供销社五年工作总结范文

供销社五年工作总结范文供销社五年工作总结范文一、近五年工作总结**是农业大县，供销弱县。供销社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。xxxx年，全县供销社系统企业转制，22个基层社、4个社有企业全部解体，乡镇90%的阵地不复存在，全系统共有下岗职工1460多人，其中涉军人员60人。县社机关现有15名干部职工，全部参公管理，下属企业仅保留土产公司，专营烟花爆竹批发。近五年来主要工作情况汇报如下：（一）、大力发展电子商务，拓展服务新领域。为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和省、市供销社主任会议精神，在发展电子商务方面求得突破，我社与信明坊食品发展有限公司合作，于4月24日注册成立了林人信物丰电子商务有限公司，并针对林农业大县、供销弱县的现状，提出了基层社+农民合作社+“橙乡淘”农村电子商务综合服务站三位一体的农产品电商网络建设的设想。目前，在**县供销合作社的倡导下，人信物丰电子商务公司正从拓展销售平台、增加销售特产种类、鼓励农村青年进行电商创业等方面建立较为完备的电商服务体系，同时让广大消费者享受到跟市级一样快捷、优质的购物体验、便民服务，直接带动网购网销，从而推动全县农村电子商务发展。积极对接全国总社“供销e家”电商平台，指导人信物丰电子商务公司、“橙乡淘”古陂电子商务服务站入驻“供销e家”，推介、销售**农副产品。（二）、全力做好废弃农药瓶回收处理，助推生态文明先行示范区建设。我社以下属土产公司再生资源回收利用中心为龙头，逐步建立和完善乡（镇）、村、社区回收网络。并与县清洁办联合制定了《**县农村废弃农药瓶（电池）回收利用工作方案》，采取财政补助的方式，尝试农村废弃农药瓶（电池）等有毒有害垃圾回收处理模式，真正做到有效减少有毒有害垃圾对环境的污染和破坏。2015年，我社共投入资金35万元开展废弃农药瓶回收利用工作。其中投入15万元资金，新建了占地2000平方米、建有400平方米钢架铁皮棚、50平方米三级废水处理池，和90平方米消防池等设施的废弃农药瓶县级回收中心，配备价值6万元的80吨液压打包机、塑料破碎机；回收废弃农药瓶120吨，补贴回收企业20万元。该项目获得县财政30万元的补助资金。（三）、实行目标管理转换土产公司经营机制，市场化公开竞聘公司经理。土产公司是县供销社下属的集体所有制企业，自2003年起专门从事烟花爆竹批发、储存、运输、燃放等业务，注册资本300万元，批发中心占地37.68亩，建有1600平方米的标准仓库4栋。面对市场竞争的新形势及企业自身发展困境，县供销社认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）、《中共林省委、**省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（（作发〔2015〕23号）和全国供销总社《关于深化社有企业改革促进转型升级的指导意见》（供销合字〔2015〕54号）等文件精神，以及县委刘勇书记关于“要积极推进供销社改革，释放供销合作事业发展潜力和活力”的指示精神，不等不靠，主动作为，于今年2月下旬出台转换土产公司经营机制《工作方案》，3月1日召开转换土产公司经营机制工作动员大会，组建了领导小组并下设宣传监督、方案起草和清产核资三个工作组。至3月16日，已全面完成宣传动员、清产核资、市场化转换经营机制等三个阶段的工作任务。县供销社以创新管理、提质增效为重点，抽回土产公司现有流动资金、货款，以公司的烟花爆竹批发经营权及其所属的仓库、土地、车辆、办公设施等固定资产使用权给公司员工经营，按照“定死基数、足额上交、确保安全、接受监管”的原则，对公司员工下达《烟花爆竹经营目标管理责任状》，进一步明确安全经营的目标任务、市场化激励约束机制和监管方式，构建了科学合理、权责分明、规范有序的社企关系。公司员工根据县社《目标管理责任状》的要求，共同签署《合作经营协议书》，每人出资20万元入股作为流动资金，并报经县社同意，确定了在保证员工工资、住房公积金、养老保险的基础上，以最高价确保全体员工股金和股息股利的经理竞聘方案。3月17日上午，林县土产公司经理竞聘会在县供销社二楼会议室举行。根据县土产公司全体员工共同签署的《合作经营协议书》和《经理竞聘方案》的约定，在保证员工每月平均工资3千元、住房公积金365元、年缴养老保险5千元的基础上，以公司员工每人每年1.5万元股息股利、8人共计12万元为标底，实行公开竞标，首次举手为标底12万元，每位候选人每举手1次增加8千元，以最高价确保全体员工股金和股息股利的市场化方式竞聘土产公司经理。周金金、俞先珍、**、邹振宇等四位候选人参与了竞标。经过57次举手竞标，最终**同志以56.8万元最高价竞标成功，成为土产公司实行目标管理后首任土产公司经理。（四）、加快推进基层社重建工作，逐步健全基层组织。一是重点抓好基层社重建工作。我社通过多方努力，恢复了14个基层社的工商营业执照。2015年元月底，我社开发利用闲置资产推进基层社建设，把位于虎形路的一处2000平方米破败不堪的闲置资产，引进客商投资整修改建，开办**香园饭店。利用*国家森林公园的独特优势，改造林供销社，建设以餐饮住宿、经销**特色农产品为主的新型基层供销社。我社先行试点“基层社+农民合作社+农村电子商务综合服务站”三位一体的基层组织发展方式。我社以古陂园丰脐橙专业合作社为基础，恢复重建古陂供销社，设立了“橙乡淘”古陂镇农村电子商务综合服务站。《林南日报》、光明网等媒体报道了我社的这一做法。目前，我社确定了在**、**、**、**等圩镇的4家农民合作社设立电商服务站，对5个农村电子商务综合服务站，分别奖补价值1万元的电脑、电视、打印机等电商办公设备。二是继续扶持发展农民专业合作社。目前，我社联系指导服务的合作社有32家，其中供销社参股领办的有8家，省级示范社6家，市级示范社3家。2014年，我社积极向县里争取农民专业合作社示范社创建扶持资金，得到县政府的大力支持，2014年和2015年共获得县财政扶持资10万元。二、存在的问题一是人员结构老化。我社机关人员平均年龄超过50岁，虽有空编，但受到全县公务员编制的限制，新招人员难度大。机关人员思想不够活跃，工作创新力度不够。二是领导班子活力不够。县社班子成员都年龄偏大，工作守旧，有等退二线的心理。三是没有成立监事会。监事会是供销社体制必须有的组织机构，我社现无监事会，在监督上这是一个比较大的缺陷。四是恢复基层社建制十分艰难，完成基层社建设还需相当长的时期。三、今后五年工作计划今后五年，我社将按照县委、县政府的总体工作部署，认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》及《林省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神，重点抓好以下工作：1、加快基层社重建步伐。22个基层社已基本恢复营业执照，嘉定、林、林、林剩余房产组建了供销社。**、黄泥、铁石口、九渡留有闲置地皮，确权后力争筹资新建，没资金、没房产的，借助电商，每个圩镇选一家合作社，以合作社+基层社执照+电商服务站“三位一体”方式恢复供销业务，重建基层社网络。2、乡村建农产品电商服务站点。一是依托农民合作社，在全县20个圩镇各建一个“三位一体”的电商服务站，为农民销售农产品、购工业品、缴费、出行、资讯提供便捷、及时、有效服务。每个电商服务站补助2万元的电商设备，需筹资40万元。二是每个行政村建电商服务点，每个村级电商服务点补助1万元的电商设备，全县260村需筹资260万元。共需筹资300多万元，建设县有企业化运营平台、乡设电商服务中心，村建电商服务站点，形成上下联通的电商体系网络。同时，联接全国总社供销e家，免费配送供销通卫星电视接收器和机顶盒，打造网上供销社。3、回收农村非有机垃圾，提升农村非有机垃圾资源化、减量化、无害化利用水平。以回收农药瓶为突破口，提高农民绿色生产、绿色生活、绿色消费的意识，提高农村非有机垃圾的分类、回收利用意识，养成环保新习惯。同时组织回收站点成立县再生资源回收协会，动员龙头企业牵头组建再生资源回收合作社，提高组织化、体系化水平。4、弓I进外资建设林农产品批发市场。我社引进央企----中农批建设开发有限公司在我县建设中国供销■**农产品批发市场，项目总投资约5亿元人民币，建筑面积12万平方米，包括：蔬菜交易区、水果交易区、水产海鲜交易区、畜禽肉类交易区、副食百货粮油交易区（综合区）、脐橙（远程）拍卖中心、加工物流配送区、仓储区（高低温冷库及常温库）、综合管理办公区（市场运营中心、信息中心、检验检测中心、商户综合服务中心）、农产品电商孵化器、商务配套区等。5、改造虎形仓库。把目前我社虎形仓库改造成农资大市场，规划成三个区域：东面建设仓储a区（农资专储基地），占地12000平方米，建筑面积661