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文档简介
现场管理与星级评价-新
PDCA
领导作用(50
1.高层领导对现场管理的内涵和意义有深刻理解。2.高层领导能够结合本企业的发展要求,对“一心”
3.高层领导能够墓于对现场管理的认识和企业发展需要,明确现场的定位,并1.企业在推动现场管理工作过程中,能够通过各种形式,将现场管理的价值和2.企业建立系统化的机制,识别并明确现场管理工作所需资源,根据现场管理1.在高层领导的积极动下,企业内各层次员工能够结合自身工作,对现场管理2.企业内部形成了常态化的现场持续改善机制。3.关注顾客、减少浪货、提高效率成为企业文化的重要组成部分。
战略秉承(30
1.企业能够根据战略规划的要求,对现场进行明确定位。2.企业能够根据现场的定位,提出对现场管理的具体要求。1.企业能够采用系统化的方法,将对现场管理的要求展开为与之相对应的现场1.企业现场层次的关捷绩效指标,能够有效支撑相关战略目标实现。2.有充分的资料证实,现场员工能够深刻理解岗位工作与企业战略发展规划之
组织保证(20
1.企业能够根据组织结构和现场的特征,建立现场管理推进和协调的机制。2.企业能够明确更层次员工在推动现场管理工作中的职责和任务。
1.企业建立明确的制定和规范,确保现场管理推进机制能够在提升现场管理水2.企业能够根据现场管理工作推进的需要,匹配必要的资金、人力、制度等资1.有充分的资料证实,企业建立的现场管理进和协调机制,有效的推动了企业2.有充分的资料证实,企业建立的现场管理激励和授权制度,有效的激发了各
员工素质(50
员工意识(25
1.企业能够对现场员工的特征进行系统分析,针对员工特点,设计相应的员工
员工技能(25
1.企业能够建立系统的员工技能分析体系,根据工作岗位的要求,确定不同层2.企业的现场培训体系能够涵盖到培训计划制定、培训实施、培训资源配置、1.有充分的资料证实,现场员工的素质够满足企业发展的要求,员工技能够达2.在现场形成了良好的学习和自我提升氛围。
过程策划(150
过程要求的确定(50
1.能够明确现场的内外部顾客。2.能够采用系统化的方法,分析出内外部顾客的明确需求。3.能够将内外部顾客的需求,转化为与之相对应的现场管理各项活动的要求。4.根据现场管理的要求,建立相应的现场管理指标。
2.企业能够通过适当的预测模型,评估顾客需求的波动3.企业能够根据产品需求的发展,评估并测算对于现场管理资源的需求情况。1.现场能够形成系统的管理指标体系,相关数据可以直接反映过程运行和产品2.企业能够根据顾客需求的变动情况,及时调整现场管理的要求,确保实现企
过程设计(100
2.过程设计流程能够涵盖到生产组织方式选择、现场布局、作业组织结构、现1.在过程设计时,能够确定相应质量管理工具的运用时机和运用方法。2.有充分的资料和数据能够证实,过程设计的输出可以满足现场管理的要求。
过程控制(350
过程实施(250
和目视化管理(20
1.能够理解
2.能够建立系统的
1.能够结合作业现场特点,建立清晰的现场
2.能够将
1.现场员工通过
现场作业人员管理(40
1.现场中各工作岗位的要求清晰、明确。2.现场员工的技能与岗位要求相匹配。3.现场的作业组织目标清晰、具体。1.根据现场作业组织架构的特点,建立系统的现场员工日常管理制度。2.现场员工的管理绩效标准清晰、明确。3.现场员工能够积极参与到日常管理和改进工作中。
1.有充分的资料证实,现场的员工管理机制促进了员工的技能不断提升。2.有充分的资料证实,员工素质技能的提高促进了现场作业效率、质量和灵活3.有充分的资料证实,现场员工技能素质在本行业具有竞争力。现场文件管理(20
1.能够根据作业现场需要,建立现场作业文件清单。
2.能够建立完善的现场文件管理流程。1.现场的作业文件能够涵盖到现场的各项作业和管理活动。
3.能够建立系统的监督机制,确保各项作业文件在现场得到有效执行。设备管理(40
1.能够建立完整的现场设备清单。2.企业能够根据设备的运行特征,制定设备分类、分级的标准。3.能够根据设备的类别,建立系统的设备点检和设备维护机制。1.能够建立完善的设备信息和设备数据管理系统。2.能够通过设备运行数据(MTTR、MTBF、OEE)等分析设备状态。3.能够建立系统的设备状态和故障分析系统,并将分析结果作为设备点检、维1.有充分的资料和数据证实,通过设备点检和预防性维护等方法,促进了设备2.有充分的资料和数据证实,设备点检、维修、维护等设备管理的质量和效率过程质重控制(40
1.能够根据产品制造工艺的特点,建立系统的产品质量检查方案。2.能够根据生产过程特点,系统识别出影响产品质量的重要管理要素,并策划1.能够根据现场的关捷质量影响因素,建立系统的关键过程质量数据收集和分2.能够根据现场过程质量数据的特征,正确选择并使用统计过程控制方法,对1.有充分的资料和数据证实,过程质量控制方法能够有效识别过程异常,并及2.有充分的资料和数据证实,现场员工能够对产品质量和过程质量深刻理解,现场原材料和在制品管理(20
1.能够根据生产过程的要求,在现场建立完整的原材料、在制品和库存清单。2.能够系统识别影响现场库存储备的相关因素。3.能够根据库存储备的要求,明确现场原材料、在制品和成品控制的要求。1.能够根据生产作业的要求,建立系统的现场物料配送流程。2.能够通过建立完善的现场物料和库存管理系统,监控现场物料的使用和流转1.有充分的资料和数据证实,现场的物料供给能够及时、准确的满足生产过程生产计划管理(40
3.能够建立系统的生产计划制定流程。1.能够建立系统的流程,将作业计划分解为现场工作岗位的工作计划。2.能够建立系统的数据收集和分析系统,实时监控现场作业计划的履行情况。3.能够建立系统的流程,监控并分析生产资源与作业计划的匹配情况。1.有充分的资料和数据证实,现场的生产资源能够得到高效利用,并且实现均2.有充分的资料和数据证实,生产计划控制系统能够指挥现场作业满足顾客变安全与环境管理(20
1.能够参照环境管理体系(GB/T24001
2.能够根据现场作业的特点,建立完善的安全问题预防和监督机制。3.能够建立完整的现场危险源和环境因素清单。4.现场的危险点和防护措施清晰醒目。5.现场作业环境能满足法律法规的要求。1.现场的作业设计能够符合人因工效学。2.现场员工能够积极参与到安全和环境管理活动中。1.有充分的资料和数据证实,通过采取必要的措施,现场危险点的风险等级持2.有充分的资料和数据证实,现场的污染排放、能源消耗等持续改善。资源利用(10
1.能够建立完整的现场能源消耗清单。2.能够建立完整的现场废弃物清单。3.能够建立完善的系统,监控能源消耗水平和废弃物产出量。1.能够根据生产作业的特征,不断优化能源使用。2.能够根据废弃物的特征,优化处理流程,增强废弃物的循环利用水平。1.有充分的资料和数据证实,通过工艺优化、能源循环利用等方式,不断提升2.有充分的资料和数据证实,通过技术改进,不断提升材料的利用效率,降低
过程测量与监控(100
1.能够建立系统的现场管理活动监测流程,明确关键控制点、测量手段、测量2.能够明确监控过程中,各阶段的责任人和责任部门。1.能够根据现场作业的特征,賦予现场员工相应的监控职责。2.能够建立完善的系统,及时、准确地收集、分析、传递和保存过程监控的数
2.有充分的资料和数据证实,过程监控数据和信息有效的运用到了日常管理的
过程改进与创新(100
1.能够建立系统的现场管理改进流程。2.能够根据现场管理过程的特点,明确各类改进项目的系统化改进方法。1.现场员工能掌握必要的改进方法,积极参与到现场管理改进活动中。2.能够系统的识别出现场管理改进时机。1.有充分的资料和数据证实,现场能够从质量、效率、成本、交期、安全等多2.有充分的资料和数据证实,现场管理改进创新的质量和效率不断提升。
1.各项管理结果稳定,呈现出明显的改进趋势。2.关键绩效结果能够成为本行业的标杆。
质量(40
1.
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