】:实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节：①执行。为了使培训计划落到实处，必须严格执行培训计划，不可随意偏离计划。②检查。严格检查各个环节，及时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式的问题。③反馈。重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据。④修正。要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证员工培训任务的完成，实现员工培训的目标。37.下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是（）。A.

人员素质B.

技术素质C.

管理素质D.

文化素质【答案】:

D【解析】:企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。38.某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是（）。A.

行动学习法B.

案例研究法C.

情景模拟法D.

行为示范法【答案】:

C【解析】:企业培训员工常用的脱产培训方法包括：①演讲法；②案例研究法；③情景模拟法；④行为示范法。其中，情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态进行，其内容、时间、过程等灵活多样，具有互动性强、信息量大、形象逼真、操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。39.甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。根据上述资料，回答下列问题：(1)对于丙的60万元货款，下列说法正确的是（）。A.

丙只能要求返还50万元B.

丙只能要求甲返还20万元C.

丙可以请求甲返还60万元D.

丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定【答案】:

C【解析】:在合伙制企业中，合伙人对企业债务负无限连带责任，即有清偿债务能力的合伙人对没有清偿债务能力的合伙人也要负债务的连带责任。(2)甲乙对合伙制企业的债务（）。A.

不负责任B.

负连带责任C.

仅以出资为限承担责任D.

按照出资比例对外承担责任【答案】:

B【解析】:合伙人对企业债务承担无限连带责任。(3)关于合伙制企业，下列说法正确的有（）。A.

共同出资B.

合伙经营C.

共享收益D.

各担风险【答案】:

A|B|C【解析】:合伙制企业是指自然人、法人和其他经济组织依法签订合伙协议，联合经营，收益由合伙人共享，风险由合伙人依法承担的组织。(4)合伙制企业的缺点体现在（）。A.

产权转让困难B.

承担无限责任C.

企业寿命不易延续很久D.

资金来源和信用能力较小【答案】:

A|B|C【解析】:合伙制企业的缺点体现在：①产权转让困难；②承担无限责任；③企业寿命不易延续很久；④合伙人都能代表企业，因而对内对外都容易产生意见分歧，从而影响企业决策；⑤企业规模仍受局限。D项，合伙制企业的资金来源和信用能力较大。与单个业主制企业相比，每个合伙人能从多方面为企业提供资金，同时，有更多的人对企业债务承担责任，因而信用能力扩大，比较容易从外界筹措资金。40.发生安全生产事故时，要坚决做到四不放过，即（）。A.

事故原因未查清不放过B.

处罚不彻底不放过C.

防范措施未建立不放过D.

责任人未受到处理不放过E.

事故责任人和员工未受到教育不放过【答案】:

A|C|D|E【解析】:发生安全生产事故时，要坚决做到：①事故原因未查清不放过；②防范措施未建立不放过；③责任人未受到处理不放过；④事故责任人和员工未受到教育不放过。41.抽样检验是质量检验的一种重要方法，其适用的情况有（）。A.

破坏性检验B.

数量大、但对质量要求不高的产品C.

测量对象是连续体D.

希望减少检验工作量，节省检验费用E.

检验项目较少，周期较短【答案】:

A|B|C|D【解析】:抽样检验一般适用于以下几种情况:①破坏性检验，如产品的可靠性试验、产品寿命试验等；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。42.新产品创意构思的筛选分为以下（）几步进行。A.

调查筛选B.

抽样筛选C.

经验筛选D.

评价筛选E.

验收筛选【答案】:

C|D【解析】:创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行：①经验筛选，即挑选有经验、有见识的人员或新产品开发的主管人员凭自己的工作经验，对每个设想进行甄别；②评价筛选，即借助于专门的评价方法，对留下来的新产品创意构思进行筛选。43.无限公司又称为无限责任公司，其特点是（）。A.

由两个以上负无限责任的股东出资组成B.

股东对公司资产负有限清偿责任的公司C.

股东对公司债务承担连带有限责任的公司D.

股东共同享受收益，但承担风险的程度不同【答案】:

A【解析】:无限公司又称“无限责任公司”，是由两个以上负无限责任的股东出资组成，股东对公司债务负连带无限清偿责任。44.射频系统的类型不包括（）。A.

电子商品防窃系统B.

条码系统C.

物流控制系统D.

定位系统【答案】:

B【解析】:根据射频系统完成的功能不同，可以大致把射频系统分成电子商品防窃系统、便携式数据采集系统、物流控制系统和定位系统四种类型。45.在总投资计算公式K总=K新+K损-K利中，K新代表（）。A.

技术改造的总投资B.

因技术改造而新追加的投资额C.

技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额D.

拆除固定资产回收利用的价值【答案】:

B【解析】:总投资的计算公式为：K总=K新+K损-K利。式中，K总为技术改造的总投资；K新为因技术改造而新追加的投资额；K损为技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利为拆除固定资产回收利用的价值。46.下列各项不属于小批生产的特点的是（）。A.

产量小B.

品种多C.

生产稳定性差D.

专业化程度高【答案】:

D【解析】:成批生产可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显地体现了成批生产的各种特点。大批生产与其他成批生产相比，具有产量较大、品种变化较少、生产稳定性和专业化程度较高的特点，因此接近大量生产。小批生产则相反，具有产量小、品种多、生产稳定性和专业化程度均不高的特点，因此接近单件生产。47.质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐步深化的过程，企业逐渐将满足（）的需求放在首位。[2012年真题]A.

顾客B.

供应商C.

服务商D.

生产者【答案】:

A【解析】:质量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质量的认识逐渐将顾客的需求放在了首位。顾客对他们所消费的产品和服务有不同的需求和期望。这就意味着组织需要决定他们想要服务于哪类顾客，是否在合理的前提下满足顾客的需要和期望。48.某水泥厂年产水泥100万吨，每吨水泥的成本为900元，为了降低成本、减少环境污染，降低消耗和稳定产量，需要进行技术改造，需耗资8000万元，技术改造完成后，每吨水泥的成本降低至850元，环境污染问题、消耗过高问题和产量不稳问题，均能得到一定程度的解决，假设标准投资效益系数为0.3。[2012年真题](1)该水泥厂进行技术改造项目的经济可行性分析时，需要对技术改造方案的（）进行对比分析。A.

总投资与总产量B.

总产量与经济效益C.

总投资与经济效益D.

总投资与投资回收期【答案】:

C【解析】:进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。即技术改造后形成的生产能力，不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产能力的消失为代价，这一代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收回。(2)若该水泥厂进行技术改造方案优化选择，可采用（）。A.

ABC分析法B.

投资回收期法C.

效益成本分析法D.

追加投资回收期法【答案】:

B|C|D【解析】:技术改造方案优化选择的方法有多种，例如投资回收期法、追加投资回收期法和效益成本分析法。(3)该水泥厂进行技术改造后，年经济效益可达（）万元。A.

2200B.

2510C.

2600D.

3000【答案】:

C【解析】:根据技术改造项目的经济效益计算公式，即E=Q1（C0-C1）-E0K总。式中，E为技术改造的年度经济效益；Q1为技术改造后的年产品产量（Q1=Q0）；C0、C1为技术改造前、后的产品单位成本；K总为技术改造的总投资；E0为标准投资效益系数。该水泥厂进行技术改造后年经济效益可达：E=Q1（C0-C1）-E0K总=100×（900-850）-0.3×8000=2600（万元）。(4)该水泥厂进行技术改造项目的技术可行性分析时，分析的核心是（）。A.

技术是否适用B.

获取技术的成本是否最低C.

技术是否最先进D.

获取技术的难度是否最低【答案】:

A【解析】:技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。在进行技术选择时，企业应遵循的原则包括：①以最小的代价取得最好的效果；②有利于促进企业的技术进步；③确保改造后能够消化推广。即分析技术是否适用是技术改造项目可行性分析的核心。49.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。A.

合法拥有必需的资源B.

依法完成注册登记C.

得到政府的保护和支持D.

享有正当的民事权利【答案】:

A【解析】:企业必须拥有一定的资源。早期的企业拥有的资源主要是资本、土地和劳动力，随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存和发展的重要资源。这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。50.下列各项中，属于市场调查报告前言部分的有（）。A.

目的B.

标题C.

背景D.

目录E.

摘要【答案】:

B|D|E【解析】:正式的市场调查报告的格式一般包括三个部分：①前言部分，是市场调查报告的开头部分，主要包括标题、目录和摘要。②正文部分，是市场调查报告的主要部分，包括市场调查的背景和目的介绍、调查方案设计、数据分析、调查结果及其评价、结论及建议。③附件部分，是指正文中未包含或为了使正文简洁易懂，必须放置于文后便于查阅的有关技术性文件，是对正文的补充和更为详尽的说明。附件主要包括调查问卷、数据汇总表；抽样方案设计、统计分析计算的细节；对一些技术问题的讨论；参考文献等。51.生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按（）和工序的需要生产。A.

预备阶段B.

平行阶段C.

生产计划D.

后续阶段【答案】:

D【解析】:生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件；在客户需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的产品和服务。52.企业规章制度的核心是（）。A.

法人代理制度B.

责任制度C.

财务制度D.

薪酬制度【答案】:

B【解析】:企业的规章制度的类型主要有：①基本制度，是指企业的领导体系，如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。②工作制度，是指导企业具体管理方面的制度，如财务制度，计划制订制度，生产技术、销售方面的工作制度等。③责任制度，是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。53.企业应当以（）作为自己独立的发展目标。A.

追求利润B.

扩大企业规模C.

满足社会需要D.

实现社会价值E.

促进社会经济发展【答案】:

A|B【解析】:从集体的角度来看，企业一旦问世，其最重要、最迫切的目标可能是继续生存，并力求生存得更好，使企业规模不断扩大；从集体成员的角度来看，他们参加企业活动的目的是为了能够取得收入，并追求更好的生活条件。因此，企业应当具有自己的独立的发展目标，即追求利润和企业规模的扩张。54.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（）。A.

进取战略B.

紧随战略C.

保持地位战略D.

冒险战略【答案】:

A【解析】:A项，进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。B项，紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。C项，保持地位战略是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。D项，冒险战略是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。55.下列各项关于利润分配方式的说法，正确的是（）。A.

现金股利在现金较多时，不利于股东取得现金收入和增强投资能力B.

股票增发过多，会导致企业偿债能力下降C.

现金股利有利于提高企业的知名度D.

股票股利可起到稳定股利和维护市场形象的作用【答案】:

D【解析】:在我国，公司利润分配的基本方式有：①现金股利，是以现金的形式发放的股利，即派现。其优点是现金较多时，有利于改善长短期资金结构，利于股东取得现金收入和增强投资能力。缺点是现金短缺时，会增加企业的财务压力，从而导致偿债能力下降。②股票股利，是指企业以股票形式发放的股利，即送股。其优点是可以避免支付现金，当企业现金紧缺时，发放股票股利可起到稳定股利和维护市场形象的作用。股票股利可以避免发放现金股利后再筹集资本所发生的筹资费用；股票股利可增加企业股票的发行量和流动性，从而提高企