房地产投资拓展流程

房地产项目拓展管理流程一、流程概况：充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。最终获取。产品形态：项目类型选分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。部门董事会流程中承担责任批准新项目投资决策部门董事会流程中承担责任批准新项目投资决策经济师投资拓展部参与新项目获取合同会审1. 二手项目信息，并接收相关部门和公司领导获取的董事长1.审批前期项目信息2.参与项目建议书会审，审批项目建议书3.参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告4.参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策5.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略6.参与/指导项目获取过程7.参与项目获取合同会审，审批项目获取合同总经理1.参与项目前期信息收集、沟通、考察2.审核前期项目信息3.参与项目建议书会审，审批项目建议书4.参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告5.参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略7.参与/指导项目获取过程8.参与项目获取合同会审，审核项目获取合同投资拓展分1.主管项目前期信息收集、沟通、考察管副总2.审核前期项目信息3.参与项目建议书会审，审批项目建议书4.参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告5.参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略7.负责项目获取过程8.主管新项目获取合同的编制9.参与项目获取合同会审，审核项目获取合同参与各部门1.参与项目建议书会审副总2.参与项目可行性研究报告会审3.参与项目投资决策会议目简报》2.负责组织前期信息收集、沟通、考察3.负责编制《项目简报》4.负责组织编制《项目建议书》、《项目可行性研究报告》5.负责编制《项目建议书》、《项目可行性研究报告》的成果会审6.负责组织项目投资决策会7.参与编制招拍挂策略和二手项目谈判策略的编制8.参与竞拍与商务谈判9.10.负责获取土地使用权研发设计部1.协办制《项目建议书》和《项目可行性研究报告设计分析建议2.参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审工程管理部1.协办编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告部分进行复核2.参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审成本合约部1.协办编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告安成本建议参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审安成本建议参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审参与新项目获取合同的会审营销策划部 1. 协办编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告，提出初步场分析2. 参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审物业管理部 1. 协办编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告，提出初步场分析2. 参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审财务管理部 1. 协办编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告，提供相关务数据2. 参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审企管运营部 1. 协办编制《项目建议书》和《项目可行性研究报告，提出项目体时间节点安排建议2. 参与《项目建议书》和《项目可行性研究报告》的会审项目信息整理和提出投资设想：由投资拓展部对项目外部环境（城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等）和内部因素（影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献）格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较；投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供员负责对获取的土地信息进行信息登记。基础上，寻找需要满足的市场需求，提出投资设想。开发项目用地信息及重点地块编制项目简报投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析，筛选出步选择的地块进行审批，决定是否需要深入研究。作人员进行地块踏勘、市场考察目信息、概况和项目开发经营环境分析，形成《项目简报》《项目简报》编制完成，报投资拓展副总、总经理审核，董事长审批，决定是否项目初步论证与确定投资拓展部提供项目概况、项目开发环境分析、市场定位等研发设计部负责提出初步规划设计分析供给（与需求）现状分析及预测、目标客户相关信息、消费行为分析等成本合约部负责提出开发类（建安、设计、营销）成本预算物业管理部负责提出物业运营草案财务管理部负责提供项目相关财务数据及非开发类部分企业运营部负责提出项目整体时间节点安排安排中的工程工期部分进行复核投资拓展部负责汇总以上分析资料，编制《项目建议书》事长审批，决定是否需要深入研究项目方案选择、优化和可行性论证《项目建议书》审批通过后，根据《项目建议书》的要求，投资拓展部需进一步结合《项目建议书》会审意见和方案优化选择情况，投资拓展部参考以上相关部的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导层参考投资拓展部负责组织会议对《项目可行性研究报告》进行会审，研发设计部、工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部、投资拓展分管副总、研发设计分管副总、工程管理分管副总、成本合约分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、财务总监、总经济师、总经理、董事长参与会审事长审批，决定是否需要进行投资决策新项目投资决策会审批土地获取和合同谈判董事会对新项目投资决策审批通过后，投资拓展分管副总负责组织土地获取招拍挂项目沟通洽谈事长审批参与/会签阶段，如竞价失败，则投资拓展部对失败经验进行总结，由投资拓展分管副总负责汇报，作为整个项目投标活动的终结二手项目投资拓展分管副总主持与土地供应方进行沟通洽谈