2023年妇产科护士长的工作计划

2023年妇产科护士长的工作计划妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,它面对的工作对象是整个辖区内的妇女儿童,妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好妇产科建立是医院建立的重中之重。依据市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院妇幼保健工作的实际状况，特制订以下工作规划：

一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。妇产科是个有肯定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的安康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到效劳标准化，操作常规化，质量标准化。

二、扎实做好围产保健工作，提高孕产妇系统治理质量，备有专职妇保医师，并开设专用妇保门诊，完善妇保门诊制度和妇保人员责任制度，各类簿册登记齐全，定期参与市级妇保例会和科室月会，做到上情下达，准时参与镇的村级妇女主任月会，核对生育名单，清晰孕妇底数，定期下乡对妇女宣教五期保健卫生学问，对产访人员进展学问培训、实地辅导和抽查考试，定期开展孕妇学校，进展孕妇培训和母乳喂养宣教，积极运用村级网到达孕妇早建率。根据《宁波市孕妇治理条例》对每一位孕妇进展仔细的标准化治理，孕卡填写标准、完整、正确，仔细进展三项评分，坚持每周一次的高危筛选制度，严格按《宁波市高危认证治理方法》进展高危筛癣登记、转诊、追踪随访工作。同时，取得院领导的重视和支持，加强妇产科软硬件的建立，争取年终创立标准化妇保门诊并顺当通过上级的验收检查。

三、提高产科应急力量，随时预备应对专科急救，做好院领导参谋工作，建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力气和硬件设施的建立，做到科室布局合理并增加必要的医疗器械，应急物品齐全并处于功能状态，急救药品齐全、合格、有效，每日核对，帐实相符，切实提高产科综合实力。同时，负责起相邻黄家埠镇的孕产妇抢救工作

四、做好妇女病防治及规划生育技术效劳工作，积极开展生殖安康学问宣教，宣传避孕、节育学问，开展优生、优育询问，遵守《某省省规划生育手术常规》，严格把握适应症与禁忌症，避开手术并发症，术前具体询问病史，进展全面的体格检查，做好充分的术前预备，并谈话签字，术中严格无菌操作，术后消炎止血对症处理并具体填写手术记录，做好指导随访工作。

妇产科护士长的工作规划2

一年的时间转瞬即逝，回忆这一年来的工作，有很多的”收获，更有很多的缺乏，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定2022年护理规划：

一、连续加强细节治理及护理人员的层级治理，保证护理安全。

2022年将严格执行绩效考核制度，实行责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我治理力量，标准科室治理。

二、加强业务学习，更新学问，拓展效劳内涵，增加经济收入。

制定助产士培训规划，着重培训助产士对产程的观看及对难产的推断，护理文书中增加临产观看记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程特别的观看及处理力量，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进展业务学习，对危重患者准时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作力量。

三、严格消毒隔离，预防医院感染

1、产房及新生儿室治理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接收理，加强院内感染掌握及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的治理，完成各项护理质量掌握与治理工作。

2、标准处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。

3、加强病房治理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生穿插感染。

四、加强护理安全治理，严格实习带教

实习带教是护理安全治理中的重要局部，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的治理，制定学习规划，定期进展转科考试，并对实习同学进展带教教师的满足度调查，评比年度最满足带教教师。

五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式，以提高护士对患者“十知道”的把握及语言力量和沟通力量。

六、连续开展优质护理效劳工作，不断拓展效劳内涵，增加优质效劳内容，提高效劳质量。

连续免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的安康教育工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者意见，改良效劳质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。

七、加强医疗设备、急救药械的治理，责任到人

将各区域放置的设备分给专人负责治理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的治理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态。

八、加强安康宣教及产后访视。

在20XX科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片，在病房进展播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切时机做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进展产后访视，了解产后恢复、母乳喂养状况及催促产妇产后42天来院复诊及规划生育指导。

九、开设孕产妇学问讲座

“准妈咪课堂”规划于2022年1月4日开课，由科室资深的医生、助产士进展授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。

妇产科护士长的工作规划3

妇产科护理学包括许多方面，如：女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中若想将这门学问做得更好，不是件简单之事，以下是医院妇产科护理工作规划：

一、加强护理人员的标准化培训，尤其是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。

1、重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部规划强化根底护理学问为主，引导、关爱、支持、传、帮、带直至达标。

2、加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核规划，每月组织考试、考核1次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展考试，要求讲究实效、有用。

3、根本技能考核：考核要求在实际工作中抽考。按护士培训工作计每季度划安排操作考试一次，理论考试一次。

4、强化相关学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

5、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。

6、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。

二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护士长常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士—护士长—出院病历终末，定期进展护理记录缺陷分析与持续改良，强调不合格的护理文书不归档。

四、加强护理过程中的安全治理。

1、连续加强护理安全三级监控治理，每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

五、深化亲情效劳，提高效劳质量。

1、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

2、注意收集护理效劳需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。

六、培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置，住院病人费用每日公式制，出院病人费用清查签单制。

七、贯彻执行法律、法规，坚持质量就是效益的原则，重视质量监控，强化量化治理，保证护理工作处于良性运作状态。

八、打破奖金平均发放，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

九、不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好人际、科际关系。为提高护理质量和治理供应有力的契机。定期反应评价临床工作，持续改良使治疗与护理工作能有规划，按质按量完成。

十、加强人性化效劳，创立温馨病房，营造患者满足科室。

十一、抓好护士业务学习及护理查房，增加科研意识，不断探究进取。

十二、厉行节省，勤俭持家，做好科室的经济核算。遵守国家物价收费标准。

十三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养。对法律学问教育，不定期考核，增加法律意识，以法效劳病人，以法爱护自己。

十四、培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置医学。

妇产科护士长的工作规划4

一、坚持以病人为中心，努力供应一流效劳

20xx年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的动身点，向病人供应满足的医疗效劳，执行病人选医生，推行首诊负责制，进展安康教育、疑难病探讨等活动。向患者供应心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享受到安康保健效劳，建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院制造良好的社会效益和良好的经济效益。

二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关心

随着科学技术的不断进展，病人对医院的要求日益提高。20xx年度，我科要把最大限度满意病人对医疗技术和效劳质量的需求做为我们各项工作的动身点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例争论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用，作出规划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的学问。从而不断提高自身业务水平及素养，把握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关心，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将效劳做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的暖和。

三、进一步强化经营意识，树立科学治理意识

医院的可持续进展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种治理经营手段，更是一种生存进展方式。我们每个科室、每位职工都必需要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性效劳——技术性效劳，更要创新医疗软性效劳——人文性医疗效劳。只有不断创新效劳内容、效劳方式，才能更加吸引病人，才能做到向效劳要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克制困难，争取制造更大的效益。

四、连续加强质量治理，确保医疗安全牢靠医护质量是医院可持续进展的命脉，20xx年度，我科将强化质量治理，确保医疗安全。

病历争论制度、请会诊制度、精确标准技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高熟悉，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平常要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消退隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。

五、增加业务培训学习，建立专业技术团队人才引进，队伍建立

是制约我科业务进展的一大瓶颈，也是安全问题得到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是20xx年又一项最重要的工作之一。针对我科进展时间短，专业技术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在20xx年组织医务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科