配送成本管理 课件

1第七章配送成本管理第一节配送成本的构成第三节配送成本的控制第二节配送成本的计算1第七章配送成本管理第一节配送成本的构成第三节2

配送的概述

配送是指在经济合理区域内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

第七章配送成本管理备货储存分拣配货送货

配送的一般流程供货连锁店供货供货连锁店连锁店收货集货储存流通加工拣选配货配送信息处理第一节配送成本的构成配送的概述配送成本的构成影响配送成本的因素2配送的概述第七章配送成本管理备货储存分拣配货送货配

苏果马群配送中心位于栖霞区马群信息科技园，南接沪宁高速、宁杭高速、312国道，西连长江大桥、二桥、三桥。配送中心园区占地约18万平方米，主体大型常温高架仓库平面呈“L”型布置，层高20米，东西长312米，南北长172米，建筑面积4.5万平方米，是目前国内单体最大的高架仓库。主体仓库采用了国际通用的钢结构建筑形式，门型钢架为轻钢结构，屋面采用自洁彩钢板，墙体采用复合保温彩钢板，屋顶和墙面采用自然采光设计，仓库和码头的地面也采用了先进的特殊工艺，达到超平标准；另外，仓库还配套了电动滑升门、升降调平台，以降低日常运营成本。

苏果配送中心

苏果马群配送中心位于栖霞区马群信4

配送成本的构成（P172-173）

配送运输费用车辆费用（运输工具、运价）、营运间接费用。储存保管成本储运业务费用、仓储费、进出库费、服务费用。分拣费用分拣人工费用、分拣设备费用配装费用

配装材料、机械、技术、辅助、人工等费用。流通加工费用材料费用、设备费用、劳务费用、其他费用。第七章配送成本管理第一节配送成本的构成配送的概述配送成本的构成影响配送成本的因素4配送成本的构成（P172-173）第七章配5

影响配送成本的因素（补充）

配送时间和配送距离：

配送时间、配送距离的长短直接影响配送成本。配送物的数量、重量：配送批量与批次、重量。货物种类及作业过程

配送作业要求、难度不同，承担责任不一样。物品易损性：易损、易爆等，承担风险、导致索赔。积载能力：

产品尺寸、形状及空间利用，抗压、套装。。。市场因素：

市场竞争、返空现象，季节性、平衡性等。第一节配送成本的构成配送的概述配送成本的构成影响配送成本的因素第七章配送成本管理5影响配送成本的因素（补充）第一节配送成本的构成第向4S店供应汽车零件周转时用的周转箱向4S店供应汽车零件周转时用的周转箱7

配送运输成本的计算

（1）配送车辆费用工资、福利、燃料、轮胎、修理费、大修、养路费、公路运输管理费、车辆使用费税、行车事故损失、其他。（2）配送间接费用管理人员工资、福利、各项管理费用、固定资产的折旧费、修理费、其他。配送运输成本计算表（表8-2）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（2）燃料-------“燃料发出凭证汇总表”（3）轮胎-------“轮胎发出凭证汇总表”（4）修理费-------“辅助营运费用分配表”（5）折旧

-------“固定资产折旧计算表”（6）养路费及运输管理费-----“车辆应纳养路费及计算表”（7）车辆使用税、行车事故损失和其他费用：

------银行转帐、应付票据、付款凭证、材料发出等7配送运输成本计算表（表8-2）第七章配送成本管理第二节8

仓储成本的计算

（1）对外支付成本项目主要指仓库租赁费，全额直接计入配送成本。（2）内部发生的配送仓储保管费用材料消耗费、工资及福利、燃料动力费、保险费、修缮维护费、搬运费、保管费、易耗品费、资金占用利息、税金等。仓储成本计算表（表8-3）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）材料消耗费-------“材料发出凭证汇总表”（2）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（3）燃料动力费-------“燃料动力消耗凭证汇总表”（4）保险费

-------“保险费用凭证汇总表”（5）修缮维护费

-------“辅助营运凭证汇总表”（6）仓储搬运费-------“辅助营运凭证汇总表”（7）资金占用利息

--------“财务费用汇总表”

（8）税金

--------“应付税金汇总表”8仓储成本计算表（表8-3）第七章配送成本管理第二节9

分拣成本的计算

是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。

（1）分拣直接费用工资、职工福利、修理费、折旧、其他。（2）分拣间接费用需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。分拣成本计算表（表8-4）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（2）修理费-------“辅助生产费用分配表”（3）折旧

-------“固定资产折旧计算表”（4）其他--------“低值易耗品发出凭证汇总表”（5）分拣间接费用------“配送管理费用分配表”9分拣成本计算表（表8-4）第七章配送成本管理第二节10

配装成本的计算

（1）配装直接费用工资、职工福利、材料、辅助材料、其他。（2）配装间接费用为管理和组织配装生产，需要由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。配装成本计算表（表8-5）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（2）材料费用-------“材料发出凭证汇总表”、“领料单”、“领料登记表”（3）辅助材料费用

-------“材料发出凭证表”、“领料单”（4）其他费用--------“材料发出凭证表”“低值易耗品发出凭证”（5）配装间接费用------“配装间接费用分配表”10配装成本计算表（表8-5）第七章配送成本管理第二节11

流通加工成本的计算

（1）直接材料费用

直接消耗材料、辅助材料、包装材料及燃料动力等的费用。（2）直接人工费用

直接加工人员的工资总额、职工福利费等。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。

（3）制造费用

管理人员工资、福利费、设备折旧和维修费、低值易耗品、取暖费、水电费中、办公费等摊销。流通加工成本计算表（表8-6）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算11流通加工成本计算表（表8-6）第七章配送成本管理第二12

配送成本控制的原因（P184）

库存决策不合理资源筹措不合理配送中心布局不合理送货运输不合理配送价格不合理经营观念不合理第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理

配送成本控制的基本程序（P185）制定控制标准揭示成本差异反馈成本差异12配送成本控制的原因（P184）第三节配送成本的13

配送成本控制的方法

（P189--190）标准成本的制定

（1）直接材料标准成本=直接材料标准数量×标准价格（2）直接人工标准成本=直接人工标准数量×标准价格（3）制造费用标准成本

固定性制造费用分配率=固定性制造费用预算÷标准总工时变动性制造费用分配率=变动性制造费用预算÷标准总工时

固定性制造费用标准成本=固定性制造费用分配率×标准工时变动性制造费用标准成本=变动性制造费用分配率×标准工时第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理13配送成本控制的方法（P189--190）第三节配14

配送成本控制的方法

（续）标准成本差异分析（1）直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×

实际数量（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理例题：某配送中心，使用一种加固材料，标准用量是50kg，标准价格是35元/kg；在实际使用中，购入该材料的价格涨到40元/kg，加固小组实际使用了42kg。试进行数量差异和价格差异的计算与分析。14配送成本控制的方法（续）第三节配送成本的控制与15

配送成本控制的方法

（续）（3）制造费用标准成本

变动性制造费用耗用差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时变动性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×

标准分配率固定性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率固定性制造费用耗用差异=固定性制造费用实际发生额-预算数第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理例题：某配送中心在计算变动制造费用中，标准分配率为35元/小时，实际计算的分配率为42元/小时；工作人员标准工作时间为3.6h，实际完成的工时为4.0h。试进行变动性制造费用耗用差异和变动性制造费用效率差异。15配送成本控制的方法（续）第三节配送成本的控制与16

配送成本控制的策略（P185--188）优化配送作业

合并策略、差异化策略、混合策略、标准化策略、延迟策略提高配送作业效率商品出入库的效率、保管和装卸作业的效率、备货作业的效率、分拣作业的效率等。建立顺畅的信息系统引入目标成本管理利用作业成本法进行核算实行责任中心管理第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理16配送成本控制的策略（P185--188）第三节第八章物流成本控制第一节物流成本控制概述第三节成本差异的计算与分析第二节物流成本控制的基本方法第八章物流成本控制第一节物流成本控制概述第三节成第八章物流成本控制物流成本控制的概念（P65）

物流成本控制就是依靠物流成本信息的传递和反馈，对物流管理系统进行有效调节。以减少物流成本实际值超越标准目标值的偏差，从而产生一种动态平衡效应。“反馈控制”的含义

正反馈：

通过反馈不断扩大输出量与目标值的差异。负反馈：

通过反馈不断缩小输出量与目标值的差异。第一节物流成本控制概述物流成本控制的含义物流成本控制的原则物流成本控制的内容第八章物流成本控制物流成本控制的概念（P65）“物流成本控制的原则（补充）经济原则全面原则（全过程、全方位、全员参与)

责、权、利相结合原则目标控制原则重点控制原则

物流成本控制的内容（补充）物流成本事前控制物流成本事中控制物流成本事后控制

第一节物流成本控制概述物流成本控制的含义物流成本控制的原则物流成本控制的内容第八章物流成本控制物流成本控制的原则（补充）物流成本控制的内容（补充物流成本控制的作用（P68）有利于提高企业的物流管理水平发现存在的问题，明确责任、为高层管理者提供依据，正确评价各部分和分公司的贡献度。有利于降低物流费用通过制定详尽的物流计划，评价物流活动效果，通过系统优化降低物流费用。可为社会节省大量的物质财富物流费用的降低，意味着节约社会财富。

第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序第八章物流成本控制物流成本控制的作用（P68）第二节物流成本控制的物流成本控制的途径物流成本控制中，核算是基础，研究是关健。其控制途径是做好物流成本工作的工作线路。

物流成本控制分类表

(表4-1)第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序过程主要控制指标管理策略销售过程1、运输成本2、仓储保管成本3、订货处理成本4、退货成本1、选择运输设备、库存的最佳规模。。2、合理确定仓储，选择物流手段使用。。3、减少交货点、与客户协商简化条款。。4、鼓励客户生产过程1、人工费用2、材料、半成品3、搬运、仓储费1、生产手段自动化，经常性投资。。。。2、以人工费用最低为标准确定厂址3、确定生产规模、批量采购供应过程1、订货处理成本2、材料验收3、搬运成本4、运输成本

1、以减少运输和搬运为目的。。。。。

2、采购地点距离加工地点尽可能近。

3、采购供应原材料、零部件标准化。。。

4、为减少人工，采用供应自动化管理。。。第八章物流成本控制物流成本控制的途径第二节物流成本控制的作用和途径过程主要物流成本控制的途径(续)第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序第八章物流成本控制物流成本的局部控制对一个或局部环节所采取的策略和控制手段。

包括：运输费用、储存费用、装卸搬运费用、包装费用、流通加工费用的控制。物流成本的综合控制要认识到费用、质量、价格、销量之间存在联运关系，要综合考虑到物流费用与它所提供的服务及物流投入所带来的竞争优势等因素。物流成本控制的途径(续)第二节物流成本控制的作用和第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序第八章物流成本控制

物流成本控制的基本程序制定单位物流作业的标准成本

根据实际作业量和成本标准计算作业的标准成本汇总计算物流成本的实际成本

计算标准成本和实际成本差异分析成本差异发生的原因

向管理者提供成本控制报告第二节物流成本控制的作用和途径第八章物流成本控制物第三节物流成本控制的常用方法

弹性预算法零基预算法定额成本法目标成本法弹性预算法是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内可能发生的变动，编制出一套能适应业务量变化的费用预算，以便分别反映在各业务量情况下物流费用水平的一种预算。

弹性预算的基本原理

把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两部分。设固定预算中的费用预算总额为：

Y＝a＋bX式中：a——固定费用总额；b——单位变动成本；

X——计划业务量。第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法弹性预算的基本弹性预算的编制（1）列表法第八章物流成本控制物料消耗包括固定费用和变动费用。弹性预算的编制（1）列表法第八章物流成本控制物料消耗包弹性预算的编制（续）（2）公式法第八章物流成本控制弹性预算的编制（续）（2）公式法第八章物流成本控制零基预算法是以零为起点，从实际需要出发，结合企业资源情况，通过逐项审议各项成本费用支出的必要性、合理性以及支出数额的大小而编制的预算。

零基预算的编制步骤：

提出物流成本费用项目，说明开支的目的性；进行对比分析，并将其先后排序、分出等级；按照层次各顺序，结合可动用的资金来源分配资金，落实预算。

第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法零基预算法定额成本法目标成本法零基预算法零基预算的编制步骤：第八章物流成本控制第三节定额成本法又称标准成本法。通过调查研究，科学确定标准成本，将实际发生费用与标准成本之间的差异及时进行分析和反馈，以便进行成本控制。定额成本法的基本原理

在实际物流费用发生时，将其划分为定额成本与定额差异两部分，并分析差异产生的原因，反馈到责任部门及时纠正。实际成本=定额成本±

定额成本差异第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法定额成本法定额成本法的基本原理第八章物流成本控制第三节定额成本法的核算程序（P74）（1）确定成本计算对象及其成本计算的基本方法；（2）按照定额成本标准，对物流活动过程与内容进行分析，逐项分解，编制定额成本卡；（3）汇总定额成本与定额成本差异，对重点的差异查找出原因，反馈给责任部门，予以控制；（4）确定成本计算基本方法，汇集、结转各项费用的定额成本差异，并按一定比例进行分配；（5）计算物流项目、作业的实际成本。第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法定额成本法的核算程序（P74）第八章物流成本控制第三定额成本法的控制标准（1）理想标准

以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的标准。（2）基本标准以某一年度的生产技术和经营管理条件为基础制定的标准成本。（3）正常标准根据企业自身已经达到的生产技术和有效经营管理条件为基础而确定的标准。（4）现行标准随生产技术和经营管理的变更，予以修订的标准成本。第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法定额成本法的控制标准第八章物流成本控制第三节物流成本标准成本法的三个环节是一种将成本计算和成本控制相结合，由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。

第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法“标准成本”——有两种含义：

单位产品单位产品标准的标准成本标准消耗量单价实际产量实际产品单位产品的标准成本产量标准成本=×=×标准成本法的三个环节第八章物流成本控制第三节物流成本成本差异计算的基本原理

成本差异＝实际成本－标准成本实际实际标准标准数量价格数量价格实际实际实际标准实际标准标准标准数量价格数量价格数量价格数量价格实际实际标准实际标准标准数量价格价格数量数量价格＝价格差异＋数量差异第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法===×××××××(－－－－)+(－+)×成本差异计算的基本原理第八章物流成本控制第三节物流成本差异的计算

——价格差异的计算

第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法（1）（2）（3）成本差异的计算——价格差异的计算第八章物流成本控制例题：某物流企业的加工甲产品60件，其相关成本资料如下表：成本项目标准单价标准用量标准成本直接材料直接人工变动制造费用

10（元/kg)15（元/工时）

8（元/工时）

4（kg/件）

2（工时/件）

2（工时/件）40（元/件）30（元/件）

16（元/件）单位标准成本86（元/件）摘要实际价格实际用量实际成本耗用直接材料耗用直接人工支付变动制造费用

12（元/kg）

16（元/工时）

7.5（元/工时）

245kg110工时110工时2940元1760元

825元单位标准成本5525元该车间加工甲产品当月实际成本耗用数据资料如下表：要求：计算成本差异并进行成本差异的分析。例题：成本项目标准单价标准用量标准成本直接材料10成本差异的计算

——价格差异的计算

第八章物流成本控制（1）（2）（3）=245×（12-10）=490（元）

=110×（16-15）=110（元）

=110×（7.5-8）=-55（元）

成本差异的计算——价格差异的计算第八章物流成本控制成本差异的计算

——用量差异的计算

第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法（1）（2）（3）成本差异的计算——用量差异的计算第八章物流成本控制成本差异的计算

——用量差异的计算

第八章物流成本控制（1）（2）（3）=10×（245–4×60）=50（元）

=15×（110-2×60）=-150（元）

=8×（110-2×60）

=-80（元）

成本差异的计算——用量差异的计算第八章物流成本控制成本差异汇总表成本差异差异额（元）差异属性可能责任部门1、材料成本差异材料价格差异材料用量差异

小计+490+50+540价格差异用量差异采购、企业外部生产、采购、维修2、人工成本差异工资率差异人工效率差异小计+110-150

-50价格差异用量差异生产、人事生产、采购、维修3、变动制造费用差异变动制造费用支出差异变动制造费用效率差异

小计-55-80-135价格差异用量差异生产、人事生产、采购、维修合计+355成本差异汇总表成本差异差异额（元）差异属性可能责任部门1、目标成本法是一种预计成本，是指根据预定的目标所预先制定的产品、劳力、工程项目生产和营建过程中各种耗费的标准。

第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法定额成本法

目标成本法目标成本的作用（1）可充分调动部门个人的工作主动性、积极性。（2）目标成本是有效进行成本比较的一种尺度。（3）可认识影响成本各因素的主次关系及影响程度，将管理重点转移到影响成本差异的重要因素上。目标成本法第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常目标成本确定的方法（1）倒扣测算法：

单位产品预计单位产品预计单位预计单位产目标成本单价目标利润产品税金品期间费用（2）比价测算法

将新老产品进行对比，按预计的新材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。（3）量本利分析法

利润=（单位售价-单位变动成本）×销售量–固定成本第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法定额成本法

目标成本法=﹣﹣﹣目标成本确定的方法第八章物流成本控制第三节物流成本物流成本控制体系的建立物流成本控制体系的建立42第七章配送成本管理第一节配送成本的构成第三节配送成本的控制第二节配送成本的计算1第七章配送成本管理第一节配送成本的构成第三节43

配送的概述

配送是指在经济合理区域内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

第七章配送成本管理备货储存分拣配货送货

配送的一般流程供货连锁店供货供货连锁店连锁店收货集货储存流通加工拣选配货配送信息处理第一节配送成本的构成配送的概述配送成本的构成影响配送成本的因素2配送的概述第七章配送成本管理备货储存分拣配货送货配

苏果马群配送中心位于栖霞区马群信息科技园，南接沪宁高速、宁杭高速、312国道，西连长江大桥、二桥、三桥。配送中心园区占地约18万平方米，主体大型常温高架仓库平面呈“L”型布置，层高20米，东西长312米，南北长172米，建筑面积4.5万平方米，是目前国内单体最大的高架仓库。主体仓库采用了国际通用的钢结构建筑形式，门型钢架为轻钢结构，屋面采用自洁彩钢板，墙体采用复合保温彩钢板，屋顶和墙面采用自然采光设计，仓库和码头的地面也采用了先进的特殊工艺，达到超平标准；另外，仓库还配套了电动滑升门、升降调平台，以降低日常运营成本。

苏果配送中心

苏果马群配送中心位于栖霞区马群信45

配送成本的构成（P172-173）

配送运输费用车辆费用（运输工具、运价）、营运间接费用。储存保管成本储运业务费用、仓储费、进出库费、服务费用。分拣费用分拣人工费用、分拣设备费用配装费用

配装材料、机械、技术、辅助、人工等费用。流通加工费用材料费用、设备费用、劳务费用、其他费用。第七章配送成本管理第一节配送成本的构成配送的概述配送成本的构成影响配送成本的因素4配送成本的构成（P172-173）第七章配46

影响配送成本的因素（补充）

配送时间和配送距离：

配送时间、配送距离的长短直接影响配送成本。配送物的数量、重量：配送批量与批次、重量。货物种类及作业过程

配送作业要求、难度不同，承担责任不一样。物品易损性：易损、易爆等，承担风险、导致索赔。积载能力：

产品尺寸、形状及空间利用，抗压、套装。。。市场因素：

市场竞争、返空现象，季节性、平衡性等。第一节配送成本的构成配送的概述配送成本的构成影响配送成本的因素第七章配送成本管理5影响配送成本的因素（补充）第一节配送成本的构成第向4S店供应汽车零件周转时用的周转箱向4S店供应汽车零件周转时用的周转箱48

配送运输成本的计算

（1）配送车辆费用工资、福利、燃料、轮胎、修理费、大修、养路费、公路运输管理费、车辆使用费税、行车事故损失、其他。（2）配送间接费用管理人员工资、福利、各项管理费用、固定资产的折旧费、修理费、其他。配送运输成本计算表（表8-2）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（2）燃料-------“燃料发出凭证汇总表”（3）轮胎-------“轮胎发出凭证汇总表”（4）修理费-------“辅助营运费用分配表”（5）折旧

-------“固定资产折旧计算表”（6）养路费及运输管理费-----“车辆应纳养路费及计算表”（7）车辆使用税、行车事故损失和其他费用：

------银行转帐、应付票据、付款凭证、材料发出等7配送运输成本计算表（表8-2）第七章配送成本管理第二节49

仓储成本的计算

（1）对外支付成本项目主要指仓库租赁费，全额直接计入配送成本。（2）内部发生的配送仓储保管费用材料消耗费、工资及福利、燃料动力费、保险费、修缮维护费、搬运费、保管费、易耗品费、资金占用利息、税金等。仓储成本计算表（表8-3）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）材料消耗费-------“材料发出凭证汇总表”（2）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（3）燃料动力费-------“燃料动力消耗凭证汇总表”（4）保险费

-------“保险费用凭证汇总表”（5）修缮维护费

-------“辅助营运凭证汇总表”（6）仓储搬运费-------“辅助营运凭证汇总表”（7）资金占用利息

--------“财务费用汇总表”

（8）税金

--------“应付税金汇总表”8仓储成本计算表（表8-3）第七章配送成本管理第二节50

分拣成本的计算

是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。

（1）分拣直接费用工资、职工福利、修理费、折旧、其他。（2）分拣间接费用需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。分拣成本计算表（表8-4）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（2）修理费-------“辅助生产费用分配表”（3）折旧

-------“固定资产折旧计算表”（4）其他--------“低值易耗品发出凭证汇总表”（5）分拣间接费用------“配送管理费用分配表”9分拣成本计算表（表8-4）第七章配送成本管理第二节51

配装成本的计算

（1）配装直接费用工资、职工福利、材料、辅助材料、其他。（2）配装间接费用为管理和组织配装生产，需要由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。配装成本计算表（表8-5）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算具体核算方法：（1）工资及职业福利费------“工资分配汇总表”

------

“职工福利费计算表”（2）材料费用-------“材料发出凭证汇总表”、“领料单”、“领料登记表”（3）辅助材料费用

-------“材料发出凭证表”、“领料单”（4）其他费用--------“材料发出凭证表”“低值易耗品发出凭证”（5）配装间接费用------“配装间接费用分配表”10配装成本计算表（表8-5）第七章配送成本管理第二节52

流通加工成本的计算

（1）直接材料费用

直接消耗材料、辅助材料、包装材料及燃料动力等的费用。（2）直接人工费用

直接加工人员的工资总额、职工福利费等。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等。

（3）制造费用

管理人员工资、福利费、设备折旧和维修费、低值易耗品、取暖费、水电费中、办公费等摊销。流通加工成本计算表（表8-6）第七章配送成本管理第二节配送成本的计算配送成本的计算仓储成本的计算分拣成本的计算配装成本的计算流通加工成本的计算11流通加工成本计算表（表8-6）第七章配送成本管理第二53

配送成本控制的原因（P184）

库存决策不合理资源筹措不合理配送中心布局不合理送货运输不合理配送价格不合理经营观念不合理第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理

配送成本控制的基本程序（P185）制定控制标准揭示成本差异反馈成本差异12配送成本控制的原因（P184）第三节配送成本的54

配送成本控制的方法

（P189--190）标准成本的制定

（1）直接材料标准成本=直接材料标准数量×标准价格（2）直接人工标准成本=直接人工标准数量×标准价格（3）制造费用标准成本

固定性制造费用分配率=固定性制造费用预算÷标准总工时变动性制造费用分配率=变动性制造费用预算÷标准总工时

固定性制造费用标准成本=固定性制造费用分配率×标准工时变动性制造费用标准成本=变动性制造费用分配率×标准工时第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理13配送成本控制的方法（P189--190）第三节配55

配送成本控制的方法

（续）标准成本差异分析（1）直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×

实际数量（2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理例题：某配送中心，使用一种加固材料，标准用量是50kg，标准价格是35元/kg；在实际使用中，购入该材料的价格涨到40元/kg，加固小组实际使用了42kg。试进行数量差异和价格差异的计算与分析。14配送成本控制的方法（续）第三节配送成本的控制与56

配送成本控制的方法

（续）（3）制造费用标准成本

变动性制造费用耗用差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时变动性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×

标准分配率固定性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率固定性制造费用耗用差异=固定性制造费用实际发生额-预算数第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理例题：某配送中心在计算变动制造费用中，标准分配率为35元/小时，实际计算的分配率为42元/小时；工作人员标准工作时间为3.6h，实际完成的工时为4.0h。试进行变动性制造费用耗用差异和变动性制造费用效率差异。15配送成本控制的方法（续）第三节配送成本的控制与57

配送成本控制的策略（P185--188）优化配送作业

合并策略、差异化策略、混合策略、标准化策略、延迟策略提高配送作业效率商品出入库的效率、保管和装卸作业的效率、备货作业的效率、分拣作业的效率等。建立顺畅的信息系统引入目标成本管理利用作业成本法进行核算实行责任中心管理第三节配送成本的控制与分析配送成本控制的原因配送成本的控制程序配送成本的控制策略第七章配送成本管理16配送成本控制的策略（P185--188）第三节第八章物流成本控制第一节物流成本控制概述第三节成本差异的计算与分析第二节物流成本控制的基本方法第八章物流成本控制第一节物流成本控制概述第三节成第八章物流成本控制物流成本控制的概念（P65）

物流成本控制就是依靠物流成本信息的传递和反馈，对物流管理系统进行有效调节。以减少物流成本实际值超越标准目标值的偏差，从而产生一种动态平衡效应。“反馈控制”的含义

正反馈：

通过反馈不断扩大输出量与目标值的差异。负反馈：

通过反馈不断缩小输出量与目标值的差异。第一节物流成本控制概述物流成本控制的含义物流成本控制的原则物流成本控制的内容第八章物流成本控制物流成本控制的概念（P65）“物流成本控制的原则（补充）经济原则全面原则（全过程、全方位、全员参与)

责、权、利相结合原则目标控制原则重点控制原则

物流成本控制的内容（补充）物流成本事前控制物流成本事中控制物流成本事后控制

第一节物流成本控制概述物流成本控制的含义物流成本控制的原则物流成本控制的内容第八章物流成本控制物流成本控制的原则（补充）物流成本控制的内容（补充物流成本控制的作用（P68）有利于提高企业的物流管理水平发现存在的问题，明确责任、为高层管理者提供依据，正确评价各部分和分公司的贡献度。有利于降低物流费用通过制定详尽的物流计划，评价物流活动效果，通过系统优化降低物流费用。可为社会节省大量的物质财富物流费用的降低，意味着节约社会财富。

第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序第八章物流成本控制物流成本控制的作用（P68）第二节物流成本控制的物流成本控制的途径物流成本控制中，核算是基础，研究是关健。其控制途径是做好物流成本工作的工作线路。

物流成本控制分类表

(表4-1)第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序过程主要控制指标管理策略销售过程1、运输成本2、仓储保管成本3、订货处理成本4、退货成本1、选择运输设备、库存的最佳规模。。2、合理确定仓储，选择物流手段使用。。3、减少交货点、与客户协商简化条款。。4、鼓励客户生产过程1、人工费用2、材料、半成品3、搬运、仓储费1、生产手段自动化，经常性投资。。。。2、以人工费用最低为标准确定厂址3、确定生产规模、批量采购供应过程1、订货处理成本2、材料验收3、搬运成本4、运输成本

1、以减少运输和搬运为目的。。。。。

2、采购地点距离加工地点尽可能近。

3、采购供应原材料、零部件标准化。。。

4、为减少人工，采用供应自动化管理。。。第八章物流成本控制物流成本控制的途径第二节物流成本控制的作用和途径过程主要物流成本控制的途径(续)第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序第八章物流成本控制物流成本的局部控制对一个或局部环节所采取的策略和控制手段。

包括：运输费用、储存费用、装卸搬运费用、包装费用、流通加工费用的控制。物流成本的综合控制要认识到费用、质量、价格、销量之间存在联运关系，要综合考虑到物流费用与它所提供的服务及物流投入所带来的竞争优势等因素。物流成本控制的途径(续)第二节物流成本控制的作用和第二节物流成本控制的作用和途径物流成本控制的作用物流成本控制的途径物流成本控制的程序第八章物流成本控制

物流成本控制的基本程序制定单位物流作业的标准成本

根据实际作业量和成本标准计算作业的标准成本汇总计算物流成本的实际成本

计算标准成本和实际成本差异分析成本差异发生的原因

向管理者提供成本控制报告第二节物流成本控制的作用和途径第八章物流成本控制物第三节物流成本控制的常用方法

弹性预算法零基预算法定额成本法目标成本法弹性预算法是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内可能发生的变动，编制出一套能适应业务量变化的费用预算，以便分别反映在各业务量情况下物流费用水平的一种预算。

弹性预算的基本原理

把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两部分。设固定预算中的费用预算总额为：

Y＝a＋bX式中：a——固定费用总额；b——单位变动成本；

X——计划业务量。第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法弹性预算的基本弹性预算的编制（1）列表法第八章物流成本控制物料消耗包括固定费用和变动费用。弹性预算的编制（1）列表法第八章物流成本控制物料消耗包弹性预算的编制（续）（2）公式法第八章物流成本控制弹性预算的编制（续）（2）公式法第八章物流成本控制零基预算法是以零为起点，从实际需要出发，结合企业资源情况，通过逐项审议各项成本费用支出的必要性、合理性以及支出数额的大小而编制的预算。

零基预算的编制步骤：

提出物流成本费用项目，说明开支的目的性；进行对比分析，并将其先后排序、分出等级；按照层次各顺序，结合可动用的资金来源分配资金，落实预算。

第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法零基预算法定额成本法目标成本法零基预算法零基预算的编制步骤：第八章物流成本控制第三节定额成本法又称标准成本法。通过调查研究，科学确定标准成本，将实际发生费用与标准成本之间的差异及时进行分析和反馈，以便进行成本控制。定额成本法的基本原理

在实际物流费用发生时，将其划分为定额成本与定额差异两部分，并分析差异产生的原因，反馈到责任部门及时纠正。实际成本=定额成本±

定额成本差异第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法定额成本法定额成本法的基本原理第八章物流成本控制第三节定额成本法的核算程序（P74）（1）确定成本计算对象及其成本计算的基本方法；（2）按照定额成本标准，对物流活动过程与内容进行分析，逐项分解，编制定额成本卡；（3）汇总定额成本与定额成本差异，对重点的差异查找出原因，反馈给责任部门，予以控制；（4）确定成本计算基本方法，汇集、结转各项费用的定额成本差异，并按一定比例进行分配；（5）计算物流项目、作业的实际成本。第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法定额成本法的核算程序（P74）第八章物流成本控制第三定额成本法的控制标准（1）理想标准

以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础所确定的标准。（2）基本标准以某一年度的生产技术和经营管理条件为基础制定的标准成本。（3）正常标准根据企业自身已经达到的生产技术和有效经营管理条件为基础而确定的标准。（4）现行标准随生产技术和经营管理的变更，予以修订的标准成本。第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法定额成本法的控制标准第八章物流成本控制第三节物流成本标准成本法的三个环节是一种将成本计算和成本控制相结合，由一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。

第八章物流成本控制第三节物流成本控制的常用方法弹性预算法

零基预算法

定额成本法目标成本法“标准成本”——有两种含义：

单位产品单位产品标准的标准成本标准消耗量单价实际产量实际产品单位产品的标准成本产量标准成本=×=×标准成本法的三个环节第八章物流成本控制第三节物流成本成本差异计算的基本原理

成本差异＝实际成本－标准成本实际实际标准标准数量价格数量价格实际实际实际标准实际标准标准标准数量价格数量价格