库存持有成本

物流成本管理第7章库存持有成本与其他物流成本7.1库存持有成本7.2包装成本7.3其他物流成本7.1库存持有成本库存持有成本是与存储的库存数量有关的成本库存过多会降低企业的盈利性，因为：

1、企业必须为持有的库存支付相关的现金成本（保险、税收、报废、损坏和利息支出）；2、库存量的增加会降低资产周转率，还有可能造成其他更好的投资机会流失，从而影响企业的盈利能力。一、库存持有成本的构成与计算（一）资金成本（机会成本）持有库存占用了可以用于其它投资项目的资金，而这些投资所可能实现的收益，就构成了持有库存的资金成本。资金成本=库存占用资金相关收益率7.1库存持有成本1.如何确定相关收益率？为预算和估算得出的数值。充分考虑两种情况：

（1）当企业资金有限时。相关收益率为库存占用资金用作其他用途时的最小收益率。（2）当企业资金充裕时。相关收益率为节约的库存资金用于某个方面的收益率。2.如何确定库存占用资金？解决三个问题：单个库存产品的实际成本（产品成本单价）库存的盘存方法（库存量）库存流动假设（出库计价方式）（1）单个库存产品实际成本的计算1）流通企业的库存产品的实际成本是库存产品当前的重置成本或当前的市场价2）制造企业的库存（原材料、半成品、产成品）实际成本采用直接成本法和吸收成本法计算实际直接成本法标准直接成本法实际吸收成本法标准吸收成本法实际的直接材料和直接人工成本标准的直接材料和直接人工成本标准的变动制造管理费用标准的固定制造管理费用7.1库存持有成本（2）库存的盘存方法库存的盘存用于确定减少与结存库存数量。1）定期盘存制（实地盘存制）

在会计期末，实地盘存库存。确定期末各项库存的结存数量，并依据各项库存的盘存平价，计算期末库存成本。期末计算出库存的购进，不计减少，采用倒算的方法确定本期销售或耗用库存成本。

特点：期末盘点一次，平时不登记存货明细账以存计销、以存计耗一切错误、损毁、被盗等情况，不能在账面上反映，全部隐匿在本期发出存货中。7.1库存持有成本库存的盘存方法2）永续盘存制（账面盘存制）设置存货明细账册，对库存存货的增减变动进行连续纪录，随时结算出库存存货的结存数量和金额。特点：完整反映即时的存货收入、发出和结存情况；存货账户的余额应该与实际库存相等；有利于对库存进行控制与管理通常永续盘存制与定期盘存制结和使用。（3）库存流动假设进入仓库的货品的批次不同，其单位成本可能会有差别。库存流动假设用于确定不同出库批次的货品的单位成本。常用的四种库存流动假设：先入先出法（FIFO）后入先出法（LIFO）平均成本法特定成本法7.1库存持有成本先入先出法（FIFO）日123457.1库存持有成本后入先出法（LIFO）日123457.1库存持有成本平均成成本法法根据会会计期期内各各批次次的货货品的的单价价，计计算算算术平平均值值、加加权平平均值值、或或移动动平均均值：设i批次货货物的的单价价为Ci，数量为为Mi；算术平平均法法(适适用定定期盘盘存制制)加权平平均法法(适适用定定期盘盘存制制)7.1库库存存持有有成本本平均成成本法法移动平平均法法(适用用永续续盘存存制)计算每每批次次入库库货品品与当当前库库存货货品的的平均均单价价；每批次次出库库货品品价格格为当当前库库存货货品的的平均均单价价。7.1库库存存持有有成本本特定成成本法法特定成成本法法又叫叫个别别计价价法，，是以以单件件产品品的价价格来来计算算库存存存货货价值值。此方法法成本本流动动和实实物流流动是是等同同的。。适合于于永续续盘存存制也也适用用于定定期盘盘存制制。运用范范围局局限于于加工工数量量小的的大型型，贵贵重的的货品品或用用户定定做的的产品品。7.1库库存存持有有成本本(二)库库存存服务务成本本库存服服务成成本为库存存缴纳纳的税税金库存税税金=库库存存产品品价值值库存存税率率为库存存缴纳纳的保保险费费与库存存水平平有关关仓储条条件安全消消防条条件7.1库库存存持有有成本本（三））储存存空间间成本本储存空空间成成本是是因占占用存存储建建筑内内立体体空间间所支支付的的费用用。公共仓仓库中中的存存储费费公共仓仓库的的存储储费以以单位位面积积单位位时间间计算算，并并考虑虑物品品种类类、特特殊保保存要要求、、搬运运装卸卸难度度等因因素注意：：企业自自有仓仓库和和租赁赁仓库库的费费用属属仓储储成本本；公共仓仓库的的搬运运费用用也属属仓储储成本本。7.1库库存存持有有成本本（四））库存存风险险成本本这项成成本反反映了了一种种可能能性，，即由由于企企业无无法控控制的的原因因，造造成库库存的的货币币价值值贬值值；是是与产品品变质质、短短少、、破损损或报报废相相关的的费用用，具具体包包括：：过期成成本：：由由于不不能以以正常常价格格出售售而必必须处处理掉掉的成成本，，如由由于产产品过过时引引起的的价格格降低低造成成的收收益损损失降价处处理时时：过期成成本=原原始始成本本––处处理收收入降价促促销时时：过期成成本=(正正常售售价-促促销售售价)促销销数量量7.1库库存存持有有成本本破损成成本：：指仓仓库运运营过过程中中货物物破损损引起起的价价值损损失，，与库库存数数量有有关。。受潮挤压注意：：搬运运装卸卸过程程中的的破损损不属属于此此类成成本损耗成成本：：库存存被盗盗引起起的价价值损损失。。注意：：存储储或纪纪录不不善、、发货货作业业错误误带来来的损损耗不不应计计入损损耗成成本！！7.1库库存存持有有成本本移仓成成本是为了了避免免库存存过期期、废废弃而而将库库存从从一个个仓库库所在在地转转移到到另一一个仓仓库所所在地地时所所产生生的费费用。。移仓成成本是是库存存量控控制不不当造造成的的，与与库存存水平平有关关，故故属库库存持持有成成本付出移移仓成成本可可以避避免或或减少少过期期成本本移仓成成本主主要是是运输输费用用，通通常被被核算算在企企业的的运输输成本本中，，在实实施物物流成成本管管理时时应该该将其其分离离出来来缺货调调库的的移仓仓运输输成本本不属属于库库存持持有成成本7.1库库存存持有有成本本二、影影响响库存存持有有成本本的因因素（一））库存存投资资的机机会成成本率率库存投投资的的机会会成本本率高高低决决定于于：企业库库存投投资的的资金金来源源企业资资金的的富余余程度度（二））库存存周转转率库存持持有成成本与与库存存周转转率成成反比比库存周周转率率的提提高可可能导导致批批量成成本、、运输输成本本、缺缺货成成本的的增加加（三）库存水水平7.1库库存存持有有成本本三、降降低库库存持持有成成本的的方法法控制库库存水水平是是控制制库存存持有有成本本的最最有效效方法法（一））适当当提高高库存存周转转率能能降低低库存存持有有成本本（二））控制制库存存水平平是控控制库库存持持有成成本的的最有有效方方法控制库库存水水平的的方法法有以以下几几类：：1.库存管管理分分类方方法要对库库存进进行有有效的的管理理和控控制，，首先先要对对存货货进行行分类类。ABC分类法法CVA分类法法7.1库库存存持有有成本本(1)ABC分类法法（帕帕雷托托分析析法））ABC分类法法，就是是以某某类库库存货货物品品种数数占物物资品品种数数的百百分数数和该该类物物资金金额占占库存存物资资总金金额的的百分分数大大小为为标准准，将将库存存物资资分为为A、B、C三类，，进行行分级级管理理。20-80原则则是ABC分类的的指导导思想想，所所谓20-80原则则，简简单地地说，，就是是20%的的因素素带来来了80%的结结果。。区分重重点和和一般般、抓抓住关关键少少数、、突出出管理理重点点对象象1.库存管管理分分类方方法一般地地，将价价值比比率为为65%~80%、、数量量比率率为15%~20%的物物品划划为A类；将将价值值比率率为15%~20%、数数量比比率为为30%~40%的的物品品划分分B类；将将价值值比率率为5%~15%、、数量量比率率为40%~55%的物物品划划分C类。ABC分类法法ABC法的分分析步步骤大大致可可以分分5个步骤骤。（1）收集数数据。。针对对不同同的对对象和和分析析内容容，收集有有关数数据。。（2）统计汇汇总。。（3）编制ABC分析表表。（4）ABC分析图图。（5）确定重重点管管理方方式。。ABC分类法法按销售额分层（千元）品目数累计品目数累计品目百分数（%）销售额（千元）累计销售额（千元）累计销售百分数（%）分类结果≥62602607.55800580069A5-6863469.9500630075A4-55540111.7250655078B3-49549614.4340689082B2-317066619.4420731087B1-2352101829.6410772092B≤1242134391006708390100CABC分类法法ABC分类法法建立在在ABC分类基基础上上的库库存管管理策策略包包括以以下内内容：：①花费费在购购买A类的库库存的的资金金应大大大多多于花花在C类库存存上的的。②对A类库存存的现现场管管理应应更严严格，，它们们应存存放在在更安安全的的地方方，而而且为为了保保证它它们的的记录录准确确性，，更应应对它它们频频繁地地进行行检验验。③预测测A类库存存应比比预测测其他他类库库存更更为仔仔细精精确。。ABC分类法

ABC管理要点投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平按经营方针调节库存水平集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用定货方式计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货量为经济批量采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货定额水平按品种甚至规格控制按品种大类品种控制按总金额控制检查方式经常检查一般检查按年度或季度检查统计方法详细统计，按品种、规格规定统计项目一般统计，按大类规定统计项目按金额统计ABC分类法(2)CVA分类法关键因素素分析法法（CriticalValueAnalysis，CVA））。CVA的基本思思想是把把存货按按照关键键性分成成3~5类，即即：（1）最高优先先级。这是经经营的关关键性物物资，不不允许缺缺货。（2）较高优先先级。这是指指经营活活动中的的基础性性物资，，但允许许偶尔缺缺货。1.库存管理理分类方方法（3）中等优先先级。这多属属于比较较重要的的物资，，允许合合理范围围内缺货货。（4）较低优先先级。经营中中需用这这些物资资，但可可替代性性高，允允许缺货货。CVA管理法比比起ABC分类法有有着更强强的目的的性。（一）库库存管管理分类类方法2.零库存零库存是是一种特特殊的库库存概念念，零库库存的含含义是以以仓库储储存形式式的某种种或某些些种物品品的储存存数量很很低的一一个概念念，甚至至可以为为“零””,即不不保持库库存。零库存可可以免去去仓库存存货的一一系列问问题，如如仓库建建设、管管理费用用，存货货维护、、保管、、装卸、、搬运等等费用，，存货占占用流动动资金及及库存物物的老化化、损失失、变质质等问题题。零库存是是对某个个具体企企业，具具体商店店、车间间而言，，是在有有充分社社会储备备保障前前提下的的一种特特殊形式式。零库库存不是是广义的的概念而而是一个个具体的的概念。。零库存对对其它物物流环节节提出了了高的要要求，将将增加其其它物流流环节的的成本。。三、降降低库库存持有有成本的的方法两种不同同库存管管理比较较比较项目传统库存管理“零库存管理”库存行为认识认为库存对企业极为重要，保持一定数量的库存有助于使企业提高效率认为库存是一种浪费,为掩盖管理工作失误提供方便库存管理区域只对企业内部的物流和存货进行控制应对整个供应链系统的存货进行控制库存管理重点强调管理库存成本强调对存货质量和生产时机的管理零库存的的主要形形式1）委托托保管形形式2）协作作分包方方式准时制(JIT)是20世世纪80年代中中期由日日本丰田田汽车公公司首创创，并在在日本工工业企业业中广泛泛推行的的关于库库存优化化管理的的一种新新理念和和管理方方法。准时制(JIT)的优点可以避免免库存积积压减少资金金占用利利息节省仓库库建设投投资和仓仓库管理理费用3.准时制(JIT)三、降降低库库存持有有成本的的方法准时制(JIT)与零库存存管理基基本原理理是：产品生产产按照生生产流程程，各工工序之间间紧密配配合，严严格按生生产进度度时间表表规定的的生产节节拍进行行。。。根据市场场需要，，以最终终产品的的生产数数量为基基础，反反向拉动动各道工工序的生生产活动动，按生生产流程程相反方方向，计计算逐道道工序每每天需要要零部件件和材料料的品名名与数量量。上道工序序严格按按下道工工序的需需要进行行生产，，并将准准时按量量完成的的在制品品交给下下道工序序。因此此，在各各道工序序上，顶顶多有一一天的在在制品库库存，或或甚至零零库存。。3.准时制(JIT)外购零部部件和材材料严格格按各工工序所需需数量由由协作厂厂和供应应商在每每天开工工前准时时送达指指定生产产线。因因此，在在各道工工序，外外购零部部件和材材料最多多有一天天的库存存，甚至至零库存存。实行准时时生产制制度，厂厂内货品品流通与与产品生生产流程程在时间间和数量量上相互互衔接，，密切配配合，使使原材料料、零部部件、在在制品和和产品的的库存减减少到最最低限度度，几乎乎接近于于零。3.准时制(JIT)

3.准时制(JIT)看板管理理是准时时制的主主要管理理形式。。其特点是是：从生产过过程的最最后一道道工序开开始，按按反向生生产流程程，一道道工序一一道工序序地向前前追溯，，直到第第一道工工序。以看板为为工具，，严格按按照既定定的时间间、需要要的原材材料和零零部件数数量，控控制整个个生产过过程的在在制品流流转。3.准时制(JIT)4.MRP（MateialRequiringPlanning）物物料需需求计划划基本原理理：按照基于于产品结结构的物物料需求求组织生生产，根根据产品品完工日日期和产产品结构构规定生生产计划划。可以使企企业在物物料按计计划流动动，生产产过程中中的物料料需求被被满足以以及生产产正常运运行前提提下，实实现库存存持有成成本的降降低，从从而提高高企业满满足市场场需求的的效率。。5.MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）

制造造资源计计划基本思想想：把MRP、与生产产经营活活动直接接相关的的工作和和资源，，以及财财务计划划连成一一个整体体，实现现企业管管理的系系统化。。实质上是是一个面面向企业业内部信信息集成成及计算算机化的的信息系系统。6.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)——企业资源源计划核心思想想：在MRPII的基础上上通过前前馈的物物流与反反馈的信信息流和和资金流流，把客客户需求求和企业业内部的的生产活活动以及及供应商商的制造造资源整整合在一一起，形形成一种种完全按按用户需需求制造造的供应应链管理理网络结结构模式式。三、降降低库库存持有有成本的的方法7.定量订购方法法指预先规定一一个订购点，，当实际储备备量降到订购购点时，就按按固定的订购购数量（每次次订购数量一一般用经济批批量法确定））提出订购。。定量库存控制制法的关键：确定订购点，，即提出订购购时的储备量量标准。确定订购点时时需考虑以下下因素：订货提前期(T)正常耗用量(F）保险储备量（（Q)三、降低低库存持有成成本的方法计算公式如下：R=F×T+QQ=（FmaxF)×TQ=F×Ts优点：手续简单，，管理方便，，缺点：物资储备控控制不够严格格。三、降低低库存持有成成本的方法最佳订购量的的确定三、降低低库存持有成成本的方法8.定期订购方法法预先确定一个个订购周期，，按固定的时时间间隔检查查储备量，并并随即提出订订购，补充至至一定数量。。订购时间周期期是固定的，，但每次定购购量是不同的的。计算公式如下：订购量=平均均每日需用量量×（订购周周期+订购间间隔）+保险储备量量－实际库存存量－已订未未到量优点：对物资储备备量控制得较较严，它既能能保证生产需需要，又避免免货物超储。。缺点：手续麻烦烦，每次订订货都得去去检查储备备量和订货货合同，并并计算出订订货量。三、降降低库存持持有成本的的方法两种企业库库存订货管管理方式的的比较订货方法名称定期订货法定量订货法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检查在订货周期到来时检查库存随时进行货物库存状况检查和记录订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类及C类货物A类货物,有时B类货物亦可采用缺货在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内9.定期定量混混合采购方方式确定最高库库存量确定最低库库存量（订订购点）确定检查周周期三、降降低库存持持有成本的的方法7.2包包装成本一、什么是是包装？包装作为物物流企业的的构成要素素之一，与与运输、保保管、搬运运、流通加加工均有十十分密切的的关系。包包装是生产产的终点，，同时又是是物流的起点点。根据国家标标准《物流流术语》中中对包装的的定义为：：为在流通通过程中保保护产品、、方便运输输、促进销销售，按一一定技术方方法而采用用的容器、、材料及辅辅助物等的的总体名称称。也指为为了达到上上述目的而而采用的容容器、材料料和辅助物物的过程中中施加一定定技术方法法等的操作作活动。二、包装的的功能保护功能（（无声的卫卫士）包装最基本本的功能。。保护商品品的包装，，我们不能能简单地理理解这是给给商品一个个防止外力力入侵的外外壳，实际际上保护商商品的意义义是多重的的：物理性损坏坏、化学性性损坏、防防潮、防辐辐射；防止有内而而外的破坏坏，渗透、、泄漏长时间保护护、保质包装取决于于以下三方方面：产品本身特特性物流环境外界自然环环境二、包装的的功能提高物流作作业的效率率与效用便于运输和和装卸，便便于保管与与储藏，便便于携带与与使用，便便于回收与与废弃处理理。（规格格、尺寸、、形态、重重量以及包包装工艺、、材料、结结构、开启启方法等））能够提高物物流作业的的效率！！！时间方便性性空间方便性性省力方便性性二、包装的的功能信息传递功功能利用包装上上附带的相相关的信息息，起到了了信息传递递的功能，，既有利于于物流作业业的进行和和完成，也也有利于产产品的宣传传。识别产品跟踪产品装卸说明二、包装的的功能营销手段这是包装设设计最主要要的功能之之一。产品品依靠其包包装展现自自己的特色色精巧的造型型醒目的商标标得体的文字字明快的色彩彩促销功能以以美感为基基础，现代代包装要求求将“美化化”的内涵涵具体化。。包装的形形象不仅体体现出生产产企业的性性质与经营营特点，而而且体现出出商品的内内在品质，，能够反映映不同消费费者的审美美情趣，满满足他们的的心理与生生理的需求求。三、包装的的分类1.按照包装的的功能分类类工业包装工业包装是是以运输、、保管为主主要目的的的包装，也也就是从物物流需要出出发的包装装，亦称运运输包装。。工业包装装的主要作作用是具有有保护功能能、定量或或单位化功功能、便利利功能和效效率功能。。商业包装商业包装也也叫零售包包装或消费费者包装。。主要是根根据零售业业的需要，，作为商品品的一部分分或为方便便携带所作作的包装。。商业包装的的主要功能能是定量功功能、标识识功能、便便利功能和和促销功能能。工业包装商业包装三、包装的的分类2.按照包装的的层次分类类单件包装内包装外包装四、包装成成本的构成成与计算包装材料成成本购买材料的的价格（直直接成本））材料入库前前的各种附附加成本（（间接成本本）运费、检验验费、损耗耗包装机械成成本通过折旧计计入成本包装技术成成本实施特殊的的缓冲、防防潮、防霉霉、防电磁磁、危险品品包装包装技术设设计成本包装技术专专利购买成成本包装人工成成本包装管理成成本其它辅助成成本包装标识、、标志的印印刷、低值值易耗品五、如何降降低包装成成本通过实验与与价值分析析，优化包包装设计，，降低包装装成本。选择适合具具体物资的的包装材料料，既能达达到包装效效果，又能能减少浪费费，降低材材料费用支支出。通过实验测测试，确定定合理的包包装材料通过价值分分析法（价价值工程法法）确定合合理、廉价价的包装材材料价值=功功能/成本发展包装机机械化，降降低包装费费用提高包装作作业效率和和质量降低人工费费用五、如何降降低包装成成本实现包装规规格的标准准化有利于包装装机械化有利于搬运运装卸和运运输储存实施散装运运输，降低低包装成本本集装化和集集合包装所谓集合包包装，是指指将一定数数量的产品品或包装件件组合在一一起，形成成一个合适适的运输单单元，以便便于装卸、、储存和运运输。又称称组合包装装或集装单单元。包装物回收收和旧包装装利用集合包装集合包装7.3其其他物流成成本一、批量成成本：批量成本是是和生产或或采购活动动相关的成本，随着着生产批量量或生产启启动频次、、采购规模模的大小或或采购频率率的改变而而变化。不同生产批批量制造出出的产品在在成本上的的差别生产启动成成本（启动动一次生产产线所带来来的成本））由于准备生生产线所造造成的废料料损失。生产线刚开开始启动时时的无效运运作。准备生产线线需要的时时间的机会会成本。由于生产线线转换期间间的停工所所造成的生生产能力损损失。物料搬运、、安排计划划等带来的的成本。一、批量量成本与采购批量量和采购频频次有关的的成本订货成本是是指企业为为了实现一一次订货而而进行的各种活活动的费用用批量成本与与库存持有有成本呈悖悖反关系，，大批量、、小频次的的采购或生生产带来的的批量成本本下降，往往往被这些囤囤积在仓库库中的原材材料或产品品所带来的的库存持有有成本的上上升所抵销销。二、订单单处理／信信息系统成成本订单处理信信息系统成成本订单发送订单录入订单核实订单处理例如通知运运输商和客客户有关发发运信息和和产品的可可供情况的的成本。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:20:2513:20:2513:2012/8/20221:20:25PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2213:20:2513:20Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。13:20:2513:20:2513:20Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2213:20:2513:20:25December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月20221:20:25下下午13:20:2512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:20下下午午12月月-2213:20December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/813:20:2513:20:2508December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:20:25下下午1:20下下午13:20:2512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:20:2513:20:2513:2012/8/20221:20:25PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2213:20:2513:20Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其