2023年国企物业工作计划

20XX年国企物业工作计划_物业经理人2023年国企物业工作规划

2023年，公司根据“内强素养，外塑形象”的工作目标，通过分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，注意风险防范，加大宏观调控，着眼监视考核，提倡扎实、务实工作。特殊是在年底最终一个月根据吴总经理“三点要求”为中心的整改行动，转变治理人员工作作风，根据求真务实、真抓实干的精神，从干净的着装、良好的精神面貌，文明的语言、和蔼的工作态度，到优质的工作质量等三点要求做最终冲刺，为2023年的各项工作引好了路，开好了头。

二、工作规划

（一）指导思想

2023年公司总体工作指导思想仍旧是“内强素养，外塑形象”。坚持以经济效益为中心，连续发扬求真务实的工作作风和拼搏精神，进一步提高效劳态度和工作质量，强化治理人员效劳意识，提升全员效劳水准，根本转变工作态度和工作作风。调整进展方式，优化客户构造，提升白源效劳的品质和工作质量，实现公司安康、持续、有序进展。

（二）工作思路

1、在公司层面上：加强监视、检查和治理力度，建立相互协作、相互制约的长效机制，环环紧扣，致使每一项工作任务不脱节、不延迟、不滞后；

2、在治理层面上：打造学习型团队建立，定期组织培训学习，强化素养修养，了解法律法规和政策规定，提高工作方式方法，强调工作责任心。分析工作中存在的问题和困难，总结阅历，吸取教训，有针对性地处理和解决在工作中消失的问题；

3、在员工层面上：以制度管人，在坚持原则的同时，遵循规章制度人性化治理，让员工切实感受到有家的暖和和关心。

（三）工作重点

1、转变思想，端正工作作风和效劳态度。

我们每位员工都必需转变思想意识，端正工作作风和工作态度，变被开工作为主开工作。把“多做一点”作为我们全体员工2023年的行动准则，要求工作多做一点，思想开阔一点，方法多想一点，切实领悟仔细工作的好处，克制惰性思想，全身心地投入到本职工作中去，提升整体效劳水平，持续改良工作作风和效劳质量。

2、加强培训学习，鼓舞自我学习和提高，全面提升治理人员综合素养。

定期组织员工学习，准时传达公司目标、工作要求，教授科学、高效的方式方法和业务技能，鼓舞自我学习和提高，积极营造良好的学习气氛，全面提升员工队伍的综合素养。

3、强化安全意识，提高风险防范力量和预见力量，有效掌握、削减和杜绝各类安全事故的发生。

建立常态安全掌握机制是我.们今年的首要工作，安全事故“一票拒绝”作为我们今年工作业绩考评的重要指标，把安全工作列为各项工作之首，并积极的实行预防措施，消退担心全隐患。

4、加强监视检查力度，不断提高我们的整体工作质量和效劳水平。

细化并明确各部门工作职责，加强沟通沟通，将公司的每一项要求都牢记于心，准时了解工作状况和动态，充分发挥客户效劳的回访、监管作用，加强监视检查力度，提高整体工作质量和效劳水平。

5、大力推动各项工作标准化、标准化、程序化注意细节，严格自我要求，做到部门内部、部门之间处理问题准时、标准、有效；制定详尽的操作流程，强化执行力，仔细落实到日常工作中。

6、加强与员工之间的有效沟通，确保员工队伍的稳定。

员工队伍稳定是实现各项工作目标的必要前提。杜绝治理人员官僚主义和特权意识，牢记“治理人员为员工效劳”的效劳意识，加强员工之间的友好、有效沟通，让每一位员工都能欢乐、长期地在白源工作和成长。

7、完善人事工资制度，激发每位员工的工作热忱和责任心，竭力做到人尽其才、才尽其用。

明确岗位职责，各司其职、各负其责，充分发挥每个员工的工作力量和特长，调开工作积极性；实施“同档次、多等级”的工资改革方案。

8、培育全体员工居安思危的忧患意识，完善公司对治理人员的绩效考评方法和本钱掌握体系；连续拓展企业增收、节支，节能、降耗的新思路和新途径。

9、积极查找机遇，不失时机拓展业务，扩大市场份额。

在确保工作和效劳质量的前提下，查找机遇，抓住时机，积极拓展业务，坚持走白源特色的进展之路。

10、加大公司宣传力度，进一步提升白源品牌美誉度和影响力。2023年，我们有足够