哈药集团 制药六厂

哈药集团--制药六厂人才理念：求贤若渴，爱才如命，以人为本，成就伟业。

人才标准：德才兼备，以德为上。

人才来源：

--企业内部培养：全员素质教育、在职专业培训、定向输送培养。

--招收应届大学毕业生。

--从社会招聘应用人才。

--高薪聘请高级专业技术、管理人才。

人才规划：

--每年从国家重点大学和医药专科大学招收几十名本科大学生。

--每年从医药专科学校招收一定数******量的中专毕业生。

--每年从社会招聘一定数量的专业应***用型人才，同时实行末位淘汰制。吸引人才的优势：

--拥有天容万物、海纳百川的博大胸怀，吸引方方面面人才纷至沓来。

--具有求才、爱才、识才、护才的能力，能做到知人善用、才尽其用。

--具有一个任人唯贤、公平竞争，保证人才辈出的良好人际关系。

--具有良好的工作和生活环境：

工厂新建一万多平方米的科研技术大楼即将竣工；

家住外地大学生应聘到工厂即可入住条件优越的大学生公寓；

本科大学生（不论男女）结婚即可解决一套五全的两室一厅住房；

凡是提拔到中层领导干部岗位以后都可入住60平方米高级干部公寓。

--享有丰厚的福利待遇：

凡是国家规定的福利待遇全部保证。例如：为每名员工投入养老保险、医疗保险和失业保险等社会保险，解除您的

后顾之忧。

企业自办福利待遇十分丰厚，在国内企业中可以说首屈一指。

--职工本人的福利：

上下班均有空调大客车接送；

每天享有一顿丰盛的免费午餐；

每个节假日都有相应的礼品；

每年的生日都会接到厂工会送的生日蛋糕；

在企业效益好的前提下，每年给职工补存一万元的补充养老保险；

--职工家属的福利：

春节给年龄超过70岁的职工双方父母发孝敬老人补助费300~500元；

每月给考上大学的职工子女发助学金200~300元；

女职工的婆婆过生日也会得到厂工会送的生日蛋糕；

企业文化无情的管理有情的关怀

企业文化决定企业性格，企业性格决定企业命运。哈药集团制药六厂在发展过程中，逐步形成了特色鲜明、独具魅力的企业文化，其核心就是无情的管理，有情的关怀。

无情的管理

哈药六厂的无情管理可用四个字来概括："严"、"廉"、"公"、"正"。

"严"即严格要求、严格教育、严格管理、严格监督

哈药六厂制定的规章制度必须奖罚分明，处罚有力，操作性强，处罚违纪行为不能轻描淡写，不痛不痒，敷衍了事。在制定制度时广泛听取职工意见，经职工代表大会审议通过后，就要通过培训、考试等方式教育职工，做到人人皆知，学有规范，赶有目标，行有依据。制度一旦通过，就必须严格执行，不折不扣。目前，企业已经建立健全了一整套严格、规范、操作性强的管理制度，通过贯彻落实这些管理制度，职工的素质有了明显提高?quot;不敬业就失业，不爱岗就下岗，不换思想就换人"的观念已深入人心。企业实行"末位淘汰制"，通过不断招聘，广纳贤才，输入新鲜血液，做到"流水不腐，户枢不蠹"，使每一位职工都有强烈的危机感。工厂建立了责任追究制度，严格监督，层层追究，落实责任。通过严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，每个职工自觉养成了听话认干的习惯，每个人都心悦诚服地服从制度的严格管理，从而保证了工厂各项方针政策的贯彻执行。

"廉"即清正廉洁、两袖清风

哈药六厂的干部要德才兼备、以德为主，对于那些有才无德之辈，即使能力再强，也绝不委以重任。对于干部品德，必须"廉"字当头，一心为公，两袖清风，并提出了"七不准"等一系列具体明确的要求：不准中午喝酒；不准从事第二职业；不准接受职工、客户、替办事人的钱物；不准以职务上的权力、便利为他人谋私利；不准拉帮结伙；不准做对不起企业和厂长的事……

多年来对领导干部品德的从严要求如今已结出丰硕果实，哈药六厂领导干部的清廉已经超越了工厂"七不准"的严格要求，他们克服了人性的全部弱点，人格得到了升华，作风得到了锻炼，成为一支品德高尚、作风优良、团结合作、无私无畏、敢打硬仗的队伍。"干干净净做人，认认真真做事"已成为哈药六厂领导干部的座右铭。全厂形成了领导带头，严格自律，层层监管，警钟常鸣的良好氛围，保证了领导干部的清正廉洁。

"公"即权力公开、公平竞争、办事公正

失去监督的权力，必然产生腐败。因此，哈药六厂在全厂大会上公布了对干部的各项要求，号召工厂全体职工监督身边的领导干部。对于胆敢以身试法者，一经查实，立即清除出干部队伍，绝不迁就姑息。

哈药六厂的各个职能部门也都制定了工作守则和廉政几不准，并公布上墙。一些涉及到采购、供应和工程承包等部门都设立了廉政揭示板，每项业务支出情况必须上板公布。权力公开化使那些权力部门的一举一动都受到了从内到外的层层监督，避免了吃、拿、卡、要等种种不正之风，防止了暗箱操作现象的发生。

哈药六厂在选拔任用领导干部时，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，促进干部奋发工作，能上能下。积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，完善干部任免制度。在企业内部创造了公平竞争的环境，坚持用人唯贤，反对用人唯亲，不搞论资排辈，让人才在公平竞争中脱颖而出。

哈药六厂在制度面前人人平等，不论职位高低，不论远近亲疏，任何人都不能搞特殊化，领导干部必须公正对待和处理身边的人和事，做到办事公正。

"正"即品德正、作风正、风气正

"公生明，廉生威"，公正与廉洁树立了领导干部在职工中的威信，赢得了社会各界的尊重。正是由于有了一支品德正、作风正的干部队伍，从而形成了哈药六厂的正气。当今社会，腐败已成为一种毒瘤扩散到社会各个角落，难以根治，而在哈药六厂，腐败赖以生存的土壤早已荡然无存，腐败分子在哈药六厂绝无立锥之地。清正廉洁的风气成为哈药六厂小气候最鲜明的特色，保证了企业机体的健康，使哈药六厂充满了朝气和活力。

有情的关怀

物质上的关怀：解除了干部职工的后顾之忧。

哈药六厂对干部职工的关怀无微不至，无处不在。小到每天上午的一袋奶、中午工作餐四菜一水果的调剂，大到年终丰厚的福利待遇，每年定期包机到泰国、香港、海南等旅游胜地度假，哈药六厂干部职工无时无刻不在感受企业的温暖。干部职工的子女考上大学，哈药六厂每月为他们提供100元至300元不等的生活费；干部职工的老人过生日，哈药六厂为他们送去贺卡和慰问金……生活上的关心，物质上的照顾，青年人的企盼，成年人的需要，老年人的要求……干部职工能够想到的，工厂早已事先做到；干部职工没有想到的，工厂也替他们想到了。企业不但从物质上彻底解除了干部职工的后顾之忧，而且还要让职工永远喜出望外，让职工时刻深受感动，职工在感动之余想到的唯有拚命工作，再无其它要求。

精神上的关怀：激发了干部职工的冲天干劲。

哈药六厂为干部职工不仅仅提供了生活上丰厚的福利待遇，更为他们提供了工作上广阔的发展空间。社会上某些单位的干部职工常常为复杂的人际关系费尽心机，绞尽脑汁，工作虽然清闲，但却身心疲惫；在哈药六厂，单纯、正常的人际关系使干部职工只须为工作一心一意，殚精竭虑，工作虽然紧张，但却身心愉快；在哈药六厂，每个干部职工都发自内心地感到劳动是幸福的；在哈药六厂，每一位踏实肯干的职工都能找到实现自己人生价值的位置；在哈药六厂，只要是人才，就决不会?quot;拔剑四顾心茫然"那种怀才不遇的哀怨和无奈，取而代之的是"天生我才必有用"的自信和豪迈！哈药六厂是人们实现人生价值，成就一番伟业的最佳舞台。

精神上和物质上的双重关怀极大地增强了企业的凝聚力和向心力，激发了干部职工爱厂敬业的热情，为自己的企业争做贡献，他们无怨无悔，心甘情愿。哈药集团制药六厂始建于1977年3月，是以生产化学药品及中成药为主的综合制药企业，历史上曾经连年亏损。1988年与制药七厂合并，以汪兆金厂长为首的新领导班子走马上任，为哈药六厂带来重大转机，企业步入了良性发展的轨道。1993年哈药集团股份公司成立以后，哈药六厂作为哈药集团股份公司的分公司之一，在集团公司的亲切关怀和正确领导下，紧紧抓住市场机遇，大力实施名牌战略，在使泻痢停、维生素E烟酸酯胶囊、大输液等老产品重现生机、并逐步确立优势地位的基础上，又陆续推出了严迪、盖中盖片、新盖中盖口服液、朴雪口服液、护彤、丹王颗粒等名牌产品，使哈药集团制药六厂迅速进入了发展的快车道，近几年各项经济指标每年都跃上一个新台阶，呈现跳跃式增长的喜人局面。

目前的哈药集团制药六厂已经成为哈药集团的重点支柱企业之一。企业制剂手段完备，可生产输液剂、口服液、糖浆剂（包括中药提取）、片剂、胶囊剂、颗粒剂和原料药等7个剂型，110余个产品。另有跨行业的“纯中纯”无菌纯净水和“纯中纯”系列饮料。1999年开始跨入保健食品生产企业行列，并取得飞跃发展。

2000年，完成工业总产值22.6亿元，在全国133家重点化学制药企业中，名列第11位；销售收入20.5亿元，名列第9位；实现利税总额4.27亿元，其中利润1.38亿元，上缴税金2.89亿元。在黑龙江省纳税百强企业排序中名列第6位，在哈尔滨市名列第2位。

几年来，哈药六厂通过科技创新，提高了产品开发能力，实现了产品“开发一代、储备一代、研制一代”的目标；通过思维创新，开创了国有企业应用强势媒体大打产品广告和公益广告的先河，提高了企业的知名度和美誉度；通过管理创新，构建了以“无情的管理，有情的关怀”为核心的企业文化。十年奋斗，厚积薄发，哈药六厂完成了原始积累，昔日名不见经传的亏损小厂如今一跃成为全国瞩目的知名企业。

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，如今的哈药六厂已经成为令人心驰神往的精英荟萃之地。从各重点院校风华正茂、才华横溢的大学毕业生，到一些国有大中型企业年富力强、经验丰富的领导干部，各方面人才慕名而来，成为哈药六厂的中坚力量。在现有的1564名职工中，大专学历以上工程技术人员586人，占职工总数的37%，人才的积聚为哈药六厂的进一步发展奠定了坚实基础。

雄厚的资金实力为工厂的硬件建设提供了保障。目前，工厂投资1.6亿元对原有厂房进行了大规模的技术改造；按GMP标准建立的2万平方米的综合制剂楼已于2001年末正式投产；7000余平方米的技术开发中心大楼也已交付使用，内部配有完善、先进的实验设施与设备，确保企业质量检验及后续品种的研发工作。全厂占地面积5.5万平方米，建筑面积17.3万平方米，固定资产3.5亿元。

管理出品牌，管理出效益，哈药六厂在管理与工业控制方面采用计算机作为辅助管理手段，使管理信息化、生产精确化。所有产品完全按照国家GMP标准体系严把质量关，以质量求生存、质量求发展、质量求效益是哈药六厂永恒的治