《管理学基础》模拟试题(十二)

《管理学基础》模拟试题（十二）（依据湖南师大出版社仲崇高教材所编，题后为出题页码）一.单选题（本大题有15小题，每小题1分，本大题共15分）1.泰罗的科学管理理论中计划职能只能同（ ）职能分开A.组织 B.领导C.领导 D.控制学术界把管理职能分为四个部分，其中不包括（ A.计划 B.组织C.控制 D.执行韦伯认为管理者的权力中其中不包括（ A.传统权力 B.现代权力C.超凡权力 D.法定权力研究活动条件，进行决策编制计划属于（ ）职能的内容A.计划 B.组织C.领导 D.控制美国学者卡茨认为一个管理者必须具备的三个方面的技能是（A.学习技能、人际技能、概念技能B.学习技能、技术技能、概念技能C.技术技能、学习技能、人际技能D.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ）P169A.网络型组织结构 B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构 D.直线职能制组织结7.下列属于组织文化的功能的是（ ）P56A.导向功能 束功能C.凝聚功能 以上全是匿名性、反馈性、统计性是哪种定性决策法的特点（ A.电子会议法 B.德尔菲技术法C.专家调查法 D.头脑风暴法高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理而自己只保留对例外事的决策监督的权力，这是泰罗提倡的（ ）P35A.工作定额原理 B.例外原理C.心理革命 D.职能工长制韦伯的理想行政组织体系具有的特点（ A.明确的分工，自上而下的等级系统B.人员的任用，职业管理人员C.遵守规则和纪律D.以上全是管理的本质是（ ）P11A.计划 调C.控制 D.领导组织的计划过程步骤正确的是（ ）P89①环境分析②评价选择方案③确定目标④编制计划⑤拟订可供选择的方案⑥反馈计划执行情况双因素理论是由（ ）提出的A.赫兹伯格 B.卡茨C.泰罗 D.麦克利兰沟通的重要体现的方面下面不属于的是（ A.沟通是实现组织目标的重要手段B.沟通使管理决策更加合理有效C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁D.沟通是人与人之间进行信息交流的活动其中对决策作用说法错误的是（ A.决策是各级各类主管人员的首要任务B.决策是企业生存和发展的重要保证C.合理的决策是促进企业整个系统协调统一的重要手段D.决策的正确与否直接关系到组织的存亡与发展二.多选题（本大题有15小题，每小题1分，多答或错答均不给分，本大题共15分）下列属于组织文化的层次的有（ A.表层的物质文化 B.浅层的行为文化C.中层的制度文化 D.深层的精神文化17.属于组织文化功能的有（ ）P56A.导向功能 B.约束功能C.调适功能 D.分散功能18.计划是在（ ）的基础上形成的A.组织 B.调查C.分析 预测计划的内容包括（ ）P85A.宗旨 B.目C.战略 政策战略性计划的特点（ ）P87A.明确性 B.长期C.整体性 组织性目标管理的实施原则（ ）P94A.长期性 B.整体性 C.衡量性D.可接受性 E.实际性按自然状态的种类来分类，传统上可将决策问题分为（ ）A.确定型决策 B.风险性决策C.不确定型决策 D.安全型决策决策的阶段有（ ）P116A.争议 断C.澄清 D.抉择德尔菲技术法的特点（ ）P121A.整体性 B.匿名C.反馈性 D.统计性决策树由（ ）组成P124A.决策点 B.方案枝C.机会结点 D.概率26.业务战略又称（ ）P142A.经营战略 B.竞争战略C.事业部战略 D.价格战27.战略实施模式（ ）P147A.指挥型 B.变革型 C.合作型D.文化型 E.增长型组织结构的含义（ A.是员工为实现目标B.本质是职工的分工合作关系C.D.设计的出发点与依据是目标一个切实可行的绩效改进计划应包括（ A.切合实际 B.计划要有明确的时间性C.计划要具体D.30.激励的实质主要强调（）P206A.激励是一个满足员工需要的过程B.激励是激发员工动力，调动员工积极性的过程C.激励是引导员工的行为指向组织目标，并且和组织的目标保持一致的过程D.激励是减少员工挫折行为，增加建设行为的过程三.填空题（本大题有30小题，每小题1分，答错或有错字均不给分，本大题共30分）31.根据组织自身的目地可以把组织分为三大类 、非营利性组织和公共组织按内在结构分，组织可分为正式组织P5社会系统学派的代表巴纳德认为正式组织有三个基本要素和信息沟通P6 是组织实现它的目的和目标的能力； 是花费的资源与产生的结之间的关系P9学术界一般把管理职能划分为以下四个部分领导和控制P12管理方法的特点管理数据化、管理系统化和 P15卡茨认为无论是什么组织的管理者也不论是哪个层次的管理者都必须具备三个方面的能，即技术技能P22 ；管理学形成后分为三个阶段：古典管理理论阶段、新古典管理论阶段P29管理过程就过程，管理的核心P42一般环境包括可能影响组织的广泛的政治法律条件经济条件、技术件和 P48具体环境由顾客、供应商要素构成P50组织文化的功能包括导向功能约束功能激励功能和调适功能P56内在因素的影响主要包括管理者自身的 、信念因素、 P74计划工作的特征可以概括为五个主要方面，即目的性、 、普遍性、效率和 P83按计划层次分类，可将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、 、规划和 P85按照计划规划的期限来划分，可划分为长期计划、 和 P87目标管理的实施原则：明确性、衡量性、 、实际性和 P94决策的主体P109决策的理论演进： 行为决策理论P110按自然状态种类来分类传统上可将决策问题分为定型决策、 和 P114决策分、澄清三个阶段P116决策树由决策点、机会结和 组成P124企业的总体战略、稳定型三种类型P140企业战略实施包括 、计划阶段、运作阶段和 P145战略实施模式： 、变革型、 文化型、增长型P147组织结构可以用复杂性和 三种特性来描述P155协调工作应当遵、 和委员会P165绩效考核的方法评分量表法、配对比较法、强制选择法、 、现场考法、行为锚定评分量表法和目标管理法P192人的行为模式、动机之间的关系P204 P221按沟通是否具有正式组织系统分和 P272四.判断题（201“√”“×”20分）P11（ ）P12（ ）P21（ ）P34（ ）P40（ ）P42（ ）P55（ ）P81（ ）P87（ ）P33（ ）P107（ ）P109（ ）P116（ ）P22（ ）P10（ ）P147（ ）P158（ ）P167（ ）P204（ ）.P221（ ）五.简答题（本大题有6小题，每小题2分，本大题共12分）P137P56“”P34六.论述题（本大题有2小题，每小题4分，本大题共8分）P204P246附试题答案一.单选题（1-15题）1.B2.D3.B4.A5.D6.B7.D8.B9.B10.D11.B12.A13.A14.D15.B二.多选题（16-30题）16.A.B.C.D 17.A.B.C 18.B.C.D 19.A.B.C.D21.C.D.E 22.A.B.C 23.A.CD 24.B.C.D26.A.B.C 27.A.B.C.D.E 28.B.C.D 29.A.B.C.D三.填空题（31-60题）营利性组织非正式组织协作意愿 共同目标效能 效率计划 组织管理标准化 管理民主化人际技能 概念技能管理产生的萌芽阶段 现代管理理论阶段决策 决策社会文化条件 自然条件竞争者 压力集团凝聚功能 辐射功能意志能力 自身责任感因素首位性 创新性程序 预算中期计划 短期计划可接受性 时限性管理者古典决策理论 当代决策理论风险型决策 不确定型决策争议 澄清方案枝 概率枝发展型 收缩型发动阶段 控制和评估阶段指挥型 合作型规范性 集权性

20.B.C25.A.B.C.D30.A.B.C.D政令统一原则 命令链原则关键事件法 书面描述法需要 行为双因素理论正式沟通四.判断题（61-80题）61.√62.×63.×64.√65.√66.√67.×68.√69.×70.×71.√72.√73.×74.√75.√76.√77.×78.√79.√80.√五.简答题（81-86题）81.①目标结合原则②物质激励和精神激励相结合的原则③创新原则④公平性原则⑤明确性原则⑥时效性原则⑦正激励与负激励相结合的原则⑧按需激励的原则.①战略管理具有全局性②战略管理的主体是企业的高层管理人员③战略管理涉及企业大量资源的配置问题④战略管理从时间上来说具有长远性⑤战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素.①目标管理法②滚动计划法③网络计划法④运筹学方法⑤计量经济学方法84.①计划是组织生存与发展的纲领②计划是组织协调的前提③计划是指挥实施的准则④计划是控制活动的依据.①导向功能②约束功能③凝聚功能④激励功能⑤辐射功能⑥调适功能.①科学管理的中心问题是提高效率②能力与工作相适应③以科学的管理方式代替传统的经验管理方法④实行差别的计件工资制度⑤提倡开展一场心理革命⑥计划职能同执行职能分开⑦实行“职能工长制”⑧管理控制上实行例外原则六.论述题（87-88题）①激励就是激发和鼓励之义，激励实际上是一个针对所激励对象的需要。②激励是现代人力资源管理的核心，是管理功能的精髓。③激励理论包括过程型激励、行为型激励，内容型激励。④领导者要重视对员工的激励，可以从以下方面进行激励。即：物质、目标、精神、培训、尊重、正常参与等方面。⑤激励可以提高管理效率；激励可以更加有效地实施管理；激励提高员工积极性；激励可以满足企业未来健康良性发展。⑴民主式与专制式领导作风的比较①勒温理论勒温及同事的研究探索了三种领导维度。一是独裁型作风─倾向于集权管理，采用命─给群体充分的自由做出决策，并按照他们认为合适的做法完成工作，权力定位于每个职工手中。②领导连续流.导连续流并说明了连续统一