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文档简介
v1.0
可编辑可修改海氏岗位价值评估评分表格套系
v1.0
可编辑可修改一、知识水平和技能技巧等级 说明
举例
v1.0
可编辑可修改
v1.0
可编辑可修改
A、起码的
B、相关的
C、多样的
D、广博的 E、全面的 v1.0
可编辑可修改 A、基本的B、重要的
C、关键的
v1.0
可编辑可修改
v1.0
可编辑可修改等级
说明v1.0
可编辑可修改等级 说明
举例v1.0
可编辑可修改
v1.0
可编辑可修改 v1.0
可编辑可修改
v1.0
可编辑可修改四、岗位评价因素权重分配
α
β
v1.0
可编辑可修改总计知识水平和技能技巧
解决问题能力
承担的职务责任12345
30%40%50%60%70%
70%60%50%40%30%
100%100%100%100%100%v1.0
可编辑可修改A.起码的 B.相关的
管理技巧C.多样的
D.广博的
E.全面的C.
A.
B.
C.
A.
B.
C.人际
A.基
B.
C.
A.
B.
C.
A.
B.重
关
基
重
关
基
重
关
基
重
关
基
重
关关系技巧
本
要
键
本
要
键
本
要
键
本
要
键
本
要
键A.基本业务水平B.初等业务水平C.中等业
的
的
的
的
的
的
的
的的
的
的
的
的
的
的50
57
66
66
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
20057
66
76
76
87
100
100
115
132
132
152
175
175
200
23066
76
87
87
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
26466
76
87
87
100
115
115
132
152
152
152
200
200
230
26476
87
100
100
115
132
132
152
175
175
175
230
230
264
30487
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
35087
100
115
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350100
115
132
132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400务水平 115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460D.高
115
132
152
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460等业132
152
175
175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528务水平 152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608v1.0
可编辑可修改E.基
152
175
200
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608本专175
200
230
230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700门技术 200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800F.熟
200
230
264
264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800练专230
264
304
304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920门技术 264
304
350
350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056G.精
264
304
350
350
400
460
460
582
608
608
700
800
800
920
1056通专304
350
400
400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
10561216门技术 350
400
460
460
528
608
608
700
800
800
920
1056105612161400H.权
350
400
460
460
582
608
608
700
800
800
920
1056105612161400威专400
460
528
528
608
700
700
800
920
920
10561216121614001600门技术 460
528
608
608
700
800
800
920
1056105612161400140016001840v1.0
可编辑可修改
v1.0
可编辑可修改职务责任 A.微小
B.略有
C.中等
D.巨大职务对后 间接
直接
间接
直接
间接
直接
间接
直接v1.0
可编辑可修改果形成的
A.
B.
C.
D.
A.
B.
C.
D.
A.
B.
C.
D.
A.
B.
C.
D.作用 后
辅
分
主
后
辅
分
主
后
辅
分
主
后
辅
分
主勤
助
摊
要
勤
助
摊
要
勤
助
摊
要
勤
助
摊
要10
14
19
25
14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57A.有规定12
16
22
29
16
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66的14
19
25
33
19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
7616
22
29
38
22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87B.受控制19
25
33
43
25
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100的22
29
38
50
29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
11525
33
43
57
33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132C.标准化29
38
50
66
38
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152的33
43
57
76
43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
17538
50
66
87
50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200D.一般性43
57
76
100
57
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230规范的50
66
87
115
66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
2
00
26457
76
100
132
76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304E.有指导66
87
115
152
87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350的76
100
132
175
100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400v1.0
可编辑可修改87
115
152
200
115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460F.方向性100
132
175
230
132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528指导的115
152
200
264
152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608132
175
230
304
175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700G.广泛性152
200
264
350
200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800指引的175
230
304
400
230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920200
264
350
460
264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
H.战略性230
304
400
528
304
400
528
700
400
528
700
920
528
700
920
指引的264
350
460
608
350
460
608
800
460
608
800
608
800
30
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