房地产公司成本控制手册

成本控制要点应用指南

本)编者按—What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉

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目

录

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一 第一项

项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

满足公司利益最大

二 第二项

划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

设计部负责，项

案和设备选型、实体研

5、施工图设

建安施工图中结构造

互审互签，明确修改意

6、销售包装

（1

设计部负责，销

招投标，寻找外部合

设计部负责，工

第三项投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。

（1（2（3（4（5（6（7（8

建立承建商、工程监招投标工作

小组审

1、工程部负责工程监理招投标合2、设计部负责设3、审算部负责材料设备招投标合4、销售部负责营

详见招投标管

详见招投标管

详见招投标管

（10（11（12（13 （14（15

详见招投标管

1、技术部门负责2、审算部负责经

详见招投标管

3、财务部负责审

详见招投标管

第四项

工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

审算部负责计算变更费用（含可能甲方项目代表执行修改的工期评审算部成本管理员负责计算变更后

发生变更项目的负

程量应清楚准确、无涂

发生变更项目的负

要考虑可能出现的问

对施工环节成本的影

第五项

料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。 采购招投标及订

材料设备的技术参数由

范》第六、七条和《设备材料采购规

首次验收后付款总额保修款一般不低于合

依据合同中约定付

投入使用后的质量验

在合同中明确货物的

卸货和保管的责任承担用合同的方式明确保

第六项

售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。 （1

1、营销方

（2（3（4

根据各种相关因素

（5（5

（1（2

销售部部门2、营销现

（3（4（5

销售部专业经理和部门

（63、媒体选

（7（1）媒体及广告代理公（2

额度内调剂和超额

（1

设计部、销

4、样板房

（2（3（4

招投标评审物业公司、

详见《设备、材料采购规（5）材料回收、保管和

责，物业、

5、销售回

（1（2

、销售补

（1

（2

变更审批与知会制

责，设计、

责，销售、

、客户交

（1（2（3（1

晚交房原因分类处与施工队洽商延长

客户服务中心负责，销售前台、物

（2

费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更

严格按相关流程进

第七项

程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。

（1

参见深圳公司有

（1（2

详见正在草拟中工程预决算管理

当价格出现异常波动

详见正在草拟中工程预决算管理

更的费用控

（2

详见正在草拟中工程预决算管理

商、变更的合理

1、工程项目部负

当造成重大停、窝工

2、审算部负责施

第八项

间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。控制要点 控制什么 怎么控制

谁来控制

参考文件

（1（4（5

详见付款审批程序规范工程款付款流程、营销费用付详见费用报销规范

料归口管理；过路费、过桥费、停车 费、过桥费、停车

详见费用报销规范

产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的