全过程咨询风险管理

4全过程工程咨询风险管理4.1全过程工程咨询项目各阶段的主要风险4.1.1项目决策阶段的主要风险市场风险：由于对宏观经济形势（包括公民经济发展情况，经济政策及经济情况）的解析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供需情况，价格走势及对竞争力的判断）和展望与本质情况不符；市场调研报告（包括市场检查、展望、市场竞争策略、营销策略等内容）及其论证也许评估不正确或不能靠所引起的风险。4.1.2技术风险1工艺技术采用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，长久性等方面，存在问题所引起的风险。2由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告（包括建设条件、资源情况、资料本源与供应、总平面部署、环保、安全、技术经济解析等内容）。可行性研究及其论证或评估不正确或不能靠引起的风险。4.1.3筹、融资风险由于投资估计和资本筹办渠道与筹办方式不合理或不能靠引起风险。4.1.4环境风险由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。4.1.5项目招、招标阶段的主要风险项目成立后到承包合同签订从前，招、招标阶段的主要风险1招标风险：风险肩负人是项目主办人（单位）。2招标（报价）风险：风险肩负人是承包商。3合同风险：风险肩负人为双方，但主若是承包商。4.1.6项目推行阶段的主要风险承包合同签订后，项目推行阶段的主要风险：1勘探设计风险1设计风险2采买风险3项目管理风险（质量、安全、开销、进度等风险）4.1.7项目收尾阶段的主要风险1合同收尾2管理收尾此阶段的风险肩负人主若是项目业主。4.2全过程工程咨询项目风险管理工作流程4.2.1全过程工程咨询项目风险管理的目的全过程工程咨询企业在项目合同签订后，马上组建项目部，对项目的策划、勘探、设计、采买、施工、试运行进行全过程的管理。项目推行阶段的风险管理，即是在项目推行过程中，经过风险鉴别与风险解析（定性与定量解析），采用合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、可靠地推行合同项目的目标与任务。4.2.2全过程工程咨询项目风险管理制度1全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划对项目风险管理目标、范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。它是整个项目计划的组成部分。依照项目需要，它能够正式的、详细的，也能够非正式的、框架式的。2全过程工程咨询项目风险管理对付计划在风险管理计划中起初计划好的，一旦已识其他风险事件发生，应当采用的对付措施计划。4全过程工程咨询项目风险管理取代方案在风险对付计划中起初拟定好的，在必要时经过改变原计划以阻拦或防备风险事件发生的方案。5权变措施对于不利风险事件的未经计划的对付措施。它与对付计划的差别是在不利风险事件发生前未对其编制出对付措施计划。需依照风险管理人员的应变能力和经验，采用权变措施。6后备措施有些风险需要起初拟定后备措施，一旦项目进展情况与计划不同样，就动用后备措施以减少风险，其中“开销后备”即在估计中设置一笔为可预示费或“储备金”。“时间后备”即在进度计划中设置一段“应急时间”。4.2.3全过程工程咨询项目风险管理岗位职责岗位职责项目推行阶段风险管理工作的主要责任人是项目经理。风险管理工程师协助项目经理对项目风险管理工作进行组织与协调。项目部各方管理人员是其职责范围内的风险管理责任人。策划经理负责项当先期策划风险管理。造价经理负责项目造价风险管理。设计经理负责项目设计（包括工艺设计和工程设计）的风险管。采买经理负责项目采买风险管理。控制经理负责项目控制（QHSE、进度、开销等）风险管理。财务经理负责项目财务风险管理。4.2.4全过程工程咨询项目风险管理程序1在项目初始阶段，项目经理负责组织编制“项目管理计划”时，应将项目风险管理目标、范围、组织、内容、要求等纳入项目管理计划中。2在项目动工会议上，项目经理宣布项目风险管理的目标、范围、组织、内容、要求组织分工，并明确其职责。3风险管理工程师负责组织“项目风险管理计划”的编制。风险管理工程师提出的“项目风险管理计划编制大纲”：风险管理工程师组织项目内各方的风险管理管理负责人，在风险管理计划编制会议上对“项目风险管理计划编制大纲”进行谈论、研究。会议由项目经理主持。、风险管理工程师汇总上述各方建议，编制“项目风险管理计划”。4项目风险管理计划，经风险管理主管部门审查，项目经理赞同后，由风险管理工程师详细组织推行。5在项目进展情况会议上，组织审查项目风险管理计划是推行情况。由风险管理工程师提出项目风险管理计划的阶段执行情况报告，必要时提出更正或调整建议。项目经理组织谈论、作出决定（更正也许调整项目风险计划，制定目标、措施等）。6风险管理工程师随时监控项目风险，依照项目本质情况，向各方风险管理工程师提出风险控制建议（必要时启动应急方案），经项

目经理赞同后推行。7当实际发生的风险事件使风险应对计划中预定拟定新的风的时，风险管理工程师负责组织对项目风险重新进行解析，拟定新的风险对付计划，按上述的程序审查，赞同后推行。4.2.5基本工作程序框图见以下列图项目经理风险管理工程师将项目风险管理目标范围、组织、内容、要求、等纳入项目管理计划中提出项目风险管理计划编制大纲，协助项目经理召开管理计划编制会项目经理风险管理工程师将项目风险管理目标范围、组织、内容、要求、等纳入项目管理计划中提出项目风险管理计划编制大纲，协助项目经理召开管理计划编制会议在项目动工会议上明确风险管理组织机构及人员批准项目风险管理计划批准风险控制建议编制项目风险管计划理险管门查险理划主部审风管计险理计划执情报告向项目内各方提出风险控制风险控制建议每月编制“项目风险排项目内部各方风险管理负责参加风险管理计划编制会议推行风险管理计划推行风险控制措施4.3项目内部各方风险管理负责参加风险管理计划编制会议推行风险管理计划推行风险控制措施在工程项目中，不能防备会有多种风险，对于其中一些，无论是业主还是承包商都认为必定第一恩赐对付的风险应投保逼迫性保险。逼迫性保险一般是指法定必定投保的险种，由当时的相关法规确定。但对于合同约定也许某些行业，因其行业特点与需要，对某些险种也作为逼迫性规定应予以投保。2非逼迫性措施对于其他风险，在考虑采用非逼迫性措施时，可按以下程序选择：第一是解析风险事件可否回避，并且又不损害根本利益（即不会把机遇也回避掉），则可选择风险回避。风险减少、风险隔断采用风险减少、风险隔断均会产生开销。要考虑收效与开销。效果好，开销又不高，则也可选择之。若是选择风险减少、风险隔断所花的开销与采用风险分别后者风险转移所花的开销差不多，则也能够选择后者。风险分别若是认定采用分别风险的方法，较之集中由自己一家肩负更为有利的话（由于分别了风险，也就分别了机遇）则应选择风险分别。风险转移多数风险不能能靠分其他方法解决。由于分别只能清除一部分风险，承包商还要肩负相当一部分的风险。这时，能够考虑风险转移。风险转移包括“非保险转移“和“保险转移”两种。非保险转移，是经过各种契约，将本应由自己肩负的风险转移给别人。比方：技术转移、设施租借等等。保险转移则是经过买保险，从而经过保险企业获取可能的损失补偿。风险转移同样要付出代价。风险转移的结果可能有以下两种：风险事件并未发生，但却付出了风险转移的开销。比方因买保险，付出了保险费。技术转让使自己失去了某些盈利机遇。风险事件发生了，由于已经转移风险，诚然付出了转移风险的开销，但却防备了巨大损失。风险自留采用风险自留，第一是这些风险造成的结果能够承受，不能够承受的风险不能够自留；其次是，若是对付风险所付出的代价，大于风险自己造成的损失，不如选择自留；自然对自己有利的自留。4.3.2风险的控制方法1风险控制的依照风险管理计划风险登记册为了如期对项目风险水平的可接受程度作出评估，项目关系人之间的沟通是必要的。平时用于风险督查和控制的报告包括：问题日志，问题-措施清单，危险警示，或形势升级通知。绩效报告工作绩效信息2风险控制的工具和方法风险再评估审查回避、转移、缓解等风险对付措施的有效性。审查风险肩负人的有效性。风险审查审查当风险值和优先次序发生变化时所进行的新的、额外的定性和定量解析。审查一般在项目进行到必然阶段时，以会议形式进行。此会议应属于所有项目会议的会议议程的一项。挣值解析/挣值管理挣值即赢得值。对其所下的定义是；衡量项目绩效的一种方法。经过比较计划工作量和本质完成工作量，确定开销和进度可否按计划执行。一项活动或一组活动的已完成工作估计开销。挣值管理技术即赢得值管理技术对其所下的定义是：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。它对计划完成的工作，本质挣得的收益本质开销的开销进行比较，以确定开销与进度完成可否按计划进行。技术绩效测量将项目本质执行中技术工作方面获取的进展与项目计划中相应的进度计划进行比较。比较中反响的偏差，比方在某一里程碑未按计划证明其绩效，可能表示对实现项目范围存在某种风险。状态审查会若是出现了一种风险，而风险对付计划中又没有预计到这种风险，也许该风险对目标的影响比预期的大，为了控制风险，有必要召开状态审查会进行审查。风险督查与控制输出（结果）风险登记册（更新）介绍的纠偏措施改正申请介绍的预防措施（更新）项目管理计划工程项目风险管理挣值解析的应用工程项目风险的督查风险督查排序依照风险解析的结果，从项目的所有风险中优选出前几个，比方前10个最严重的风险，列入督查范围，将之列成一张重要的风险排序表。表中列出当月前10名优先考虑的风险，将每一个风险都标出当月的优先次序，上个月此风险的优先次序号，以及风险种类，对付措施。经过风险优先次序的变动，能够认识风险变化情况，以便相应米用措施。4.3.3风险的利用1第一要解析风险利用的可能性和其价值比方，在考虑利用汇率风险时，第一要认识市场的汇率体系。当地政府对外汇管理的法规，自由市场汇率与官方汇率之差，有否经过条件的可能等等。有些国家赞同换汇，有些国家诚然赞同换汇，但市场价和公价差别不打大，有些国家则不同样意换汇。因此第一必定检查清楚才能考虑利用。2其次要计算利用风险的代价，并评估自己的承受能力利用风险就要冒险。而冒任何风险都是要付出代价，计算代价时不但要计算直接损失，还要计算间接损失和隐蔽损失。尔后客观