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文档简介

江苏融侨置业制度文件文件 生效日期2007-04-修改状态 生效日期I2007-04-开发项目的建安成本管理工作和公司整体成本的工作无·各阶段的项目成本测算与报告···《主要材料设备定位与选型建议《主要材料设备价格控制表·············编制各阶段的项 用测算并对用情况负责·编制各阶段的项目财务费用测算·编制各阶段的项目报批报建费用测算 工程成本测算并对其负责市场·编制各阶段的项目市 费用测算并对市场费用负责·编制各阶段的项目设计费用测算·配合编制各阶段的项目建安成本、报批报建费用及工程成本测算··编制各阶段的项目监理费用测算及勘测费用测算·配合编制各阶段的项目建安成本、报批报建费用及工程成本测算·项目可研阶2目成本测算，经成本分管审核后提交总经理；分管审核，总经理；成本测算后形成《项目可研预控成本目标调整，报成本分管审核，总经理；方案设计阶b后形成《项目发展成本目标，报成本分管审核，总经理；—√二前期费勘察费√√√√√√三√√√四√√√√五费√费√销售费√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√其√√√其它费√六√七财务费√扩初设计阶c、设计管理部将设计阶段成果及时反馈成本管理部，成本管理部安排造价a、扩初设计完成，设计管理部提交扩初设计文件2，成本管理部编制《扩c施工图设计阶b要材料设备的选型与价格控制区间，明确尚须进一步调研的材料设备。成本管d、成本管理部依据会议纪要，编制《主要材料设备价格控制表》(格式见JQJH---)提交工程分管计分管成本分管审核总经理。待定的材料设备调研完成，提交设计分管、成本分管审核后，总经理，成本管理部完善《主要材料设备价格控制表；施工图(标底a、收到设计管理部提交的施工图纸后30天内，成本管理部完成主体工程(标b、编制按《JSRQJH-CX-CB-04预结算工作细则》完成面形式提交设计管理部，设计管理部须在1个工作日内回复；d、主体完成后1个月内，成本管理部及时完成《施工图设计阶段项目建a、设计管理部组织的施工图纸会审，须提交会审记录至成本管理部备案项目实施阶按《JSRQJH-CX-CB-02按《JSRQJH-CX-XZ-16设计变更、现场管按《JSRQJH-CX-CB-03补充管理程序》执行项目总体成本a、自总经理《项目发展成本目标》并签发《项目发展成本目标控制责任表b、每月5日前，依据上月已签订的合同、招标结果、已结算项目、已付款项目、实际费用发生情况、预计费用发生情况等，编制成本责任范围内的成本c、每月8日前，成本管理部依据上月已签订的合同、招

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