缺乏有效激励就不存在“团队”

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就团队创办而言，除非人们能设身处地的感受到它的利益，否那么团队创办是不会有什么效果的。仅仅把你的手下从各种岗位上围拢到一起搞几次能增进彼此了解的活动更是远远不够的。假设你梦想团队创办能真正地发挥作用，你就必需向你的团队成员表示这样一个前景：团队创办能使每一个人受益。

缺乏有效的鼓舞，那么在组织的活动中就几乎不存在什么“团队”了。要知道，我们是生活在这样一个社会中：人们都依恋于个人的丰功伟绩，对团队的集体荣誉却并不怎么感冒。即使在体育运动这样的团体环境中，我们也总是习惯于挑拣出每次比赛中的明星和最正确运鼓动。为了在工作中把你的手下打造成一支团队，上述这样的一种社会空气是你务必要想手段抑制的。

团队创办的开端

你是否把你领导的组织看成一支团队呢?假设答案是否决的，那么你的手下也不会把他们自己看成一支团队的。你是对你的团队的集体表现给以赏赐呢?还是仅仅赏赐个人的成就?假设你对团队的集体表现不能实时给以赏赐的话，那么在团队创办上你就难以取得巨大告成。

确定要让你的手下明白他们是一支团队，你寄梦想于他们的是发挥团队的整体作用，并且你将从团队的角度启程对他们的各种成就给以赏赐。这些是你搞团队创办的第一步。

要记住的是，团队创办务必是一项日常活动，需要持之以恒。它绝不是你为了某种整体效能仅仅无意为之的东西。

团队创办的鼓舞

假设你梦想团队创办能真正发挥作用，仅是报告你的手下他们是一支团队和务必作为一个整体来行动是远远不够的。你还务必让团队的全体成员看到团队创办能给他们每一个人带来好处。

我们当中的绝大片面人可以说都是自私的个人主义者。我们总是提防翼翼地首先为自己考虑，并且只容许去做哪些可能给我们自己带来最大利益的事情。只有得到鼓舞，我们才会容许和其他人结合在一起。值得庆幸的是，对我们而言，由于能分外轻易地亲眼目睹与他人结合在一起的利益，所以我们绝大片面人都容许这样做。其中，爱就是一个强大的鼓舞因素。举个例子来讲，做父母的能够对自己的子女用心看护就是出于爱。另外一个重要的鼓舞因素是金钱。它是你作为一名雇主所能使用的一种鼓舞手段。然而，对一名经理人而言，他能采用的最最强大的鼓舞手段就是给员工自尊。当然，你的雇员因此会热爱上你的可能性并不大。可以这样说，个人通过支持团队而赢得自尊一类的利益越多，你的团队创办所能取得的效果就将越告成。

首先，你的手下务必供认他们是团队中的一员。你可以通过召开团队会议、把有关团队的新闻在宣传栏或团队内部网站上贴出，以及纪录下团队针对团队目标而做出的表现等方式来进一步强化他们的这种熟悉。

其次，他们务必相信“整体大于片面之和”的道理。LanceAmstrong是出名的自行车赛选手。但是，假设没有他的队友的支持和扶助，他是不成能赢得法国赛程的比赛的。在你的团队里可能有分外优秀的客户服务代表，但是假设没有团队其他成员的合作，他或她就不成能应付得了诸如数量众多的来电这样的问题。你务必让你的手下能很轻易地熟悉到这一道理，并且你能明显地描述出他们通过团队工作所能取得的不断增长的报酬。

团队创办成果的强化

我所了解的一家公司有着一支得到顾客支持的优秀团队。他们的经理总是用越来越高的奋斗目标让他的团队不断挑战自我。他在会上庆祝他们告成地超越既定的团队目标，并且还以个人的方式向他们每一个人表示庆祝。团队为过生日的员工装饰好房间。团队成员共同加入社区服务工程。他们视工作为乐趣，乐于努力实现经理为他们团队设定的目标。由于自己属于一个能不断取得告成的团队，因此他们的自尊不断得到显著地提高。

制作有着特意的团队标识或者格言警句的T恤衫一类的东西也能够有助于强化团队的认同感，但这并不是要求务必做的。你理应对你的团队有足够的了解以便能够知道像这样的活动对他们而言是否会起到积极的强化作用。

不要犯我所熟悉的一位会计部经理所犯的