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文档简介

外派人员管理制度1、总

则1.1

在企业,并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念,实现企业资源的有效利用,不断提升公司的集团化管理水平,制定本办法。1.2

本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业(以下称“驻1.3

对外派人员的管理,由公司人力资源部和企业管理部共同负责。其业绩组织考核。助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系,组织相应资源支持外派人员履行职责。1.4

驻在企业相应管理体制与制度的约束。1.5

基本素质,熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点,具备独立履行拟任岗位职责的能力。2、派遣程序2.1

遴选、或向社会招聘。2.2

训,并与派驻企业共同确定工作职责,并制定拟任岗位的《职位说明《书》。

职位说明书》一式两份,分别由公司和驻在企业的人力资源管《理部门保管。2.3

人员持《调派通知单》和《职位说明书》前往派驻单位报到。3、外派人员工作职责3.1

性和公司对外派人员的要求,履行其相应的职责。3.2

经营管理人员工作职责 经营管理人员是指公司派驻参股控股3.2.1

企业战略规划管理 贯彻公司整体发展战略,以构建一体化的略发展规划和中长期经营计划。3.2.2

经营计划管理 严格执行公司经营计划管理的有关规定,编制人力资源等内容。3.2.3

流程制度管理 制定企业主要的作业流程、制度,不定期组织讨论内部控制原则,评估组织结构和主要流程、制度的实施状况,不断优化流程制度。3.2.4

借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理

下列重要事项,必须经企业董事会讨论通过,取得书面授权后才能办理,如有异常,需及时向公司报告:1)驻在企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项;2)各企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保;3)资本性投资项目中的技改项目(如生产线的改造、新置)基础建设项目(如房屋建筑物修建)等,必须进行经济及风险评估、编制项3.3

财务人员工作职责 财务人员是指派驻参股控股企业的财务经理、财务主管、各类会计等人员。主要职责是:3.3.1

严格执行会计法规和公司财务制度的规定,严格执行公司内部会计核算标准;3.3.2

根据公司财务管理部门的统一要求,正确组织实施驻在企业内部收入、成本、费用、利润的核算;3.3.3

意核销费用,不准任意减增利润或亏损等。3.3.4

按时向公司上报各类财务报表,及时反馈驻在企业的经营及财务异常情况。3.4

技术人员工作职责。技术人员是指派驻参股控股企业的总工程师、主管工程师和骨干工程技术人员。主要职责是:3.4.1

根据驻在企业的生产工艺、技术路线等,形成企业的正式规范性文件,并逐步形成技术管理制度,组织贯彻执行。3.4.2

根据公司技术发展方向,结合驻在企业的环境特点,提出驻在企业技术发展战略,寻求具有产业化前景的技术研发课题;3.4.3

协助驻在企业实施技术保密及技术人才培养工作。3.4.4

定期就企业的生产工艺及技术发展,向公司提出技改方案及合理化建议。4、人事管理4.1

应驻在企业工作的,由公司研究决定调回、交流或解聘。4.2

外派人员的工资由公司根据其岗位级别确定,原则上由驻在企业按驻在企业标准发放;低于公司标准的,由公司补足其差额部分。4.3

由公司内部选派的人员,可以选择社会保险的参保地点,愿意将人员的其他一切福利待遇及奖金,由驻在企业按本企业标准执行。4.4

应的发放办法一次或分次发放。4.5

要岗位的人员,定期组织进行跨企业、跨区域之间的交流;一般岗位的人员,根据需要适时组织交流。5、业务管理5.1

需要统一协调的事宜,由企业管理部门负责。5.2

公司直接涉及的相关业务,包括财务、工程管理、技术研发等部求,必须认真对待,及时处理。6、情况报告6.1

外派人员应定期和不定期地向公司报告个人工作情况和驻在企中出现的重大或紧急事项,应及时报告,且不限报告形式。6.2

的二十五日前报告上季度的工作,其中一季度为报告全年工作情况。报告的内容主要包括:驻在企业的经营情况、发展前景、股东关系、经营班子工作评价、重大决策的执行情况,以及本人履行职责情况、营活动的看法等。6.3

述职。述职由公司统一安排,相对集中时间、集中人员、集中地点进生的差旅费由公司负责,按相应标准报销。7、绩效考核7.1

核结果与年度经济补助标准挂钩。7.2

增值活动绩效目标由企业管理部门在与外派人员磋商的基础上确定。7.3

将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚,情节严重的,按公司人事管理的有关规定处理。8、附则本规定自颁布之日起实施。解释权归企业管理部。下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦

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