电厂班组管理

（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）充当全方面的能手。2、班组长的核心工作内容（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，

80%。

防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅.

开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.

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1、职能部门发挥作用2、财力保障3、统一标准，避免形式4、总结分析，持续改进1、

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1、成立

2、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，1、

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（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖1、

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班组等级：

SBU

班组 自主管理班组□免检班组 信得过班组□合格班组 不合格班组□

1、 问题，搞好班组的看板管理、班组现场

6S

管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。2、 协调纵横关系，保证均衡生产。3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。4、 积极开展

QC

活动，积极开展合理化建议活动。5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。6、

负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。

1、 工艺专员：

工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1

岗位工艺的学习；2、 效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。3、 质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环4、 现场

6S

专员现场

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专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

职务 姓名 年龄 性别

工位

时间 走访人 被走访人 解决措施

1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。2、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。5、 各种会议记录须认真、详实。

1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。2、

情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。

一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。

1、2、

白班：07：30夜班：19：30 2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；3、公布

4、布置当日工作；5、班组全体人员喊口号。 1、2、3、4、5、

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