建设项目投资控制概述

建设项目投资控制1投资控制的含义和目的2设计阶段投资控制的意义和技术方法3建设项目投资规划1建设项目投资控制的含义和目的1.1建设项目投资控制的含义和目的1.2建设项目投资控制的含义1.3建设项目投资控制的原理1.4建设项目投资控制的任务1.1建设项目投资费用(1)建设项目投资费用的含义站在投资者或项目开发者的角度，建设一个工程项目总共要花多少钱，是必须首先考虑的事情。建设项目投资一般是由建设投资和流动资产投资两部分组成。建设投资，又称固定资产投资或工程造价，是从建设项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。流动资产投资是指为维持项目生产经营而占用的全部周转资金，包括生产经营期用来购买原料、半成品、燃料和动力，支付工人工资等，待产品销售后才能回收这笔资金。从工程项目的建设以及项目管理的角度，投资控制的对象是建设投资。因此，我们所说的投资控制主要是建设投资控制。国家重点工程图西气东输三北防护林京杭大运河三峡工程都江堰水利工程上海浦东开发南水北调青藏铁路西电东送京津风沙源治理工程两弹一星三峡工程“高峡出平湖，当惊世界殊”1.1建设项目投资费用中长期铁路路网规划《中长期铁路网规划》提出建成客运专线1万公里，形成“四纵四横”客运专线网。沪汉蓉专线京沪专线京广深专线京哈专线沪甬深专线陇海专线浙赣专线青太专线修建客运专线，首先是解决扩大运输能力问题，其次是提高服务质量问题。

(2)建设投资构成1.1建设项目投资费用建设项目投资工程费用工程建设其他费用建筑安装工程费用设备工器具购置费直接费间接费利润税金工器具购置费土地使用费与项目建设有关的费用与生产经营有关的费用财务费用预备费设备购置费铁路工程总投资静态投资动态投资机车车辆购置费铺底流动资金建筑安装工程费设备、工器具购置费其他费基本预备费

工程造价增涨预留费

建设期投资贷款利息1.1建设项目投资费用固定资产投资(工程造价)投产运营初期配套投资铁路工程投资费用组成(3)影响投资计划值的因素影响投资计划值的因素时间影响因素：因价格随时间变化地点影响因素：线路走向，地形地貌招标方式影响发包方式影响:

如平行发包、施工总包，总承包项目规模影响事先预测应有充分依据，应注意：可靠性事后发生1.1建设项目投资费用1.2建设项目投资控制的含义项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)(1)工程项目建设程序1.2建建设项项目投投资控控制的的含义义项目建议书可行性研究报告设计准备工程设计生产、使用竣工验收生产/使用准备工程施工可行性研究设计概算施工图预算承包合同价格工程决算竣工决算后评估投资规划建设程序和各阶段投资费用的确定1.2建建设项项目投投资控控制的的含义义(2)建建设项项目投投资控控制的的含义义建设项项目投投资控控制是是指以以建设设项目目为对对象，，为在在投资资计划划值内内实现现项目目目标标而对对该项项目建建设中中的投投资进进行的的规划划和控控制管管理。。目的：：是在建建设项项目的的实施施阶段段，通通过投投资规规划与与动态态控制制，将将实际际发生生的投投资额额控制制在投投资的的计划划值之之内，，以使使建设设项目目投资资目标标尽可可能实实现。。思考：：投资控控制是是否追追求投投资额额越小小越好好？投资控控制的的目标标是充充分利利用有有限资资源，，使工工程项项目的的建设设获得得最佳佳效益益与增增值。。项目建建设成成本和和运营营成本本的关关系(假假定:项项目运运营期期为30年年，数数据来来源:1982,联联邦邦德国国)办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本19%39%42%12.052.21项目管管理的的增值值1.2建建设项项目投投资控控制的的含义义1.2建建设项项目投投资控控制的的含义义增值工程建建设增增值工程使使用（（运行行）增增值提高工工程质质量投资资（（成成本本））控控制制进度度控控制制确保保工工程程建建设设安安全全有利利于于环环保保有利利于于节节能能满足足最最终终用用户户的的使使用用功功能能确保保工工程程使使用用安安全全有利利于于降降低低工工程程运运营营成成本本有利利于于工工程程维维护护1.2建建设设项项目目投投资资控控制制的的含含义义(3)投投资资的的规规划划建设设项项目目投投资资控控制制主主要要由由两两个个并并行行，，各各有有侧侧重重又又相相互互联联系系的的工工作作过过程程组组成成，，即即建设设项项目目投投资资的的规规划划过程程与与建设设项项目目投投资资的的控控制制过程程。。在建建设设前前期期，，以以投投资资的的规规划划为为主主；；在在建建设设项项目目实实施施的的中中后后期期，，投投资资控控制制占占主主导导地地位位。。投资的规划主要就是指确确定计算建设设项目的投资资费用目标值值，以及制定定建设项目实实施期间投资资控制工作方方案的工程管管理活动，包包括进行投资目标论证证分析、投资资目标分解、、制定投资控控制工作流程程、投资目标标险分析、制制定投资控制制工作制度等一系列控制制工作和措施施。1.2建设设项目投资控控制的含义设计施工CostmanagementCostplanningCostcontrol二项工作组成成相互交叉各有侧重1.2建设设项目投资控控制的含义在建设项目管管理各阶段,投资规划的的主要工作内内容有:在设计准备阶段段，通过对投资资项目的风险险分析、项目目功能与使用用要求的设计计分析和确定定，编制建设项目的投投资规划，用以指导设设计阶段的设设计工作以及及相应的投资资控制工作。。在工程设计阶段段，以投资规划划控制方案设设计阶段和初初步设计阶段段的设计工作作，编制设计概算。在工程施工阶段段，以投资规划划、施工图预预算和工程承承包合同价格格等控制工程程施工阶段的的工作，编制制资金使用计划划，以作为施工工过程中进行行工程结算和和工程价款支支付的计划目目标。1.2建设设项目投资控控制的含义(4)投资资的控制在设计准备阶段，根据拟拟建工程项目目的功能要求求和使用要求求，做出项目目定义，包括括项目投资定定义。在工程设计阶段，运用价价值工程和限限额设计方法法等，以投资资规划和批准准的投资估算算为目标值控控制初步设计计；以投资规规划和批准的的设计概算为为控制目标控控制施工图设设计。在工程施工招标标阶段，以批准的设设计文件为依依据，结合工工程条件，选选择合理的合合同计价方式式，确定工程程承包合同价价格。在工程施工阶段，以施工工图预算和工工程承包合同同价格等为控控制目标，通通过工程计量量、工程变更更控制和工程程索赔管理等等方法，按照照承包方实际际完成的工程程量，严格确确定施工阶段段实际发生的的工程费用。。在工程竣工验收收阶段，全面汇汇集在工程项项目建设过程程中实际花费费的全部费用用，编制竣工工决算。在工程保修阶段，根据工工程承包合同同，协助处理理项目使用期期间出现的各各种质量问题题,选择相相关的处理方方案和方式,合理确定定工程保修费费用。1.2建设设项目投资控控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段偏差比较计划值与与实际值测量器工程进展收集实际数据

采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月月1.3建设设项目投资控控制的原理（1）动态控控制1.3建设设项目投资控控制的原理(2)分阶阶段设置投资资控制目标项目建议书可可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收投资规划/估估算设计概算修正概算施工图预算工程合同价格格工程结算工程决算控制控制控制控制控制控制1.3建建设项目投投资控制的的原理(3)注注重积极极能动的主主动控制预先分析目目标偏离的的可能性，，拟定并采采取各项预预防性措施施，以使使计划的目目标得以实实现。主动控制是是事前控制制、前馈控控制、开环环控制，也也是一种面面向未来的的控制。转换输入纠偏措施前反馈采集信息——主动控控制与被动动控制目标偏离纠偏措施再偏离再纠偏……发生偏离离后分析原因因决策采取取纠偏措措施被动控制制首先估计计目标偏偏离的可可能性决策：采采取预防防措施主动控制制1.3建建设项项目投资资控制的的原理理论轨迹迹实际轨迹迹纠偏纠偏目标控制制原理（4）采采取多种种有效控控制措施施设计准备备阶段1设计阶段段2招标发包包阶段3施工阶段段4组织措施施A合合同措措施B技术措施施C经经济措措施D组织措施施A合合同措施施B技术措施施C经经济措施施D组织措施施A合合同措施施B技术措施施C经经济措施施D组织措施施A合合同措施施B技术措施施C经经济措施施DA-1B-1C-1D-1投资控制制A-1B-1C-1D-1A-1B-1C-1D-1A-1B-1C-1D-11.3建建设项项目投资资控制的的原理施工招标标、发包包阶段———组织织措施A-31编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工参加招标文件编制/审核参加标底编制/审核评标准备合同条件审核，参加合同谈判......1.3建建设项项目投资资控制的的原理施工招标标、发包包阶段———经济济措施B-31编制/审核标底标底与投资计划值进行比较2审核招标文件中与投资有关的内容——工程量清单——......3作评标准备/参于评标1.3建建设项项目投资资控制的的原理施工招标标、发包包阶段———技术术措施C-3对各投标标文件中中的主要要施工技技术方案案作必要要的技术术经济比比较论证证。1.3建建设项项目投资资控制的的原理施工招标标、发包包阶段———合同同措施D-3参于合同同谈判，，把握握住——合同同价计算算——合同同价调整整——付款款方式等等合同条款款的内容容1.3建建设项项目投资资控制的的原理合同作用用之一合同确定定了工程程实施和和管理的的主要目目标，规规定了工工程实施施的“计计划状态态”。合同质量工期造价合同的管管理目标标合同作用用之一调节双方方责权利利关系，，规范双双方行为为。双方责权权利关系系平衡点点风险风险业主承包商合同双方方责权利利关系的的平衡合同作用用之二1.3建建设项项目投资资控制的的原理合同作用用之三风险事件件发生后后，由原原定“合合同状态态”下的的平衡建建立新的的平衡。。合同条件工程范围合同价格（报价，工程预算）实施方案工程环境工程“合同状态”1.3建建设项项目投资资控制的的原理1.3建建设项项目投资资控制的的原理英国皇家家工程院院最近进进行的一一项研究究表明，，建筑物物生命周周期内费费用比率率一般为为1:5:200。其其中：1指建筑物物的建设设成本；；5指建筑物物在20年内的运运营、维维护费用用；200指在建筑筑物内工工作的人人员20年内发生生的费用用。（5）立立足于全全寿命周周期的投投资控制制英国皇家家工程院院最近进进行的一一项研究究表明，，建筑物物生命周周期内费费用比率率一般为为1:5:200。其其中：1指建筑筑物的建建设成本本；5指建筑筑物在20年内内的运营营、维护护费用；；200指在在建筑筑物内内工作作的人人员20年年内发发生的的费用用。1.3建建设项项目投投资控控制的的原理理1.3建建设设项目目投资资控制制的原原理全寿命命周期期项目目管理理

施工阶段

工程建设监理

项目建设的全过程管理

项目管理

决策阶段项目前期策划与管理

设计阶段

项目全寿命管理使用阶段设施管理1.3建建设项项目投投资控控制的的原理理一次性性建设设成本本运营及及维护护成本本过分强强调建建设成成本，，忽视视运营营和维维护成成本一次性性建设设成本本与运运营及及维护护成本本平衡衡的实实现考虑到到一次次性建建设成成本与与运营营维护护成本本的平平衡运营及及维护护成本本一次性性建设设成本本

全生命周期造价管理模式

全过程造价管理模式全过程程管理理与全全生命命周期期管理理启示:工程程质量量的综合成成本观念铁路建建设项项目应应坚持持工程程质量量的综综合成成本观观念。。我们必必须按按照““强本本简末末、服服务运运输””的要要求，，在建建设期期间以以科学学合理理的投投资，，保证证工程程质量量，为为运输输秩序序和运运输效效益提提供可可靠、、耐久久的基基础。。要处理理好建建设与与运输输的关关系、、投入入与产产出的的关系系，在在建设设期间间就要要考虑虑免维维修、、“零零缺陷陷”，，同时时重视视系统统的匹匹配，，努力力实现现效能能的最最大化化，实实现技技术经经济的的合理理匹配配。1.3建建设项项目投投资控控制的的原理理（6））项目目投资资的全全团队队控制制“投资资”：：从从“对对立””到““共赢赢”的的飞跃跃1.3建建设项项目投投资控控制的的原理理1.3建建设项项目投投资控控制的的原理理——传传统统理论论对投投资的的误解解投资越少越好“最低低价中中标””就是是很好好的例例证1.3建建设项项目投投资控控制的的原理理“投资资越少少越好好”观观念所所带来来的问问题（（一））大量施施工企企业破破产质量低低下暗中索索赔偷工减减料农民工工问题题最低价价中标标业主施工企企业社会行业停停滞不不前业主间间接成成本上上升社会成成本大大大增增加“最低低价中中标””带来来部分问题的的分解解示意意图………1.3建建设项项目投投资控控制的的原理理业主设计方有限的设计费大量垃圾建筑“投资越少少越好”观观念所带来来的问题（（二）1.3建建设项目投投资控制的的原理以上问题的的共同特征征：实质上是“俱伤”表面上是业主“单赢”V.S.V.S.表面上：业业主的直接接成本是降降低了实质上：业业主的间接接成本大大大上升，甚甚至远远超超过直接成成本，同时社会成成本也大大大上升，阻阻碍行业发发展，影响响社会和谐谐。1.3建建设项目投投资控制的的原理由此看来，，投资并非非越少越好好，当然更更不是越高高越好，应应该存在一一个合理区间，在这个投投资区间里里能够实现现项目参与与方的“共赢”，使资源得得到最优化化的配置。。项目参与方方的共赢——对投资资的重新认认识1.3建建设项目投投资控制的的原理项目参与方方共赢的投投资区间飞跃传统模式业主—承包包商/设计计各方利益益关系图投资共赢业主单赢承包商/设设计单赢共赢模式承包商/设设计方利益益曲线业主利益曲曲线共赢区间表面上业主“单赢”实际上两败败俱伤容易滋生腐腐败，造成成社会资源源浪费杜绝！1.3建建设项目投投资控制的的原理考虑全寿命命周期的共共赢区间飞跃传统模式业主—承包包商/设计计各方利益益关系图投资共赢业主单赢承包商/设设计单赢共赢模式承包商/设设计方利益益曲线业主利益曲曲线共赢区间表面上业主“单赢”实际上两败败俱伤容易滋生腐腐败，造成成社会资源源浪费。杜绝！1.3建建设项目投投资控制的的原理(7)项目目的可持续续发展与绿绿色建筑———管理目目标的扩展展ABCABCEDFABCEDFXYZ经济范畴A——质量量B——工期期C——造价价环境范畴D——资源源E——环境境F——生态态人文范畴X——发展展经济的制制约条件Y——全球球环境质量量Z——社会会公正可持续发展展的项目管管理目标1.3建建设项目投投资控制的的原理投资控制要要点项目实际投投资不超过过项目计划划投资应十分重视视项目前期期（设计开开始前）和和设计阶段段的投资控控制工作以动态控制制原理为指指导进行投投资计划值值与实际值值的比较可采取组织织、技术、、经济、合合同措施有必要进行行计算机辅辅助投资控控制在工程项目目的建设过过程中，各各阶段均有有投资的规规划与投资资的控制等等工作，但但不同阶段段投资控制制的工作内内容与侧重重点各不相相同。（1）设计计准备阶段段的主要任任务在建设项目目的设计准准备阶段，，投资控制制主要任务务是按项目的构构思和要求求编制投资资规划，深深化投资估估算，进行行投资目标标的分析、、论证和分分解，以作作为建设项项目实施阶阶段投资控控制的重要要依据。（2）设计计阶段的主主要任务在建设项目目的设计阶阶段，投资资控制的主主要任务和和工作是按按批准的建设设范围、规规模和主要要技术标准准，对设计计方案、工工程措施、、工程数量量和投资进进一步优化化和深化设设计；编制制及审查设设计概算和和施工图预预算；采用用各种技术术方法控制制各个设计计阶段所形形成的拟建建项目的投投资费用。1.3建建设项目投投资控制的的原理（3）施工工阶段的主主要任务在建设项目目的施工阶阶段，投资资控制的任任务和工作作主要是以施工图预预算或工程程承包合同同价格作为为投资控制制目标，控控制工程施施工阶段的的工作，编编制资金使使用计划。。通过编制资资金使用计计划，合理理确定实际际投资费用用的支出；；严格控制制工程变更更，合理确确定工程变变更价款；；以施工图图预算或工工程合同价价格为目标标，通过工工程计量，，合理确定定工程结算算价款，控控制工程进进度款的支支付。（4）竣工工验收及保保修阶段的的主要任务务在建设项目的的竣工验收及及保修阶段，，投资控制的的任务和工作作包括按有关规定编编制项目竣工工决算，计算算确定整个建建设项目从筹筹建到全部建建成竣工为止止的实际总投投资，即归纳纳计算实际发发生的建设项项目投资。1.4建建设项目投资资控制的任务务各阶段投资控控制的任务小小结设计准备阶段段设计阶段初步设计初步设计初步设计招标与发包施工阶段编制投资规划划，确定投资资目标控制在投资目目标范围内设设计深化充分考虑满足足项目需求条条件下挖掘节节约投资的可可能性根据投资切块块计划，在投投资分目标范范围内把握住住各合同价在施工过程中中提供合同价价与实际支付付款的比较信信息，以控制制各合同的决决算价不超过过计划的合同同价通过资金使用用的时间信息息，把握住资资金-时间计计划的执行把握住资金切切块计划（按按财务帐户分分类切块）的的执行2设计阶段段投资控制的的意义和技术术方法2.1项目目前期和设计计阶段对投资资的影响2.2建设设项目投资控控制的重点2.3设计计阶段投资控控制的技术方方法100%95%35%10%25%1/43/4

1/2对项目经济性影响的程度预可研及可研初步设计施工图设计Ⅰ施工图设计Ⅱ施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变不同建设阶影响投资程度竣工75%2.1项目目前期和设计计阶段对投资资的影响二八定律工程项目全寿寿命周期各阶阶段对投资的的影响2.1项目目前期和设计计阶段对投资资的影响2.1项目目前期和设计计阶段对投资资的影响从前面的分析析以及从工程程实践得到以以下结论:在一般情况下下，设计准备备阶段节约投投资的可能性性最大，即其其对建设项目目经济性的影影响程度能够够达到95%100%；初步设计为75%95%；技术设计阶段段为35%75%；施工图设计阶阶段为25%35%；而至工程的施施工阶段，影影响力可能只只有10%左左右了。在施施工过程中，，由于各种原原因经常会发发生设计变更更，设计变更更对项目的经经济性也将产产生一定的影影响。建设工程项目目周期各阶段段对投资的影影响阶段主要特征对功能的影响程度对总投资的影响程度主要投入产出结果内容占总投资百分比决策阶段知识密集性70%～80%95%100%市场调研、机会分析、可行性研究、决策等1%书面、文字形式表达的产品设计阶段知识和技术密集性10%～20%25%95%设计人员的报酬、土地和特殊材料设备的订购2～10%图纸等设计文件表达的产品施工阶段资金和劳动密集性5%～10%10%25%施工人员报酬10%～20%实物投资产品施工要素投入50%～60%终结阶段总结事先策划、事中控制、事后检查的一般规律性0初步设计施工图设计施工使用拆除费用%节约投资的可可能性曲线实际费用支出出曲线时间重点:建设设项目的前期期和工程的设设计阶段2.2建设设项目投资控控制的重点古人讲“预则则立，不预则则废”。投资控制的““预”要体现现在对前期工工作的早介入入、深介入和和对各项工作作的预见性上上。建设单位应当当大力参与前前期工作，对对技术方案、、概算编制早早提意见、多多提意见，早早算账、明算算账，对工程程投资始终做做到心中有数数，决不能前前期不急、后后期着急，事事先不说、““秋后”算账账。京沪高速铁路路和哈大客运运专线虽然现现在国家还没没有批复可研研，但是施组组方案编制和和优化、初步步设计预审和和优化、重点点技术问题咨咨询、融资协协议签订、公公铁立交和征征地拆迁协议议签订、地材材调查和合格格供应商筛选选、重点工程程先期用地等等工作已经基基本完成，施施工图设计也也完成了一大大半，总体来来讲投资控制制心中有数，，这就为后续续工作又好又又快推进奠定定了坚实基础础。2.2建设设项目投资控控制的重点经济活动的实实质：使用者：购买买（商品）买买的是什么？？使用价值→功能→物美价廉生产者：产品品设计、开发发的目的是什什么？功能完善、成成本最低→收益最大目的和效果代价支付能力效用期望正好匹配2.3设设计阶段投资资控制的技术术方法(1)价值值工程方法2.3设计计阶段投资控控制的技术方方法——价值工程程的概念GB8223-87：““价值工程程是通过各相相关领域的协协作，对所研研究对象的功功能与费用进进行系统分析析，不断创新新，旨在提高高对象价值的的思想方法和和管理技术。。”价值工程是以以功能分析为为核心，用最最低的寿命周周期费用（成成本）可靠地地实现对象的的必要功能的的一项有组织织的创造性活活动。目的：用最低低的寿命周期期成本可靠地地实现必要功功能重点和手段：：功能分析性质：有组织织的创造性活活动2.3设计计阶段投资控控制的技术方方法——寿命周期期成本从对象的研究究、形成到退退出使用所需需的全部费用用。寿命周期成本本C=C1+C2C1——生产产成本，一般般在企业内部部产生，包括括从研制到产产品被输出去去所花费用。。C2——使用用成本，一般般指用户使用用产品时所负负担的费用，，包括使用中中需要的能源源费、保养费费和产品报废废后的处理费费等2.3设设计阶阶段投投资控控制的的技术术方法法——功功能（（Function)功能指指价值值工程程研究究对象象所具具有的的能够够满足足某种种需求求的一一种属属性。。即某某种功功用，，效用用，作作用。。例：住住宅是是干什什么用用的？？--提供居居住空空间必要功功能指指用户户所要要求的的功能能及实实现用用户要要求而而必备备的有有关功功能。。功能本本身必必须适适合用用户的的某种种用途途功能必必须适适合用用户使使用条条件和和环境境功能必必须适适合用用户的的支付付能力力（用用户承承认的的）2.3设设计阶阶段投投资控控制的的技术术方法法——价价值（（Value））价值＝＝经济济效果果：价值工工程中中的价价值指指对象象所具具有的的功能能的数数量或或可满满足用用户的的程度度与所所支付付全部部费用用(成成本)之比比。是衡量量为达达到某某一目目的与与所付付出代代价的的合理理程度度的手手段。。提高价价值的的途径径？功能提提高，，成本本不变变；功能提提高，，成本本降低低；功能不不变，，成本本降低低；功能大大幅提提高，，成本本小幅幅提高高；功能小小幅下下降，，成本本大幅幅下降降。——价价值工工程在在设计计阶段段的应应用尽管在在产品品形成成的各各个阶阶段都都可以以应用用价值值工程程提高高产品品价值值，但但在不不同阶阶段进进行价价值工工程活活动，，其经经济效效果的的提高高幅度度却大大不相相同。。应用价价值工工程的的重点点是产产品的的研究究和设设计阶阶段。同一一个个工工程程可可以以有有不不同同设设计计方方案案，，也也就就有有不不同同的的投投资资费费用用，，可可以以用用价价值值工工程程进进行行设设计计方方案案比比选选。。其其目目的的在在于于论论证证拟拟采采用用的的设设计计方方案案技技术术上上是是否否先先进进可可行行，，功功能能上上是是否否满满足足需需要要，，经经济济上上是是否否合合理理，，使使用用上上是是否否安安全全可可靠靠。。因此此，，要要善善于于应应用用价价值值工工程程原原理理，，以提提高高设设计计对对象象价价值值为为目目标标，，把把功功能能分分析析作作为为核核心心，通通过过价价值值和和功功能能分分析析将将技技术术问问题题与与经经济济问问题题紧紧密密结结合合起起来来。。2.3设设计计阶阶段段投投资资控控制制的的技技术术方方法法(2)限限额额设设计计方方法法所谓限额额设计方方法，就就是在设设计阶段段根据拟拟建项目目的建设设标准、、功能和和使用要要求等，，进行投投资规划划，对建建设项目目投资目目标进行行切块分分解，将将投资分分配到各各个单项项工程、、单位工工程或分分部工程程；分配配到各个个专业设设计工种种，明确确建设项项目各组组成部分分和各个个专业设设计工种种所分配配的投资资限额。。限额设计计方法投资目标标分解限额设计计的控制制内容2.3设设计阶阶段投资资控制的的技术方方法3建设设项目投投资规划划3.1概概念和和作用3.2投投资规规划编制制的依据据3.4投投资规规划编制制的方法法3.3投投资规规划的主主要内容容3.1概概念和和作用项目投资资规划是是在建设设项目实实施前期期对项目目投资费费用的用用途做出出的计划划和安排排，是依依据建设设项目的的性质、、特点和和要求等等，对可可行性研研究阶段段所提出出的投资资目标进进行论证证和必要要的调整整，将建建设项目目投资总总费用根根据拟定定的项目目组织和和项目组组成内容容或项目目实施过过程进行行合理的的分配，，进行投投资目标标的分解解。项目投资资规划在在工程项项目的建建设和投投资控制制中起有有重要作作用。（1）投投资目标标的分析析和论证证（2）投投资目标标的合理理分解（3）控控制方案案的制定定实施3.2投投资规规划编制制的依据据投资规划工程技术术资料要素价格格信息建设环境境和条件件建设实施施组织和和策划方方案相关政策策法规3.3投投资规规划的主主要内容容投资规划文件投资目标标的分析析与论证证投资目标标的分解解投资控制制工作流流程投资目标标风险分分析投资控制制工作制制度3.4投投资规规划编制制的方法法(1)投投资规规划的编编制程序序项目总体体构思和和功能描描述计算和分分配投资资费用投资方案案调整投资目标标分解投资目标标分析和和论证项目总体体构思项目投资资分析项目实施施的建议议附录1.主要要建筑指指标2.建筑筑总体构构思3.结构方方案构思4.机电设设备系统总总体构思(供电、弱弱电、给排排水、消防防、空调、、电梯）5.土建分分部分项工工程描述6.其他费费用投资7.项目组组织及建筑筑面积分配配计划(以大型基础础设施的运运行和经营营导向建设设)编制说明编制原则与与依据投资规划项目合同结结构分析项目管理结结构进度规划目标规划编写人员名名单人员简介3.4投投资规划编编制的方法法建设项目投资资分析建筑工程投资资地下结构上部主体结构构外部立面与装装饰建筑作业和辅辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备备费市政设施摊销销费勘察设计及项项目管理费投产准备与建建设单位管理理费预备费(建设设期物价风险险、不可预见见费)开办费临时备用金设备购置及安安装工程投资资其它投资3.4投资资规划编制的的方法建筑工程投资资规划列出项目各部部分明称地下结构上部主体结构构外部立面和装装饰建筑作业和辅辅助设施精装修…列出各分部分分项名称桩基础、承台台基础、砖基基础、钢筋混混凝土柱、梁梁、墙、楼板板、钢窗、外外立面装饰、、墙面装饰、、楼面装饰、、地面……套用各分项工工程量估算指指标给各分项工程程配上综合单单价、计算分分项工程费用用建筑工程投资资费用合计建筑工程投资资规划编制流流程图地下结构室外总体3.4投资资规划编制的的方法设备购置及安安装工程投资资规划工业项目民用建筑项目目给排水电器设备照明暖通空调消防报警光波通讯电脑管理…结合不同分部部专业估算投投资设备购置及安安装工程投资资规划编制流流程图3.4投资资规划编制的的方法其它费用投资资规划前期建设准备备费市政设施摊销销费勘察设计及施施工管理费投产准备及建建设单位管理理费预备费供配电站费、、自来水增容容费、废污水水排反复增容容费、煤气工工程补贴费、、电话初装费费土地征购费、、使用费、新新菜地开发基基金、拆迁安安置费、三通通一平费勘查费、设计计费、工程监监理费、施工工图预算编制制费办公和生活用用家具购置费费、交通工具具费、研究试试验费、生产产职工培训费费、建设单位位管理费建设期物价风风险、不可预预见费其它投资规划划编制工作流流程图建筑项目投资资规划编制流流程投资规划准备备工作编制项目总体体构思和描述述报告建筑主要控制指标标项目组织和面面积分配计划划建筑方案构思思结构方案构思思分部分项工程描述述建造期涉及其其它投资的构构思项目前期工作设想想土建工程投资资规划设备购置及安安装投资规划划其它其它费用用投资规划建设项目总投投资设备购置及安安装工程构思思3.4投投资资规规划划编编制制的的方方法法(3)投投资资规规划划编编制制的的方方法法综合合指指标标估估算算方方法法比例例投投资资估估算算方方法法单位位工工程程指指标标估估算算方方法法模拟拟概概算算方方法法（（教教材材案案例例6-2））设计计准准备备阶阶段段的的投投资资控控制制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛初步步设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否施工工图图设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制施工工图图————建建筑筑结构构施施工工图图————模模板板图图主体体结结构构详详细细设设计计设施施招招标标图图装饰饰工工程程详详细细设设计计钢筋筋图图钢钢筋筋表表确定定发发包包分分项项编预预算算准准备备KOSTANB5编制制预预算算费用用太太高高吗吗？？编制制招招标标文文件件———设设备备部部分分详细细设设计计修修改改KAVEB6编制制标标底底是否编制制招招标标文文件件———装装饰饰部部分分编制制招招标标文文件件———主主体体结结构构招标标与与发发包包阶阶段段的的投投资资控控制制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工施工工阶阶段段的的投投资资控控制制签订订合合同同KAVEB6合同价文文件KOWA公司数据据库施工验方付款通知知单KOWA-KONTOC1分项工程程合同额额及付款款比较付款控制制(按进进度)付款通知知单复核核付款KOWA按合同分分项工程程计划划值与实实际值比比较按基建财财务帐户户计划值值与实际际值比较较按资金使使用时间间计划值值与实际际值比较较汇总竣工工文件KAVEB6编制竣工工决算书书修改决算算数据9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:45:39PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月20222022/