浙江联通职业生涯管理方案与指南

浙江联通职业生涯管理方案与指南第一部分

职业生涯规划基础知识................................................... 第一章

员工职业生涯规划与企业战略..................................... 第二章

职业生涯规划知识

.........................................................

职业锚的涵义

........................................................................

职业生涯规划与管理的内容................................................

职业生涯规划分类

................................................................ 第三章 职业生涯规划的意义与原则.............................................

职业生涯规划的意义............................................................

职业生涯规划应遵循的原则................................................ 第二部分 浙江联通员工职业生涯规划.........................................第一章

员工企业职业生涯规划——任职资格体系.................

任职资格体系与其他人力资源管理功能模块的关系

........

任职资格体系的内容..........................................................

员工任职资格管理

.............................................................. 第二章

员工个人职业生涯规划...............................................

职业生涯诊断

......................................................................

职业生涯目标与标准..........................................................

职业生涯发展策略

..............................................................

职业生涯实施管理

.............................................................. 第三部分

附件

.................................................................................

有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。

职业锚的涵义

职业生涯规划与管理的内容

职业生涯规划分类

职业生涯规划的意义

职业生涯规划应遵循的原则

任职资格体系与其他人力资源管理功能模块的关系

任职资格体系的内容1.2.1

浙江联通职类职种划分

职类 职

种

省公司职位

1.2.2

任职资格级别划分与定义

5、不能完全利用现有的方法/程序解决问题。5、能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其 的程序/技术/方法。1.2.3

任职资格标准

1.2.4

任职资格管理制度

员工任职资格管理1.3.1

职类职种选择与变更

1.3.2

任职资格评价与调整

分≤业绩积分<6

职业生涯诊断

职业生涯目标与标准我去的目标要求我的差距在哪

职业生涯发展策略

职业生涯实施管理

制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们