《我国工商企业管理现存问题和建议（论文）10000字》

我国工商企业管理现存问题和建议目录TOC\o"1-3"\h\u228751.绪论 152552.工商管理概述 170021.1工商管理的概念 164751.2工商管理的职能 1301931.3企业工商管理意义 2287353.我国目前工商企业管理工作现存问题 32083.1管理的水平较低 310143.2企业经营模式的落后 3220573.3企业自身战略定位模糊 476943.4企业类型的转换 4221614.针对我国工商企业管理的优化建议 4228804.1加强人员方面的管理 5299784.1.1引进并培养高素质人才 5312094.1.2提升管理者的创新意识 5220704.2确立正确的发展战略 5268984.2.1建立科学合理的工商管理制度 5167394.2.2完善企业发展战略管理 5115744.3公司结构的优化 6217854.3.1健全企业组织结构 6323314.3.2利用信息化发展为工商管理提供技术支持 6141634.4注重对财务的管理 7268404.5向国际化工商管理发展 73875参考文献 9

摘要随着经济的迅速发展，我国企业的数量不断增加。企业管理日益认识到企业管理的重要性。由于时代的变化企业之间的竞争也越来越激烈，要想保持企业的稳定发展，企业必须不断完善自己的工商管理。我国企业管理中存在许多问题和缺陷。只有有效地解决这些问题，才能全面提高企业在市场上的竞争力。因此，本文主要分析了目前我国企业在工商管理方面的一些不足和存在的问题，并提出了企业在工商管理工作中的重点。希望能够为我国企业的工商管理提出一些参考建议。关键词：工商管理；企业；发展1.绪论经济迅速而顺利地发展，为企业提供了新的动力。作为国民经济的重要支柱，它对企业的健康和稳定发展也很重要。企业管理在继续生产和发展企业方面发挥着非常重要的作用。企业管理是企业的一个重要组成部分，对企业的稳定发展有着重要的影响。但从发展的角度看，一些企业在工作过程中还存在一些问题。要使企业保持长期、可持续的发展势头，就必须运用企业工商管理来管理和控制企业，使企业能够持续发展，处于最佳状态。因此，在新形势下，深入研究企业管理的发展现状，对探索其未来的进一步发展方向具有重要意义。目前，大多数企业在管理上落后，缺乏管理信息。它们将逐渐落后，并在日益激烈的市场竞争中被淘汰。因此，探索企业管理的未来方向，研究新的管理模式就显得尤为重要。企业管理是一套规划、组织、领导、人员配置、领导、协调和控制企业生产和商业活动的职能。企业经营管理是对企业经济和管理的理论研究。通过加强企业内部管理，企业可以依靠企业管理人员的帮助来实现可持续发展。企业管理的主要内容是对企业项目、技术、人力资源等的管理，通过对这些内容的合理管理，使企业的管理水平达到一个新的高度，确保企业的持续发展。企业管理作为企业管理的一个重要组成部分，与企业的和谐发展密切相关。在社会主义现代化建设的新时代，中国在实际发展中更加注重科学合理的发展。在几十年的改革开放，我国的市场环境有了很大的变化，在这个信息发达的时代，竞争来自各行各业的压力越来越大，企业在发展过程中面临着许多机会，同时仍有许多挑战，所以企业本身只有不断提高自己的综合实力，努力构建企业的核心竞争力，获得更好更快的发展，同时跟上时代的发展。工商管理对企业整体竞争力和发展前景具有直接影响。因此，在企业发展过程中，企业管理必须以企业发展为基础，促进企业管理的发展，在一定程度上实现企业创新。企业应积极适应时代的需要，根据市场发展的趋势，不断进行体制改革。2.工商管理概述2.1工商管理的概念工商管理以法律法规为基础，以一定的市场为科学主体，以保证本地区市场的稳定、正常和长期发展。工商管理包括经济、法律、市场管理、社会科学和心理学等学科，这门学科是单独存在的。在工商管理学中形成了两个关键的部分，其中一部分是工商管理，另一部分是工商行政管理。这两个分支机构的管理目标的区别很大。工商管理的主要目标是企业，工商管理是维护市场秩序、保证经济正常发展的重要手段之一。工商行政管理部门是我国重要的行政管理部门。它的主要职能是维护国家经济建设的稳定发展，对生产单位进行有效的监督管理，有针对性地执行政策法规。对国民经济状况进行系统的宏观审慎监测。具体负责商业活动中各种经营资格的认定、登记、控制和管理，市场组织的标准化，产品质量管理的监督，以及垄断行为、滥用支配地位的管理和监督等相关服务。2.2工商管理的职能我国十分重视工商管理，特别是在新的经济发展时期。工商管理越来越受到重视。因此，工商管理的两大功能越来越明显：一是规范和维护市场。二是市场监管。调控的目的是促进市场更加有序和正常的发展。监管的目的是使市场更加公平、和谐地发展。与监管相比，更像是市场管理的细枝末节。2.2.1对于市场经济的制度规范为了使市场适应新的发展时期，我国一直通过工商行政管理来规范市场，在监管过程中为市场提供了很多保障。工商管理最重要的职能之一就是市场经济体制的规范化。社会主义市场经济虽然受其固有的经营规律的约束，但是，如果没有相应的市场管理规章制度，就很难保证整个市场的健康。特别是中国加入世界贸易组织后，与世界各国的经济交往日益频繁，外资流入中国，对中国的市场经济产生了巨大的影响。如果没有相应的法律法规或者法律法规不到位，很可能会导致整个市场的崩溃。所以，要想健康稳定的市场经济发展，就需要企业管理来保护。对于市场经济的管理，政府应该减少对微观层面的关注，把重点放在整体宏观调控上。它的主要功能是引导各个经济实体，使整个市场经济的活动顺应市场的客观规律，在商业利益上满足自己的愿望，也为社会做出一些贡献。换言之，市场要想维持正常秩序，工商行政管理的监管作用不可或缺。没有监管，市场就会混乱，最终崩溃。2.2.2对于市场经济的管理操作市场经济运行管理工作主要体现在市场经济的不断发展和新形势的不断加强，对以往经济管理工作进行了一些调整，并根据发展要求增加了新的措施现代市场经济。作为企业在市场经济的过程中，占有非常重要的领导地位，也是企业管理的重点。特别是在企业优化重组的过程中，企业混乱的时候，企业管理部门必须对那些目前困惑的企业回答质疑，以使整个市场经济更好地发展。中国的市场经济现在还存在一些规划。面对商品生产和贸易过程中的不正当竞争，工商管理部门有权利和义务创造健康有序，合理的市场经济竞争环境。从而使消费者在合理的竞争环境中判断和胜出优胜劣汰，鼓励所有企业改进和创新自身技术，更好地适应社会发展，提高生产效率，降低生产成本，最终获得最经济的好处。在确保企业合理竞争的同时，企业管理部门还负责保护消费者的权益，通过定期的材料宣传和分配，普遍保护整个市场，鼓励消费者通过法律保护自己的权益法律手段的发展。2.3企业工商管理意义2.3.1工商管理是经济发展的基础监督管理是工商行政管理的主要职能之一。在实施过程中，工商管理者对企业的经济行为进行监督仅仅是工作的一部分，而且要利用工商管理的功能来规范自己的工作行为。同时，企业经济的发展为工商管理的进步奠定了基础，此外，政府工商管理能力的提升也可以有效的保障市场经济的规范、合理，维护市场秩序，加强监督力度等等。而一个有序的市场无疑会带来极大的经济效益，因此工商管理在一定程度上极大促进了经济的持续。工商行政管理的主要功能是监督和管理。在企业中，工商行政管理不仅需要监控企业的经济行为，还需要利用企业管理功能来规范其工作行为。同时，企业的进步是建立在企业经济发展的基础上的。提高企业工商管理能力，可以有效保证市场经济的规范化、合理化，维护市场秩序，加强控制等。有组织的市场无疑会带来巨大的经济效益，因此工商行政管理有助于经济的发展。2.3.2维护市场经济秩序在实际经营管理过程中，我们严格按照我国宪法和法律的有关规定，深入分析我国市场经济多元化与市场经济的关系，针对市场中企业无法解决的问题，我们依法进行强有力的配方管理。依法治国是工商管理的基础。通过提高工商管理水平，可以在提高市场规范化水平的基础上，促进市场各方面的和谐发展。随着市场经济的日益复杂，破坏消费者利益、恶意竞争和不适当价格上涨等有害市场经济行为日益明显。通过科学的工商行政管理执法手段，可以及时发现市场经济中的不良现象，及时加以改善，有效维护市场经济秩序，保护消费者的切身利益和合法权益，解决市场经济运行中的纠纷市场和监督企业的经济行为，保证市场主体的资格质量，促进市场经济的发展。在2008年的经济危机中，由于国家采取了一系列有效措施，对我国经济的危害降到了最低限度。工商管理在这方面发挥了非常重要的作用。这对中国市场经济的平稳发展带来了巨大的影响。3.我国目前工商企业管理工作现存问题随着市场经济的发展，我国中小企业的数量不断增加，规模不断扩大，与此同时企业的管理越来越得到重视。有些企业对国家工商管理的模式不太熟悉，大多数企业错误地认为自身已经达到了现代和更高的管理水平。目前，我国企业工商管理实际上还存在许多弊端和不足。虽然市场经济的发展经历了巨大的变化，出现了许多新的因素，如信息因素、自身的战略因素等，但企业的经营管理仍然遵循着传统的方式。除了形式因素外，大多数企业受到旧商业模式的影响，它们将立即生产和清关库存作为管理库存的重要原则，并努力在短期内取得更大的经济效益。但是，目前这种观念不能有机地结合生产方式和市场需求。从长远来看，将影响企业的整体发展。现今，企业工商管理工作的发展中存在着以下的主要问题：3.1管理的水平较低在实施企业经营管理的过程中，要把全面提高企业的市场竞争力作为发展方向，这也决定了企业未来的经营状况，而能否在激烈的市场竞争中占据一席之地，并从根本上提高资源市场份额，但目前中国很多企业还存在着工商管理水平不足的情况，因而还需要不断的努力。在企业管理过程中，管理层和目标客户之间没有和谐的发展作为主要发展轴心。因此，企业在经营管理中还存在许多问题需要解决。在交流过程中，在企业的所有部门都存在着许多问题，这显然是因为在开展商业活动方面缺乏协调和互动。这些问题将对企业经营活动的管理机制产生影响，无法真正解决这些问题。在目前的社会环境中，企业发展并非平稳的，而且面临许多障碍。为了实现企业经济规模的发展，必须提高企业管理水平。目前，我国企业管理模式仍存在发展滞后的问题，影响了企业的稳定发展。这些是影响企业发展的主要原因。总之，需要改进企业的总体管理，需要转变当前的经营理念，完善现有的经营管理体制，做好市场与企业的协调发展[]。3.2企业经营模式的落后许多企业的经营模式不适合企业的发展，这将严重影响企业发展的规划和长期发展。在目前阶段，企业模式不太适应性。无法清晰地了解市场情况，因此不可能设计出适合市场需求的目标。企业的生产会因为目标不恰当而盲目地进行生产经营，这很可能会让企业在前期投入大量的成本，造成企业成本的大量浪费。此外，没有可比的经济利益，这将对企业发展产生严重影响。员工不清楚企业管理的重要性，对企业工商管理中存在的问题也认识不清，很难制定明确的管理措施来解决这些问题。传统的管理概念和领导能力是密不可分的，管理制度和方法尚不完善，造成企业管理混乱。同时，公司领导人之间缺乏友好沟通，加剧了管理上的混乱。企业的管理和控制能力不是科学能力，在市场竞争中很难占据有利地位，也很难影响企业的活动和发展。缺乏科学的管理和控制能力与企业的发展息息相关。对于现代企业的发展，明确的发展方向可以使企业以更有秩序、更科学的方式运作，并大大提高企业的效率。然而，在实体建设和发展方面，公司正在寻求新的想法和理念，但在更新过程中有保留意见，这导致了企业整体发展思路的模糊，使企业经营管理绩效极为混乱。3.3企业自身战略定位模糊在我们的企业类型统计中，有大量的加工企业。大多数在营企业是通过外贸订单加工的。实现从生产型企业向经营型企业的转变需要很长时间。对企业经营的认识不足。加工企业严格处于工业链的底部，价值定位非常单一。在激烈的市场竞争中难以实现长期发展。因此，企业必须进行转型。一旦企业自身的定位已经处于同一水平，就不可能做好企业管理。由于我国的社会经济发展，企业发展的步伐大大提高。企业在经营管理过程中要紧跟时代潮流，不断优化企业管理的技术水平。传统生产企业在经济发展过程中很容易被淘汰。我国许多企业的发展都是以当前的市场经济为基础的，市场经济的主要目标是通过开采增加经济利益。企业发展的基础是获得利益，而这并没有考虑到企业在社会中创建企业的任务。在管理过程中，经常出现资源浪费、肥料生产造成的环境污染、非法商业活动等问题。这些问题影响着社会的建设和发展。在经济体制不断变化的今天，企业要想发展，就必须积极转变经营思路。我们不仅要把经济利益放在首位，更要在追求经济利益的过程中履行自己的社会责任，推动企业成为对社会负责的可持续发展的杰出企业。大多数企业的定位仍然不确定，积压的管理思想和长期落后的企业管理方针，使企业难以引进科学的管理技术，优化经济发展模式，有效提高基本技术的竞争力，减缓企业的技术创新。明确企业的定位成为企业进一步发展的关键。3.4企业类型的转换随着市场经济的发展，要实现可持续发展，企业必须提高竞争力。并根据企业的实际发展进行企业类型的转变。实践证明，企业的管理水平也是影响企业竞争力的主要因素之一。在这基础上，企业管理的质量只有根本的改善，加上市场经济的发展，管理模式的系统优化，不断完善企业管理技术，实现类型转换，才能真正做到实现业务管理模式的转变。提高企业管理模式的水平。由于我国部分企业在经营和发展过程中受到计划经济体制改革的影响，传统的企业类型根深蒂固，这也是企业经营管理水平不能满足的主要因素。同时这也是满足社会经济全面发展的需要。为了更好地发展，制定了许多新的管理模式。这些管理模式大多是在计划经济改革的基础上形成的。在目前市场经济发展的背景下，这些制度是无法实施的。因此，在选择和应用管理模式时，常常遇到许多问题和障碍。这是因为缺乏企业发展的基本体制保障，导致企业管理发展不足，而企业的发展状况仍然很差。在这些企业体系的影响下，它们在与更具竞争力的企业打交道时容易受到冲击。从长远来看很快就会被社会淘汰。根据企业的实际发展，企业在经营管理过程中必须严格遵守社会发展规律，实现企业的长远发展。这就意味着企业要制定合理的经济发展规划，实现增强竞争力的战略目标，同时，必须是全面的。考虑到市场发展的各种因素，必须强调必须采用一种基于市场需求的合理管理模式。现代企业的发展需要有机的生产和分销结合。只有全面提高企业的生产效率，才能提高经济效率。企业的销售能力也将影响企业的竞争优势。目前，我国大多数企业的发展重点不是市场开发。在与其他企业进行市场竞争的过程中，也会把自己作为衡量标准。许多生产企业对市场经济的发展形式认识不足。企业很容易逐渐失去向社会发展前进的步伐。4.针对我国工商企业管理的优化建议当前的市场形态和时代背景影响着企业管理的发展[]。总之，企业经营管理改革势在必行。只有从企业管理自身的角度出发，只有解决了当前的主要问题，我们才能保证企业的未来发展。对于企业的发展，我们从以下几个角度进行分析：4.1加强人员方面的管理4.1.1引进并培养高素质人才人事管理在企业管理中也占有极其重要的地位[]。只有综合素质高的员工才能有高效率。只有全面提高管理者的管理水平和职业素质才能实现这一目标。加强经营管理，人才培养，结合当前经济发展的需求和背景，各部门对企业管理人员的更换需求，目的是使企业管理人员具备综合管理能力。我国许多企业都是发展中的企业，企业不太关心人事管理，但员工素质直接影响到企业的发展。因此，企业在引进员工时应注意考虑员工的综合素质和员工的培训。在培训过程中，要加强对员工专业素质、专业知识等方面的培训，既能提高员工的整体素质，又便于实现员工的个人价值。必须对工作人员进行适当的教育，避免他们对培训方案的意识形态方面不感兴趣。企业还应努力招聘培训机构，以确保这些机构完善自己的培训理论，配备高素质的教学人员，并确保这些机构具备专业的职业技能。有足够的能力去培训员工。达到企业培养更多专业高素质员工的目的。企业之间的竞争主要是人才之间的竞争。人才的发展是企业发展的关键，要保证企业管理的快速发展，就要做好人事管理工作,坚持把管理作为企业发展的中心，抓好管理人才的培养工作。例如，企业可以在企业内部定期组织培训活动，将最新的管理概念纳入人事管理过程，并为企业领导人创造一个学习环境。为企业与高校的合作提供机会。企业的发展需要一个清晰的人才管理理念，这是可以在加强人员管理方面必要的。这能让管理者了解企业对岗位发展的需求，同时也能充分挖掘每位员工应具备的管理优势。4.1.2提升管理者的创新意识企业管理人员的引进是必要的。但随着企业的不断发展，企业管理者的创新意识逐渐减弱，不利于企业的发展。因此，管理应注重创新意识的激发，使更多的人才能够在创新意识的基础上工作。此外，管理层应强调创新，并对工作人员进行培训，通过定期培训，使员工获得更多的外部知识，激活员工的思维，并在实践中更好地运用创新意识。4.2确立正确的发展战略4.2.1建立科学合理的工商管理制度在企业管理行业，规章的制定不仅可以对员工的行为进行约束，鼓励他们努力工作，而且还可以充分保护员工的合法权益。企业必须从自己的观点出发，在实践中，开始管理，完善管理制度，使企业标准化，同时优化资源分配。另一方面，要规范制度中的权责界限，使各部门工作人员能够履行职责，避免出现类似权责混淆的问题，降低经济效益。管理体制的出现并不意味着管理者的僵化。将人性化管理融入管理体系，协调管理环境的发展。为了提高企业体系的信誉，为企业的快速发展奠定良好的基础，我们必须使用奖罚制度管理企业。4.2.2完善企业发展战略管理企业管理的发展需要良好的企业战略管理，这是企业管理总体改善的一个主要因素[]。在企业管理过程中，必须强调灌输人的思想。许多企业继续优先考虑在发展其管理制度时最大限度地提高经济效率。对员工的个人生活，甚至对企业的发展，都有重大影响。因此，在制定管理制度时，要注重以人为本，在管理员工的同时要考虑员工的人文关怀。一个合理的科学管理制度不仅使企业能够促进企业的发展，而且也能吸引高素质的人才参与企业的工作。工作人员的舒适和严格的制度是一个需要平衡的问题。只有在这两个方面之间取得平衡，企业管理才能有助于企业的发展。必须指出的是，战略管理主要指的是企业发展目标，是企业长期发展规划的一种形式。它可以充分理解企业发展的具体方向、最佳整合和合理分配各种资源，同时支持企业的长期发展。为了有效管理公司战略，必须从宏观经济的角度规划公司管理目标。其目标是在企业发展过程中实现资金和物质资源的最佳化。为企业带来更多的经济利益。一个企业的战略管理必须面对不同类型的风险。只有制定健全的发展战略，才能更好地避免风险。企业的发展和建设可能受到管理人员专业素质的影响，导致不准确的指导。使企业易受外部市场变化的影响，并妨碍提高企业竞争力。因此，在制定未来的发展战略时，企业必须考虑到自身的发展现实，明确市场的战略目标，充分了解企业在国内发展的环境。在企业方面，根据有关的国家政策和规章制定健全的管理方案，以满足企业发展战略的需要。这是可行的。因此，在企业管理的发展中，必须明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理的效率。4.3公司结构的优化4.3.1健全企业组织结构在组织方面，企业必须明确确定其发展需要，提高市场的整体竞争力，改进现有的内部结构，承担组织部门不同职位之间的责任和义务，不断调整当前的工作流程，确保企业发展。同时为企业创造一个有利于发展的环境.同时提高企业管理的整体效率，企业发展必须以部门为导向，向所有管理人员宣传他们在就业和管理方面的责任和义务。在制定考绩制度时，必须奖励工作人员，激励工作人员，提高企业各部门的整体动力。优化现有的企业发展制度，促进全面提高员工素质，企业必须在自己的经济发展目标框架内建立健全的企业发展制度，为了更好地管理社会经济发展。同时，为了充分利用人才的无限价值，刺激企业家的潜力，从而有效地促进实现企业的长期战略发展目标。企业应建立健全组织结构，明确结构中各岗位的具体职责，规范工作流程，创造良好的工作环境。此外，要积极提高企业管理效率，制定不同部门、不同岗位的考核制度，提高奖励比例，提高员工工作积极性。加强员工指导，充分利用员工的个人效率，帮助员工适应自己的能力，培养大量的人才企业。目前，我国工业发展过程中对能源的需求呈上升趋势，特别是中石化和中石油。建立和改进这些企业的管理模式必须确保其组织结构的完整性，并尽可能避免汽油在市场上的价格上涨。有必要协调各部门在工作过程中的努力，整合和开发企业资源，使企业的管理更加规范化，员工可以及时发现企业管理过程中出现的问题，并采取有针对性的管理措施加以改进。同时，在企业发展过程中，要确保企业自身文化的发展，努力实现企业品牌建设，从而使企业在激烈的市场竞争中，能够满足自身发展的需要，吸引公众的注意力。在当今世界形势急剧变化的今天，只有明确定位，才能保证管理理念和管理理念与时俱进，才能真正把理念转化为行动，进而促进企业的有序发展。4.3.2利用信息化发展为工商管理提供技术支持互联网技术在企业服务体系建设和信用信息披露平台建设中发挥着重要作用，包括信息共享技术、云计算技术、网格计算技术等。在企业管理服务平台建设中，信息共享技术可以实现指定接口与数据库和应用系统之间的服务连接，不受硬件平台和操作系统的干扰。信息共享服务可以是单个服务，也可以是多个服务的组合，服务平台提供标准化的服务接口来促进服务调用。在服务平台的应用层，可以将传统的中间件技术、XML和web技术结合成消息中间件，实现集成的服务管理。云计算技术可以实现跨数据库、跨平台的访问，有利于信用信息的获取和检索。业务服务平台可以利用云服务机制提供注册、广告注册、经纪人备案、征信公示等业务服务，实现征信资源的建设与整合。云计算中心拥有大量的服务器。该服务器的处理速度和存储空间可以满足用户的需求。同时具有安全可靠的数据存储方式、集成的服务结构和分布式计算等特点。搭建工商服务平台，降低信息安全风险，节约成本，便于信息收集和共享。4.4注重对财务的管理公司的财务管理始终是非常重要的。加强公司的财务管理是现代企业发展的关键。制定新的财务管理战略和结构调整财务管理，包括财务报告支助系统、成本管理系统和财产风险管理系统。实现全面、高效、准确的财务管理，为企业未来的发展提供坚实而可靠的财政基础。传统的金融管理限制了对利息的追求，但在当今复杂的市场经济中，市场竞争激烈，利润往往超过正常水平。因此，企业的财务管理人员必须大胆地抓住市场机会和利益，考虑到他们自己的利益，获得比正常水平更高的利润。要努力抓住市场机遇，增强投融资合理性，做大做强企业，同时为企业增加利润。财务信息系统的建设可以实现成本和预算管理的自动化。企业员工需要对企业资产和财务风险进行控制和管理，设计全面的管理体系，制定明确的企业长远发展战略。战略财务管理的实施要求抓住市场变化带来的机会，提高投资的合法性，并最大限度地增加企业的利润。同时，评估企业经济效益的主要依据是企业目前的经营利润，以便以最低限度的资源最大限度地进行金融投资。经济效益也是财务和预算管理的一个关键目标。财务管理与企业发展的前景有关，并影响企业管理的方向。要确保企业发展过程中的经营管理模式适应当前市场经济发展的需要。4.5向国际化工商管理发展随着时间的推移，国际化是企业不可避免的选择。虽然许多企业在工商管理方面取得了一定的成绩，但与世界其他企业仍有一定的差距。因此，企