采购主管年中工作总结及工作计划

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购主管年中工作总结及工作计划

下面是我为大家整理的购买主管年中工作总结及工作筹划,供大家参考。

购买主管年中工作总结及工作筹划20XX年上半年，在公司领导的正确指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，专心履行工作职责，严格按照公司购买管理制度，全力操纵购买本金，保质保量的完成了各项购买任务，保证了公司各部门的正常运营。

一、上半年工作总结（一）

圆满完成了公司购买工作任务年初以来，按照公司的安置和部署，专心执行公司的购买筹划，严格执行公司的购买制度与流程，做到了购买实时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度领会，帐帐相符，单据有据可查。上半年购买XX多少，购买XXX多少，质量达成了公司要求的XX标准，数量得志了公司的需求，价格同比下降XX%，为公司俭约资金XXX元。并保持了与各供给商建立并保持良好的关系。

（二）服务理念显著提升在服务在做到了六个坚持。

1.坚持严格遵守公司的购买管理制度，做好每日筹划与总结。为了达成日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作处境做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

2.坚持"多快好省'的购买原那么，严格操纵购买本金。我们的购买工作就是服务于生产，就是要以最低的本金购买到高质量的生产原料，所以确定要对要购买的原材料举行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持"以质论价，货比三家，多快好省'的购买原那么。

3.坚持在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买

业务水平；加强与供给商的沟通，要实时做好跟催工作，让他们积极合作我们的工作；遇到问题要实时采取措施解决，确定要保证按时、按质、按量供给好生产所需的各种原材料。

4.坚持加强与各部门的沟通与协调，严格操纵购买时间和购买周期，保证各种原材料的购进科学合理；全力合作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要实时的和有关部门做好协调与沟通。

5.坚持严格操纵物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量奇怪处境下，应立刻采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门举行协商处理。

6.坚持主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，裁减工作失误，提高工作效率。

（三）工作逐步成熟通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐步成熟起来。与此同时，在工作中也留神察觉自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个购买主管不但要专心做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际处境、实际工作中的困难;向下，积极传达公司的精神，管理好自己的团队，努力为公司的进展做出自己的付出。

二、工作缺乏方面由于目前公司以订单安置生产，所以在订单的原辅料购买交期方面做的不是很好，工作筹划性不强，下半年持续改善。目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达成梦想效果，

更加是技术部的沟通不到位。