天津中部热源厂施工组织设计

PAGE28word文档可自由复制编辑目录第一章综合说明 5第一节编制依据 5第二节编制原则 5第三节工程概况 6第四节工程工期 6第五节总体目标 7一、总体质量目标 7二、工期目标 7三、文明施工目标 7四、安全目标 7第二章项目管理班子主要管理人员 7第一节施工组织机构 7一、组织机构设置原则: 7二、现场组织机构 9第二节主要人员岗位职责 10一、职责 10二、施工作业人员配置原则 11第三节外部关系和工作联络 12一、与业主和监理的协调 12二、与协作单位的协调 13三、与分包商和供应商的协调 13四、现场工作联络 14五、施工调遣 15第三章劳动力计划 15第四章施工进度计划 16第一节工程总控计划 16第二节工程进度控制计划 18第五章施工进度施工工期保证措施 19第六章拟投入的主要施工机械、设备 24第七章施工组织设计、方案、措施等 24第一节施工测量 24一、施工测量前的准备工作 24二、建筑物定位和控制网的测设 24三、施工高程测量 24第二节地基及土方工程 25一、土方开挖 25二、土方回填 26第三节基础工程 27一、基础垫层施工 27二、基础钢筋工程 28三、基础模板工程 33四、基础混凝土工程 35第四节主体工程 37一、主体钢筋工程 37二、主体模板工程 38三、主体混凝土工程 40四、砌筑工程 42五、屋面工程 44六、脚手架工程 47第五节水池工程 48一、支护、降水方案 48二、工序流程 49三、挖土工序 49四、模板工序 49五、钢筋工序 50六、混凝土浇筑工序 50七、回填土工序 51八、其他 51第六节装饰装修工程 51一、楼地面工程 52二、墙面及顶棚装修工程 57三、门窗工程 58四、其他 60第七节安装工程 60一、设备安装工程 60二、工艺管道安装 61三、给排水工程 64四、消防水工程 70五、采暖工程 71六、电气工程 72七、仪控系统工程 78第八节室外工程 99一、道路工程 99二、围墙工程 106三、厂区安装工程 110第九节质量保证措施 122第八章各工序的协调措施 124第九章冬、雨季施工 124一、雨季施工措施 124二、冬季施工措施 125第十章质量保证措施 126第十一章地下管线、地上设施周围建筑物安全保护措施 129第十二章施工安全保证措施 131一、应急措施 131二、触电应急预案 131三、机械伤害急救 132四、化学品伤害的急救 133五、起重工操作安全措施 134六、作业环境管理安全标志 135七、施工用电管理措施 135八、施工机具设备管理 136十、安全保证体系图 137第十三章现场文明环保施工措施 141一、场地设施 141二、环保要求 142三、卫生健康 142四、现场人员管理 143五、消防安全 143六、现场保卫 144七、其他措施 144八、现场文明施工管理组织机构图 145第十四章保证安全生产，文明施工，保护环境减少扰民降低环境污染和噪音的措施 146一、组织领导 146二、现场管理 146三、施工现场布置 146四、施工围挡 147五、施工现场出入口 147六、施工标志牌 147七、施工临建 148八、材料存放 148九、施工用电 149十、施工用水 149十一、环境保护 1491、扬尘控制 1492、施工噪声控制 1503、施工光污染控制 1514、施工水污染控制 1515、土壤污染控制 1516、废弃物堆放 152十二、文物资源保护 152十三、环境绿化 152十四、有关设施保护 153十五、节材与材料资源利用 1531、节材控制指标要求 1532、材料资源合理利用 1533、节水与水源合理利用 1534、节能与能源合理利用 1545、节地与施工用地保护 156第十五章工程交验后服务措施 156一、工程竣工及交付 157二、服务及保修 1571、保修期限与承诺 1572、定期回访制度 1583、保修责任 1584、保修措施 1585、保修记录 159第一章综合说明第一节编制依据本施工组织设计是在《中新天津生态城中部热源厂工程施工总承包》招标文件中的有关规定基础上，结合工程施工合同相关要求编制的，主要编制依据如下：一、天津生态城能源投资建设有限公司提供的招标文件；二、中新天津生态城中部热源厂工程施工总承包图纸；三、中新天津生态城中部热源厂施工总承包合同；四、技术标准和要求。1、工程建设标准依据设计图纸文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到文件规定的现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。2、工程技术规范施工及验收的相关要求（包括但不限于此）：施工及验收的技术依据，应参照本工程施工图设计中已涉及的国家及天津市现行的验收标准、规范、和规程的规定。3、其它要求其他技术要求及施工技术条件满足招标文件及补遗通知书中要求（如果有）。材料必须满足国家标准。第二节编制原则1、充分尊重业主的利益和要求，积极响应招标文件中有关安全、环保、质量、工期、技术、经济、合同等方面的规定；2、体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的项目管理模式，并选派富有经验、高素质管理人员组建项目部。3、根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出发点进行编制，提供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计；4、根据现场勘察条件，制定完善的施工技术措施，达到质量、进度、安全、经济的最佳组合，建设精品工程；保证运营安全；5、编制应科学严谨，注重实际，图文并茂，点线结合。6、实行动态管理，实施全过程控制。第三节工程概况工程名称：中新天津生态城中部热源厂工程施工总承包建设地点：中新天津生态城。工程范围：除桩基工程外，建筑工程、机电安装工程等热源厂建设范围内的其它工程，工程内容符合设计及相关规范要求。质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。第四节工程工期1、依据招标文件，本工程工期计划于2012年05月15日开工，至2012年10月25日竣工，工期164日历天。2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的施工进度计划，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。第五节总体目标一、总体质量目标工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%。二、工期目标依据招标文件要求，本工程工期计划于2012年05月15日开工，至2012年10月25日竣工，工期164日历天。我公司承诺，一旦我公司中标，一定按业方要求按期完工。三、文明施工目标达到中新生态城文明施工管理要求。创造中铁十八局集团公司工程施工样板工程。四、安全目标事故为零第二章项目管理班子主要管理人员第一节施工组织机构一、组织机构设置原则:根据我公司机构设置和业务管理的基本模式，针对本工程施工和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保履行合同，公司派出一名具有一级建造师资质并具有同类工程施工管理经验的项目经理，一名具有相关资质的安全负责人。同时派出2名具有相应施工经验的同志分别任项目副经理和总工程师,项目部设置五科一室，即:综合办公室、安全质量监察科、计划经营科、施工技术科、财务科、物资设备科，构成项目部管理层，项目部在经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，详见后附项目管理机构。项目经理二、现场组织机构 项目经理安全负责人安全负责人副项目经理副项目经理项目总工程师项目总工程师综合办公室物资设备科安全质量监察科施工技术科综合办公室物资设备科安全质量监察科施工技术科财务科计划科财务科计划科张跃亭土建工程土建工程材料检验机械分配安装工程对外事务管理后勤管理人事管理往来函件管理现场料具管理物资供应管理物资质量控制机械设备管理成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理工程质量管理质量资料管理质量体系建立施工组织管理组织工程进度管理现场施工管理图纸会审审定施工方案解决工程技术问题工程洽商的签认资金管理成本管理造价管理合约管理对外事务管理后勤管理人事管理往来函件管理现场料具管理物资供应管理物资质量控制机械设备管理成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理工程质量管理质量资料管理质量体系建立施工组织管理组织工程进度管理现场施工管理图纸会审审定施工方案解决工程技术问题工程洽商的签认资金管理成本管理造价管理合约管理第二节主要人员岗位职责一、职责=1\*GB3①项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标，批准项目经营计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技术措施方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理，总工程师和各部门负责人的重要工作汇报。=2\*GB3②项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协调项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动,协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求,并按期完成施工生产任务。检查和监督各有关业务部门的工作和施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。本工程共设安全项目经理1名，项目副经理1名。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作报告，在项目经理不在场时，代行项目经理职权。=3\*GB3③项目总工程师职责项目总工程师是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的总体技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技术方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划。在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，听取他们的工作汇报。=4\*GB3④部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向工作层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事务，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。二、施工作业人员配置原则(1)根据工程特点，配置不同类型的作业队，采用顺序施工以满足工期的要求。(2)因时、因地制宜，充分考虑不同施工区段的季节因素，尽量利用有利时节。(3)在保证关键工程(施工难点工程、施工重点工程)施工的同时，尽量紧缩施工作业面。在各段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团。(4)项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，各专业工种施工力量配置合理，达到理想功效。第三节外部关系和工作联络一、与业主和监理的协调对于本项目我公司高度重视，在确定工程中标后，已经组织了精干、高效的项目领导班子和管理机构并正式任命项目部组成人员。任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理；在项目施工过程中，项目部将保证纳入业主/监理公司管理体系，最大限度地满足业主归口管理及监理工程的管理。1、保证关键岗位人员的稳定性和工作的连续性在整个工程施工过程中保证关键岗位人员的稳定性，派一名经验丰富的项目经理全面负责项目管理。项目经理受公司经理委托，在处理合同事务方面全权代表我公司。为了确保工程施工的连续性，施工经理被指定为第一副经理在项目经理不在现场时全权行使项目经理的职责。项目部各职能部室，既分工明确，又通力合作对上服从业主/监理公司的归口管理，对下共同实施对各专业施工队及施工班组的管理。2、找正位置，纳入程序，服从管理严格依照施工规范、设计图纸施工，服从业主和监理管理。在施工中按业主的管理模式和监检大纲运行，接受业主现场代表和地方政府职能代表的监检，将工程管理工作同监理制度接轨，同业主和监理现场代表密切合作搞好工程。3、工作协调会议工作协调会议是指由业主、监理机构定期组织的施工协调会、安全例会和质量例会。我方将由项目经理组织项目部对管理人员按时参加工作协调会议，以诚恳合作的态度，积极解决会议提出的问题和安排工作。4、现场文件传递施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联络单等施工文件，应由业主批准后由监理工程师或资料管理员转发给项目部资料管理员并办理签收手续。然后由项目施工技术科统一发放，我公司现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由资料管理员呈送。5、现场计划、工作的批准与确认每项工作计划和建议实施前，将按工程联络规定提交监理机构审核并报业主批准，对于已完成的工作，依据相关规定需经监理机构现场确认或旁站监督，否则视为无效计划和无效工作。二、与协作单位的协调项目部将不可能避免地与其他单位发生协作关系，公司将在业主管理程序的基础上，并且本着友好协商的原则，积极主动地与友邻单位合作，同心协力搞好工程。与材料配送公司关系：主要衔接好一次交接保管，及时通报工程进展，使材料有序进场，库存适量，便于二次倒运；与相邻施工公司关系：严格按照业主划定的工程界面完成规定的工作，尽量与相关施工单位相互提供方便，听从监理协调，共同服务业主。三、与分包商和供应商的协调未经业主批准，我公司绝不将合同工作的任一部份分包，项目部选用的工程材料供应商也应获得业主批准。分包商（如有）所负责的施工项目的工程管理应纳入本公司项目部项目管理的范畴，本公司的项目管理程序同样适用于本公司的分包商。业主将同时共享分包商、材料供应商对本公司的服务。本公司项目部将对分包商、材料供应商工作成果的正确性和完整性负完全责任。即经监理机构和业主同意或推荐，分包商、材料供应商工作的缺陷并不能解除或减轻本公司的责任和义务。分包商、材料供应商不允许将所承担的工作内容进行再次分包。业主和监理机构对本公司职员下达指令的方式和联络方式同样适用于分包商、材料供应商的雇员。分包商与监理机构及业主之间的文件传递必须经过本公司项目部责任部门。四、现场工作联络项目部组建后，通过会议文件和通讯设施与业主、监理、设计、各主管部门建立广泛的工作联络，积极开展施工前的施工准备工作，搞好与相邻标段兄弟单位及各主管部门的协作关系。在主营地和各段施工现场设置24小时值班电话，指定值班主任，保证联络畅通。项目部与业主、监理机构间现场工作联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件进行。项目部将及时把临建地址、传真、各部门的电话号码、现场负责人手机号码、电子信箱等，书面报送业主代表和监理机构，以便将工程建设周报、工程建设日报等传送给业主/监理机构，同时便于第三方工作联系。五、施工调遣为了保证工程的顺利进行，我公司将采取必要的措施，保证合同工期准时或提前完成。——合同工期控制签订工程承包合同后，我公司依据施工合同规定的工期，编制了该标段的总体控制进度计划，确定主要工期控制点，提出保证控制点完成的必要措施，提交给建设方审批后，作为该标段工程施工决策的依据。——现场资源控制合同签订后，立即着手核实外部条件，调遣施工力量，并对该标段的施工进度进行详细的分解，制定严密的控制目标，满足施工需要。——施工调度控制设置调度管理系统，依据施工进度执行计划，编制施工现场协调计划，实行机具、材料、人员、资金综合平衡的动态管理，定时向业主汇报现场施工情况。——后勤保障措施做好雨季防护措施，搞好职工膳食管理，保证职工住好、吃好、身体好，为工程提供良好的后勤保障。第三章劳动力计划详见后附劳动力计划表 第四章施工进度计划第一节工程总控计划本工程采用以下计划模式：总控计划月计划总控计划月计划周计划日消项计划阶段计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。6、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。7、为保证总控计划的实施，制定了以下配套计划：材料、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。工程进度控制模式图：是否制定管道专业施工进度计划制定总体施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工对原有计划进行调整分析偏差产生的原因，找出解决的办法继续执行按计划完成制定下月的施工进度计划各专业按计划竣工工程竣工检查施工进度是否与计划相符是否制定管道专业施工进度计划制定总体施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工对原有计划进行调整分析偏差产生的原因，找出解决的办法继续执行按计划完成制定下月的施工进度计划各专业按计划竣工工程竣工检查施工进度是否与计划相符第二节工程进度控制计划本公司收到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程施工图纸和工程合同，编制了本工程进度控制计划（见附图“施工进度计划表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与建设单位、设计单位多次成功合作的经历，完全能确保完成本工程的施工工作。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）工程的施工进度计划安排；（6）设计图纸和设计说明；（7）有关设备的供货周期；（8）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；（9）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（10）本公司对本工程的各项承诺；（11）本公司同类型及大型工程施工管理经验。施工进度计划详见后附施工进度计划表第五章施工进度施工工期保证措施1、采用先进的施工技术，提高生产率。2、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证。（1）我们充分发挥我公司做为国家一级安装企业的集团化人才优势，选拔和调集了具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；（2）选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；（3）配备充足的施工机具设备施工；（4）有计划的保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；（5）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；（6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程工期加以控制和保障。3、搞好项目资金管理保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；4、融洽各方关系，做好施工配合工作（1）融洽与政府部门、监理单位及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；（2）做好施工配合工作。5、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进保证工程施工。6、工程施工中对于关键路线上的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。7、赶工措施（1）总体赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。2）加大资源投入，从总公司及时调拨或向市场采购（租赁）新的大型机械设备和工机具，从总公司及时调配其它骨干力量。大型机械设备在2日内完成转移，3天内投入使用；劳动力在24h内调配到位。3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。4）进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。（2）受天气影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3）增加雨天员工个人防护措施。4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。（3）受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施1）加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。2）设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。3）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。4）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。（4）受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施1）利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。4）加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。各专业、部位施工班组各专业、部位施工班组工期控制领导小组项目副经理施工技术科计划财务科安全质量监察科测试中心综合办公室主任物资设备科总工程师项目经理工期管理组织机构框图工期目标的确定工期目标的确定工程进度信息管理系统施工计划网络控制系统；PROJECT项目管理系统。工期保证工作计划工期保证工作体系施工过程的工期控制体系思想工作体系及激励机制组织保证体系对施工组织设计的审核；施工准备阶段的工期控制；人、财、物资源的配置；施工过程对分部、分项工程及施工步骤的控制。满足用户需要；信守合同；奖罚兑现项目经理、项目总工程师、工程部、计划部工程队队长、工程科、计划科项目经理、总工程师、工程部、计划部工期保证体系框图第六章拟投入的主要施工机械、设备详见后附主要施工设备表第七章施工组织设计、方案、措施等第一节施工测量一、施工测量前的准备工作1)校对测量仪器：本工程使用的全站仪、水准仪、塔尺、钢尺等测量器具都已经国家法定计量部门校验合格，保证测量结果的准确性；2)根据建筑总平面图进行复核，确保工程定位点的准确性；3)对施测用辅助材料提前进行准备。二、建筑物定位和控制网的测设1)依据规划部门所给控制点进行新建区域坐标的定位；2)控制桩的布设：控制桩应设置在安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好；3)验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。三、施工高程测量本工程高程以设计图纸及规划所交控制点为依据，引测至每个位置(水准点布设为现场临时确定)。厂区内布设的水准点在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，以保证水准基点使用的准确性。第二节地基及土方工程一、土方开挖.采用机械大开挖，开挖深度根据承台深度的不同分别控制，采用自卸汽车运输，开挖过程中人工配合清底并修整边坡，边坡按1：1放坡，为方便施工基坑四周预留500mm工作面。为方便雨后排水，基坑四周留设300×300的排水沟，基坑角部设置500×500的集水坑，如有积水及时外排。1、施工准备(1)土方开挖前，根据施工方案要求，将施工区域内的障碍清理完毕。(2)建筑物的场地定位控制线(桩)，标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过监理检验合格，并办理完预检手续。(3)挖土机械的选择：结合施工要求及作业条件，选择反铲挖土机，自卸汽车运土。2、操作工艺(1)当挖土机至设计标高以上30cm时，采用人工清理至设计标高，在挖土机挖不到的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖去。(2)在距基坑底设计标高500mm边坡处，抄出水平线，钉上水平橛，然后用人工将暂留土层挖去。(3)土方清运采用机动翻斗车配合手推车运输，集中堆放，余土用机动翻斗车统一清运至指定地点。(4)在土方开挖过程中，要严格控制开挖线位置与开挖标高，采用一台水准仪跟踪测量，防止机械挖土超挖扰动基底土方。(5)在土方开挖基本到位，人工清底之前，将接地极打入规定位置，打入接地极后，在接地极顶端焊上短钢筋，做出标识，加以保护。(6)人工清底之前应做好钎探和验槽准备工作，请设计单位、勘察单位、建设单位、监理单位等相关单位进行验槽。二、土方回填1、土方回填基础施工完毕且验收合格后，根据设计要求即可进行土石屑回填。采用自卸汽车运输，人工配合将杂物取出，然后进行推铺碾压。2、施工工艺流程验收→检验土石屑→分层铺土、耙平→压实、取样→找平验收3、施工要领(1)回填时分层进行，每层虚铺厚度不大于300mm，回填土每层压实后应按规范要求进行环刀取样，测出土的干密度后，达到要求后再进行上一层铺土。(2)回填采用分堆集中一次运送的方法，分段的距离为15m左右。(3)用机械来回进行碾压，对柱边等机械无法碾压的地方采用打夯机配合夯实。(4)砂石全部填完后表面应进行拉线找平，凡高于标准高程的地方及时依线找平，凡低于标准高程的地方应补土夯实。4、质量检验与质量标准回填使用的级配砂石必须要求，不符合要求的土方不允许使用；每回填完一层后必须对回填质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度，求出密实度，符合要求后才能填筑上层。取样标准为每层按400~900㎡取样一组，但每层均不少于一组，取样部位在每层压实后的下半部。第三节基础工程本工程均为桩承台基础。一、基础垫层施工(1)经甲方、设计、监理单位共同进行基槽验收合格后，再进行下道工序施工，并办理验证手续。(2)垫层模板采用100宽的钢模板或50*100的木方进行支模，模板必须牢固，有足够的刚度，模板保证平直。(3)C20砼100厚，采用平板振捣器振捣密实，砼表面必须过大杠，木搓子拍平，用铁板收光。(4)桩基试验：为确保实际单桩承载能力达到设计要求并能及时进入基础开挖，在工程桩施工完毕，砼强度达到100%，积极配合甲方及桩基检测单位进行静载试验。开槽后，配合桩基检测单位进行桩小应变检测。在接到初步结论合格后即进入基础承台施工。二、基础钢筋工程1、施工工艺流程计划计划进场绑扎加工运至现场连接验收下道工序原材取样翻样试验下料取样试验合格合格2、钢筋原材料质量控制本工程全部钢筋采用热轧Ⅰ级圆钢筋、Ⅱ级螺纹钢筋及Ⅲ级螺纹钢筋。钢筋进场应有标牌，并附有质量证明书。钢筋进场后，要按批进行验收，每一验收批由同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不超过60t，检查分两步进行：(1)外观检查：每批钢筋抽取5%进行检查，钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠，表面凸块不得超过横肋高度，每1m长度弯曲不大于4mm,交货时随机抽取10根称重，其重量偏差不得超过允许偏差。(2)试验检查：每批钢筋中任选两根，每根上截取两个试件进行拉伸试验和冷弯试验，如果有一项试验结果不符合要求，则从同一批中另取双倍数量重新作各项试验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋判定为不合格，退回厂家，以确保用于工程的钢筋均为优质钢筋。未进行复试的钢筋不得投入使用。对于复试不合格的钢筋原材应立即退还，不得进入下道施工工序。如不能立即退还，应挂牌注明不合格，避免误用。3、钢筋堆放钢筋进场后应按规格、长度堆放整齐，并挂牌标识等级、直径，存放钢筋的场地为现浇混凝土地坪，并设有排水坡度。堆放时，钢筋下面要垫以垫木枋(四块50×100mm木枋用铁丝绑在一起)，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染钢筋。钢筋半成品加工完成后，要分部位、分层、分施工段、分类别堆放，同一部位、同一构件、同一类别的钢筋要放在一起，并挂明显标识，标识上注明构件名称、使用部位、下料尺寸、直径。4、钢筋加工钢筋加工应严格按图纸和钢筋翻样成果进行制作，加工制作前应由专人对翻样结果进行复核，确保钢筋翻样成果准确无误。所有钢筋加工机械(调直机、弯曲机、对焊机)均由专人负责，并需持证上岗。(1)在认真熟悉规范、图纸的基础上，按照设计图纸及有关规范的规定，确定梁、柱钢筋相互穿插、避让关系、钢筋间距、钢筋接头位置、钢筋搭接长度、锚固长度、钢筋弯钩长度、箍筋尺寸等。在准确理解设计意图、执行规范的前提下，认真进行钢筋翻样。(2)钢筋除锈：钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘结效果，圆盘钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现，螺纹钢除锈使用电动除锈机，并装设排尘罩及排队尘管道，以免对环境造成污染。(3)钢筋调直：采用卷扬机调直钢筋，其调直冷拉率：Ⅰ级钢不大于4%，Ⅱ级钢不大于1%；经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折。(4)钢筋切断：钢筋切断采用钢筋切断机进行操作，切断时将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时长料不用短尺量，防止产生累计误差，工作台上标出尺寸刻度线并设置控制短料尺寸用的挡板，切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除，硬度与钢种不同时，必须及时通知技术人员，钢筋洞口有马蹄形或起弯现象时，必须重新切断，切断长度允许误差为±5mm。(5)钢筋弯曲成形弯曲成形采用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合进行，弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象，弯曲点不得有裂纹。(6)成型钢筋检查及验收Ⅰ级钢筋末端180°弯钩,其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的2.5倍,135°弯钩弯曲直径不应小于钢筋直径的4倍，平直段长度为5倍钢筋直径。Ⅱ、Ⅲ级钢筋末端的90°弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍。锥螺纹加工必须满足技术要求,螺纹应饱满,无秃牙、断牙缺陷，表面光洁，牙形、螺距必须与连接套一致，且用配套的牙形规检查合格。螺纹自检合格后，按每种加工批量的10%进行抽检，且不少于10个，并填写螺纹加工检测记录，如有一个丝头不合格应对加工批全数检查，不合格丝头应重新加工再次检测合格后方可使用。(7)钢筋代换钢筋的现场代换必须经过计算，并经业主的现场代表、监理单位、设计单位同意后方可进行。5、钢筋安装(1)在混凝土垫层上进行放线，主要将基础承台、梁、柱的位置正确定位。(2)按建筑物短边方向，每隔1.20米左右，在垫层上放宽40mm、厚50mm、C20细石混凝土垫块以代底板钢筋的保护层。(3)钢筋长度不足时，≥ф16用闪光对接焊接长，其余用电弧焊接长或绑扎搭接接长，接头位置符合设计要求及现行有关规范、规程。(4)柱筋利用一道箍筋焊牢，并与底板筋焊住固定柱筋，在浇捣时不产生位移。(5)钢筋绑扎完经自检合格后，请有关单位进行隐蔽验收复核，并办理隐检手续。基本项目基本项目允许偏差随机抽样施工准备钢筋下料成型学习图纸和技术资料；学习质量标准和操作规程；书面技术交底。钢材合格和试验报告；合理堆放钢筋按不同型号挂牌；制定审核钢筋配料表。同型号规格捆扎与挂牌；送试焊接件。校核加工机械；核验加工尺寸与数量。保证项目焊接安装钢筋、砼工序交接检查；办理隐蔽工程记录。班组质量自检；中间质量抽查。质量评定骨架的宽度、高度、长度，受力钢筋间距，钢筋弯起点位移；受力钢筋保护层。钢筋、焊条（剂）、出厂质量证明和试验报告；焊接接头、制品的焊件试验报告；钢筋表面必须清洁，无颗粒状或片状老锈；钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距；锚固长度、接头设置等必须符合设计要求和施工规范的规定。钢筋骨架的绑扎，焊接弯钩朝向，搭接长度；钢筋数量，弯钩角度和平直长度；钢筋的点焊与焊接接头。钢材出厂合格，试验报告，焊接试（检）验报告，焊条（剂）合格证，隐蔽工程记录，自检抽检质量评定记录，事故处理记录。执行标准资料整理钢筋工程质量控制程序图三、基础模板工程(1)根据工程基础特点，承台、梁模板采用组合钢模，ф12对拉螺栓和勾头卡螺栓紧固，外侧对拉螺丝为650×800的间距，横向支撑为Ф48双钢管@650，竖向支撑为Ф48双钢管@800。模板在加对拉螺丝的地方加通长Ф48×Ф48木料，利用勾头卡勾着钢管与模板之间的结合力紧固模板。(2)基础承台及梁四周间支模放斜撑，在基坑边上用木板垫好，并用10#铁丝拉住模板，保证钢模稳定，有足够强度承接混凝土侧压力，并控制垂直度。(3)地梁支模控制好梁宽度保证设计断面，在模板上口用卡子夹住。(4)模板支好后，由专职质量检查员、技术员、工长一起验收，保证模板垂直、水平平整、牢固、严密。并邀请质监站等单位进行隐蔽验收，验收合格后，方可进行混凝土浇筑。允许偏差项目允许偏差项目保证项目基本项目施工准备支模板质量评定拆模资料整理学习图纸和技术资料；学习质量标准、施工工艺；选用支模形式或模板设计；进行书面技术交底。模板选择或平整钢模板；模板涂隔离剂；检查脚手架与脚手板；与钢筋工序交接；底标高，中心线，断面尺寸放线。支撑地面平整、防止积水；处理板缝和支撑加固；班组自检；中间抽检。预留洞、预埋件安装；和钢筋、混凝土工序交接；派专人看模。模板及其支架的强度、钢度和稳定性；进行排水、冻胀性处理。模板接缝宽度；模板上粘浆和隔离剂。分部、分项工程按一定的比例进行抽查。轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度；相邻两板表面高底差；表面平整度、预埋件中心位移；预埋件外露长度和截面内部尺寸。按强度曲线确定拆模时间；注意保护棱角。自检记录；质量评定记录；施工记录。随机抽样模板工程质量控制程序图四、基础混凝土工程(1)本分项工程所用混凝土全部采用商品混凝土。(2)提前作好混凝土输送泵、振动机械等的检查维修工作。(3)浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件及管线等均全部安装完毕，并经检查验符合要求，办理完隐、预检手续。(4)混凝土输送泵管及其支撑架布置完毕，并经工长检查合格。(5)工长对操作工人已进行施工技术交底，混凝土浇灌申请书已被批准。(6)混凝土浇筑要求：浇筑混凝土前先在墙柱根部浇筑3-5cm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。浇筑时采用分层下料、分层振捣的方法，每层混凝土厚度不超过45cm。上层混凝土振捣要在下层混凝土初凝之前(两层浇筑时间间隔不超过3小时)进行，并要求振捣棒插入下层混凝土5cm以保证上下层混凝土结合紧密。振捣过程中振捣器应作到快插慢拔，插点应均匀排列，插点间距不大于1.5倍的振动棒作用半径，取为50cm。每一插点要掌握好振捣时间，一般为20～30s，操作过程中，以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。振动过程中应尽量避免碰撞钢筋、预埋件等。混凝土浇筑应连续进行，同一地点混凝土不得堆放过高，避免造成此处荷载过大。振捣时，振捣棒可垂直或倾斜(40°∽45°)，不允许用振捣棒铺摊混凝土。混凝土浇筑完毕后，应拉线检查板面标高，用木抹子找平。(7)在浇筑混凝土时应在现场进行混凝土坍落度测试，并作好记录(8)混凝土养护采取采用浇水养护，养护要及时，要保持板面湿润，养护时间不少于14d；垂直部位由于不便于采用浇水的养护方式，可采用刷养护液的方式，在竖向模板拆除后，应立即插入养护工作，尽量减少混凝土内部水分的蒸发。(9)在基础完成后将建筑轴线引测到基础上，作好标高控制，报质监部门，由质监站、甲方、监理单位、设计共同验收合格后，清除杂物，排除积水，进行回填土及基础墙砌筑保证项目保证项目随机抽样施工准备浇筑混凝土质量评定资料整理学习图纸和技术资料；学习质量标准、技术工艺；制定保证砼质量措施；进行书面技术交底。材料进场，出具合格证；申请砼配合比，运输机械准备；钢筋工序交接。岗位分工，操作挂牌；钢筋工跟班保质量；严格执行振捣方法和程序。执行重量比，控制搅拌及运输时间，作坍落度试验，并按规定留制试件；依据天气状况调整配比。试件进行标准养护水泥、骨料、外加剂出厂合格证或试验报告；砼配合比、原材料计量、搅拌养护必须符合规范要求试件取样，制作、养护和试压及强度取值必须符合标准，强度达到设计要求。分部、分项工程按一定比例进行抽查。原材料质量合格证或试验报告，试件强度试验报告，隐蔽工程记录；自检质量评定记录，水下混凝土灌注记录，测量记录。.混凝土工程质量控制程序图第四节主体工程一、主体钢筋工程钢筋进场检验、钢筋放样、钢筋制作加工钢筋接头处理参见基础工程施工要点。1、柱筋绑扎a.施工顺序：修理预留钢筋→绑扎竖筋→套柱箍筋→画箍筋间距线→绑箍筋→绑扎拉筋b.施工方法：接好竖向受力钢筋后，按图纸要求，计算好箍筋数量，将箍筋套入，套好后按照图纸要求间距在主筋上量好用粉笔画出箍筋位置线，按画好的箍筋位置线自上而下地绑扎好箍筋。绑扎时应将每个交点绑扎牢固，使主筋紧贴箍筋，在绑扎过程中要保持箍筋弯钩为135°，满足抗震要求。钢筋绑扎完毕后，在箍筋上卡上专用塑料垫块，以保证主筋和箍筋保护层厚度。柱变截面时，柱主筋应在板或梁内弯折，弯折距离小于或等于板厚(或梁高)的1/6。2、梁、板钢筋绑扎a.施工顺序：放梁位置线→支梁底模→穿梁纵向受力筋→画箍筋位置→绑扎箍筋→合梁侧模、楼板平台模板支设→画楼板钢筋位置线→绑扎楼板下筋(插入安装预埋)→垫马凳、绑扎楼板上筋。b.施工方法：绑扎梁钢筋时，首先放出梁的位置线，穿梁纵向受力钢筋，在模板上画出箍筋位置，套好箍筋，将箍筋按位置线摆放好，绑扎箍筋，箍筋位置间距应符合图纸及规范要求，梁主筋应分布均匀，接头位置应布置合理，接头不宜在构件最大弯距处，在钢筋直径d的35倍(或500mm，两者取大值)区段内有接头的钢筋截面面积占总截面面积的百分率为受拉区≤50%。梁受力筋下应垫垫块保证保护层厚度，垫块采用塑料垫块。绑扎板钢筋时，先将模板上面的杂物清理干净，刷好脱模剂，根据图纸要求间距，用墨线在模板上画出钢筋间距，绑扎下层钢筋，同时穿插预埋件、管线、预留洞的安装。板筋相交点应全部绑扎，以保证钢筋间距均匀。钢筋下部应垫好水泥砂浆垫块，间距为1.5m，成梅花形布置，垫块尺寸为50×50×15mm，确保板的保护层厚度。负弯距钢筋绑扎时，应保证其弯钩朝向以及钢筋有效高度，同时为防止施工人员在操作中对板面筋的踩踏变形，面筋绑扎同时应增设附加支撑筋。3、钢筋接头本工程钢筋连接采用绑扎搭接、机械连接三种方式。对于Φ25的竖向钢筋采用锥螺纹连接；对大于Φ16小于Φ25的竖向钢筋采用电渣压力焊连接；对小于Φ16的竖向钢筋采用绑扎搭接；对于Φ25的水平钢筋采用套筒冷挤压连接；对大于Φ16而小于Φ25的水平钢筋采用闪光对焊连接；对小于Φ16的水平钢筋采用绑扎搭接的连接方式。框架梁上部钢筋在跨中搭接，下筋在支座处搭接；基础梁纵向钢筋伸至柱中心，在中柱下拉通；基础梁上筋在支座处搭接，下筋在跨中搭接，竖向钢筋接头必须保证搭接长度不小于35d，且不小于500mm，以上钢筋接头位置必须错开，同一截面小于50%的钢筋总量，间距不小于500mm。配料时，应绘制钢筋接头点分布图。二、主体模板工程根据本工程特点，柱、梁、板模板主要采用竹胶合板及木枋，支撑体系采用钢管，扣件连接。1、模板及支撑系统必须满足以下要求1）保证工程结构各部分的形状尺寸以及相互间位置的正确；2）必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性；3）模板接缝不得漏浆；4）结构应尽量简单，便于模板的拆除。2、模板工程施工要点1）在支立模板前，依据轴线弹好基础、柱的外皮线（立模线）和模板控制线（距外皮20CM线）经复核无误后方可立模。2）支立模板前，基层必须清干净至密实，检查各种穿墙预埋管及预埋件的位置、高度是否正确。3）模板拼装要严密，接缝平直，如有缝隙用海绵条粘贴以防漏浆。竹夹板缝隙用粘胶带粘贴。4）模板与下层混凝土面重叠10CM，缝隙用泡沫海绵条或胶带堵上。3、模板的拼装和支撑（1）模板支设前需要弹出支模控制线1）基础为外皮线，距外皮的20CM控制线，便于支模后检查模板位置。2）主筋上标出结构+50线。（2）设备、支架埋件的埋设根据设计图纸控制线，预先找准埋件位置，在钢筋上弹好墨线。根据基柱外皮控制线，吊线找准埋件面，将埋件腿焊接。最后合模即可。施工时要注意埋件的位置正确，埋件埋设牢固，埋件平面位置、中心线、顶面标高应符合设计及施工规范要求。4、安装质量要求1）保证垂直度，平整度控制在最低限度，不超范围。2）保证不出现涨模现象。就要保证模板的刚度.强度和稳定性。增加支撑和加固，扣件不能漏。3）所有模板拼接处均贴海绵条，杜绝漏浆所产生的蜂窝麻面。4）保证所有的阴阳角顺直、方正，阳角不缺角。5）所有模板施工前要认真清理，均匀涂刷隔离剂5、模板拆除混凝土结构浇筑后，按结构特点和混凝土所达到规定的强度，方可拆模：1）侧模：在混凝土强度能保证起表面及棱角不因拆模而受到损坏时，方可拆除。2）底模：在结构同条件养护的试件达到下列的规定强度时，方可拆模（按达到设计混凝土强度标准值的百分率计）3）支架结构，在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载，施工中不准超载使用。三、主体混凝土工程主体工程混凝土采用商品混凝土，混凝土的浇筑顺序为柱、梁、板，并从一边起顺主梁方向浇筑，施工缝留置符合规范，确保不留人为施工缝。1、砼浇注前的准备工作1）浇筑前钢筋应隐蔽验收合格，模板及预埋件经过预检并达到要求。2）浇筑前所有施工缝均已按要求处理完毕。3）砼输送泵管线均已按要求布置完毕。4）已通知砼搅拌站浇筑部位、砼强度等级、砼方量、开盘时间、浇筑方式，以便于砼搅拌站提前作好准备。5）浇筑前应了解天气情况，避开大雨、暴雨等恶劣天气。2、砼浇筑1）砼浇筑前应先对到场的混凝土进行坍落度检查，在浇筑过程中随时抽查砼的坍落度。2）开始浇筑时应先浇筑与砼同配合比的减石子砂浆进行润管。3）注意砼浇筑顺序，竖向注意分层连续下料，不得在同一地点连续下料；水平方向一般采用由远而近的浇筑顺序，同一地点砼堆积不可过高。4）浇筑竖向砼时应注意分层下料，下料高度不得超过45cm(即不超过本工程所使用的Φ50振捣棒有效长度38cm的1.25倍)。5）砼振捣时应注意插入点间距、插入深度与振捣时间，插入点间距为1.5倍的振动棒作用半径(50cm)，要求振捣棒插入下层砼5cm以保证上下层砼结合紧密，振捣时间一般为20～30s，操作过程中，以砼表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。6）浇筑水平结构砼时，应弹好50线，同时拉好水平线，控制好板面标高，用木抹子搓平。7）梁柱接头等重要部位砼浇筑时，要充分进行振捣，以保证砼的密实。但要注意不能一次振捣时间过长，避免砼产生离析。8）砼浇筑完毕后要及时清洗砼泵管避免砼在管内凝固。3、施工缝的留置与处理1）在已硬化的砼表面上继续浇筑砼前，应清除垃圾、水泥薄膜表面上松动砂石和软弱砼层，同时还应加以凿毛，并用水冲洗干净并充分湿润。2）在清理施工缝时，要注意做到钢筋周围的砼不受松动和损坏。钢筋上的油污、水泥砂浆的杂物应清除。3）在浇筑砼前，应先浇筑一层30～50mm厚的与砼内砂浆配比相同的水泥砂浆。4、砼养护砼养护采取两种方式，水平结构采用浇水养护，养护要及时，要保持板面湿润，养护时间不少于14d；垂直部位由于不便于采用浇水的养护方式，可采用刷养护液的方式，在竖向模板拆除后，应立即插入养护工作，尽量减少砼内部水分的蒸发。四、砌筑工程1、施工准备1）材料及要求砼砌块，技术性能满足设计及有关规范的要求。见下表：项次项目指标500级600级700级级1密度（干燥状态）（Kg/M3）500±50600±50700±502立方抗压强度（Mpa）≥2.7≥4.0≥4.73干燥收缩值温度20±1℃，相对湿度41%条件下测定≤0.5≤0.5≤0.5温度50±1℃，相对湿度28%条件下测定≤0.8≤0.8≤0.84抗冻性重量损失（%）强度损失（%）≤0.5≤20≤0.5≤20≤0.5≤202）、砌筑用砂浆：主要是水泥、中砂、石灰膏、外加剂等材料配置的砂浆。2、主要机具1）机械：起重机、卷扬机及井架、切割机。2）工具：夹具、手锯、灰斗、吊栏、大铲、手推车。3、作业条件1）砌筑前应结合砌体和砌块的特点、设计图纸要求及现场的具体情况，编制施工方案，准备好施工机具，作好现场平面布置，安排好施工段、工序交叉衔接施工。2）砌筑前必须作完主体工程，办完隐蔽验收手续；3）根据设计图纸放线，经验收合格后，作出预检记录；4）按砌筑操作需要，找好标高，立好皮数杆；搭设好操作架；作好砂浆试配工作。4、操作工艺1）工艺流程墙体放线→制备砂浆→砌块排列→铺砂浆→砌块就位→校正→砌筑镶砖→竖缝灌砂浆→勒缝2）墙体放线：砌体砌筑前应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边