安装分公司奖惩制度

一、总则（一）目的：为了促进公司发展，建立分公司长效激励机制，调动员工的积极性、提高工作效率和经济效益。明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。特制订本制度。（二）适用范围：安装分公司全体员工（三）奖惩原则：遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。理办公会为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖励的目的、方式、类型及标准作业绩。（二）方式：行政奖励、经济奖励、分公司特别贡献奖。（三）类型：1.

行政奖励：嘉奖、记功、记大功。2.

经济奖励：奖金、奖品。3.

特别贡献奖：荣誉及其他物质奖励，由公司经理办公会视情况确定奖励内容。（四）标准：1.

150

周内发放。2.

300

周内发放。3.

记大功。记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500

元，奖金在通报后一周内发放。4.

对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经分公司经理办公会会一事一人一议，公开通报奖励。三、惩戒的目的、方式、类型及标准利益和长远利益。（二）方式：行政处分、经济处罚。（三）类型：

1.

行政处分：警告、记过、记大过、开除。2.

经济处罚即为罚款。（四）标准：1.（轻微）违纪行为，视情况严重给予

10-50

元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任。2.

100

成损失并需负责赔偿责任。3.

200

成损失并负赔偿责任。4.

记大过处分。记大过通报全公司，同时给予300

元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。5.

严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。四、具体奖惩内容：（一）工作态度和职业素养类

理）。

处理）。（二）任职能力和工作业绩类

（三）工作持续改进和创新类

五、奖惩结果的其它应用：在公司的职业生涯息息相关。（二）任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。（三）管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合办公室重新考核定岗。六、奖惩过程的其它注意事项：（一）凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。（三）员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。七、奖励的投诉和惩罚的申诉：的投诉，若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚。息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。可为准，若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合办公室指派专可向经理办公会提出申诉，以经理办公会的最后决议为准。之一。八、附表：1.

2.

3.

九、附则：附表一：受奖人姓名奖励类别奖励依据奖励事由：

奖励单任职部门

任职岗位□嘉奖

□记功

□记大功

□公司特别贡献奖（符合《分公司员工奖惩制度》哪一条规定）奖励金额 □150

元 □300

元 □500

元 □其它申请人综合办公室核实

部门经理意见所在单位领导意见分管领导意见附表二：受罚人姓名过失类别惩戒类别惩戒依据

综合办公室签收：过失单任职部门

任职岗位□违纪过失

□责任过失□警告

□记过

□记大过

□严重违纪（辞退、开除）（符合《分公司员工奖惩制度》哪一条规定）□100

元 □200

元 □300

元罚款金额□其它当事人确认综合办公室核实分管领导意见

部门经理意见所在单位领导意见综合办公室签收：附表三：奖惩申诉单申诉人姓名 任职部门 任职岗位□对奖励其他员工的方式和内容有异议□对惩罚其他员工的方式和内容