现场施工管理工作体会

现场施工管理工作体会

今天为大家精心整理了现场施工管理工作体会，希望对大家有帮助。

现场施工管理工作体会篇一

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。

还记得参加工作的第一课军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再可以睡到日上三竿，不再可以无所事事，不再可以任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。

我非常荣幸可以分来神华工程，我的工作生涯从这里开场。这几个月来，看了不少，学了不少，如今对这几个月做下总结：

一、看图纸是一切的开场。

只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的理解。但假如只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进展沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进展。同时，图纸上还有表达不出来的东西综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进展操作。在这方面我还要学习很多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进展整改。对施工中可能出现的问题要及时֪ͨ施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，防止对随后进展作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色平安文明施工。

三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提早准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的搜集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以防止材料的浪费及丧失。

四、开工资料。

这几个月做的最多的就是306#、401#开工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丧失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期可以与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细考虑，求助于有经历的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进展。学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导理论，以便更好的把握建筑、规划的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。

现场施工管理工作体会篇二

一：电气施工管理的工作性质：

①电气施工图纸审核。

②负责施工方案制定。

③排定施工方案。

④现场施工进度与施工流程的管理。

⑤材料(主、辅材)及设备的组织与管理，人员组织与安排。

⑥电气相关报批。

⑦各工程间、建立方、监理、设计方的互相协调。

⑧在关键的部位要亲自动手参与(如：上下压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车)。

二：电气施工管理要具备的相关知识：

作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的上下。在一个企业有一点根本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的费事或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术才能。

三：国内电气施工现状：

目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都进步了，在国内存在的一些矛盾逐渐表达出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节(30～40岁的年龄段)的现象。

一是有经历的电气工程师及技术工人对现行的国际标准(IEC)还没有完全接纳，对先进的PLC控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气标准不是非常理解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能探索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经历缺乏，有一个探索承受的时间。

二是工程经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位互相协调中出现丢脸出丑的现象，

三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经历的农民工代替了这个角色，缺乏技术型人员，这一点在与国外企业工程合作的时候表达得淋漓尽致。

四是施工单位为节约本钱使用不标准的材料和器件，这一点在各工程施工中均有表达。(这一点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增加原因)，四是工程赶进度，往往不按行业标准作业，也是工程质量下降的原因。

四：下面我对本行业的工作性质逐条说明与分析

1：电气施工图纸审核

拿到图纸时应仔细的阅读一下，再到施工现场进展比照一下，理解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。

认真审核图纸，(如今有一些设计的图纸太烂了，也不知道他们怎么设计的)一般普通建筑物的照明、防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少，即使有问题，在图纸会审也很少谈，前提的材料不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次控制线路上，因此这两点要仔细审核，包括每个线路走向，长度，电缆的选择，金属材料的多少，有没有漏项的，逐项核对，有多的余量就行。原理图和端子图结合起来，仔细分析控制过程。再者审核设计是否符合最新的标准，如如今电气设计在防火方面是否考虑，特殊场所是否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场所。导线及设备与其他建筑物及机械设备、管道的有效间隔等。是否采取了一些节能设计等等。

按照本人的经历，假设和设计的单位长期有来往，一般有设计错误可以直接与设计者沟通，不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场情况变化而设计者没有考虑到的东西，要给他们留面子哦!!有一点注意：在图纸会审的时候，一定要对建立单位(甲方)负责人提出来：图纸是否有增加和改动的地方，要没有请尽量不要在施工过程中或者完工后再改动和增加!(根据本人经历甲方负责人一般审核图纸很不严格的)这一点很重要!特别是有一些建立单位等你完工退场了再提出改动。

2：电气方案的编制

电气方案的编制包括以下几点：

1.编制说明

2.工程概况

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要劳动力安排

6.主要施工机具

7.质量保证措施

8.平安技术措施

9.环境保证措施

10.职业安康保证措施

11.施工进度网络方案图

12.施工资料管理

一个方案的编制是表达一个施工队伍及管理人员程度的上下，但如今的施工方案给人的感觉是多，厚，装订精巧，根本上把施工的标准都写上了，但可惜的是业主和监理不会仔细看的，只能外表上给人好似这个队伍很认真，很有实力，一般有经历的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络方案进度。这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的详细表达，也是

一个管理人员知识与才能的表达，因此，在这点上你要尽量说明完好，考虑全面，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要明晰，步骤要合理。

方案的编制是施工过程不可缺少的环节，也许长篇大论也能顺利通过，这要看你的对手程度的上下了，么样的人点么样的菜，只要你能忽悠过去就是你的程度。网络上施工方案有很多，大家可以借鉴，在此，本人不多阐述了。

3：排定施工方案

在你理解施工现场情况和熟悉图纸了以后，再做的事情就是给你的施工做一个详细的施工方案，方案的排定必需要有科学性。一般电气施工是在土建和金属构造根底上进展的，所以要整体考虑，再施工方案是在理想状态情况下编制的，因此在单个工程施工进度中你必需要留有时间的余量，对单个工程施工时间的排序和施工时间的长短你要能对它做出合理的解释，再者，你制定的施工方案也要考虑到大局，如：你方案某日安装变压器，但其间路还没有通!!不能吊装，或者房子还没有完成!，你方案某日调试某台设备，但设备安装还没有到位!!因此，你的施工方案是你在其他的方案根底之上建立的，就是说你必须以其它工程方案为蓝本建立的，当然独立的电气施工可以不考虑这些!再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工方案在内。

再者，编制的施工方案并不是应付业主和监理的，你可以按这个方案编制一个详细的方案给你下面的施工人员，也就是日方案安排，使施工人员知道哪天做什么，哪些事情哪天必须做完。材料员也可以根据这个方案采购材料，起码你也能有的放矢地开展后续的工作了～!

4：现场施工进度与施工流程的管理

1:在施工工程管理中，最重要的管理内容是工程的施工质量与平安。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提早会进步效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;进度、质量与投资三个目的是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2:影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对工程的特点与工程实现的条件认识不清。比方过低的估计了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于多单位建立,低估了多个单位参加工程建立的工作不协调;对施工条件事先没有搞清楚，对工程的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不合理。.工程参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建立业主不能及时决策。

3:建立三级方案进度管理体系

1:一级方案工程控制总方案

2:二级方案分部工程方案

3:三级方案周方案

上面谈的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做为一个电气施工管理应该会理解它的内涵，如今我来谈谈做为一个电气施工管理怎样开好一个会，因为所有工程施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(平安)。

图纸会审会是纯技术的会议,是你技术程度的上下的表现.而消费会议是经历和内涵的结合。所有说为什么要有建造师的才能。

一般这样的会议都是由总监主持，假如你是一个没有施工经历的人参加会议遇到那些老道的人(有施工经历的人),你可能吃不消,有可能还有受气。

1:要准备好一个记录本，一包好烟，关掉。

笔记本是记录现场情况和会议记录的，递烟是社交的一种活动也是尊重人的表现.在开会的时候接是不尊重人的表现。

2:一定要理解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度方案以及供材的进场到位情况，准备一份书面材料(施工进度表)，以便会上交给监理或甲方。

在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的，一些老格子(有经历的人)还特别能抽.抽烟一个是使自己得到冷静，再一个发言的时候抽上2口也是一种停顿，有短暂的考虑的时间，发言的时候要围绕主题，声音要洪亮,要有层次，反应要敏捷，气势要压人，施工现场情况要了如指掌,对目的方案做到心中有数,做到有的放矢，对监理，业主方提出的问题及时答复，防止说空话,无关的话，要表现出你的文化素养，推诿和扯皮的现象是少不了的，你要有应对的方式和方法.。

就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的!

我谈谈本人在施工中对图纸认识：

1:拿到图纸先确定负荷的类型。即是几类负荷，高压线路的来龙去脉，理解供电线路的特性，即是架空线还是电缆引入，高压负荷的种类，数量,高压设备的控制,计量，保护可以在后一步再详细理解(属于控制的范畴)，变压器数量,容量,安装地点，低压线路走向，线路特性，有几个回路,供电设备的数量、性能、负荷大小;这些，当你对图纸阅读一遍的时候，你应该心中有数了，阅读的同时,要和你心中的施工和技术标准相结合,图纸上不应有与之相矛盾的地方.

2:结合图纸着重理解设备(盘、箱、柜、传感器等)安装地点、数量、安装方式，问询机械设备安装地点，理解土建进度,为设备、照明线路的暗(明)敷管、桥架安装及防雷接地做好准备，这些都是要知道的东西。

3:初步理解控制电路的原理，假设你是一个很有经历的人员，看(高)低压设备的控制应该很简单的啊，因为它们的控制原理大同小异的，这些可以在施工的同时详细分析熟悉。

总之，你不仅要熟读图纸而且最好能设计图纸,还要会懂得施工过程,熟悉技术和施工标准，才能在工作中做到游刃有余，在例会，协调会能唱主角，才能上要远超业主，监理，协同方，有了这些，你会得到他们的尊重，他们不会在施工的时候为难你，前提是不要有把柄落在他们手上，即使有把柄落在他们手上，也要编造合理的充分的理由解释，当你合理的更改施工图纸时，他们没有方法，因为只有你懂!

朋友，我要合理地更改图纸，当然要有费用的增加和方便施工为前提，设计院只能在我改动的图纸上盖章，因为他们也怕在大会上和设计院丢丑.懂嘛?

我不仅改动过国内的图纸，也改动过国外的图纸，因为改图纸，我得到过1W的提成(份外的工作)。

现场施工管理工作体会篇三

时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。

一、施工体会

1、如何才能做好施工管理工作?

首先得先摆正心态，进入施工这个行当，就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。其次，就要干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走动，全面理解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向指导汇报现场情况要做到嘴勤。

2、现场施工管理中各个环节应该怎么做?

(1)测量放线：

测量放线在施工时尤其重要，一点忽略可能造成非常大的经济损失。如今在施工现场的测量放线，并不象在学校测量ʵϰ咳嗽

一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄标准多，真正能指导施工的不多。我的经历是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些标准要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了详细施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违犯标准的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想进步的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

(3)现场取样：

进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比方钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋消费热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。假如钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟免得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住符合标准标准的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照标准要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

(4)现场质量检查：

模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经历的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提早预控，既成事实后拿着仪器挑缺点是指导和操作工人最反感的。

二、怎样做好施工现场协调

干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际经历的获取和累积，人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名工程技术人员，可以处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为工程运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。

对监理，首先要按规章办事，假如工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会回绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿标准去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会讲标准、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。

现场施工管理工作体会篇四

自我进入公司以来，在指导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的理论经历，现总结以下几点供大家参考指导。

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进展验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，假如出现对我方施工