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文档简介

2016年现代人事管理学名词解释人事管理：社会劳动过程中，对人与人、人与事、人与组织之间的相互关系进行管理的实践活动。人事管理学：以人事管理活动为研究对象，正确反映人事管理活动的客观规律的科需。文官制度：西方各国为文官的分类、考试、录用、考核、奖惩、待遇、培训、普升、调动、解职、退休、保障等作出系统规定的规章制度和体制。人事信息：人与人之间相互关系的产生、发展、变化过程中所反映出来的各种现象，当这些现象被人们感知，并用语言形式描绘成种种信息资料，就成为人事信息。人事立法：国家对人事管理中的人与事的有关方面及相互左右的各个环节制定系统的法律规范。人事管理现代化：把现代化管理理论、方法和手段，运用到人事管理工作中去，使人事工作在迅速编号的现代社会里保持高效率，以适应现代社会生产和科室技术的发展。品位分类制度：以人的资历条件（学历、工作经历）和身份（家庭背景）作为分类依据。职位分类：以职位分类对象，按照工作性质和内容、责任轻重、难易程度多需要资格条件等因素分为不同类别和等级。工作分析：组织机构中的所有职务工作的性质、内容、任务、责任、要求条件、技术与环境条件及有关因素进行全面系统的描述和记载。职位：上级组织分配工作人员的职务和责任。职级：工作性质、难易程度、责任大小、所需资格相同或充分类似的职位的组合。职等：工作性质不同、而难易程度、责任轻重、所需资格条件相当的职级归纳所列之等。策与措施，确保满足企业对人力资源需求的活动过程。壮大提供资源。录用决策：通过甄选挑选，确定录用的人。人事培训：通过培训、开发、教育等手段提高组织员工的知识、技能、能力和态度所开展的一系列有计划、有系统的工作。地域、领域、职务、岗位在国内或国际上的变动。实质是人事关系在公务员范畴内的调整。按照不同的划分标准，公务员流动有不同类型。流动需具备一定的条件和遵循一定模式。员工流动管理：企业对人力资源的流入、内部流动和流出进行计划、协调和控制，确保企业人力资源可获得性，满足企业发展需求和员工职业生涯发展需求。质量、效益、态度、行为能力等情况进行系统的考核，并以此作为员工进行职位普升、薪酬调整、培训、辞退等一系列奖惩客观依据。目的确认员工的工作成绩以此进行奖惩，改进员工工作方式、提高工作效率和效益。活动过程。薪酬：组织对员工在不同工作岗位上付出劳动给予的各种形式的回报的总和。工资：员工为组织目标的实现所付出了劳动因而从组织中获得货币报酬。监察：监察部门对组织机构其任职人员是否合法合理的履行职责，进行弹劾、惩戒、纠正和监督。人事监察：人事管理学中重要组成部分，监察主题通过认可的方式对组织

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