提高负荷预测准确率

提高负荷预测准确率明光供电公司营销部QC小组提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第1页!

前言

电力市场需求预测是供电企业营销工作的重要组成部分，做好市场预测分析，及时掌握市场信息，准确把握市场需求状况和发展趋势，全面分析市场营销所面临的环境，对公司正确制定发展战略和营销策略，从而促进客户服务和市场开拓，提高公司经营管理水平和经济效益都具有重要意义，这是我们这次QC攻关课题的意义所在。

..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第2页!目标制定3选题理由1现状调查2要因分析4对策实施6制定对策5效果检查7活动的分析和今后的打算9巩固措施8..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第3页!姓名年龄性别文化程度技术职称小组分工李界37男本科助工组长吴克志42男本科工程师分析马汉亮30男大专助工汇总、统计盛雪莲35女大专助工幻灯制做张洁30女大专高级工调查取样王琳40女大专助工实施杨行东42男大专助工实施黄微27女大专中级工实施成员简介制表人：马汉亮时间：2010.2.12..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第4页!

明光供电公司所辖电网负荷基数小,用电结构比例不合理。2009年大工业、非普工业、非居商业、居民生活、农业生产用电量所占比例分别为28%、15.7%、12.2%、42.3%、1.8%。工业负荷比例小，相对较为稳定的负荷较少，居民生活、商业非居、特别是空调负荷用电量比例很大，而这部分负荷的稳定性极差。选题理由..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第5页!

通过对2009年4-8月份造成影响负荷预测准确率低的数据进行调查统计：月份项目4月5月6月7月8月总数频数居民非居商业用电无规律（天数）15182423169664天气突变（天数）462131611其它原因（天数）32221107空调负荷(天数)200032819总数2426282623150100制表：马汉亮..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第6页!

影响负荷预测准确率低的数据统计调查表：影响因素发生数量影响面分析难度居民、商业非居用电无规律96非常大难天气影响16小至很大较难其它原因10小较难空调负荷28小至很大难制表：盛雪莲..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第7页!2、目标值分析：1234市公司提出的要求是建立在大量的数据统计上的，说明指标达到97%是合理的。

调度自动化系DF8900正在完善期，为准确预测提供了有力的技术支持。

通过调查分析，影响负荷预测准确率的技术难题通过努力可以解决，因此可以达到目标。有公司各级领导的大力支持，小组成员对课题的完成充满信心。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第8页!历史资料无制度化管理缺乏历史资料积累对比现有负荷上报方法功能有限没有对环境影响应变处理能力无约束机制责任心不够专业培训时间少变电站电量信息无法时时采集没有建立变电站电能量采集系统专变负控系统没有建设公变负控系统缺少维护没有建立负荷控制系统负荷增长过快负荷中心转移过快外出务工流动人口多空调负荷增长过快人员方法环境

设备负荷预测准确率低..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第9页!结论：主要原因有5条，但考虑到负荷控制系统、电能量采集系统短时间内不可解决，最终归结有以下3条为主要原因：无约束机制。

缺乏历史资料积累对比。负荷增长过快。

主要原因..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第10页!对公司历史资料进行收集；

对收集的历史资料进行分析；

对收集的资料进行备份。

对策实施一：七、对策实施..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第11页!对策实施三：231

1、掌握全市经济运行情况和发展趋势，以及同期增长等，主要资料来源于市统计局的《明光市经济运行监测》和《明光市统计年鉴》等资料。

2、大客户经理定期电话或走访当地大客户，了解其生产经营和用电需求情况。

3、公司业扩专责按周将公司业扩报装情况发至生产、调度以及电力市场管理专责。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第12页!制表：盛雪莲..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第13页!九、巩固措施制定了负荷预测分析制度。制定了负荷预测报告会审制度。市场负荷预测有专职负责，保证各用电管理单位按时上报相关预测数据公司营销部定期将月、季、年度预测报告挂网，供用关单位共享。为了使活动成果有效保持，本小组制定了一系列的巩固措施。制定了负荷预测信息核对制度。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第14页!协作精神进取心技术水平参与意识团队意识活动前8275738087活动后9588859394通过此次小组活动，小组成员对活动前后效果进行比较，请见下表：制表：盛雪莲..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第15页!今后打算：通过本次QC活动使我们小组在协作精神、技术水平、团体意识、参于意识、进取心上均有所提高。我们将不断努力，保持一颗进取、向上的心，为企业创造出更好的经济效益，也能更好的实现自身价值。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第16页!小组简介小组名称明光供电公司营销部QC小组课题名称提高负荷预测准确率课题类型攻关型组长李界成立日期2009年1月成员数8人注册情况已注册注册号滁电QC200825活动日期2010年1月-12月活动次数17次小组格言科学管理效益至上出勤率98%制表人：盛雪莲时间：2010.2.12..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第17页!选题理由11、公司要求：为提高企业经济效益，及时掌握市场信息，准确把握市场需求状况和发展趋势，正确制定发展战略和营销策略，提高负荷预测准确率是一个重要而且必须解决的问题。22、部门要求：按照公司要求，采取一系列措施，负荷预测准确率必须达到95%。33、目前状况：目前负荷预测准确率为88.6%。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第18页!..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第19页!从图表中可以得到影响负荷准确率的关键因素是居民、商业、非居客户用电无规律性，难以控制。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第20页!1、目标：

本小组的课题目标是根据市公司要求，结合现场调查情况，我们将目标定为：使负荷预测准确率提高至95%。请见目标值比较图:四、目标制定制图：马汉亮..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第21页!依据现状调查中主要问题和实施中可能遇到的实际问题，我们QC小组进一步从人员、设备、管理、环境四大要素入手，进行深入、细致的分析，找出影响负荷预测无规律因素。为找到主要原因，我们对上述各因素进行要因分析如下：五、要因分析..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第22页!主、次原因分析表序号因素名称确认方法影响情况是否要因确认人员1负荷上报方法功能有限调查分析影响工作效率是马汉亮张洁2缺乏历史资料积累对比调查分析可加强历史资料的收集是盛雪莲李培培3无约束机制现场验证上报负荷人员工作责任心不够是岳文王琳4负荷增长过快调查分析客户走访以及社会电量存量客户分析不够否马汉亮张洁5外出务工流动人口多调查分析可通过营销MIS系统零电量客户进行跟踪是张洁马汉亮6没有建立负荷控制系统现场验证对点、面负荷没有有效监控否盛雪莲张洁7没有建立电能量采集系统现场验证对点、线、面时时电量没有有效监控是吴克志杨行东8培训调查分析公司已制定具体培训计划否吴克志马汉高制表：盛雪莲..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第23页!针对上述主要原因，结合实际情况，制定要因对策表序号要因项目对策目标措施完成时间负责人1缺乏历史资料积累对比建立完善历史资料保存备份管理制度完善前5年公司历史资料。对公司历史资料进行收集2.对收集的历史资料进行分析。对收集的资料进行备份。常态工作盛雪莲2无约束机制由公司制定考核制度增强工作责任心由明光供电公司制定《明光电力市场需求预测管理办法》2010年5月前吴克志3负荷增长过快加强需求侧管理及市场调研对电力市场进行准确预测加强客户走访对存量市场及增量市场进行准确分析。2010年2月马汉亮六、制定对策制表：陈长华..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第24页!对策实施二：1建立负荷预测误差考核标准；2电量预测：月度、季度预测误差不超过3%，年度预测误差不超过2.5%；3最大负荷预测：月度、季度、年度预测误差不超过5%；4按月在公司“营销简报”上通报各单位预测误差情况，并对各用电管理单位的预测工作纳入公司管理责任制考核。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第25页!八、效果检查一、目标检查：对策实施后，明光公司用电得到有效的管理和控制，我公司负荷预测准确率得以明显提高，2010年公司负荷准确率为96.93%，较09年负荷准确率90.6%，提高了9.43个百分点，较目标值提高了1.93个百分点，如下图：..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第26页!效果检查对电力资源进行有计划合理的安排使用,对明光电网的安全、稳定、优质、经济运行提供强有力的保证，确保了安全经济调度，为明光经济建设保电做贡献。..LOGO提高负荷预测准确率共30页，您现在浏览的是第27页!十、活动体会及今后打算通过本次活动，使我们对电力市场