新形势下的设计院需要加快转型课件

新形势下的设计院需要加快转型新形势下的设计院需要加快转型1新形势下的设计院需要加快转型2019年4月新形势下的设计院需要加快转型2目录01点击此处添加小标题02点击此处添加小标题03点击此处添加小标题04点击此处添加小标题目录301设计院需要转型01设计院需要转型41、前言上个世纪,国内设计院基本都采取的是直线职能模式;进入新世纪后,很多设计企业都提出了向“国际工程(咨询)公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看,这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。无论这种转变是主动的,还是被动的,设计企业都开始融入工程项目的全价值链,这意味着什么呢?意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力一一设计人才与技术积累,考验技术人员的技术能力;而且需要培植工程公司的核心能力一一项目管理人才与工程经验积累,考验资源整合能力。1、前言52、设计的专业范围在变化传统工程活动覆盖的专业,如工艺、管道、电仪、土建、设备等,随着技术的进步和新材料、新技术的出现,学科交叉、专业融合,各专业原先的界面变得模糊起来,新专业的设置和原有专业范围的重新定义提到了议事日程。性程信志准德设计变更少计工作扩大深度提高造度容器控果用三设计条件具备准性提高要免盲赶工影处设计在项目中主导作用要出)(项目价懂工程青条种奖行2、设计的专业范围在变化63、专业的设计深度在变化随着工程项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念的出现,一些新的过程技术被引入,越来越要求设计的精细化、定量化。3、专业的设计深度在变化74、设计不再局限于工程过程活动范畴工程项目的全过程活动,特别是对EPC过程的目标、范围、组织、资源、分工、时间、费用、质量、风险、沟通、信息、冲突等项目管理过程如何策划,实际上也是设计的过程活动,而产生的计划就是其设计的结果。因此,项目管理涉及的专业(计划工程师、费用估算工程师、项目协调工程师)也凸现设立和强化的必要性。4、设计不再局限于工程过程活动范畴85、设计的过程在变化设计必须伴随着工程和项目管理贯穿于项目的整个过程,而不是传统意义上的三段式。工程和项目过程中应遴循“设计(计划)实施修正再设计(计划)……”循环。5、设计的过程在变化96、设计的方式在变化从图板到CAD,CAE(②D),花了几十年,从(2D)到(3D)只有几年工程、设计本身的技术进步,势必影响到传统的工作模式本来首尾相接的工作程序,随着信息传递方式的改变可以平行开展了;本来要靠个体的经验和眼光控制的质量活动,随着软件功能的发展可以在计算机系统中准确无误地完成;本来由单一专业进行的工作,需要多专业协同才能完成了。6、设计的方式在变化106、设计的方式在变化特别是三维技术的出现,传统的设、校、审过程变得没有特别的意义了,代之而起的是30%、60%、90%多专业协同审查;模拟技术、仿真技术的广泛使用,工程项目的设计重心越来越前移,Frontendphase的设计和工程活动的比重在加大;模块化设计和制造的条件已经具备,随之相关A的技术标准也将作相应的调整。技术进步必将带来工程建设新的6、设计的方式在变化11新形势下的设计院需要加快转型课件12新形势下的设计院需要加快转型课件13新形势下的设计院需要加快转型课件14新形势下的设计院需要加快转型课件15新形势下的设计院需要加快转型课件16新形势下的设计院需要加快转型课件17新形势下的设计院需要加快转型课件18新形势下的设计院需要加快转型课件19新形势下的设计院需要加快转型课件20新形势下的设计院需要加快转型课件21新形势下的设计院需要加快转型课件22新形势下的设计院需要加快转型课件23新形势下的设计院需要加快转型课件24新形势下的设计院需要加快转型课件25新形势下的设计院需要加快转型课件26新形势下的设计院需要加快转型课件27新形势下的设计院需要加快转型课件2831、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若

35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里29新形势下的设计院需要加快转型新形势下的设计院需要加快转型30新形势下的设计院需要加快转型2019年4月新形势下的设计院需要加快转型31目录01点击此处添加小标题02点击此处添加小标题03点击此处添加小标题04点击此处添加小标题目录3201设计院需要转型01设计院需要转型331、前言上个世纪,国内设计院基本都采取的是直线职能模式;进入新世纪后,很多设计企业都提出了向“国际工程(咨询)公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看,这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。无论这种转变是主动的,还是被动的,设计企业都开始融入工程项目的全价值链,这意味着什么呢?意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力一一设计人才与技术积累,考验技术人员的技术能力;而且需要培植工程公司的核心能力一一项目管理人才与工程经验积累,考验资源整合能力。1、前言342、设计的专业范围在变化传统工程活动覆盖的专业,如工艺、管道、电仪、土建、设备等,随着技术的进步和新材料、新技术的出现,学科交叉、专业融合,各专业原先的界面变得模糊起来,新专业的设置和原有专业范围的重新定义提到了议事日程。性程信志准德设计变更少计工作扩大深度提高造度容器控果用三设计条件具备准性提高要免盲赶工影处设计在项目中主导作用要出)(项目价懂工程青条种奖行2、设计的专业范围在变化353、专业的设计深度在变化随着工程项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念的出现,一些新的过程技术被引入,越来越要求设计的精细化、定量化。3、专业的设计深度在变化364、设计不再局限于工程过程活动范畴工程项目的全过程活动,特别是对EPC过程的目标、范围、组织、资源、分工、时间、费用、质量、风险、沟通、信息、冲突等项目管理过程如何策划,实际上也是设计的过程活动,而产生的计划就是其设计的结果。因此,项目管理涉及的专业(计划工程师、费用估算工程师、项目协调工程师)也凸现设立和强化的必要性。4、设计不再局限于工程过程活动范畴375、设计的过程在变化设计必须伴随着工程和项目管理贯穿于项目的整个过程,而不是传统意义上的三段式。工程和项目过程中应遴循“设计(计划)实施修正再设计(计划)……”循环。5、设计的过程在变化386、设计的方式在变化从图板到CAD,CAE(②D),花了几十年,从(2D)到(3D)只有几年工程、设计本身的技术进步,势必影响到传统的工作模式本来首尾相接的工作程序,随着信息传递方式的改变可以平行开展了;本来要靠个体的经验和眼光控制的质量活动,随着软件功能的发展可以在计算机系统中准确无误地完成;本来由单一专业进行的工作,需要多专业协同才能完成了。6、设计的方式在变化396、设计的方式在变化特别是三维技术的出现,传统的设、校、审过程变得没有特别的意义了,代之而起的是30%、60%、90%多专业协同审查;模拟技术、仿真技术的广泛使用,工程项目的设计重心越来越前移,Frontendphase的设计和工程活动的比重在加大;模块化设计和制造的条件已经具备,随之相关A的技术标准也将作相应的调整。技术进步必将带来工程建设新的6、设计的方式在变化40新形势下的设计院需要加快转型课件41新形势下的设计院需要加快转型课件42新形势下的设计院需要加快转型课件43新形势下的设计院需要加快转型课件44新形势下的设计院需要加快转型课件45新形势下的设计院需要加快转型课件46新形势下的设计院需要加快转型课件47新形势下的设计院需要加快转型课件48新形势下的设计院需要加快转型课件49新形势下的设计院需要加快转型课件50新形势下的设计院需要加快转型课件51新形势下的设计院需要加快转型课件52新形势下的设计院需要加快转型课件53新形势下的设计院需要加快转型课件54新形势下的设计院需要加快转型课件55新形势下的设计院需要加快转型课件56新形势下的设计院需要加快转型课件573