企业的创新与个人的增长课件

创新与增长山东科技大学后勤集团总经理林金钟创新与增长1目录

开篇培训的价值趋势企业的创新个人的增长第一篇第二篇第三篇目录开篇2

开篇

培训的价值

开篇3开篇:培训的价值

关于培训STARSOFTOMORROW

STRENGTHOFTOMORROW开篇:培训的价值4培训:投资和福利1.人是资源,需要开发2.每个人都是有潜质的3.企业成长需要员工成长4.通过学习和培训不断追求成长5.培训是企业长期的投资6.也是个人昂贵的投资7.培训是员工福利培训:投资和福利5建立什么样的企业

员工&企业的共同成长建立什么样的企业员工&企业的共6

企业&员工让工作有新的目标让学习有新的动力让事业有新的追求让友谊有新的源泉让自我更有价值让团队更有力量让舞台更加宽广让人生更加辉煌保持增长适应趋势企业&员工让工作有7第一篇趋势第一篇8中国的增长

中国的增长9

中国面临的转型问题:能源短缺环境污染低工资贫富悬殊社会不和谐人民币升值转型:中国制造----中国创造创新型国家

中国面临的转型问题:能源短缺10中国制造的祸患a.对能源的大量消耗:造成国际原材料价格飙升中国是一个13亿人口的大国,由于中国需求的增长,世界几乎进入一个新的/长时间的原材料/能源及农产品上涨的周期2000年以来,中国成为火种,它几乎使整个原材料业都火了起来,从金子到铅,从大豆到海运的运费,到处是价格飙升!----中国的发展成本越来越高发展中国家的经济发展受到制约

中国制造的祸患a.对能源的大量11中国制造的祸患b.高消耗的中国制造,危及国家能源安全战略:一方面在中东和美国正面竞争另一方面又与日本进行地区性竞争美国是第一经济实体,石油第一消耗国,日本是第二经济实体,石油第三消耗国,没有地下资源,石油98%靠进口作为第二大石油消耗国,石油的争夺是必然的,在未来很长时间内,石油始终将是世界地缘战略搏弈的中心,中国正在与超级大国美国展开直接的竞争!

中国制造的祸患b.高消耗的中12中国制造美国:设在中国的沃尔玛物流中心2003年从中国采购了150亿美元的”中国制造”美国销售的三件乐器中有一件中国造美国连锁店里的纺织品从2001(中国加入世贸组织)10%到2004年的72%澳大利亚:T恤和内衣95%来自中国世界:70%玩具60%自行车50%计算机50%照相机35%移动电话30%电视机30%空调25%洗衣机中国制造美国:设在中国的13中国制造财富更多地向有自主知识产权的技术和产品流动,中国制造只能是中国经济发展过程中的一个环节,而不能永远是中国造鼠标:3美元的故事:旺达(Wanda)----”中国制造”美国公司产品,在中国苏州制造(4000名)美国售价40美元:销售环节18美元,设计环节12美元,美国工人及税7美元,苏州的工厂3台湾宏基施振荣:微笑曲线中国制造14自主创新

传统经济增长的困境GNP的绰号:GNP=Garbage+Noise+Pollution有关GNP的幽默:经济学家张教授和物理学家王教授同去郊游.忽然,张教授看到地上有一堆牛粪,便拿出20000元,向王教授提出:你要吃了这堆牛粪,这20000元就给你.王教授听后,二话没说,一手收钱,一口把牛粪舔了。不久又遇见了另一堆牛粪.这次王教授抢先提出:你如果吃了牛粪,我也给你20000元。张教授这次经受不住金钱的诱惑,收了钱,吃了牛粪。过了一会儿,王教授不解地问张教授:和一开始比,我们的钱都没有增加,而且还都吃了牛粪,有什么意义呢?张教授随口答到:当然不一样,我们刚刚完成了总值40000元的大买卖哩!(更容易理解的案例:修路,向吃牛粪一样没有意义)自主创新15企业的创新与个人的增长课件16企业的创新与个人的增长课件17企业的创新与个人的增长课件18Hair&Samsung比较Hair&Samsung比较Hair&Samsung比较19企业的创新与个人的增长课件20第二篇企业的创新第二篇21案例1:中国手机业的十年

1996—1998摩托罗拉被超越企业竞争结果失误突破Motorola1----3ERICSSON2----1NOKIA3----2案例1:中国手机业的十年22案例1:中国手机业的十年1996—1998摩托罗拉被超越企业失误突破创新点Motorola对GSM判断失误ERICSSON对GSM准确判断外观设计时尚设计/营销策划营销创新NOKIA目标客户选择

市场创新案例1:中国手机业的十年23案例1:中国手机业的十年1999-2000洋品牌三大大战企业竞争结果突破创新点Motorola夺回No.14种新机型销售/价格产品创新ERICSSONNo.3手机专利库存很多判断出问题NOKIA--------5110新机型销售/价格产品创新价格体系创新案例1:中国手机业的十年24案例1:中国手机业的十年

2001—2003国产厂商的幸福时光企业竞争结果突破创新点波导No.1渠道制胜策略渠道创新TCLNo.2镶钻石的手机工业设计创新夏新No.3高端产品A8设计战略创新外观设计创新案例1:中国手机业的十年25案例1:中国手机业的十年2004—2005洋品牌卷土重来企业失误突破创新点波导盲目扩大产能进入汽车项目TCL盲目扩大产能夏新盲目扩大产能进入其它领域NOKIA1.渠道变革2.设立技术标准3.北京“星网”工业园渠道/技术/供应链创新案例1:中国手机业的十年26案例1:中国手机业的十年2006:诺基亚最大,索爱最快企业竞争结果突破创新点NOKIANo.1屏幕分辨率达240*320像素技术创新索爱联想夏新增长速度最快增幅超过60%内置相机和音乐\多媒体功能新机型\功能强李宇春人气技术创新技术创新营销创新案例1:中国手机业的十年27案例1:中国手机业的十年总结1.创新伴随企业的始终，创新是企业永久的课题，创新是企业最重要的课题。2.只有不断的创新,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.企业创新包括产品、市场、营销、渠道、设计、供应链、财务、人力资源管理、战略、技术创新等方方面面。4.最后的竞争还是要回归到技术创新。案例1:中国手机业的十年28案例2：施乐公司的创新缺少了什么？

关于施乐复印机发明者世界500强企业营收200亿美元领先的复印机企业案例2：施乐公司的创新缺少了什么？29案例2:施乐公司的创新缺少了什么?

在复印机领域与佳能的竞争企业失误突破创新点施乐没有持续创新市场敏感性不足佳能市场调查设计的针对性市场联合产品创新市场创新案例2:施乐公司的创新缺少了什么?30企业的创新与个人的增长课件31企业的创新与个人的增长课件32企业的创新与个人的增长课件33案例2:施乐公司的创新缺少了什么?总结1.创新是企业一种持续的行动,不能停滞。2.技术人员的工程师情节严重,不利于商业化。3.高级管理团队的创新精神不足。4.企业的沟通机制存在问题。5.企业文化的创新动因不足。6.企业中创新是一种系统工程,创新的整体环境要优化。7.从本案例看，技术创新不一定是最重要的。案例2:施乐公司的创新缺少了什么?34企业的创新与个人的增长课件35案例3:P&G1.世界最大的日用消费品制造商和经销商。2.拥有18个重要技术中心遍布世界13个国家，拥有科研人员8300人。3.1995年获得美国国家技术勋章。4.现任董事长和总裁雅戈说：P&G只所以能够发展到今天的规模，缘于一代代人不断的创新。案例3:P&G36企业的创新与个人的增长课件37企业的创新与个人的增长课件38案例4:Intel1.全球最大的芯片制造商.2.1971年,推出全球第一个微处理器,一举改变了公司的未来.由此带来的计算机和互联网革命,改变了世界.3.大连25亿设立芯片制造工厂,亚洲第一个.4.Intelinside直达终端的品牌霸权.案例4:In39案例5：DELL1.创立全球最大的计算机直线订购模式.2.1984年由麦克尔.戴尔创立.案例5：DELL40案例6:Wal-mart1.1953年,山姆买下18英尺门面的老杂货店.2.1987年卫星网络完成,全球所有商店和配售中心装上电子条码扫描系统3.世界500强第一名.4.全球6600家商店,180万员工.案例6:Wal-m41案例6:Wal-mart案例6:Wal-mart42案例6:Wal-mart案例6:Wal-ma43案例7:台湾王品牛排案例7:台湾王品牛排44案例7:台湾王品牛排案例7:台湾王品牛排45企业的创新与个人的增长课件46企业的创新与个人的增长课件47企业创新企业企业利润来源创新点P&G丰富的有竞争力的系列产品技术创新/产品创新多品牌创新Intel芯片技术升级引导市场技术创新品牌创新Dell直销销售创新流程创新Wal-mart准确合理的流程流程创新供应链创新王品牛排人力资源的挖掘制度创新企业创新48企业创新新品牌的“快就是慢”理念创新:舍弃品牌建设的“快”元素(广告/促销),重点关注品牌形成的“慢”元素创新的创新企业GoogleeBaySamsungApple宜家Starbucks所关注的慢元素网络生存的组织创新、用户体验建立客户之上的组织架构、自由市场哲学内部组织能力、工业设计、六西格玛苹果式体验、iPod体验、酷文化投资于员工、第三空间、咖啡体验民主式设计、与顾客结盟、口碑至上企业创新49企业的创新与个人的增长课件50第三篇个人的增长第三篇51个人的增长一.沟通二.变革三.专业化四.职业化个人的增长52个人生命周期曲线个人生命周期曲线53一.沟通一.沟通企业三角模型一.沟54一.沟通领导如意顾客满意员工得意互动沟通内部沟通外部沟通企业三鼎力和四种状态四种状态1.内耗2.内散3.内序4.内协/外争一.沟55一.沟通<<孙子兵法>>五事:道、天、地、将、法

与民同欲（沟通）势干部制度

（领导、个人）绩效=Q*AQ：决策正确度A：下属、同事、粉丝认同度（台湾5566演出）一.沟56一.沟通斯坦福大学调查报告如果把收入作为成功的代表你的收入12.5%来自知识87.5%来自你的沟通能力沟通的6块基石以对方为重,积极倾听尊重能忍夏不热/能忍冬不凉宽容过去就让它过去吧!(和尚)坦然分享这是一个分享的世界赞美良言一句三春暖/恶语半句六春寒信赖提高对方安全感一.沟57一.沟通人生的加减乘除加份喜悦减点冷漠乘上体贴除去猜疑公司个体创新沟通文化,去处沟通障碍修炼人生修养,创建积极人生一.沟58二.变革鹰的重生

鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地铺捉猎物；羽毛长得又厚又浓，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。此时的赢只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程----150天漫长的蜕变。它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新的长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。

二.变59二.变革2005世界20强品牌三星1987李健熙接掌三星1993新经营运动除了妻儿,一切都要变1997顺利渡过亚洲金融危机2003韩国营业收入和利润No.1贸易公司起家执行为王/人才第一/鼓励创新/开放式学习产品创新/技术创新/细节创新品牌价值100亿美元世界一流企业2005世界品牌20强2002超越索尼二.变60二.变革三星集团学习/模仿对象部门模仿企业电子索尼松下重工业三菱库存管理苹果联邦速递生产作业管理惠普营销

微软

新产品开发索尼3M摩托罗拉销售管理IBM宝洁二.变61二.变革Samsung变革生产线停止制----产品品质7.4工作制----开发员工三星手册----员工礼仪求贤战略永远打开的传真机1993人事大变革二.变62二.变革公司变革人事变革技术变革财务变革行政变革生产变革销售变革适合公司的人才概念有竞争力的人才制度关注技术的领先方向性/深度财务观念的更新财务效率/公司理财给员工变革的欲望和勇气行政效能/企业文化质量/效率/成本概念精益管理迅速占领市场布局&专家式销售模式二.变63二.变革个人变革否定自己修正自己修正自己新的眼睛&心新的眼睛&心二.变64三.专业化专业化=常规动作+临场发挥三.专业化专业化=常规动作+临场发挥65企业的创新与个人的增长课件66巴塞罗那奥运会开幕式点火仪式雷波洛从轮椅上站起用圣火点燃箭头朝着70米远21米高的圣火台…巴塞罗那奥运会开幕式点火仪式雷波洛从轮椅上站起67巴塞罗那奥运会开幕式点火仪式

=+成功专业化专业射箭运动员2000次专门训练全球亿万电视观众现场几万眼睛天气如何?个人心理巴塞罗那奥运会开幕式点火仪式成功专业射箭运动员全68三.专业化非专业化狭隘—文人相轻自恋—工程师情节固执—拒绝改变浮燥—不能扎实傲气—拒绝吸收善变—不能专注专业化=+常规动作临场发挥三.专业69五.职业化四.职业化五.职70四.职业化职业化承诺\忠诚\大我&小我修养\协作\效率\态度职业生涯规划职业道德职业素养职业定位职业化第一层次第二层次第三层次知识技能态度穿衣戴帽\礼仪待人接物价值观四.职业化71四.职业化什么是职业化?像个做事的样子!余世维职业化就是内力!四.职业化什72四.职业化非职业化这几点你能够做到吗?惜时如命一诺千金严格律己时间管理是职业化的重要体现你会为迟到一分钟想尽办法寻找理由吗?对同事、客户、合作伙伴，对一切人如果承诺，一定信守承诺积极寻找别人观点中的合作点，积极响应寻找共赢机会，更多看到问题背后的机会公司的非职业化个人的非职业化？？？四.职业化非职这73

74第三篇:个人的增长企业成长企业创新个人的增长变革专业化沟通职业化思维创新+行动创新行动创新第三篇:个人的增长企业成长企75企业的创新与个人的增长课件76创新与增长山东科技大学后勤集团总经理林金钟创新与增长77目录

开篇培训的价值趋势企业的创新个人的增长第一篇第二篇第三篇目录开篇78

开篇

培训的价值

开篇79开篇:培训的价值

关于培训STARSOFTOMORROW

STRENGTHOFTOMORROW开篇:培训的价值80培训:投资和福利1.人是资源,需要开发2.每个人都是有潜质的3.企业成长需要员工成长4.通过学习和培训不断追求成长5.培训是企业长期的投资6.也是个人昂贵的投资7.培训是员工福利培训:投资和福利81建立什么样的企业

员工&企业的共同成长建立什么样的企业员工&企业的共82

企业&员工让工作有新的目标让学习有新的动力让事业有新的追求让友谊有新的源泉让自我更有价值让团队更有力量让舞台更加宽广让人生更加辉煌保持增长适应趋势企业&员工让工作有83第一篇趋势第一篇84中国的增长

中国的增长85

中国面临的转型问题:能源短缺环境污染低工资贫富悬殊社会不和谐人民币升值转型:中国制造----中国创造创新型国家

中国面临的转型问题:能源短缺86中国制造的祸患a.对能源的大量消耗:造成国际原材料价格飙升中国是一个13亿人口的大国,由于中国需求的增长,世界几乎进入一个新的/长时间的原材料/能源及农产品上涨的周期2000年以来,中国成为火种,它几乎使整个原材料业都火了起来,从金子到铅,从大豆到海运的运费,到处是价格飙升!----中国的发展成本越来越高发展中国家的经济发展受到制约

中国制造的祸患a.对能源的大量87中国制造的祸患b.高消耗的中国制造,危及国家能源安全战略:一方面在中东和美国正面竞争另一方面又与日本进行地区性竞争美国是第一经济实体,石油第一消耗国,日本是第二经济实体,石油第三消耗国,没有地下资源,石油98%靠进口作为第二大石油消耗国,石油的争夺是必然的,在未来很长时间内,石油始终将是世界地缘战略搏弈的中心,中国正在与超级大国美国展开直接的竞争!

中国制造的祸患b.高消耗的中88中国制造美国:设在中国的沃尔玛物流中心2003年从中国采购了150亿美元的”中国制造”美国销售的三件乐器中有一件中国造美国连锁店里的纺织品从2001(中国加入世贸组织)10%到2004年的72%澳大利亚:T恤和内衣95%来自中国世界:70%玩具60%自行车50%计算机50%照相机35%移动电话30%电视机30%空调25%洗衣机中国制造美国:设在中国的89中国制造财富更多地向有自主知识产权的技术和产品流动,中国制造只能是中国经济发展过程中的一个环节,而不能永远是中国造鼠标:3美元的故事:旺达(Wanda)----”中国制造”美国公司产品,在中国苏州制造(4000名)美国售价40美元:销售环节18美元,设计环节12美元,美国工人及税7美元,苏州的工厂3台湾宏基施振荣:微笑曲线中国制造90自主创新

传统经济增长的困境GNP的绰号:GNP=Garbage+Noise+Pollution有关GNP的幽默:经济学家张教授和物理学家王教授同去郊游.忽然,张教授看到地上有一堆牛粪,便拿出20000元,向王教授提出:你要吃了这堆牛粪,这20000元就给你.王教授听后,二话没说,一手收钱,一口把牛粪舔了。不久又遇见了另一堆牛粪.这次王教授抢先提出:你如果吃了牛粪,我也给你20000元。张教授这次经受不住金钱的诱惑,收了钱,吃了牛粪。过了一会儿,王教授不解地问张教授:和一开始比,我们的钱都没有增加,而且还都吃了牛粪,有什么意义呢?张教授随口答到:当然不一样,我们刚刚完成了总值40000元的大买卖哩!(更容易理解的案例:修路,向吃牛粪一样没有意义)自主创新91企业的创新与个人的增长课件92企业的创新与个人的增长课件93企业的创新与个人的增长课件94Hair&Samsung比较Hair&Samsung比较Hair&Samsung比较95企业的创新与个人的增长课件96第二篇企业的创新第二篇97案例1:中国手机业的十年

1996—1998摩托罗拉被超越企业竞争结果失误突破Motorola1----3ERICSSON2----1NOKIA3----2案例1:中国手机业的十年98案例1:中国手机业的十年1996—1998摩托罗拉被超越企业失误突破创新点Motorola对GSM判断失误ERICSSON对GSM准确判断外观设计时尚设计/营销策划营销创新NOKIA目标客户选择

市场创新案例1:中国手机业的十年99案例1:中国手机业的十年1999-2000洋品牌三大大战企业竞争结果突破创新点Motorola夺回No.14种新机型销售/价格产品创新ERICSSONNo.3手机专利库存很多判断出问题NOKIA--------5110新机型销售/价格产品创新价格体系创新案例1:中国手机业的十年100案例1:中国手机业的十年

2001—2003国产厂商的幸福时光企业竞争结果突破创新点波导No.1渠道制胜策略渠道创新TCLNo.2镶钻石的手机工业设计创新夏新No.3高端产品A8设计战略创新外观设计创新案例1:中国手机业的十年101案例1:中国手机业的十年2004—2005洋品牌卷土重来企业失误突破创新点波导盲目扩大产能进入汽车项目TCL盲目扩大产能夏新盲目扩大产能进入其它领域NOKIA1.渠道变革2.设立技术标准3.北京“星网”工业园渠道/技术/供应链创新案例1:中国手机业的十年102案例1:中国手机业的十年2006:诺基亚最大,索爱最快企业竞争结果突破创新点NOKIANo.1屏幕分辨率达240*320像素技术创新索爱联想夏新增长速度最快增幅超过60%内置相机和音乐\多媒体功能新机型\功能强李宇春人气技术创新技术创新营销创新案例1:中国手机业的十年103案例1:中国手机业的十年总结1.创新伴随企业的始终，创新是企业永久的课题，创新是企业最重要的课题。2.只有不断的创新,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.企业创新包括产品、市场、营销、渠道、设计、供应链、财务、人力资源管理、战略、技术创新等方方面面。4.最后的竞争还是要回归到技术创新。案例1:中国手机业的十年104案例2：施乐公司的创新缺少了什么？

关于施乐复印机发明者世界500强企业营收200亿美元领先的复印机企业案例2：施乐公司的创新缺少了什么？105案例2:施乐公司的创新缺少了什么?

在复印机领域与佳能的竞争企业失误突破创新点施乐没有持续创新市场敏感性不足佳能市场调查设计的针对性市场联合产品创新市场创新案例2:施乐公司的创新缺少了什么?106企业的创新与个人的增长课件107企业的创新与个人的增长课件108企业的创新与个人的增长课件109案例2:施乐公司的创新缺少了什么?总结1.创新是企业一种持续的行动,不能停滞。2.技术人员的工程师情节严重,不利于商业化。3.高级管理团队的创新精神不足。4.企业的沟通机制存在问题。5.企业文化的创新动因不足。6.企业中创新是一种系统工程,创新的整体环境要优化。7.从本案例看，技术创新不一定是最重要的。案例2:施乐公司的创新缺少了什么?110企业的创新与个人的增长课件111案例3:P&G1.世界最大的日用消费品制造商和经销商。2.拥有18个重要技术中心遍布世界13个国家，拥有科研人员8300人。3.1995年获得美国国家技术勋章。4.现任董事长和总裁雅戈说：P&G只所以能够发展到今天的规模，缘于一代代人不断的创新。案例3:P&G112企业的创新与个人的增长课件113企业的创新与个人的增长课件114案例4:Intel1.全球最大的芯片制造商.2.1971年,推出全球第一个微处理器,一举改变了公司的未来.由此带来的计算机和互联网革命,改变了世界.3.大连25亿设立芯片制造工厂,亚洲第一个.4.Intelinside直达终端的品牌霸权.案例4:In115案例5：DELL1.创立全球最大的计算机直线订购模式.2.1984年由麦克尔.戴尔创立.案例5：DELL116案例6:Wal-mart1.1953年,山姆买下18英尺门面的老杂货店.2.1987年卫星网络完成,全球所有商店和配售中心装上电子条码扫描系统3.世界500强第一名.4.全球6600家商店,180万员工.案例6:Wal-m117案例6:Wal-mart案例6:Wal-mart118案例6:Wal-mart案例6:Wal-ma119案例7:台湾王品牛排案例7:台湾王品牛排120案例7:台湾王品牛排案例7:台湾王品牛排121企业的创新与个人的增长课件122企业的创新与个人的增长课件123企业创新企业企业利润来源创新点P&G丰富的有竞争力的系列产品技术创新/产品创新多品牌创新Intel芯片技术升级引导市场技术创新品牌创新Dell直销销售创新流程创新Wal-mart准确合理的流程流程创新供应链创新王品牛排人力资源的挖掘制度创新企业创新124企业创新新品牌的“快就是慢”理念创新:舍弃品牌建设的“快”元素(广告/促销),重点关注品牌形成的“慢”元素创新的创新企业GoogleeBaySamsungApple宜家Starbucks所关注的慢元素网络生存的组织创新、用户体验建立客户之上的组织架构、自由市场哲学内部组织能力、工业设计、六西格玛苹果式体验、iPod体验、酷文化投资于员工、第三空间、咖啡体验民主式设计、与顾客结盟、口碑至上企业创新125企业的创新与个人的增长课件126第三篇个人的增长第三篇127个人的增长一.沟通二.变革三.专业化四.职业化个人的增长128个人生命周期曲线个人生命周期曲线129一.沟通一.沟通企业三角模型一.沟130一.沟通领导如意顾客满意员工得意互动沟通内部沟通外部沟通企业三鼎力和四种状态四种状态1.内耗2.内散3.内序4.内协/外争一.沟131一.沟通<<孙子兵法>>五事:道、天、地、将、法

与民同欲（沟通）势干部制度

（领导、个人）绩效=Q*AQ：决策正确度A：下属、同事、粉丝认同度（台湾5566演出）一.沟132一.沟通斯坦福大学调查报告如果把收入作为成功的代表你的收入12.5%来自知识87.5%来自你的沟通能力沟通的6块基石以对方为重,积极倾听尊重能忍夏不热/能忍冬不凉宽容过去就让它过去吧!(和尚)坦然分享这是一个分享的世界赞美良言一句三春暖/恶语半句六春寒信赖提高对方安全感一.沟133一.沟通人生的加减乘除加份喜悦减点冷漠乘上体贴除去猜疑公司个体创新沟通文化,去处沟通障碍修炼人生修养,创建积极人生一.沟134二.变革鹰的重生

鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地铺捉猎物；羽毛长得又厚又浓，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。此时的赢只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程----150天漫长的蜕变。它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新的长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月