建筑工程施工企业生产管理讲义

克拉玛依市华隆公司

建筑施工组织与管理培训班

培训主要内容

一、使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识；

二、掌握流水施工的方法和特点，掌握横道图编制的一般方法；掌握网络图绘制的方法及时间参数的计算；能够结合生产并具有一定的实际应用能力；

三、掌握单位工程施工组织设计（施工方案）的编制方法，并具有对计量站等单位工程实际应用的能力。

第一部分施工企业生产管理

一、施工企业管理概述

二、现场施工管理

三、技术管理

四、工程质量管理

五、安全技术与消防管理一、施工企业管理概述

(一)企业管理的性质和任务

1.企业管理：是企业为达到一定的目的而采用各种方式、方法手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动。

其范畴包括生产管理和经营管理两部分。

2.企业管理的性质：具有两重属性，一是与同生产力、社会化大生产相适应的自然属性；二是具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。自然属性没有阶级性而社会属性具有阶级性。

3.企业管理的任务：确定企业的经营目标；完善企业组织和管理体制；合理组织生产力；完善生产关系；提高经济效益；推动技术进步；提高人员素质；提高管理的综合水平。(二)企业管理的内容和职能

1.企业管理的内容：也是企业管理的业务工作体系，包括：

(1)施工企业经营管理：经营决策、市场、经营计划、方式等。

(2)施工企业生产管理：施工管理、质量管理、技术管理。

(3)施工企业生产要素管理：劳动人事管理、材料管理、机械设备管理等。

(4)施工企业财务管理与经营评价：财务管理、经营评价。

2.企业管理的职能(法约尔)：计划、组织、指挥、控制、协调等五项。

(三)企业管理的基础工作

是企业为实现目标和有效开展生产经营活动而提供资料、手段等各项工作，是开展企业管理的前提。

1.标准化工作：

2.定额工作：

3.信息工作：

4.计量工作：

5.规章制度：

6.职工培训：二、现场施工管理

(一)现场施工管理的任务和内容

1.基本任务：以施工现场或具体工程为对象，正确处理好各劳动要素之间及在空间和时间上的关系。

2.基本内容：组织实施施工计划；做好现场的平面管理；做好施工中的调度工作；做好施工作业中的施工准备；做好施工中资料的收集和整理。

3.管理的原则：

(1)以经济效益为前提

(2)组织均衡生产

(3)组织连续生产

(4)讲究科学管理(二)施工作业计划

1.施工作业计划的作用：分解落实施工任务、协调施工秩序、调节各施工基层单位的关系、考核的依据、施工调度的依据。

2.月度施工作业计划编制依据：年度指标、单位工程施工计划、施工图纸施工预算、各种资源设备的落实情况等

3.月度施工作业计划内容：月度施工进度计划、月度施工项目计划、月度实物工程量计划、月度劳动力计划、月度材料需用量计划、月度主要构配件需用量计划、月度机械需用量计划、月度主要计划指标汇总表。

4.月度施工作业计划编制程序：两上两下或至下而上

(三)施工任务书和调度工作

1.施工任务书的内容：项目名称、工程量、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量及安全要求等。

2.施工任务书的管理：签发、执行、验收

3.生产的调度工作：是为了落实作业计划，及时解决施工中所发生的各种问题，并预防可能发生的问题。

(1)内容：检查准备工作、检查和调节劳动力和物资的供应、检查和调节现场平面管理、处理总分包协作关系、掌握气象供电供水问题、调节生产中的薄弱环节。

(2)原则：一般情况下是执行计划、准确及时严肃果断、深入现场取得第一手资料、除危及质量和安全行为就当即纠正外，一般应采取班组长碰头会协调解决。(四)施工现场的场容管理

1.内容：按施工平面图的设计要求建临时设施、审批调整临时用场地、贯彻政府关于场容管理的有关规定。

2.场容管理的方法原则：按平面图和场容规定进行动态管理、实行场容管理责任制、勤于检查及时整改。

3.文明施工：保持施工场地整洁卫生、施工组织科学、施工顺序合理的一种施工现象。(五五)施施工工日日志志和和工工程程施施工工记记录录1.施施工工日日志志、、施施工工记记录录的的作作用用和和性性质质(1)施施工工日日志志是是整整个个施施工工阶阶段段有有关关施施工工活活动动和和现现场场情情况况变变化化的的综综合合性性记记录录，，也也是是施施工工技技术术员员处处理理施施工工问问题题的的备备忘忘录录和和总总结结施施工工管管理理经经验验的的基基本本素素材材。。(2)工工程程施施工工记记录录是是工工程程施施工工及及验验收收规规范范中中规规定定的的各各种种记记录录是是检检验验施施工工操操作作和和工工程程质质量量是是否否符符合合设设计计要要求求的的原原始始数数据据。。2.施施工工日日志志的的内内容容：：开开竣竣工工日日期期及及主主要要分分部部分分项项工工程程的的起起止止日日期期、、设设计计对对施施工工图图修修改改的的内内容容、、特特殊殊的的质质量量要要求求和和施施工工方方法法、、紧紧急急情情况况应应急急措措施施、、事事故故的的记记录录及及处处理理、、特特殊殊情情况况的的记记录录。。3.施施工工记记录录的的内内容容：：混混凝凝土土工工程程记记录录、、测测温温记记录录、、桩桩基基础础记记录录、、预预应应力力钢钢筋筋冷冷拉拉记记录录、、千千斤斤顶顶张张拉拉记记录录、、基基础础钻钻探探记记录录、、沉沉降降记记录录等等。。三、、技技术术管管理理(一一)技技术术管管理理的的内内容容和和原原则则1.技技术术管管理理：：对对企企业业中中各各项项技技术术活活动动过过程程和和技技术术工工作作的的各各种种要要素素进进行行科科学学管管理理的的总总称称。。2.技技术术管管理理的的内内容容：：基基础础工工作作和和业业务务工工作作两两大大类类基基础础工工作作：：技技术术责责任任制制、、技技术术标标准准与与规规程程、、技技术术原原始始记记录录、、技技术术档档案案、、技技术术情情报报工工作作。。业业务务工工作作：：技技术术准准备备工工作作、、施施工工中中的的技技术术工工作作、、技技术术开开发发工工作作等等。。3.技技术术管管理理的的原原则则：：正正确确执执行行国国家家的的技技术术政政策策、、规规范范和和规规程程。。按按科科学学规规律律办办事事，，坚坚持持一一切切经经过过试试验验的的原原则则。。讲讲求求经经济济效效益益。。(二二)技技术术管管理理的的基基础础工工作作1.建建立立和和健健全全技技术术管管理理机机构构和和相相应应的的责责任任制制技技术术管管理理的的机机构构技技术术责责任任制制2.技技术术标标准准和和技技术术规规程程技技术术标标准准：：是是对对建建筑筑安安装装工工程程的的质质量量规规格格及及其其检检验验方方法法等等所所作作的的技技术术规规定定，，是是法法令令性性文文件件。。技技术术规规程程：：是是施施工工及及验验收收规规范范的的具具体体化化，，属属于于地地方方性性技技术术法法规规。。3.建建立立和和健健全全技技术术原原始始记记录录4.建建立立工工程程技技术术档档案案：：5.加加强强技技术术情情报报管管理理(三)技术术管理的主主要业务工工作1.图纸会会审：主要要尺寸、标标高、轴线线、孔洞等等是否有错错；建筑结结构和安装装之间是否否有矛盾；；标准图与与设计图是是否有矛盾盾；设计与与施工现场场实际情况况是否相符符；企业是是否具备新新技术、新新工艺、新新材料的可可能性；某某些结构的的强度和稳稳定性对施施工有无影影响等。2.技术术交底：图图纸交底、、施工组织织设计交底底、设计变变更交底、、分项工程程技术交底底。技技术交底的的方式有口口头、文字字、图表、、样板、示示范等。3.技术术复核4.材料及及构配件检检查

5.工程质量量检查与验验收(1)隐蔽工程程检查验收收(2)分分项工程预预告检查验验收(3)工程交工工验收(四)技术术革新与技技术开发1.技术术革新：施施工工艺和和操作方法法、施工机机械设备和和工具、原原料及材料料和燃料利利用方法、、建筑结构构和建筑产产品的质量量、管理工工具和管理理办法、质质量检验技技术和材料料试验技术术等。2.技术开开发：技技术开开发的途径径：独创型型、引进型型、综合和和延伸型、、总结提高高型。技技术开开发的程序序：技术预预测、选择择技术开发发课题、组组织研制和和试验、分分析评价、、推广应用用。技技术开发发的组织管管理：建立立专门机构构、搞好规规划和项目目、充分利利用现有设设备和资源源，加强横横向合作、、检查落实实和推广。。四、工程质质量管理建建筑产品品的质量是是由决策、、设计、施施工、回访访保修四个个阶段形成成的，施工工企业主要要是针对施施工和回访访保修质量量进行管理理。

(一一)质量管管理的概念念

1.产产品质量：：指产品满满足人们在在生产及生生活中所需需要的使用用价值及其其属性。2.工程程项目质量量：包括建建筑工程产产品实体和和服务这两两类。建建筑工程程实体的质质量是建筑筑工程产品品适合于某某种规定的的用途，满满足人们要要求其所具具备的质量量特性的程程度。服服务质质量指售前前、售后和和售时满足足用户要求求的程度。。

3.工工作质量：：参与工程程的建设者者，为保证证工程质量量所从事工工作的水平平和完善程程度。4.质量管管理：是指指在质量方方面指挥和和控制组织织的协调活活动。包包括制订质质量方针、、质量目标标及质量策策划、质量量保证和质质量改进。。(二)全面面质量管理理

1.全全面质量管管理的基本本观点：为为用户服务务的观点、、全面管理理的观点、、以预防为为主的观点点、用数据据说话的观观点。2.全面质质量管理的的基础工作作：标准化化工作、计计量工作、、质量情报报工作、质质量责任制制、质量管管理小组活活动、质量量教育工作作。

3.全面质量量管理的保保证体系：：基基本内容容：施工阶阶段的质量量管理、施施工工过程中的的质量管理理产产品使用阶阶段的质量量管理运运转转方式：P(plan)、D(do)、C(check)、A(action)4.全面质量管管理几种常常用统计方方法：频数数直方图法法、排列图图法、因果果分析图法法、管理图图法、分层层法、相关关图法等。。(三)质量量检查与质质量检验评评定

1.建筑安装装工程的质质量检查：：检检查的的依据：规规范、规程程及质量检检验评定标标准检检查查的内容：：外形、物物理化学性性能、力学学性能检检查的方法法：直观检检查、仪器器检查工工程质量的的三检制：：自检、互互检、交接接检

2.质量的评评定工工程程质量等级级的划分：：合格、优优良质质量量评定的程程序：先分分项工程，，再分部工工程，后单单位工程五、安全技技术与消防防管理(一)安全全生产基本本方针和安安全生产法法规

1.劳动保护护：为保护护劳动者在在生产过程程中的安全全、健康，，在改善劳劳动条件、、预防工伤伤事故和职职业病、实实现劳逸结结合和女工工的特殊保保护等所采采取的的各各种措施。。劳劳动保护护的内容：：劳动保护护管理、安安全技术、、工业卫生生

2.安安全生产方方针：安全全第一、预预防为主。。

3.我我国主要的的安全生产产法规：国国务院关于于安全生产产的三大规规程；国国务务院和有关关部委颁发发的关于劳劳动保护和和安全生产产的主要规规定和条例例；国国家法法律中与安安全生产有有关的条文文。(二)施工工企业安全全生产管理理制度1.安全生生产责任制制：是企业业各级领导导、职能部部门、工程程技术人员员、岗位操操作人员在在劳动生产产过程中层层层应负责责安全责任任的一种制制度。2.安全全生产教育育制度：安安全生产产的基本教教育制度：：新工人的的三级安全全教育、特特殊工种的的专门教育育、经常性性的安全生