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人力资源部：郭永洁

2011年11月1日主管如何处理不适任员工课堂公约请准时出席请关闭手机或改为震动请把心带来请充分讨论与分享（无压力学习）请带空杯来，装点水回去如何判断他是不适任员工用尽各种管理方法来训练和协助员工，他仍然是达不到所要求的工作标准。他对协助他的各种方法毫无反应，且无法完成工作，甚至行为恶劣。试用期解除劳动合同试用期解除劳动合同：1.按《劳动法》第25条第1项规定，由用人单位以劳动者试用期内被证明不符合录用条件的，解除劳动合同。2.按《劳动法》第32条第1项规定，劳动者在试用期内通知用人单位解除劳动合同。劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题意见》明确规定：1.用人单位依据劳动法第25条解除劳动合同，可以不支付劳动者经济补偿金。2.劳动者依据劳动法第32条解除劳动合同，用人单位可以不支付经济补偿金，但应按照劳动者实际工作天数支付工资。对不能胜任工作者如何解除劳动合同按《劳动法》第26条第2项规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人。按《劳动法》第28条规定，依上述规定解除劳动合同者，应当依照国家有关规定给予经济补偿。解除劳动合同却不必支付经济补偿按《劳动法》第25条规定，劳动者有下列情形之一的，可以解除劳动合：1.在试用期内被证明不符合录用条件的；2.严重违反劳动纪律或者用人单为规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害者；4.被依法追究刑事责任的。劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题意见》第38条明确规定，劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止(劳动法第23条规定)，用人单位可以不支付劳动者经济补偿。按《劳动法》第18条规定，下列劳动合同无效；1.违反法律、行政法规的劳动合同；2.采取欺诈、威胁等手段订立劳动合同。辞退不适任员工之限制与对策主管辞退不适任员工：不能随心所欲，应当经过必要的合法程序。ＧE的人事与考绩制度简介鉴别出各人差异：1.A级员工：与B级员工最大不同在热情(passion)。2.B级员工：是公司中流砥柱，是确保组织营运顺畅的关键。3.C级员工：无法完成任务的一群人。活力曲线：是人事检讨会议中最重要的工具，它是一种动态的方式，帮助我们挑出A、B、C级员工。以20/70/10的比例区分员工，强迫主管面对许多棘手的决策。这些棘手的判断，也不见得总是十分精确，很可能会遗漏几位闪闪发亮或大气晚成的主管，但是它可以帮助你建立整齐划一的坚强队伍。这是塑造一个伟大组织的方式。年复一年，差异的鉴别不断提升员工的质量标准，强化组织的素质。这是一个动态的过程，没有人能够安然独占鳌头，所有主管都必须持续地证明自己的能力。无法区分员工高下的经理人，将发现他们自己被划为C级。绩差员工处理原则一、绩效评核为D或E的人员：各级主管必须针对此类员工之适任性或绩效改善方案采取行动，人力资源单位应主动配合及积极处理。二、

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