现场管理与星级评价-新

现场管理与星级评价-新

PDCA

领导作用（50

1.高层领导对现场管理的内涵和意义有深刻理解。2.高层领导能够结合本企业的发展要求，对“一心”

3.高层领导能够墓于对现场管理的认识和企业发展需要，明确现场的定位，并1.企业在推动现场管理工作过程中，能够通过各种形式，将现场管理的价值和2.企业建立系统化的机制，识别并明确现场管理工作所需资源，根据现场管理1.在高层领导的积极动下，企业内各层次员工能够结合自身工作，对现场管理2.企业内部形成了常态化的现场持续改善机制。3.关注顾客、减少浪货、提高效率成为企业文化的重要组成部分。

战略秉承（30

1.企业能够根据战略规划的要求，对现场进行明确定位。2．企业能够根据现场的定位，提出对现场管理的具体要求。1.企业能够采用系统化的方法，将对现场管理的要求展开为与之相对应的现场1.企业现场层次的关捷绩效指标，能够有效支撑相关战略目标实现。2.有充分的资料证实，现场员工能够深刻理解岗位工作与企业战略发展规划之

组织保证（20

1.企业能够根据组织结构和现场的特征，建立现场管理推进和协调的机制。2.企业能够明确更层次员工在推动现场管理工作中的职责和任务。

1.企业建立明确的制定和规范，确保现场管理推进机制能够在提升现场管理水2.企业能够根据现场管理工作推进的需要，匹配必要的资金、人力、制度等资1.有充分的资料证实，企业建立的现场管理进和协调机制，有效的推动了企业2.有充分的资料证实，企业建立的现场管理激励和授权制度，有效的激发了各

员工素质（50

员工意识（25

1.企业能够对现场员工的特征进行系统分析，针对员工特点，设计相应的员工

员工技能（25

1.企业能够建立系统的员工技能分析体系，根据工作岗位的要求，确定不同层2.企业的现场培训体系能够涵盖到培训计划制定、培训实施、培训资源配置、1.有充分的资料证实，现场员工的素质够满足企业发展的要求，员工技能够达2.在现场形成了良好的学习和自我提升氛围。

过程策划（150

过程要求的确定（50

1.能够明确现场的内外部顾客。2.能够采用系统化的方法，分析出内外部顾客的明确需求。3.能够将内外部顾客的需求，转化为与之相对应的现场管理各项活动的要求。4.根据现场管理的要求，建立相应的现场管理指标。

2.企业能够通过适当的预测模型，评估顾客需求的波动3.企业能够根据产品需求的发展，评估并测算对于现场管理资源的需求情况。1.现场能够形成系统的管理指标体系，相关数据可以直接反映过程运行和产品2.企业能够根据顾客需求的变动情况，及时调整现场管理的要求，确保实现企

过程设计（100

2.过程设计流程能够涵盖到生产组织方式选择、现场布局、作业组织结构、现1.在过程设计时，能够确定相应质量管理工具的运用时机和运用方法。2.有充分的资料和数据能够证实，过程设计的输出可以满足现场管理的要求。

过程控制（350

过程实施（250

和目视化管理（20

1.能够理解

2.能够建立系统的

1.能够结合作业现场特点，建立清晰的现场

2.能够将

1.现场员工通过

现场作业人员管理（40

1.现场中各工作岗位的要求清晰、明确。2.现场员工的技能与岗位要求相匹配。3.现场的作业组织目标清晰、具体。1.根据现场作业组织架构的特点，建立系统的现场员工日常管理制度。2.现场员工的管理绩效标准清晰、明确。3.现场员工能够积极参与到日常管理和改进工作中。

1.有充分的资料证实，现场的员工管理机制促进了员工的技能不断提升。2.有充分的资料证实，员工素质技能的提高促进了现场作业效率、质量和灵活3.有充分的资料证实，现场员工技能素质在本行业具有竞争力。现场文件管理（20

1.能够根据作业现场需要，建立现场作业文件清单。

2．能够建立完善的现场文件管理流程。1.现场的作业文件能够涵盖到现场的各项作业和管理活动。

3.能够建立系统的监督机制，确保各项作业文件在现场得到有效执行。设备管理（40

1.能够建立完整的现场设备清单。2.企业能够根据设备的运行特征，制定设备分类、分级的标准。3.能够根据设备的类别，建立系统的设备点检和设备维护机制。1.能够建立完善的设备信息和设备数据管理系统。2.能够通过设备运行数据(MTTR、MTBF、OEE)等分析设备状态。3.能够建立系统的设备状态和故障分析系统，并将分析结果作为设备点检、维1.有充分的资料和数据证实，通过设备点检和预防性维护等方法，促进了设备2.有充分的资料和数据证实，设备点检、维修、维护等设备管理的质量和效率过程质重控制（40

1.能够根据产品制造工艺的特点，建立系统的产品质量检查方案。2.能够根据生产过程特点，系统识别出影响产品质量的重要管理要素，并策划1.能够根据现场的关捷质量影响因素，建立系统的关键过程质量数据收集和分2.能够根据现场过程质量数据的特征，正确选择并使用统计过程控制方法，对1.有充分的资料和数据证实，过程质量控制方法能够有效识别过程异常，并及2.有充分的资料和数据证实，现场员工能够对产品质量和过程质量深刻理解，现场原材料和在制品管理（20

1.能够根据生产过程的要求，在现场建立完整的原材料、在制品和库存清单。2.能够系统识别影响现场库存储备的相关因素。3.能够根据库存储备的要求，明确现场原材料、在制品和成品控制的要求。1.能够根据生产作业的要求，建立系统的现场物料配送流程。2.能够通过建立完善的现场物料和库存管理系统，监控现场物料的使用和流转1.有充分的资料和数据证实，现场的物料供给能够及时、准确的满足生产过程生产计划管理（40

3.能够建立系统的生产计划制定流程。1.能够建立系统的流程，将作业计划分解为现场工作岗位的工作计划。2.能够建立系统的数据收集和分析系统，实时监控现场作业计划的履行情况。3.能够建立系统的流程，监控并分析生产资源与作业计划的匹配情况。1.有充分的资料和数据证实，现场的生产资源能够得到高效利用，并且实现均2.有充分的资料和数据证实，生产计划控制系统能够指挥现场作业满足顾客变安全与环境管理（20

1.能够参照环境管理体系（GB/T24001

2.能够根据现场作业的特点，建立完善的安全问题预防和监督机制。3.能够建立完整的现场危险源和环境因素清单。4.现场的危险点和防护措施清晰醒目。5.现场作业环境能满足法律法规的要求。1.现场的作业设计能够符合人因工效学。2.现场员工能够积极参与到安全和环境管理活动中。1.有充分的资料和数据证实，通过采取必要的措施，现场危险点的风险等级持2.有充分的资料和数据证实，现场的污染排放、能源消耗等持续改善。资源利用（10

1.能够建立完整的现场能源消耗清单。2.能够建立完整的现场废弃物清单。3.能够建立完善的系统，监控能源消耗水平和废弃物产出量。1.能够根据生产作业的特征，不断优化能源使用。2.能够根据废弃物的特征，优化处理流程，增强废弃物的循环利用水平。1.有充分的资料和数据证实，通过工艺优化、能源循环利用等方式，不断提升2.有充分的资料和数据证实，通过技术改进，不断提升材料的利用效率，降低

过程测量与监控（100

1.能够建立系统的现场管理活动监测流程，明确关键控制点、测量手段、测量2.能够明确监控过程中，各阶段的责任人和责任部门。1.能够根据现场作业的特征，賦予现场员工相应的监控职责。2.能够建立完善的系统，及时、准确地收集、分析、传递和保存过程监控的数

2.有充分的资料和数据证实，过程监控数据和信息有效的运用到了日常管理的

过程改进与创新（100

1.能够建立系统的现场管理改进流程。2.能够根据现场管理过程的特点，明确各类改进项目的系统化改进方法。1.现场员工能掌握必要的改进方法，积极参与到现场管理改进活动中。2.能够系统的识别出现场管理改进时机。1.有充分的资料和数据证实，现场能够从质量、效率、成本、交期、安全等多2.有充分的资料和数据证实，现场管理改进创新的质量和效率不断提升。

1.各项管理结果稳定，呈现出明显的改进趋势。2.关键绩效结果能够成为本行业的标杆。

质量（40

1.