项目计划三篇

第工程方案三篇工程方案篇1

县工业园将立足当前，放眼长远，做好“创业、创新、创优〞这篇文章，力争用5年的时间实现经济转型、产业提质、园区扩建、财政增收。到20某某年，园区建成面积达5平方公里，实现园区工业增加值平均增速50%以上，税收年均增长35%以上。全县园区工业增加值突破40亿元，占全县工业增加值的比重到达50%以上，其中高新技术产值占全县比重的60%以上，实现园区企业年产值50亿元，财政收入突破3亿元。

年工作重点：

〔一〕加快调规扩区呈报审批，拓展园区开展空间。加快园区调规方案呈报审批进度，解决处理好县城总规与园区详规控制范围的矛盾，对两个规划适当调整和修改，把工业园区规划控制范围纳入县城总体规划控制范围，为工业园未来的开展奠定根底。加紧与国土、规划部门的协调，沟通，做好规划审批工作。

〔二〕加快体制理顺，推动相关文件尽快出台。理顺体制，按照“小政府、大社会、小机关、大效劳〞的管理模式，建立一个事权集中、高度统一的独立运行管理体制，实现园区派驻机构的职能调整、人员配备的落实，或实行“部门委托、园区办理、部门备案〞的运行模式，组建园区政务审批效劳中心，全面推行委托代理制、并联审批制。推动相关文件《县工业园区关于加快园区建设开展的实施意见》的尽快出台，为园区今后开展提供有力的政策支持和高效的政务环境。

〔三〕加快重点工程建设。一是加紧在建工程东佳电子、宏业数控等入园产业工程的建设施工，加快新建工程的前期手续办理工作；二是完成根底设施建设，完成园区员工住宿楼二期、三期工程建设，建设新规划区工业大道，即园区隆武路延伸段至京珠高速复线互通口连接线，同步推进水、电、讯等管网根底设施建设。

〔四〕加强土地保障和储藏。切实搞好工业园区动态土地储藏，储藏工业大道两边的土地，进行整体开发，在县土地储藏中心设立园区土地储藏专户。

〔六〕加大招商引资力度。实行多方、多渠道招商，争取年内至少引进四个上千万投资规模的大企业。

〔七〕提升企业效劳能力。进一步提高企业效劳中心对园区的效劳能力，围绕企业的需求做好各项效劳工作，为企业开展营造良好的生产环境。

工程方案篇2

一、工程简介：

本工程是农业旅游观光工程，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力开展农业工程。本工程坐落在北京的后花园怀柔，全国重点城镇—怀柔区北房镇，工程占地100亩，地理位置极为优越，紧邻101国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围,与自然共从。本工程是政府大力扶持工程，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，工程需要资金550万，当年就收回本钱并且到达盈利。

二、工程分析：

1、工程的根本情况:工程方案建设120栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。

2、工程来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔开展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的黄昏散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市效劳辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定本规划。形式开展和实践证明，以农业为主体开展乡村游、农家乐是今后的开展形式，又因中国老龄化的到来，城市

工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，即廉价又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。

3、证件状况文件：有政府下发的工程补贴文件。

4、建造过程和保证：政府大力开展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，我公司本身就是建筑公司，可以节约高效的完成建设，在建设的同时销售队伍就能收回局部资金。

三、财务和建设方案：

1、工程需用资金550万，自有资金50万。

2、先期资金主攻建观光大棚，需要资金300万，建设完毕后政府给补贴240万，在我们建设的同时，大棚的水、电、路、由政府负责统一安装，然后还会为我们铺设滴灌，架设电动卷帘机，这几项将又为我们节省资金近200万。

3、在完善、销售大棚的同时，建造生态餐厅，方案投资100万。

4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

四、市场分析：

1、工程周边的大棚一次性租给当地农民20年使用，是10万一栋，而且供不应求，如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。(住：每个大棚400平米，带生活用房80平米。)

2、如果是我们自己经营，政府给提供工程，政府每年都还要给我们补贴，并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元，利润还要翻翻。

五、融资方式：

融资、借贷、合作。

六、工程建设财务方案：

1、观光大棚主体建设300万。

2、生态餐厅建设100万。

3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

5、垂钓池和园区绿化50万。

七、工程运营方案：

1、大棚的种植有政府的补贴和承诺，收入以最保守的估计是100万。

2、生态餐厅以每月10万的保守估计，一年的纯收入在120万。

3、50个休闲度假房，以每年每个一万元的最低价出租，一年可获利50万。

4、园区以往每年观光采摘可获利20万，园区建好后将会翻一翻，到达40万。园区综合年利润共计310万，预计2年收回本钱，如果养老房20年一次性买断的话，以最低价每栋15万计算，50栋是750万，我们将提前收回本钱并且盈利。

八、可行性分析

适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的开展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了群众消费心理。

工程方案篇3

从我刚进入公司的第一天就全面进入了工程的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是工程部刚进场时期，房地产公司、监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度方案，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而工程技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度方案编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房工程，是表达政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查工程，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。工程技术部在公司领导、工程领导的`支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，防止不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，工程技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了工程工程质量。在此期间，我和工程经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

工程部是一个新组建的工程部，工程管理人员根本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20某某年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和工程经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了工程在年前的节点目标顺利完成。

工程部的核心凝聚力是工程团队建设的重要表达。在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保