形成价值链从想法到现实

FormingValueChains-

MovingFromIdeastoReality形成价值链—从想法到现实

PresentationbyJerryBoumaToma&BoumaManagementConsultantsJuly2005July2005HOWDOWEGETTHEREFROMHERE?我们怎样从这里得到那里？Possibilities….可能性Working

ValueChainJuly2005THEPHASESOFCHAINDEVELOPMENT链发展的阶段Phase1: SeekingandSorting

阶段1寻求和分类Phase2: Planning阶段2计划Phase3: Implementation阶段3执行July2005CHAINDEVELOPMENT链的发展Phase2Phase1Phase3Phase2123456Possibilities可能性idea

formation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup扩大Stage时期Phases阶段July2005PHASES/STAGES阶段/时期Phase1: Stage1 - Possibilities

阶段1

时期1- 可能性

Stage2 - IdeaFormation

时期2 - 观点形成

Stage3 - Priorities

时期3 - 优先权Phase2: Stage4 - Planning

阶段2 时期4 - 计划Phase3: Stage5 - ThePilot阶段3 时期5 - 初步试验

Stage6 - ScalingUp

时期6 - 扩大 July2005STAGESANDTHEMANAGEMENTPROCESS时期和管理过程123456Possibilities可能性 idea

formation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup夸大Stages时期ManagementProcess管理过程privatesector个人部门publicsector公共部门Facilitation简易化project

planning方案计划projectmanagement方案管理July2005STAGE1:POSSIBILITIES时期1：可能性Keyoutcomes:主要成果1. Asetofpossibilities.一系列可能性2. Aclearqualifiedideaowner.一个清楚地合格的观点拥有者3. Aprocess/plantomoveforward.一个可以前进的过程/计划July2005Step1.1:AssessingthePossibilities步骤1.1评估可能性Musthavethreeessentialelements:必须有三个必要元素1:Apersonwithapassion!(toimprovetheworkingsofanexistingchain;orbuildanewchain)一个有热情的人！（来改善现有链的运行；或建立一个新的链)2:Anidea(orideas)一个观点(或很多观点)3:Aprocesstoenlist/enrollinputfrompotentialchainplayersandtodeterminewhotheeventualchainplayerswillbe一个过程可以从有潜力的链的参与者处征募/招收投入和可以决定谁是最终链的参与者July2005STAGE2:IDEAFORMATION时期2:观点形成Keyoutcomes:主要成果1. Asetofideasofan“idea”thathaspotentialtobenefitallchainmembers.一系列观点中的一个观点可以有潜力是所有链的成员受益2. Aclearconceptdocument.一个概念清楚地文件3. Aninterviewguide.一个面试指导4. Aninterview/input/consultationplan.一个面试者/投入/咨询计划5. Summarydocumentforfuturediscussion.为将来讨论总结文件July2005Step2.1:THEIDEA…步骤2.1:观点Theideaorideas:Whatshoulditlooklike?Mostideaswillfallintooneofthreegeneralcategories:观点或观点们:应该看上去什么样?/大多数观点将归于3个笼统地归类:AMarketIssuesuchasaneworimprovedmarketopportunitysuchasanewproductoranewmarket/marketingpartner市场问题,例如一个新的或改善的市场机会,例如一个新的产品或一个新的市场/市场伙伴ASystemsIssuesuchasameasuretoreducesystemcostsand/orimprovetheefficiencyoftheproductflowfromproductiontomarketandviceversa系统问题,例如降低系统费用的措施和/或改善从生产到市场的产品流程的效率,反之亦然AQualityIssuetoimprovequalityassuranceand/orsomeelementsrelatedtofoodsafety质量问题,改善质量保证和/或一些关于食品安全的原理July2005STAGE3:PRIORITIES时期期3:优优先先权权Keyoutcomes:主要要成成果果1.Workshop/forumwithallpotentialchainmembers.研讨讨会会/讨讨论论会会包包括括所所有有有有潜潜力力的的链链的的成成员员2.Agreementontoppriorities.优先先权权至至上上的的协协议议3.Commitmenttocontinuing.承诺诺连连续续4.Commitmenttoprovideoraccessresourcesforplanningstage.承诺诺提提供供或或接接近近计计划划时时期期的的资资源源July2005Step3.1:TheWorkshop:步骤骤3.1研研讨讨会会Ensurethatdiscussionpaperhasbeencirculatedtoallparties保证证讨讨论论论论文文对对所所有有成成员员传传递递Setlocationformeetingandactivelyrecruitparticipants聚会会的的地地点点和和活活跃跃的的征征集集参参与与者者Prepareagenda(independentchairmaybebeneficial)准备备议议程程(独独立立自自主主的的主主席席也也许许有有益益)Presentkeyfindings,issues,recommendations现在在的的主主要要发发现现,问问题题,推推荐荐Encouragediscussionandfurtherinput鼓励励讨讨论论和和将将来来的的投投入入Identifyoptions,issuespointsforfurtherdiscussion识别别选选择择,将将来来讨讨论论的的问问题题点点Engageinaprioritysettingprocess-ifnecessary参与与优优先先权权选选择择过过程程——如如果果必必要要Selectoneortwopriorityareas选择择一一个个或或两两个个优优先先领领域域Agreeonnextsteps:developplanorbail对下下面面的的步步骤骤达达成成共共识识:发发展展计计划划或或保保释释July2005STAGE4:PLANNING时期期4:计计划划Keyoutcomes:主要要成成果果1.Aclear,focussed,realisticplan.一个个清清楚楚地地,有有焦焦点点的的,现现实实的的计计划划2.Inputandagreementfromallstakeholders(workshoporone-on-one).全体体参参与与者者投投入入和和协协议议(研研讨讨会会或或一一对对一一的的)3.Commitmenttocontinue.承诺诺继继续续4.Commitmenttoprovideoraccessresourcestoconductpilot.承诺诺提提供供或或接接近近资资源源来来实实行行初初步步试试验验July2005Step4.1:DevelopingthePlan步骤骤4.1:发发展展计计划划Overview总的的看看法法Theconcept概念念Objective(s)目标标CriticalPerformanceMeasures评论论表表现现标标准准ActivityPlan活动动计计划划Roleofeachchainplayer每个个链链成成员员的的作作用用Resourcerequirements资源源要要求求Projectmanagementplan项目目管管理理计计划划Financialplan财政政计计划划July2005STAGE5:THEPILOT时期5:初初步试验Keyoutcomes:主要成果1. Requireevaluationofresultsvs.objectives.对结果对目目标要求评评估2. Effectivecommunicationprocess.有效率的交交流过程3. RegularSteeringCommitteemeetings.定期的筹划划指导委员员会会议4. Fullandopenassessmentofresults.全面开放的的结果评估估July2005ROLEOF““PUBLIC”SECTORSERVICE公众部门服服务的作用用FacilitatingPhase1:possibilities,ideaformation,priorities.推动阶段1:可能性性,观点形形成,优先先权Identify/support/workwith“ideaowner”.识别/支持持/与观点点形成者工工作ProvidePhase1roadmap.提供阶段1路线图Assistindevelopmentofconceptdocument.帮助概念文文件的发展展Ensureobjectiveandcomprehensiveinputprocess.保证目标和和广泛的投投入过程Review/critiquesummarydocument.回顾/批评评总结文件件Facilitate“priorities”workshop.推动“优先先”研讨会会Oversee““handoff”offplanningprocess.检查计划过过程没有July2005ROLEOFPROJECTPLANNER项目计划者者的作用Articulateclearconceptofwhatistobeachieved.明晰清楚地地观点,什什么是将要要达成的Affirmassumptionsusedinconcept.确定概念中中使用的假假设Confirmchainpartnerrolesandinvolvement.确定链合作作伙伴的作作用和参与与Identifyperformanc