星品质革新经营计划样式VIP

12/13/2022`05年品质革新经营计划2004.11.17东莞法人星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第1页!Ⅰ.推进IMAGE确保WorldTop制造竞争力通过MLP实现现地化/形成万众一心的组织氛围核心部品内制化加工技术中心化品质自我保证制制造Flexibility少人化现地化QualityCustomerSpeedCultivationCostCompetition6Sigma标准化共用化“构筑顾客满足Process”大型化无检查化星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第2页!Ⅰ.’04年实绩Ⅱ.’05年计划-附件品质经营星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第3页!■主要活动结果及问题点

活动内容结果问题点VOC再发系统政策顾客使用部位特别管理量产导入

品质认证制▷VOC减小再发率:10→5%[’04.12月]▷顾客使用部位

中间管理

改善顾客不满-1次:103个模型282个项目

指定管理-2次:制品别Tier1顾客[’05.2月]▷’04.8月以后

运用:42件中18件

完了-根除不良FP运用不足-制品图纸和士样书标记管理

延迟ㆍ图纸:43%,士样书:25%

QSF活动一日品质学校SQA制度PQL系统▷作业标准收率

向上:96→98%[’04.12月]▷6次103名入科,品质意识고취▷光D,FDD示范作用[’04.6月]▷全制品工程不良

预测管理-G长,PART长

关心不足

NECK工程

诱出不足QMP系统出向检查制金型寿命管理检查员认证制▷运用核心协力社(35个社)-파라미터,CPK,金型寿命管理等4个项目

▷8个外注

及原资材

协力社-协力社

自主品质保证能力及提高管理检查率▷金型品质管理:承认时指定寿命和承认人▷协力社检查员量性检查

一致(63名养成)제품별사용양식및방법불일치외주협력사검사장비부족인식및담당자관리능력부족-양성인력사후관리미흡Ⅰ.’04年

实绩星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第4页!Slogan-培养开发人力-设计力,检证系统多元化,评价系统部品开发能力人力,设备,JIG多能工,要素技术CS人力,测定器N/W构筑公司的未来是由品质决定的.为引领我们的事业走上正确的道路做好准备吧确保开发品质保证原资材品质确保制造竞争力顾客品质革新开发没有问题的产品

设计检证可视化管理确保开发部品量产性

部品业体二元化

量产导入品质认证制

初期量产

品质保证制

失败事例

防止再发Rule遵守Audit

信赖性检证Mission방향주요업무Infra通过协力社来保证品质发掘优秀协力社

培养协力社人力

确保部品量产性

协力社评价及指导

部品保证活动

金型寿命管理

协力社QMP制

检查基准一致提高自主工程能力构筑最适工程制造工程标准化

工程别SQA落实运营奇才HOUSE标准遵守Audit

工程QSF活动深化PQL预测管理

落实

慢性不良改善活动

工程参数管理

顾客感动CS活动开展构筑最佳的品质环境VOC再发防止FP化顾客使用部位集中

管理(出货检查)CSI提高活动强化

技术支援

研讨会日日品质学校运营

顾客不满事前接收

先进品质Infra构筑1.品质业务Concept方向主要业务星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第5页!使用体感品质“732→350ppm”무결점원류품질확보落实自主品质保证体制

构筑部品先行品质管理体制协力社三星电机WinWin强化开发阶段品质保证

▷构筑PLATFORM设计体制:标准化,共用化[~’05.3]▷强化部品开发阶段量产性检证[‘05.1~]▷扩大重要部品,断品的信赖性技法的开发[‘05.3~]

提高协力社自主品质保证能力▷扩大出向检查:12个社横展开[~‘05.6]▷金型品质管理[~‘05.6]-寿命管理:指定新金型寿命,已有金型再承认

▷落实协力社QMP系统:参数,CPK管理[‘05.1~]

扩大协力社支援

▷品质教育:焊锡教育,品质系统,制造管理[‘05.3~]▷6Sigma教育:GB/BB课程,Champion教育课程[~‘05.12]▷要素技术,FP,改善活动支援[‘05.3~]区分实践课题’04年’05年核心部品内制化(数量基准)LDPDICLENS55167970%40%90%业体大型化(购买)ASS’Y购买业体精益化二元化扩大资财现地化35300405050%209사60%75%源流品质革新4.推进战略星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第6页!顾客中心

管理强化

▷指定顾客使用部位必须管理项目[~‘05.3]-部品,工程,制品

特别管理:式别

标识▷零细业体

技术支援[~‘05.6]-Manaul,技术交流会,Seminar实施构筑GlobalCS体制▷海外,国内业体CS踞点确保[~‘05.4]-采用现地人力,技术研修后常驻工作(光D,FDD)▷培养CS技术人员:技术力+业务能力(L4水准)再发防止系统落实▷VOC发生ModelHALT试验实施[‘05.2~]▷强化再发防止的有效性检检证审议[~‘05.11]-FoolProof追加及追踪管理深化CSI提高活动▷改善定期CSI调查:先进技法导入[~‘05.6]▷构筑顾客Needs事前接收体制[‘05.4~]-顾客别

對象管理:受检,制造,设计,购买CSWorldBestLoyalty顾客确保CSI向上完美出货品质VOCZero区分’04年’05年向上率出货(PPM)Voc(件/月)CSI(分)102472.85928039%50%26%※’04.上半期

竞争社CSI分数71.5分顾客品质革新星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第7页!2004年2005年2006年2007年落实B/S活动体制构筑不良流出防止系统巩固顾客Monitoring基制构筑GlobalCS活动体制PQL异常发生早期警报系统Up-grade达成CSIWorldClass水准构筑顾客不满预防Process运营顾客品质先行管理体制(顾客使用部位集中管理))强化部品改善阶段先行品质保证活动运营协力社品质认证制落实协力社品质预测管理体制

(QMPSystem)运营协力社符合型品质教育培养部品类别专门技术人力连续推进部品痼疾不良6SigmaPJT确保品质优秀协力社提高协力社品质保证力革新部品品质评价系统扩大检查/测定设备JIG顾客品质部品品质星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第8页!附件:详细行动计划推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注原流品质革新

[开发阶段品质保证强化]1.构筑ＰＬＡＴＦＯＲＭ设计体系-标准化,共用化2.部品开发阶段量产性检证强化3.先进信赖性技术开发-产品,配件1.１开发阶段品质检证专担人力指定运营-光D:XXX,PS:XXX,SS:XXX1.2制品别机种标准化和配件共用化的开发-开发部门目标管理推进2.1部件承认前任务量产性检验(A级配件)-配件别工程Check-Sheet补充作用2.2协力社工程诊断专业人才养成-制品别复合人力养成3.1国内信赖性专业机关Ｂ／Ｍ推进-广州5所,相关社5个3.2信赖性专业人力养成-信赖性人力:信赖性专业教育实施（本社研修）-信赖性基础课程：30名（品质，C/S，设计人才）3.3

部品信赖性强化-部品承认时信赖性项目追加及技法开发-协力社信赖性保证体制构成(外部机构,自身)’05.1月～持续持续~’05.1月~’05.2月~’05.4月持续品质技术开发品质开发品质信赖性信赖性信赖性开发星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第9页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注原流品质革新[扩大协力社支援]1.品质及技术教育的支援2.协力社6Sigma教育支援1.1协力社品质人才养成扩大-检查员认证:140名,SJQE:60名1.2品质关联制造支援教育支援-焊锡教育:60名,合理化教育:80名1.3改善活动,FP支援-改善活动:品质低调协力社联系-核心合力社FP安排支援;VOC,,完成不良1.4核心合力社育成指导-常驻指导:协力社育成G,巡回指导:品质2.1协力社6SIGMA专门人力养成-BB;2次20名-GB:2次50名-Champion课程教育1次运营2.2养成人力改善课题推进-参加品质改善活动-实施优秀事例发表会:给优秀者颁发奖品~’05,11月~’05,12月’05,4月~’05,5月~~’05,11月’05,3月~6Sigma品质合理化品质合理化育成品质合力社6Sigma品质6Sigma品质星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第10页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注工程品质确保[量产导入品质认证制政策]3.Neck工程改善T/F活动深化3.1制品别工程不良改善课题选定

-不良项目别1,2次原因分析课题导出-课题导出及日程管理-575个细部课程登陆(LD,LENS补充)3.2运营制品别品质情况室-工程不良改善课题可视化管理-课题完成报告书制成-持续发掘新规课题3.3掀起热潮及宣传发掘优秀事例-优秀事例发掘发表会实施-改善事例menual化教育教材的使用3.4改善课题有效性检证强化-data透明性提高Audit实施-课题别有效性检证实施3.5优秀者lncentive赋予-本社研修及反映评价~’04,11月’04,12月~

持续按月~’05,11月制造品质制造品质品质品质品质BCMSSISPSDSS광DTTL4544382229397575星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第11页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注工程品质确保［优秀的制造人力保］１．通过ＭＬＰ的人才养成２．一日品质学校运营强化1.1制品别核心工程人力养成-设备，制造技术者及作业者1.2品质系统及Audit人力养成-AUDIT

：８名（本社人力招聘）-品质系统审查员课程入科：１０名2.1扩大未遵守规则者入校标准-QSC未遵守,F-COSY发生归责者补充-大型事故发生时连带归责入校2.2补充运营教育课程-评价及毕业标准强化-建立防止再发的对策-签署保证书持续~’05,1１月’0４,1２月~~’0４,1２月制造合理化品质品质品质星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第12页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注顾客品质革新[全球性ＣＳ体制构成］１．确保国内外ＣＳ据点２．ＣＳ能力养成［防止再发系统政策］１．VOC发生ModelHALT实验实施1.1光DEV地域别建立ＣＳ据点-４个顾客为对象，确保６名ＣＳ人才-现地人才采用，技术研修后常驻2.1CS人力LEVEL-UP-目标：技术能力＋业务能力（Ｌ４水平）-方法；ＭＬＰ及内部养成课程运营-内容：光学原理，产品性能，ＣＳ业务素质等2.2确保研究及技术业务方面经验者-部署间转派的灵活性（与人事部署）-与本社技术部署联系人力育成1.1产品别实验方法导入和开发-本社相关部门联系-外部实验机关资料入输1.2HALT信赖性实验专门人力养成-２名：本社及在外部研修~’05,５月~’05,４月~’05,1０月~’05,５月~’05,５月品质品质开发制造品质开发可信性可信性No顾客名CS办事处CS人员(名)1ALCO,Musical东莞22GMTYDF深圳23SEHZLGHZ惠州14LEESH上海1星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第13页!制品别品质目标[UNIT:PPM,%]工程不良率区分’03年实绩’04年’05年目标实绩达成率向上率目标向上率DSEM71,07841,83232,0501315539,72343COMBO577,230347,500262,3161325574,16772MICROSPK--58,766--23,98959CWM--81,270--34,50058AM--46,305--19,75057PS(SMPS)20,0178,9183,400262831,80047LBP7,2504,8253,971122452,16745MMSPK7,3204,4009334728753043DVD-REC--189,000--109,50042LENS--90.55--94.3140PS(AD.)5,8292,7671,3692027789235CD12,8953,9005,55970573,83331DVD-RW--283,500--197,08330CARSPK--2,966--2,06630DM12,6166,3177,15888435,08329PS(INV.)2,8911,6529741706670028LD84.4892.3985.6153789.2625PDP--3,169--2,43223PU（DVD-P）29,29317,08626,269651021,50018’04年还原63,608比星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第14页![UNIT:PPM,%]■顾客体感区分’03年实绩’04年’05年目标实绩达成率向上率目标向上率DSEM8406226081022829551DM3,8512,2962,2081044364671DVD-P3,1291,8481,4681265357961CD736446503893223853SS14410069145525126BCM24787133664610025DSS2259026534-1823013PDP1326410760199313ADAPTER22413735391843112INVERTER676117060DY-CTV1719171131--DY-MON324239106-23--星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第15页!■实施QSF(QualityStart&Finish)活动形成强大的制造法人Q.S.FQualityStartQualityFinish以品质开始,以品质结束日常管理现场AuditManual化Q.S.F竞技大会■’04年推进情况▷管理标准制定(9月~)▷对象:组/班长,设备,技术,,Part长,Group长-管理者别

作用和任务标准化

▷K级

以上专门教育:9/7

▷日别活动现况F/up:10月~▷问题点:上位阶级认识及现场勤务不足

■’05年计划▷为决定实施问卷调查(~’04.12月)

▷定期实施

阶层别研讨会

交流会▷制定评价标准及

给优秀者动力√目的–品质业务管理标准化,生活化以工作本身作为竞争力“以品质开始,以品质结束”星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第16页!13:10(13:40)5SCheck5’品质检讨会议14:30-15:00(生产开始30分钟后在生产现场进行)15:10(15:40)工作前13:05工作时间13:10休息10’17:20(17:50)FactoryPatrol30’↑FactoryPatrol60’↑FactoryPatrol60’↑Parameter点检(现场内)问题点解决LinePatrol(现场内)4M异常点检问题时F/BLinePatrol(现场内)4M异常点检问题时F/BParameter点检(现场内)问题点解决设备点检/PM(现场内)设备正常稼动确认4MCheck(现场内)LINE异常点检设备点检/PM(现场内)设备正常稼动确认4MCheck现场内LINE异常点检FactoryPatrol30’↑FactoryPatrol30’↑FactoryPatrol30’↑5SCheck5’下班(离开现场)当日问题点报告当日问题点报告当日问题点报告夜班时间别进行内容与白班一致FactoryPatrol昼夜班交接确认昼夜班业务人手交接当日业务整理生产G长生产P长设备P长设备人员技术人员班长线长作业者星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第17页!■品质现况(PPM,%,件)Ⅰ.’04年

实绩■成果区分品质保证系统顾客

10→4件/月(60%↑)防止再发生系统政策顾客

必须管理项目管理工程

71,078→37,000(48%↑)QSF活动一日品质学校SQA制度原流965→400(59%↑)QMPsystem出向检查制金型寿命

管理量产导入品质认证制区分’04.计划’04预计’04年TrendQ1Q2Q3Q4备注工程不良受率失败费用VOC0.6453%0.450.801.040.3015,29753,52183.671,07841,83284.592.441%51%30,96975.114,00085.610460%45587.40.653星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第18页!■品质指标

(PPM,%,件)区分’04.预想’05.计划’05年计划TrendQ1Q2Q3Q412月工程不良受率失败费用VOC(月)■重点推进战略-

强化开发阶段的品质保证-提高协力社的自我品质保证能力-扩大协力社支援▶源流品质革新检查员认证,金型寿命管理,QMP▶工程品质革新-

落实量产导入品质认证制-工程自主品质保证制度(SQA)-确保优秀制造人力▶顾客品质革新-

落实防止再发系统-深化CSI提高活动-强化顾客中心管理制定顾客使用部位必须管理项目Ⅱ.’05年

计划0.8344%0.350.580.430.490.4641,95743,07491.032,05039,72385.890.192.627,77143%30%42,52290.531,30890.44250%22392.20.361(69,984)1星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第19页!核心部品社内生产

及

外注扩大顾客的要求多样化,复合化LD,PDIC,LENS等社内顾客意识降低-社内顾客关系改善(先后工程品质

契约)

成熟制品移转

带来的工程不安-절차재定立及

外注教育,认证强化

制造者

无限责任的

要求时代-CS线型管理

及

完备的品质保证

直接对应顾客的服务要求-CS技术人力养成

密切支援

预测光DIT16配属,Car-spk,Power

大型PDP等难确保品质-部品信赖性,强化HALT试验

-본딩等6大

核心工程

技术人力养成-量产导入

品质认证制政策

有害物质

管理强化(Pb-free,Cr,카드뮴)-各国别

规定标准

对应体制

构造

由资财多元化(40→60%),Local化(60→75%)带来的品质不满-QA作用强化

及Audit人力养成导入高难高新技术

制品环境规制的强化及资财多元化

2.品质经营环境分析星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第20页!

推进社外生产品质革新活动▷连续推进工程不良改善活动[‘05.1~]-业体别巡回事例发表会实施(隔月)▷强化社外工程诊断指导:精神教育,现场实施-品质不振社的社長品质体验课程运营量产品质革新▷量产导入品质认证政策:新制品,移管品,

05.1~]▷移管导入

特攻队

运营[‘05.1~]-选拔业务别

选拔最优秀者(非奖金)▷Neck工程

改善T/F活动

深化[‘05.1~]-运营品质现况室(指标,课题管理)工程自主品质保证制度(SQA)▷落实QSF活动:阶层别管理业务日程[~‘05.10]▷光DDreamLine示范运营:DL5[~‘05.3]▷PQLWarning系统落实:有效性检证[‘05.1~]确保优秀制造人力

▷通过MLP技术研修培养人力[~‘05.10]▷强化运营日日品质学校:Rule未遵守者[‘05.1~]社外生产

品质革新(8,874→800PPM)SQA落实(全制品100%)确保优秀制造人力(品质专家

现17名确保,追加培养8名)改善T/F活动(制品别Worst不良)量产输入品质认证制事前预防防止流出深化推进品质10倍C-99活动确保工程品质工程品质革新星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第21页!2004年实施HALT评价信赖性评价

技术力向上施行制品寿命认证制导入制品别信赖性评价系统2005年2006年2007年开发加速评价技法确保故障分析技术品质革新活动

强化推进工程品质10倍活动落实自我品质保证(SQA)工程品质系统革新推进制造工程标准化,最适化

品质信息系统构筑先进PROCESSCONTROLSYSTEM扩大(SPC,MES)开发Process改善新规/移轉制品量产导入品质认证制导入综合品质信息电算系统(扩大系统间连续性及分析能力)开发品质工程品质5.中长期品质RoadMap星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第22页!QUALITY失败费用工程不良受率PROCESS2004年2006年2007年2005年’04比向上率作业标准遵守体感不良PSAPARTSCSIVOC(월)顾客体感CUSTOMER6.中长期品质指标0.83%(69,984)ppm85.84%0.2715,00093.560.167,50096.130.4630,82590.9081%89%73%97.0%99.010098.0100%73分608ppm85206901458029563%76%47件1592581%732ppm30010050086%星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第23页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注原流品质革新[协力社自主的品质保证能力提高]1.扩大出张检查-核心协力社:品质,物流2.金型资财品质确保3.协力社产QMPSystem政策1.1

出张检查专门人员育成计划-J2级以上6名;自身教育体系的运营1.2原资财协力社扩大推进-制品别核心协力社:12个社-品质保证能力确保合协力社管理检查转换2.1金型寿命管理推进-

射出,PRESS,DIE-CASTING(承认项目追加)-金形品质管理标准设定-新金型寿命指定,寿命完了金型再承认2.2金型状态调查及管理基准适用-现使用金型List-up的品质和寿命调查2.3IQC人力对象金型教育实施-2回/年:金型基本知识,管理方法等3.1QMP系统运行机制补充-管理指南制定:Parameter,CPK管理等14个项目3.2专担者及合作社QMP系统教育-各部次教育实施(1日)3.3定期交流会实施:1届/分期’05.2月~~’05,11月完毕~’05,1月~’04,12月~’04,12月’04,12月~持续品质品质品质购买品质购买品质加工品质品质品质星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第24页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注工程品质确保

[推进社外生产品质革新活动]1.工程不良改善活动连续推进2.社外工程诊断强化

[量产品质核心]1.量产导入品质认证制政策2.制品人数机动时运营-连接合理化1.1外注协力社工程不良的集中改善活动推进-不良项目别原因别课题化管理1.2每月改善活动结果F/up2.1外注协力社座谈会推进-组成协议体月1次实施2.2外注协力社品质Audit强化-每月;工程实施,品质系统,防止再发检证2.3协力社代表品质体验过程运营-不振协力社现场实习(线别)1.1认证标准和决策补充-项目别最适当认证管理标准检讨-开发业务规定和量产导入品质认证指南改订1.2落实活动强化-初期推进现况Monitoring及品质追踪管理2.1执行赔偿金任务-业务别先进分子选拔:包括品质-平时固有业务,人数事项发生时导入2.2人力养成及动机赋予-识别管理:Grade别配带标志及评价反映’05,1月~’05,1月~’05,2月~持续’05,1月~~’05,1月’05,1月~’05,1月~’05,1月~品质品质外注管理品质外注管理品质品质品质品质合理化制造品质合理化品质星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第25页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注工程品质确保[工程自主品质保证制度政策]1.深化QSF活动2.光DDreamLine运营3.PQLWarningSystem政策1.1阶层别使日常管理业务标准化-问卷调查及对问题点分析（选拔～组长）-改善方案导出及管理现实化1.2QSF业务习惯化活动展开-副署别自身点检活动展开：组长全决-实施阶层别座谈会：信息共享并改善方案导出1.3传播发掘优秀事例2.1机种及部品的共用化标准化-完成不良，改善Neck工程奇才House入科2.2确保制品别工程设计能力的报有者-自身养成及外部SCOUT-培养设备专家：确保最少人力3.1ＰＱＬ系统对ＱＳＦ活动的补充管理-日日工程不良现况管理3.2有效性评价强化-同一问题再发责任者品质学校入科3.3对发生事件的确定期分析（１次／每月）~’05,1月’05,1月~持续’05,2月~~’05,上’04,12月~每月每月制造品质制造品质品质设计/品质合理化人事制造制造制造品质制造品质星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第26页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注工程品质革新

［强调顾客中心管理］１．顾客使用部位特别管理

-消除顾客不满事件２．顾客技术支援零散-满意度及취급不良改善1.1顾客组立部位制定管理强化-制品别顾客使用部位检查-受入检查，出荷检查，追加工程必需管理项目（标准书特别管理项目标记）1.2制品设计阶段顾客使用部位检查-制品承认时管理项目指定（制品，部品）1.3强化政策活动-定期Audit及推进结果Ｆ／up-未遵守者入品质学校2.1定期开展技术研讨会实施-对象：近距离的顾客，希望顾客2.2分配制定当时的使用menual-对象：远距离顾客，-５种制定：制品特征几次使用时的注意事项2.3承认原状使用说明书内容补充-新规Model开始适用~’05,1月’0４,11月~持续半期~’05,３月’0４,1２月~开发品质开发品质开发／营业品质开发营业开发星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第27页!推进战略细部推进课题达成方案日程担当备注顾客品质革新[재발방지System정착

]2.VOC재발방지유효성제고

深化提高ＣＳＩ活动]1.定期CSI调查改善2.建立顾客需要输入体制2.1改善对策有效性检证强化-制品别Halt实施标准订立及补充-FoolProof义务适用-不遵守规则及违规者品质学校入校1.1引进先进CSI调查技法－本社使用技法适用（卖出额，相关技术勘安감안）1.2强化CSI调查结果对策Ｆ／ＵＰ1.3顾客亲情管理-建立顾客档案[生日/纪念日等],及时问侯及祝贺2.1运营掌握顾客所须的主页

－指定主页管理人员受理顾客投诉－将解决投诉的结果通知顾客－舱按顾客指定对象：受检，制造，设计，购买2.2顾客接待部门定期召开座谈会－对象：营业／品质／生产技术／开发－周期：１次／分期－顾客信息共享并改善问题点’0４,1２月~’05,上持续’05,1月~’05,４月~’05,３月~品质本社可信性品质营业品质营业品质营业／开发制造／品质星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第28页![UNIT:%]■F-COST区分’03年实绩’04年’05年目标实绩达成率向上率目标向上率DSEM0.640.300.8336-290.4644DVDDECK-0.830.68123-0.0593LD7.826.9217.3440-1228.0354SS0.280.182.138-6611.0949CDDECK0.080.260.17157-1070.1321IS0.250.100.01804950.0120LENS--1.44--1.2315DMDECK0.190.230.11200400.1013COMBODECK-3.012.68112-2.3811PS0.830.500.10518880.097BCM0.060.040.03128480.034PU0.480.070.0797850.073DSS0.220.14-0.019891060.10-806DY-CTV0.160.100.137719--DY-MON0.420.320.2911232--星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第29页!■一日品质学校运营√目的–强化品质责任意识及提高警觉心■’04年推进现状▷

制定运营方案(8月~)

-以品质事故归责者及Rule不遵守者为

入科对象-工程品质恶化:与前月对比工程不良率和收率30%↑

制品恶化的相关者-VOC不良再发生

责任者等

▷

教育内容:8小时-学习品质方针

及

体系