四川大学《绩效管理与薪酬设计2165》22春在线作业2答卷

《绩效管理与薪酬设计2165》22春在线作业2-00001试卷总分：100得分：100一、单选题（共20道试题，共40分）.某一测量具有一致性和稳定性，这是绩效考核必须具有的（）。A.制度化B.信度C.效度D.可行性答案:B.一般来说，在创业阶段（）oA.激励工资部分所占比重比较大B.对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求C.能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利D.要在较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合答案:A.下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（）oA.关键事件法B.平均比较法C.不良事故考核法D.360度考核答案:B4.（）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。A.自我报告法B.因素考核法C.图解式考核法D.行为锚定等级评定法答案:A5.（）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。A.上级考核B.同事考核C.自我考核D.下级考核答案:A6.吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（）oA.一般性目标B.根本性目标C.终极目标D.战略性目标答案：【）7,下列选项中，不属于书面报告的优点的是（）oA.节约时间B.培育员工的书面表达能力C.信息共享度高D.可以在短时间内收集大量信息答案:C.培训时机一般选在绩效管理实施（）为最佳。A.前.中C.后D.随时答案:A在工作评价的方法中，最早、最简单的系统是（）oA.工作分类法B.工作重要性排序法C.要素计点法D.要素比较法答案:B10.绩效改进过程的第一步是（）oA.组建绩效改进部门B.绩效诊断与分析C.选择绩效改进工具D.选择绩效改进方案答案:B1L绩效管理的第一环节是（）。A.工作分析B.绩效面谈C.制定绩效计划D.确定绩效评价的目的答案:C12.职位主要影响到薪酬中的（）部分的设计。A.岗位工资B.工龄工资C.职位工资D.基本工资答案:D.绩效与薪酬是员工和组织之间的对等的承诺关系，这是从（）的角度来看待绩效。A.心理学B.管理学C.经济学D.社会学答案:C.绩效工资的制的关键是（）。A.设置合理的业绩衡量指标B.员工认同组织的文化C.提高员工的综合素质D.有和谐的内容气氛答案:A.绩效考核中最简单也是最常用的工具是（）。A.交替排序法B.图解式考核法C.配对比较法D.关键事件法答案:B.自我报告法适用于（）的自我考核。A.全体员工B.体力劳动者C.脑力劳动者D.管理人员答案:D.事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是（）oA.平均分布法B.因素考核法C.强制分配法D.配对比较法答案:C.从经济学角度出发得到的薪酬最本质的功能是（）oA.补偿劳动消耗B.吸引和留住人才C.保持员工良好的工作情绪D.合理配置人力资本答案:A19.（）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。A.自我报告法B.配对比较法C.业绩评定表法D.简单排序法答案:C20.工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因，解决这种问题最好的办法是（）oA.提高员工素质B.用一些描述性的语言对考核标准加以界定C.加强员工的理论教育D.加强组织文化的建设答案:B二、多选题（共10道试题，共40分）.如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成。A.被考核者的直接上级B.被考核者本人C.被考核者的同事D.被考核者的下级E.组成有代表性的绩效考核委员会答案:AE.影响和制约员工工作绩效的因素包括（）oA.企业外部环境B.企业内部因素C.员工心理条件D.个人体力条件答案:ABC.高绩效的企业文化有如下特点（）oA.奖惩分明B.鼓励员工学习C.良性竞争的工作环境D.工作丰富化E.提倡多变答案:ABCDE.非正式沟通具有以下优点（）。A.形式多样，时间地点灵活可适用于所有情况C.提高员工满意度.加强员工间亲切感，利于沟通答案:ACI).关于360度反馈评价，错误的理解是（）。A.一般采用署名的方式B.有利于促进员工的职业发展C.可以据此确定员工的任务绩效水平D.可以对被评价者有更深入、更全面的了解E.能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能答案:ACE.绩效具有（）oA.多样性B.单一性C.多维性D.动态性答案:ACD.下面关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的有（）。A.它重在工作过程，而不是工作结果B.它重在工作结果，而不是工作过程C.它的考评标准容易确定，操作性较强D.它的考评标准很难确定，操作性较强答案:BD.品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（）的考评。A.工作潜力B.工作精神C.沟通能力D.工作质量E.工作数量答案:DE.目前对绩效的界定主要有以下几种观点（）。A.绩效是结果B.绩效是行为C.绩效是态度D.绩效和员工潜能密切相关答案:ABD30.基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。A.上级B.同事C.下级D.自己E.有代表性的绩效考核委员会答案:ABD三、判断题（共5道试题，共20分）.绩效考核的目的是强调改善，而绩效管理的目的是强调分配。答案:错误.为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信