德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新

ZLF制作德鲁克谈创新目录1“创新”之误解2什么是创新3创新的分类4创新机遇的七大来源6海尔的创新5新时代的创新——创新型组织一、“创新”之误解首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就会想到科技方面；最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创新。二、什么是创新？传统学者认为：创新意味着改变付出风险二、什么是创新？创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务。管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。那也是创新的一种定义。

事实上，创新本身创造了资源。创新与上述误解的区别在于

是否为客户创造出新的价值价格价值三、创新的分类产品的创新（产品或服务的创新）管理的创新（制造产品和服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新）社会的创新（市场、消费者行为和价值的创新）创新的分类四、创新机遇的七大来源企业内部来源未被注意到的工业结构或市场结构的变化基于程序需要的创新

不协调之事意外之事知识的变化认知的变化人口变化企业或工业外部来源五、、新新时时代代的的创创新新————创创新新型型组组织织真正正重重大大的的企企业业创创新新，，每每成成功功1个，，就就有有99个失失败败，，有有99个一一无无所所闻闻。。———彼彼得得.德德鲁鲁克克5.1创创新新型型组组织织定义义：：所谓谓创创新新型型组组织织，，是是指指组组织织的的创创新新能能力力、、创创新新意意识识较较强强，，能能够够源源源源不不断断进进行行技技术术创创新新、、组组织织创创新新、、管管理理创创新新等等一一系系列列创创新新活活动动。。彼得得•德鲁鲁克克在在谈谈到到创创新新型型组组织织时时说说：：创创新新型型组组织织就就是是把把创创新新精精神神制制度度化化而而创创造造出出一一种种创创新新的的习习惯惯。。5.2创创新型型组织织的特特点第一：：知道道“创创新””的意意义是是什么么？创新不不是科科学与与技术术，是是价值值不是发发生在在组织织内部部，而而是发发生在在组织织外部部的某某种变变革其衡量量标准准是它它对环环境所所产生生的影影响是以市市场而而非以以产品品为中中心第二，，了解解创新新的动动态过过程：：创新虽虽然是是动态态的，，但并并非完完全偶偶然、、无法法预测测和无无法预预言的的；创新是是服从从一定定概率率分布布的。。企业要要善于于发现现有““创新新倾向向”的的事物物{正正如创创新机机遇的的七个个来源源}创新机机遇”第三，，有一一个创创新战战略针对现有的的产品品线和和服务务、现有的的市场场和分分销渠渠道、、现有的的技术术和生生产流流程持续经经营企企业的的假设设它们将会持持续下下去，，其战战略的的首要目目标是是优化化现有有事物物创新战战略的的假设设它们迟迟早且很快快会被被逐步步淘汰汰而非越越来越越有价价值1、创创新战战略的的基础础：有有计划划、有有系统统的淘淘汰旧旧的、、衰退退的、、过时时的事事物2、创创新战战略要要树立立较高高目标标：【【因为为创新新成功功几率率只有有十分分之一一】3、创创新工工作并并不是是完全全线性性发展展的【【在获获得成成果之之前，，需要要漫长长的等等待时时间；；或许许就是是失败败】核心问问题主要动动力：：高层层管理理人员员组织中中的员员工反反对变变革既要鼓鼓励提提出各各种想想法，，而且要要设法法将其其变成成现实实第四，，组织织中的的管理理层、、特别别是高高层管管理起起着不不同的的作用用，并并持有不不同的的态度度第五，，以不不同于于经营营管理理组织织的方方式组组织和和建立立创新新型组组织：：在持续续经营营的企企业结结构之之外单单独设设立一一个组组织结结构进进行创创新，，杜邦；；通用公公司创新成成就每每周进进步1%海尔的的创新新危机=外部的的环境境变化化得比比我们们快!海尔的创新什么是是创新新海尔创创新的的理解解海尔创创新的的层面面产品创创新的的方法法创新成成就进进步“每周进进步1%"启动创新的的概念念正被被广泛泛使用用和拓拓展。。一般般认为为：凡凡是能能提高高资源配配置效效率的新活活动都都是创创新。。创新新一般般分为为两类类，一一类是是技术术性的的，如如技术术创新新、产产品创创新等等；一一类是是非技技术性性的，，如制制度创创新、、管理理创新新、教教育创创新、、知识识创新新等。。创新概概念的的应用用和拓拓展一、什什么是是创新新1、制度度创新新——企业获获利的的保证证2、技术术创新新——企业腾腾飞的的羽翼翼3、产品品创新新——企业领领先的的法宝宝4、市场场创新新——企业扩扩张的的关键键5、财务务创新新——企业的的血液液6、管理理创新新——企业发发展的的基石石7、文化化创新新——企业决决胜的的根本本创新系系统分分析1.“海尔人人的劳劳动就就是创创新。。有了了创新新劳动动，才才有海海尔品品味、、品格格、品品质、、品德德的海海尔品品牌”。这里里说明明了创创新与与品牌牌的关关系。。一、海海尔创创新的的理解解为市场场设计计产品品一、海海尔创创新的的理解解2.佛教禅禅宗有有句话话：只只要肯肯创新新，凡凡墙都都是门门。不不创新新，门门也是是墙””。一、海海尔创创新的的理解解3.海尔创创新的的三原原则是是：一、创创新目目的就就是创创造有有价值值定单单；——产品创创意二、创创新的的本质质是创创造性性破坏坏；三、创创新的的途径径是创创造性性模仿仿、借借鉴、、整合合。一、海海尔创创新的的理解解价值战战而不不是价价格4.“国际化化大目目标握握在海海尔人人手中中”。。锲而而不舍舍，目目标如如一，，千万万遍不不厌其其烦地地重复复正确确，这这就是是海尔尔创新新的真真谛。。一、海海尔创创新的的理解解先难后后易5..海尔创创新的的重点点：第一，，观念创创新，即首首先要要改变变观念念。如如“只只有淡淡季思思想，，没有有淡季季市场场”。。第二，，技术创创新，从不求所所有，，但求求所用用开始，，走向向自主主创新新”。。“从从小处处做起起，在在小处处追求求不同同，在在临近近市场场需求求点上上下工工夫””。第三，，组织创创新，着眼眼于活活力””。““文化化创新新在于于员工工都参参加自自主经经营体体”。。第四，，市场创创新，从打打造世世界名名牌出出发，，执行行《易经》三易：：变易易、不不易、、简易易”。。海尔创创新，，重在在打破陈陈规。一、海海尔创创新的的理解解改变观观念6.“创新不不是创创利，，只有有满足客客户需需求的的创新新才是高高层次次创新新”。。“用用户需需求是是市场场的指指南针针。少少了用用户需需求，，企业业创新新就找找不到到‘北北’””。企业竞竞争力力=离客户户的距距离一、海海尔创创新的的理解解一、海海尔创创新的的理解解7：“企企业要要进行行全方方位、、全过过程的的自主主创新新，真真正成成为自自主创创新主主题，，才不不会受受制于于人，，才会会有良良性的的持续续发展展”。。一、海尔尔创新的的理解8.“来自终端端客户的的渴望，，是我们们开发超超前新产产品的创创意之源源”。““今日之之技术已已不是独独立因素素，许多多创新来来之于客客户需要要的追求求过程之之中”。。一、海尔尔创新的的理解永远都不不能抱怨怨客户！！杨巧山海尔创新新的精髓髓抢市场如如同打飞飞靶顾客是衣衣食父母母否定自己己创造造顾客“人单合一一”的管管理模式式“身士不二二”的团团队精神神买和卖海尔创新新的层面面思想创新新海尔案例例：砸冰箱：：有缺点点就是废废品—改变价值值观；老太太丢丢空调—引发“无无搬运””活动；；洗衣机洗洗土豆—引发设计计革新。。关键词：：思维改变变行为，，行为改改变命运运！二、海尔尔创新的的层面制度、流流程创新新“为了海尔尔追求更更高的目目标，人人要管理理流程，，再造流流程，在在实现这这一目标标中，人人又要被被新的流流程管理理。”“这是一条条正确之之路，不不管有多多困难，，一定要要到达。。”二、海尔尔创新的的层面管理规范范创新海尔案例例：OECSST源头论、、赛马制制关键词：：从“管事事”转化化为“管管人”！！二、海尔尔创新的的层面三、产品品创新的的方法模仿创新新法模仿创新新是指在解解剖他人人样机的的情况下下，掌握握他人设设计、工工艺、创创造原理理，吸取取成功经经验和失失败教训训，购买买或破译译率先者者的核心心技术和和技术秘秘密，进进而在这这一基础础上技术术创新，，以改进进产品性性能或