成本均衡管理

成本均衡管理重庆工商大学杨安富网状化财税管理课程财务网络化管理成本均衡管理多财务主体下的税务管理项目管理中的财务控制财务制度的设计与撰写财务指标体系的创新与应用公司治理中的财税管控导入案例：质量成本管理质量成本有多高，三鹿奶粉告诉您截至2007年底，三鹿总资产16.19亿元，总负债3.95亿元，净资产12.24亿元。经过50余年发展，2007年三鹿集团实现销售收入100.16亿。中国品牌资产评价中心曾做过评定，三鹿品牌价值达149.07亿元。2008年3月，南京儿童医院把10例婴幼儿泌尿结石样本送检验，三鹿问题奶粉事件浮出水面。7月16日，甘肃省卫生厅接到甘肃兰州大学第二附属医院的报告，该院收治的婴儿患肾结石病例明显增多，经了解均曾食用三鹿牌奶粉。7月24日，河北省出入境检验检疫局检验检疫技术中心对三鹿集团所产的16批次奶粉进行检测，结果有15个批次检出三聚氰胺。8月13日，三鹿集团决定，库存产品三聚氰胺含量在每公斤10毫克以下的可以销售，10毫克以上的暂时封存；调集三聚氰胺含量为每公斤20毫克左右的产品换回三聚氰胺含量更大的产品，并逐步将含三聚氰胺产品通过调换撤出市场。

…………2008年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.6亿元，总负债17.6亿元，净资产为-2亿元2008年12月19日三鹿集团又借款9亿元付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。目前三鹿集团总负债已达26.64亿元，净资产为-11.03亿元(不含2008年10月31日后新发生的各种费用)，已严重资不抵债2009年3月29日河北省高院判处田文华无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468.7411万元的判决2009年11月29日，三鹿完成破产程序启示：１成本是什么？

——是耗费！是损失！在此是损失。２质量成本有多高？

——直接损失23亿多元！

——直接加间接损失超过170亿元！３有必要进行质量成本管理吗？如何管理？４贵公司测算过质量成本吗？

——质量管理已经风起云动！导入案例：中石化发债，６年期年利率0.8%！１、发行种类:分离交易可转债２、发行总额:不超过3,000,000万元３、票面金额:100元/张４、发行数量:不超过3,000万手(30,000万张)５、发行价格:按票面金额平价发行,债券所附认股权证按比例向债券的认购人派发。６、债券期限:6年，自2008年2月20日到2014年2月20日７、票面利率:票面利率询价区间为0.8%-1.5%（当时银行同期同类贷款利率8%）８、还本付息方式本次发行的分离交易可转债按票面金额计息,计息起始日为分离交易可转债发行日(即2008年2月20日)。每年付息一次,到期一次还本,最后一期利息随本金的兑付一起支付９、到期日及兑付日期本次发行的分离交易可转债的到期日为2014年2月20日,兑付日期为到期日2014年2月20日之后的5个交易日10、认股权权证情况况⑴权证发行行数量:每手中国国石化分分离交易易可转债债的最终终认购人人可以同同时获得得发行人人派发的的101份认股权权证。⑵权证存续续期:自认股权权证上市市之日起起24个月。⑶行权期间间:认股权证证持有人人有权在在权证上上市满24个月之日日的前5个交易日日内行权权⑷行权比例例:本次发行行所附认认股权证证的初始始行权比比例为2:1,即每2份认股权权证代表表1股发行人人发行的的A股股票的的认购权权利⑸行权价格格:本次发行行所附认认股权证证的初始始行权价价格为人人民币19.68元/股,不低于本本次发行行的募集集说明书书公告日日前20个交易日日公司A股股票均均价、前前1个交易日日公司A股股票均均价、前前20个交易日日公司H股股票均均价、前前1个交易日日公司H股股票均均价的孰孰高值。。（方案案发布前前中石化化股价最最高达到到29.7元，均价价为23元左右））11、2010年2月，中国国石化股股价9.8元效果：中中石化6年节约利利息费用用约130亿元！本课题主主要内容容成本性态态管理业务循环环成本管管理经营决策策成本管管理财务决策策成本管管理安全生产产成本管管理质量成本管理理人力资源成本本管理税收成本管理理一传统成本本管理的弊端端缺乏全面性缺乏前瞻性缺乏有用性二基于成本本性态的成本本管理１成本性态态与成本分类类⑴成本性态态：业务量与与成本的关系系⑵成本按性性态分类①固定成本：：总额不随业业务量变动而而变动②变动成本：：总额随业务务量增加呈正正比例增加⑶分类三个个层次：部门门——业务——成本２职工薪酬酬策略中的成成本性态管理理⑴银行工资资不高序号证券简称年人均薪酬1浦发银行35.95万元2中信银行27.38万元3光大银行25.34万元4兴业银行20.34万元5深发展A30.71万元6华夏银行29.16万元7招商银行27.60万元8北京银行29.60万元⑵职工薪酬的的内容工资、奖金、、津贴、补贴贴职工福利费社会保险住房公积金辞退福利其他维普资料显示示：银行业职职工薪酬中工工资比例不到到20%⑶职工薪酬酬策略①职工薪酬酬成本性态分分析固定成本性质质：工资、津津贴、补贴和和福利费变动成本性质质：奖金②管理策略略：低工资高高奖金③管管理效果：控控制固定成本本，控制经营营风险扩展：银行的的资产负债率率序号证券简称资产负债率1浦发银行94.44%

2中信银行92.36%3光大银行94.55%

4兴业银行94.87%

5深发展A94.06%

6华夏银行94.35%

7招商银行94.15%

8北京银行94.40%３企业经营营风险控制中中的成本性态态管理⑴经营风险险：企业生产产经营活动的的不确定性而而给企业盈利带来来的风险⑵经营风险险产生的原因因：固定成本本⑶固定成本本与企业利润润的关系息税前利润＝销售收入－－变动成本－－固定成本EBIT＝px－bx－a＝(p－b)x－ap－单价；b－单位变动成成本；a－固定成本；；x－业务量⑷固定成本本与经营风险险的关系检验验——杠杆原理①计算如如下x＝2万件EBIT＝（30－15）2－10＝20x↗20%EBIT＝（30－15）2.4－10＝26↗30%x↘20%EBIT＝（30－15）1.6－10＝14↘30%某企业生产ＡＡ产品，单位位变动成本15元，固定成本本10万元，年销量量2万件，销售单单价为30元。②若ａ＝＝20万元，重复上上述①计算x＝2万件EBIT＝（30－15）2－20＝10x↗20%EBIT＝（30－15）2.4－20＝16↗60%x↘20%EBIT＝（30－15）1.6－20＝4↘60%③若ａ＝0万元，重复上上述①计算ｘ＝2万件EBIT＝（30－15）2－0＝30ｘ↗20%EBIT＝（30－15）2.4－0＝36↗20%ｘ↘20%EBIT＝（30－15）1.6－0＝24↘20%⑸经营风险险控制的关键键①控制固定定成本②销售是重重点４费用控制制中的成本性性态管理⑴费用控制制分为绝对费费用控制和相相对费用控制制⑵费用控制制一定要区分分变动费用与与固定费用⑶费用控制制的关键是控控制固定成本本，实施绝对费用控制⑷变动费用用控制采用相相对费用控制制，控制的关关键是效率５利润管理理中的成本性性态管理⑴企业增加加利润的途径径：①基于完全全成本法——以销定产，增增加销售，控控制费用②基于变动动成本法（以以成本性态分分析为基础的的）——扩大生产，增增加（维持））销售，控制制费用⑵案例分析析某生产加工企企业生产工人人1000人，人均底薪薪每月1200元，成本费用用资料如下：：成本项目金额成本性态单位材料费每件40元变动成本固定人工费1440万元/年固定成本变动人工费每件10元变动成本生产折旧费用2450万元/年固定成本销售费用1200万元固定费用管理费用1500万元固定费用财务费用200万元固定费用企业产品单价价为90元/件，2010年计划生产270万件，销售260万件单位产品成本本＝40＋1440/270＋10＋2450/270＝64.41元企业税前利润润为＝260×（90－64.41）－1200－1500－200＝3753.4万元假设：2010年计划生产350万件，销售260万件单位产品成本本＝40＋1440/350＋10＋2450/350＝61.11元企业税前利润润为＝260×（90－61.11）－1200－1500－200＝4611.4万元生产计划改变变后，税前利利润增长858万元，增长幅幅度达22.86%原因：生产扩扩大后，单位位固定成本下下降启示：只能作作为短期利润润管理策略，，不能长期采采用，将存在在巨大的资金金占用６本量利分分析中的成本本性态管理⑴企业本量量利分析的内内容①保本点分分析②保利点分分析③安全边际际分析④敏感性分分析⑵本量利分分析的核心公公式利润＝销售收入－－变动成本－－固定成本Ｅ＝px－bx－a⑶具体运用用保本点＝保利点＝安全边际＝实实际销量－保保本点⑷案例分析析某汽车零部件件企业的一个个产品资料如如下：产品单单位售价为18元，单位位变动成本为为12元，全全部固定成本本为1,200,000元，企业该产产品的目标利利润为90万元。保本销售量＝＝1200000/（18-12）＝200000件保利销售量＝＝2100000/（18-12）＝350000件保本单价＝1200000/350000＋12＝15.43元保本单位变动动成本＝18－1200000/350000＝14.57元保本固定成本本＝350000（18－12）＝2100000元安全边际量＝＝350000-200000＝150000件如果产品的销销量、单价、、单位变动成成本、固定成成本分别上升升20%，利润变动情情况如下x上升20%，E为132万元，上升47%p上升20%，E为216万元，上升140%b上升20%，E为6万元，下降93%a上升20%，E为66万元，下降27%结论：价格对对于利润是最最敏感的，因因此价格依然然是公司对于于该产品的管管理重点７租赁业务务中的成本性性态管理⑴租金模式式①固定租金金②固定租金金加提点——常见③销售提点点⑵“固定租租金加提点””模式的核心心①固定租金金的金额——盈亏临界点租租金②销售提点点的比例问题扩展——租金确认时点点的税务管理理条例第十九条条：租金收入入，是指企业业提供固定资资产、包装物物或者其他有有形资产的使使用权取得的的收入。租金金收入，按照照合同约定的承承租人应付租租金的日期确认收入的实实现《国家税务总局局关于贯彻落落实企业所得得税法若干税税收问题的通通知》（国税函[2010]79号）规定：如如果交易合同同或协议中规规定租赁期限跨年度，且租金提前一次性支支付的，根据《实施条例》第九条规定的的收入与费用用配比原则，，出租人可对对上述已确认认的收入，在在租赁期内，分期均匀计计入相关年度度收入三基于业务务流程的成本本管理１业务流程程业务流程是企企业一系列创创造价值的活活动的组合业务流程可以以分为主要业业务流程和辅辅助业务流程程，主要的业业务流程是由由直接存在于于企业的价值值链条上的一一系列活动及及其之间的关关系构成的。。一般来说包包含了采购、、生产、销售售等活动。辅辅助的业务务流程是由为为主要业务流流程提供服务务的一系列活活动及其之间间的关系构成成的。一般来来说包含了管管理、后勤保保障、财务等等等活动２成本按照照业务流程的的分类⑴研发设计成本本⑵制造成本⑶销售成本⑷管理成本⑸售后服务成成本生产成本——经营成本——价值链成本本⑵⑵⑵⑶⑶⑷⑸⑴⑴⑵⑵⑶⑷⑸３基于业业务流程的的成本管理理方法——作业成本法法⑴作业成成本法基本本原理作业成本法法是以作业业为基础，，通过对成成本动因的的分析来计计算产品生生产成本，，并为企业业作业管理理提供更为为相关和准准确的成本本信息的一一种成本计计算方法。。作业成本本法的其基基本原理是是：产品消消耗作业，，作业消耗耗资源⑵作业成成本法核算算步骤①确定作作业中心②确认和和计量企业业耗用资源源的成本③计算作作业中心的的成本④计量作作业动因量量⑤归集成成本计算对对象的成本本⑶作业成成本法与传传统成本法法的不同①间接费费用界限的的差异②信息准准确性的差差异③分配基基准特性的的差异⑷作业成成本法的优优点①能够提提供更精确确的成本信信息②有助于于控制成本本③有助于于管理者进进行决策④能够提提高产品的的竞争力⑤便于企企业绩效考考核⑸作业成成本法运用用案例某电话企业业的作业成成本法核算算与运用四经营决决策成本管管理１经营决决策的内容容⑴生产决决策⑵定价决决策⑶存货决决策２经营决决策成本⑴决策相关关成本差量成本：：指不同方方案之间的的成本差额额机会成本：：被放弃弃方案中最最大的收益益付现成本：：因选定定和实施某某项决策方方案而需要要以现金来来支付的成成本可避免成本本：同某特特定备选方方案直接相相联系的成成本，其发发生与否完完全取决于于相关方案案的取舍特定成本：：指专门同同某种或某某批产品直直接相联的的固定成本本，这类类固定成本本它是有具具体而明确确的归属对对象⑵决策无关关成本沉落成本是是指已经发发生即无法法收回或不不能得到补补偿的成本本，它是过过去发生而而现时决策策所不能改改变的一成成本不可避免成成本，是指指不与某一一特定的决决策方案直直接相联的的成本，其其发生与否否并不取决决于有关方方案的取舍舍共同成本，，是指同时时与若干种种或若干批批产品等对对象都有联联系的(或与若干个个方案共同同相联系的的)有关固定成成本，它它没有具体体、明确的的归属对象象，通常常要几种(或几批)产品来共同同分担３亏损产产品决策中中的决策成成本管理某公司生产产A、B、、C三种产产品，按完完全成本法法计算的损益如下下公司的销售成成本中，固固定成本总总额为112,500元，，并按各种种产品的销销售比重进进行分配是否要停止止生产亏损损的B产品?项目A产品B产品C产品合计销售收入100,000100,00025,000225,000销售成本75,000107,50022,500205,000利润25,000－75002,50020,000固定成本分分配率112,500÷225,000＝0.5元A产品分配配的固定成成本＝100,000××0.5＝50,000（元元）B产品分配配的固定成成本＝100,000××0.5＝50,000（元元）C产品分配配的固定成成本＝25,000××0.5＝12,500（元）按照变动成成本法重编编的损益表表如下项目A产品B产品C产品合计销售收入10000010000025000225000变动成本25000575001000092500固定成本500005000012500112500利润25000-7500250020000若B产品停止止生产，则则固定成本本分配率和和各种产品品分摊的固固定成本计计算如下：：固定成本分分配率＝112,500÷125,000＝0.9元A产品分配配的固定成成本：100,000×0.9＝90,000元C产品分配配的固定成成本：25,000×0.9＝22,500元停止生产亏亏损产品后后Ａ、Ｃ产产品盈利分分析项目A产品C产品合计销售收入100,00025,000125,000变动成本25,00010,00035,000固定成本90,00022,500112,500利润－15,000－7,500－22,500分析发现：：停止B产品品的生产，，公司不仅仅没有增加加利润，反反而由盈利利20000元变变为亏损22500元，两两者相差42500元，而而这个差额额正是B产产品提供的的贡献毛益益。原因：亏损损产品负担担的固定成成本在此属属于决策无无关成本尽管B产品品是亏损产产品，但仍仍能为企业业提供42500元的贡献献毛益，用用以补偿固固定成本，，因此不能能停止B产产品的生产产。４产品定定价决策中中的决策成成本分析⑴特殊定定货：生产产能力闲置置时，出价价较低的定定货较低：低于于完全生产产成本⑵只利用用闲置的生生产能力而而不减少正正常销售①决策标准特别定货价价格＞单位位变动成本本时，应接接受定货②增加的的利润＝特别定货货单位贡献献毛益×特特别定货数数量单价-单位变动成成本某企业生产产Ａ产品，，最大生产产能力为3000件件，正常的的产销量为为2400件，固定定成本26400元，单位变变动成本为为50元，，完全单位位生产成本本为61元，正常销销售价格为为80元，，现有一客客户想订购购600件件，最高出出价为每件件58元。请问是否应应该接受定定货？不接受订货货的利润＝（80－－50）××2400－26400＝45600元接受定货的的利润＝（80－－50）××2400＋（58－50）××600－－26400＝50400显然，不能能以完全生产成成本为标准准进行决策策，如果不不考虑其他他因素，应应该接受该该订货但是，其他他很多因素素会影响到到该决策，，比如：客户的关系系、国民经经济的宏观观需要、剩剩余生产能能力能否出出租、是否否会减少正正常生产５零部件件自制与外外购决策中中的决策成成本分析⑴外购不不减少固定定成本①决策标标准：自制的单位位变动成本本＜外购单价价时，应自自制，否则则应外购②例：某某公司生产产甲产品，，年需要A零件58000件，如果自自制，则单单位成本为为78元，其中单单位变动成成本为60元，单位固固定成本为为18元；如果外外购，A零件的市场场价格为65元。⑵外购后后设备有其其他用途①决策标标准：自制的变动动总成本＋＋机会成本本＜外购总总成本时，，应自制，，否则应外外购②例：某公司每年年需要甲零零件5000件，如果自自制，则单单位变动成成本为10元；如果外外购，则外外购的单价价为12元。此时，，企业的剩剩余生产能能力可出租租，年租金金收入为3200元⑶自制会会增加专属属成本①决策标标准：自制制的专属成成本＜外购购的增量成成本时，应自制制；否则外外购②成本无无差异点分分析法成本分界点点＝某公司生产产中需要甲甲零件，如如果自制，，单位变动动成本为0.5元，并需要要购买一台台年折旧为为5850元的设备；；如果外购购，则供应应商规定：：购买4000件以下时，，单价2元，4000件以上时，，单价1.8元。请决策策何时自制制何时外购购？相关成本分分析自制总成本本：ｙ＝5850＋0.5x外购总成本本：ｙ＝2x或ｙ＝＝1.8x成本无差异异点Ａ：X＝3900件;Ｃ：X＝4500件成本ＡＡＢＢＣＣ业业务量量静态决策需要量在3900件以下，4000——4500件时外购；；需要量在3900——4000件，4500件以上时自制动态决策考虑企业业业务量增长长的周期长长短，如果果在较短时时间就能达达到4500件以上，即即便目前自自制不利，，依然的自自制！６设备租租赁与采购购决策中相相关成本分分析⑴相关成成本：设备备采购成本本与租金成成本的比较较⑵决策标标准：设备采购成成本大于租金的现值值，应该租赁赁；设备采购成成本小于租金的现值值，应该购买买；案例分析：：某公司需要要一台设备备，买价为为14000万元，使用用寿命为10年。如如租赁，则则每年年末末需支付租租金2200万元，，除此以外外，其他情情况相同，，假设公司司目前面临临的资金成成本为10％，试说明明该公司购购买设备好好还是租赁赁设备好？？假设不考虑虑税金因素素租金现值＝＝2200（P/A，10%，10）＝13518万元小于买价14000万元，应该该租赁如果只考虑虑所得税（（25%）购买的现值值＝14000－1400×25%（P/A，10%，10）＝14000－2151＝11849租金的现值值＝2200×（1－25%）（P/A，10%，10）＝10139依然应该租租赁如果考虑增增值税因素素购买的现值值＝14000÷1.17－14000÷1.17÷10×25%（P/A，10%，10）＝11966－1837＝10129租金的现值值依然为10139，则应该购购买决策时不能能简单决策策，还得看看设备投资资项目的风风险大小，，通常：“高风险宜宜租，低风风险宜买””扩展：融资资租赁的税税收筹划融资性售后后回租中承承租方出售售资产的税税收政策（（公告2010年第13号）根据现行增增值税和营营业税有关关规定，融融资性售后后回租业务务中承租方方出售资产产的行为，，不属于增值值税和营业业税征收范范围，不征收增增值税和营营业税融资租赁租租入的固定定资产进项项税不能抵抵扣的问题题如何解决决？四财务活活动中的决决策成本管管理１财务活活动的内容容⑴筹资活活动⑵投资活活动⑶资产管管理活动⑷利润分分配活动２财务决决策成本的的内容⑴机会成成本⑵资金成成本⑶投资成成本⑷代理成成本⑸损损失成本本等等３筹资活活动中的资资金成本管管理⑴筹资活活动中的资资金成本内内容①利息费用用②发行费用用③担保费用用④贴现费用用⑤现金折扣扣⑵资金成成本管理的的内容①减少资资金成本选择筹资渠渠道设计筹资方方式合理使用资资金②减少税税收风险⑶中石化化发行分离离交易可转转债（前已已述及）筹资方式案案例：格力力电器的商商业信用筹筹资2007年度报告——资产负债表表资产总额255负债总额其中：应付票据应付帐款预收帐款长期借款短期借款应付债券197198946０００资产负债率77%2007年度报告——利润表格力电器风风险大吗？？高负债没没有高成本本！一.营业收入38,009,184,000减：营业成本31,117,088,800营业税金及附加316,797,632销售费用4,349,314,600管理费用868,999,230财务费用-9,742,239…………………………用友软件的的IPO筹资案例⑴基本情况况评估结果为为截至1999年6月30日，总资产产13382万元，总负负债5197万元，净资资产8185万元，与账账面价值7500万元相比，，评估增值值9.13%2001年4月23日招股，5月18日上市，2500万股，36.68元；发行费用2948.85万元，实收资金金88751.15万元⑵发行行前后的基基本财务指指标金额：万元元发行后发行前项目2001半年报2000年报1999年报1998年报总资产107618.9116249.9112968.2113505.18总负债5472.137826.815182.575661.02净资产102146.788423.17785.647844.16净利润4004.233506.562191.58⑶发行前前后控制权权的变化发行前发行后数量比例数量比例总股本7500

10000

五位股东7500100%750075%社会公众250025%⑷发行后后三年的分分配方案金额：万元元请问：用友友软件资金金成本几何何？年度五位股东持股分配方案现金红利20017500万股10派6元450020027500万股10转2派6元450020039000万股10转2派3.75元3384合计

12384４投资活活动的决策策成本管理理⑴投资活活动决策成成本内容①机会成成本②建设投投资③流动资资金投资④经营成成本⑤税收成成本这里的成本本多数表现现为现金流流出量提示：评价投资项项目本身好好坏不能考考虑所得税税和资金成成本某人投资一一项目出资资100万元，现金金报酬率为为30%（不考虑净净利润与净净流量的差差别）投资者1：自有资金金且不交税税净利润＝30投资者2：自有资资金但要要交税（（25%）净利润＝＝22.5投资者3：借入资资金（利利息20万）且要要交税25%净利润＝＝（30-20）（1-25%）＝7.5⑵投资资活动决决策成本本管理要要点①准确确测算机机会成本本②只能能考虑相相关成本本③注意意相关项项目的冲冲突④不能能考虑沉沉没成本本⑤合理理筹划项项目未来来税收利利益：选选址、买买地、项项目进度都都会涉及及税收问问题５资产产管理活活动中的的决策相相关成本本管理⑴现金金管理中中的决策策成本管管理①现金金管理决决策相关关成本机会成本本短缺成本本资金成本本现金损失失②现金金相关成成本管理理要诀合理利用用闲置资资金降低低机会成成本加强强现现金金预预算算控控制制短短缺缺成成本本精心心筹筹资资降降低低资资金金成成本本加强强内内部部控控制制消消除除损损失失成成本本完善证据据管理消消除现金金损失的的税收风风险①应收收账款管管理决策策相关成成本机会成本本管理成本本坏账成本本⑵应收账账款管理理中的决决策成本本管理②应收收账款相相关成本本管理要要诀完善事前前信用审审核管理理加强事中中跟踪管管理积极到期期催收管管理完善证据据管理消消除坏账账损失的的税收风风险①存货货管理决决策相关关成本进货成本本储存成本本短缺成本本损失成本本税收成本本⑶存货货管理中中的决策策成本管管理②存货货相关成成本管理理要诀科学确定定存货采采购价格格合理确定定存货采采购批量量合理进行行存货分分类管理理合理利用用降低储储存成本本加强盘点点减少损损失成本本完善票据据控制税税收成本本６分配配活动中中决策相相关成本本管理⑴分配配活动中中的决策策相关成成本①机会会成本②资金金成本③代理理成本⑵分配配活动的的相关成成本管理理①合理理确定分分配方式式，降低低机会成成本②准确确把握分分配时机机，降低低代理成成本③科学学确定分分配数量量，减少少资金成成本案例：苏苏宁电器器的分配配方案五隐性性成本管管理１隐性性成本内内容⑴隐性性成本与与显性成成本①隐性性成本是是一种隐隐藏于企企业总成成本之中中、游离离于财务审审计监督督之外的的成本②显性性成本是是指按照照现行会会计准则则的规定定计入账账内的、看看得见的的实际支支出，例例如支付付的生产产费用、工资资费用、、市场营营销费用用等⑵隐隐性成本本内容①安全全生产成成本②人力力资源成成本③质量量管理成成本２安全全生产成成本管理理⑴安全全生产成成本内容容安全成本本大致分分为两大大类、四四个组成成部分。。①保证性安安全成本本安全工程程费用：为构筑筑安全工工程设施施以及购购置安全全检测设设备、仪仪表等支支出的费费用（包包括材料料费、工工时费、、设备费费）；安安全监测测费(包括安全全监测设设备、仪仪器的维维护维修修费以及及安检人人员工资资)；安全工工程的设设计费、、评审费费;安全工程程、设施施的维护护维修费费.安全预防防费用：安全工程程和设施施的运营营费；安全奖；安全培训训教育费费用；安全情报报和信息息的收集集、整理理、分析析、反馈馈、储存存费用；开展安全全管理工工作的有有关资料料、表格格打印、、宣传等等费用②损失性安安全成本本企业内部部损失：停产损失失费用;安全事故故本身造造成的损损失费用用（如设备报报废、材材料报废废、工程程报废损损失费用用等);恢复生产产费用;报废设备备、工程程等的处处理费用用;安全事故故处理、、分析费费用.企业外部部损失：人员伤亡亡的医疗疗费;赔赔偿费费;各各类罚款款;诉诉讼费⑵安全全成本指指标分析析①安全全成本率率＝×100%②安全保证证程度＝×100%③利税事故故成本率率＝×100%⑶企业业安全成成本管理理合理增加加保证性性安全成成本，尽尽力减少少损失性性安全成成本①树立立全员安安全意识识②制定定科学安安全制度度③加大大安全保保障投入入④落实实安全防防范措施施⑤实时时开展安安全检查查⑥层层层落实安安全责任任案例分析析：千秋秋矿难的的安全成成本分析析大有能能源(600403)2011年11月８日日发布布公告告称，，因公公司下下属分分公司司千秋秋煤矿矿于2011年11月3日晚发发生了了一起起因地地应力力瞬间间释放放造成成的冲冲击地地压事事故，，为保保护全全体股股东利利益，，避免免公司司股价价异常常波动动，公公司股股票按按相关关规定定自2011年11月4日起停停牌。。根据据有关关规定定，公公司股股票将将于2011年11月8日复牌牌据统计计，此此次事事故共共造成成直接接经济济损失失预计计为2748.48万元，，其中中：设设备损损失391.73万元，，巷道道损失失1610.24万元，，现场场抢救救清理理费用用141.51万元，，遇难难职工工遗属属抚恤恤金及及补助助500万，其其他费费用预预计105万元。。该事故故发生生的损损失为为2748.48万元，，这是是一个个看是是准确确其实实严重重错误误的一一个成成本结结果！！因为为该报报道提提到的的损失失只是是该事事故导导致的的企业业的直直接损损失，，而没没有包包括间间接损损失，，比如如企业业的停停工损损失，，企业业在以以后的的生产产中招招致严严格监监管产产生的的成本本，遇遇难者者家属属的心心理痛痛苦，，企业业形象象受损损带来来的负负面影影响等等３人人力资资源成成本管管理⑴人人力资资源成成本的的内容容①取取得成成本：：招聘聘费、、选择择、安安置费费用等等②开开发成成本：：培训训费③使使用成成本：：职工工薪酬酬、特特殊配配置等等④离离职成成本⑵核核心心员工工离职职成本本计量量①显显性成成本离职费费：离离职补补偿费费、离离职管管理费费重置成成本：：招募募成本本、选选拔成成本、、录用用成本本、安安置成成本、、开发发成本本②隐隐性性成本本易量化化的成成本：：离职职前的的低效效率、、空置置成本本难量化化的成成本：：泄密密损失失、技技能流流失、、客户户流失失、竞竞争力力下降降、企企业形形象损损失⑶人人力资资源成成本管管理策策略人才消消费合合理化化人力资资源外外包化化激励机机制人人性化化薪酬制制度绩绩效化化薪酬结结构合合理化化４质质量成成本管管理⑴质量量成本本及构构成①质量量成本本，是是为了了确保保和保保证满满意的的质量量而发发生的的费用用以及及没有有达到到满意意的质质量所所造成成的损损失。。②质量量成本本的构构成预防成成本，，指在在产品品或服服务提提供过过程中中为防防止出出现劣劣质产产品或或服务务而发发生的的成本本。鉴定成成本，，指为为了确确定产产品或或服务务是否否符合合顾客客的要要求或或顾客客的需需要所所发生生的成成本。。内部失失败成成本，，是由由于产产品和和服务务不符符合规规格或或顾客客的需需要而而发生生的，，不合合格产产品发发送到到顾客客之前前就被被发现现。外部失失败成成本，，指产产品和和服务务发送送到顾顾客以以后，，由于于不符符合要要求或或不能能满足足顾客客需要要而发发生的的。⑵质量量成本本管理理策略略强化成成本效效益观观念，，树立立全员员质量量成本本控制制意识识加强质质量成成本的的信息息沟通通，建建立有有效的的管理理信息息系统统设立统统计核核算项项目，，进行行明细细核算算合理界界定质质量标标准，，努力力降低低质量量成本本推行价价值链链质量量成本本管理理⑶质质量成成本管管理案案例2011年3月，央央视315特别行行动节节目抛抛出一一枚食食品安安全重重弹，，曝光光了双双汇在在食品品生产产中使使用““瘦肉肉精””猪肉肉。一一时间间，市市场哗哗然。。“双汇汇肉品品可能能含有有瘦肉肉精””的消消息传传出后后，各各大超超市卖卖场一一片紧紧张，，对其其场内内销售售的双双汇猪猪肉产产品进进行紧紧急排排查并并急召召供应应商。。“为为了安安全起起见，，我们们公司司先将将双汇汇火腿腿肠下下架了了。””…………………2011年3月31日，双双汇集集团董董事长长万隆隆承认认“瘦瘦肉精精”事事件对对双汇汇影响响巨大大：3月15日双汇汇发展展股价价跌停停，市市值蒸蒸发103亿元；；3月15日至今今，影影响销销售额额15亿元；；济源源双汇汇处理理肉制制品和和鲜冻冻品直直接损损失预预计3000多万元元；由由于““瘦肉肉精””改生生猪头头头检检查，，全年年预计计增加加检测测费3亿多元元；品品牌美美誉度度受到到巨大大伤害害。按按照万万隆公公布的的数字字，双双汇能能够计计算的的损失失已超超过121亿元。。对于于品牌牌形象象伤害害带来来的经经济损损失，，双汇汇没有有给出出具体体的估估算。。双汇发发展（（000895）在7月22日晚间间发布布公告告称，，双汇汇集团团决定定于近近日对对济源源双汇汇所有有因““3·15事件””涉及及的厂厂内封封存、、市场场陆续续退回回的鲜鲜冻肉肉、肉肉制品品全部部进行行无害害化深深埋处处理。。公公告称称，以以上需需要处处理的的产品品共计计3768吨，处处理损损失约约6200万元，，济源源双汇汇已将将该损损失在在2011年上半半年财财务报报表中中进行行了预预提。。7月26日，满满载肉肉品的的卡车车驶往往距济济源市市区约约20公里的的无害害化处处理现现场。。济源源双汇汇两轮轮共销销毁封封存肉肉品5600多吨，，按成成本价价9300多万元元双汇2011半年报报披露露：今今年上上半年年双汇汇发展展净利利润约约5600万-1.13亿元，，较上上年同同期（（同比比）下下降80%－90%。4月29日，双双汇发发展发发布的的一季季报显显示，，该公公司报报告期期内归归属于于上市市公司司股东东的净净利润润为2.65亿元，，调整整后比比上年年同期期增长长10.49%。这也也就意意味着着，双双汇发发展二二季度度净利利润亏亏损1.52亿元-2.09亿元。。双汇质质量事事件成成本是是多少少？六税税收成成本管管理㈠税税收成成本及及其构构成１企企业税税收成成本是是指企企业在在纳税税过程程中所所发生生的直接或或间接接耗费费２构构成①显显性税税收成成本是指企企业在在生产产经营营过程程中，，依照照国家家税收收实体体法的的规定定，向向税务务机关关缴纳纳的各各种税税款的的总额额②隐隐性税税收成成本也可以以称为为间接接税收收成本本，是是指企企业因因为纳纳税行行为而而间接接发生生的所所有相相关费费用或或支出出，主主要包包括税税收风风险成成本、、税收收财务务成本本及税税收服服务成成本１法法律制制度因因素①税法概概念不不清什么叫叫加工工？什么叫叫种植植？㈡税收收成本本产生生的原原因税前扣扣除政政策新税法法第8条：企企业实际发发生的的与收入有有关的的、合理的的支出，，包括括成本本、费费用、、税金金、损损失和和其他他直接接支出出，准准予在在计算算应纳纳税所所得额额时扣扣除何谓实实际发发生？？——实际支支付？？取得得发票票？何谓有有关？？——与取得得收入入直接接相关关的支支出（（不发发生就就会影影响经经营））何谓合合理？？——符合生生产经经营活活动常常规；；应当当计入入当期期损益益或者者有关关资产产成本本；是是必要要的支支出；；是正正常的的支出出②税税法规规定操操作性性差开办费费摊销销问题题实施条条例第第70条：企企业所所得税税法第第13条第（（四））项所所称其其他应应当作作为长长期待待摊费费用的的支出出，自自支出出发生生月份份的次次月起起，分分期摊摊销，，摊销销年限限不得得低于于3年国税函函(2009)98号：国国家税税务总总局关关于企企业所所得税税若干干税务务事项项衔接接问题题的通通知：：新税税法中中开（（筹））办费费未明明确列列作长长期待待摊费费用，，企业业可以以在开开始经经营之之日的的当年年一次次性扣扣除，，也可可以按按照新新税法法有关关长期期待摊摊费用用的处处理规规定处处理，，但一一经选选定，，不得得改变变。企企业在在新税税法实实施以以前年年度的的未摊摊销完完的开开办费费，也也可根根据上上述规规定处处理企业实实际发发生的的合理理的工工资薪薪金，，准予予扣除除税务机机关在在对工工资薪薪金进进行合合理性性确认认时，，可按按以下下原则则掌握握：国国税函函〔2009〕3号企业制制订了了较为为规范范的员员工工工资薪薪金制制度企业所所制订订的工工资薪薪金制制度符符合行行业及及地区区水平平企业在在一定定时期期所发发放的的工资资薪金金是相相对固固定的的，工工资薪薪金的的调整整是有有序进进行的的企业对对实际际发放放的工工资薪薪金，，已依依法履履行了了代扣扣代缴缴个人人所得得税义义务。。有关工工资薪薪金的的安排排，不不以减减少或或逃避避税款款为目目的国税发发〔2008〕116号研发费费用计计入当当期损损益未形成成无形形资产产的，允允许再再按其其当年年研发发费用用实际际发生生额的的50%，直接接抵扣扣当年年的应应纳税税所得得额。。研发费费用形成无无形资资产的的，按照照该无无形资资产成成本的的150%在税前前摊销销。除除法律律另有有规定定外，，摊销销年限限不得得低于于10年企业根根据财财务会会计核核算和和研发发项目目的实实际情情况，，对发发生的的研发发费用用进行行收益益化或或资本本化处处理会计准准则规规定：：研发支支出同同时满满足下下列条条件才才能资资本化化⑴完成成该无无形资资产以以使其其能够够使用用或出出售在在技术上上具有可可行性性.⑵具有完完成该该无形形资产产并使用或或出售售的意意图.⑶无形资资产生生产的的产品品存在在市场场或无无形资资产自自身存存在市市场；；无形形资产产将在在内部部使用用的，，应当当证明明其有有用性性。⑷有足足够的的技术术、财财务和和其他他资源源支持持，以以完成成该无无形资资产的的开发发，并并有能能力使使用或或出售售该无无形资资产⑸⑸归属属于该该无形形资产产开发发阶段段的支支出能够可可靠地地计量量③区域域税制制差异异吉林：：关于于企业业无偿偿借入入固定定资产产发生生的费费用扣扣除问问题企企业业无偿偿借入入固定定资产产发生生的装装修费费、修修理费费（机机动车车燃油油费）），应应有双双方签签订的的合同同或协协议，，并经经主管管地税税机关关审核核确属属为企企业生生产经经营服服务所所发生生的费费用（（不含含折旧旧费）），可可在企企业所所得税税前扣扣除２税税务机机关的的因素素⑴税税务执执法人人员业业务素素质低低下2008年3月12日国家家税务务总局局税务务人员员服务务调查查问题：：当你你向税税务机机关咨咨询税税法时时，你你认为为税务务人员员的业业务素素质?高14.6%较高13%一般35.1%较差37.3%⑵税税法规规定存存在执执法差差异空空间征管法法：第第六十十三条条纳纳税人人伪造造、变变造、、隐匿匿、擅擅自销销毁账账簿、、记账账凭证证，或或者在在账簿簿上多多列支支出或或者不不列、、少列列收入入，或或者经经税务务机关关通知知申报报而拒拒不申申报或或者进进行虚虚假的的纳税税申报报，不不缴或或者少少缴应应纳税税款的的，是是偷税税。对对纳税税人偷偷税的的，由由税务务机关关追缴缴其不不缴或或者少少缴的的税款款、滞滞纳金金，并并处不不缴或或者少少缴的的税款款百分分之五五十以以上五五倍以以下的的罚款款；构构成犯犯罪的的，依依法追追究刑刑事责责任。。⑶人人为设设置障障碍2008年3月12日国家家税务务总局局税务务人员员服务务调查查问题：：当你你向税税务机机关咨咨询税税法时时，税税务人人员的的态度度？好19.9%较好好15.6%一般般25.9%较差差38.6%３纳纳税税人人因因素素⑴不不能能预预见见业业务务活活动动产产生生后后果果环境境保保护护专专用用设设备备、、节节能能节节水水专专用用设设备备、、安安全全生生产产专专用用设设备备，，其其设设备备投投资资额额的的10％可可以以从从企企业业当当年年的的应应纳纳税税额额中中抵抵免免；；当当年年不不足足抵抵免免的的，，可可以以在在以以后后5个纳纳税税年年度度结结转转抵抵免免。。享享受受前前款款规规定定的的企企业业所所得得税税优优惠惠的的环环境境保保护护、、节节能能节节水水、、安安全全生生产产等等专专用用设设备备，，应应当当是是企企业业实实际际购购置置并并自自身身实实际际投投入入使使用用的的设设备备，，企企业业购购置置上上述述设设备备在在5年内内转转让让、、出出租租的的，，应应当当停停止止执执行行相相应应企企业业所所得得税税优优惠惠政政策策并并补补缴缴已已抵抵免免的的企企业业所所得得税税税税款款国家家重重点点扶扶持持的的公公共共基基础础设设施施项项目目的的投投资资经经营营所所得得，，从从项项目目取取得得第第一一笔笔生生产产经经营营收收入入所所属属纳纳税税年年度度起起，，第第一一年年至至第第三三年年免免征征企企业业所所得得税税，，第第四四年年至至第第六六年年减减半半征征收收企企业业所所得得税税《财政政部部国国家家税税务务总总局局关关于于固固定定资资产产进进项项税税额额抵抵扣扣问问题题的的通通知知》财税税〔2009〕〕113号以建建筑筑物物或或者者构构筑筑物物为为载载体体的的附附属属设设备备和和配配套套设设施施，，无无论论在在会会计计处处理理上上是是否否单单独独记记账账与与核核算算，，均均应应作作为为建建筑筑物物或或者者构构筑筑物物的的组组成成部部分分，，其其进进项项税税额额不不得得在在销销项项税税额额中中抵抵扣扣。。附附属属设设备备和和配配套套设设施施是是指指：：给给排排水水、、采采暖暖、、卫卫生生、、通通风风、、照照明明、、通通讯讯、、煤煤气气、、消消防防、、中中央央空空调调、、电电梯梯、、电电气气、、智智能能化化楼楼宇宇设设备备和和配配套套设设施施⑵对税法理理解存在误解解关联方借款利利息扣除问题题财税2008121企业实际支付付给关联方的的利息支出，，除符合本通通知第二条规规定外，其接接受关联方债债权性投资与与其权益性投投资比例为：：金融企业，，为5：1；其他企业，，为2：1。企业如果能够够按照税法及及其实施条例例的有关规定定提供相关资资料，并证明明相关交易活活动符合独立立交易原则的的；或者该企企业的实际税税负不高于境境内关联方的的，其实际支支付给境内关关联方的利息息支出，在计计算应纳税所所得额时准予予扣除⑶对税法规规定不了解①无法支付付的应付帐款款《企业财产损失失所得税前扣扣除管理办法法》（国家税务总总局令第13号）第五条的的规定，因债债权人原因确确实无法支付付的应付账款款，包括超过过三年以上未未支付的应付付账款，如果果债权人已按按规定确认损损失并在税前前扣除的，应应并入当期应应纳税所得依依法缴纳企业业所得税该文件已经作作废②股权转让让问题2008甲企业用银行行存款300万投资设立乙乙企业，占100%的股权。乙企企业2008年和2009年分别实现利利润50万元和80万元，均未实实施分配。2010年甲企业将其其出售或者清清算，收到470万元。2008年借：长长期股权投资资300贷：银行存款款3002010年借：银行行存款470贷：长期股权权投资300投资收益170财税〔2009〕〕60号被清算企业的的股东分得的的剩余资产的的金额470，其中相当于于被清算企业业累计未分配配利润和累计计盈余公积130中按该股东所所占股份比例例100%计算的部分130，应确认为股股息所得；剩剩余资产470减除股息所得得130后的余额340，超过或低于于股东投资成成本300的部分40，应确认为股股东的投资转转让所得或损损失《国家税务总局局关于贯彻落落实企业所得得税法若干税税收问题的通通知》国税函[2010]79号转让股权收入入扣除为取得得该股权所发发生的成本后后，为股权转转让所得。企企业在计算股股权转让所得得时，不得扣扣除被投资企企业未分配利利润等股东留留存收益中按按该项股权所所可能分配的的金额⑷永远都会会明知故犯的的错误礼品的涉税问问题《中华人民共和和国个人所得得税法实施条条例》第十条规定：：个人取得的的应纳税所得得，包括现金金、实物和有有价证券。所所得为实物的的，应当按照照取得的凭证证上所注明的的价格计算应应纳税所得额额。⑸税收筹划划不当①无度企业所得税法法实施条例第第90条：一个纳税税年度内，居居民企业技术术转让所得不不超过500万元的部分，，免征企业所所得税；超过过500万元的部分，，减半征收企企业所得税②忽视程序序《企业所得税法法实施条例》第六十九条规规定“固定资资产的大修理理支出，是指指同时符合下下列条件的支支出：（一））修理支出达达到取得固定定资产时的计计税基础50%以上（二）修修理后固定资资产的使用年年限延长2年以上。”符符合条件的可可以按照固定定资产尚可使使用年限分期期摊销，否则则应做为当期期费用扣除企业所得税法法实施条例第第七十三条企企业使用或或者销售的存存货的成本计计算方法，可可以在先进先先出法、加权权平均法、个个别计价法中中选用一