施工现场组织协调监理实施细则

PAGEPAGE25施工现场组织协调监理实施细则响。在这些许许多多的影响因素中现列举几个主要内容：1、参与建设的单位多，有的几个单位、十几个单位，甚至几十同（大多较差2更。3、甲方、乙方供应的材料，周转材料、机械设备供应不及时，数量不足，规格不符，质量不合格。4、在施工中方案方法不当或使用不合格材料构配件，质量未经5、甲方，乙方在工程款结算上的矛盾和争议。6、合同内容签订不完整或很不完整，含混不清，引起的争议。7、施工中遇到地下障碍和文物，不可抗力及工程分包。8、执行国家省市法律法规规范、标准图及命令、规定及建设行政各个主管部门监理检查执行情况通报，整改通知等方面的问题。协调工作的时间很长，贯穿于整个施工过程中。1、组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的2、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；4、其他。1、监理与业主的协调支持。状态。所以监理必须花大气力来研究业主，研究项目目标。（竣工的工程。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行业主的指令，使④监理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，⑥加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。2、监理与承包商的组织与协调这里的承包商是指工程的承包商、设计单位、供应商。他们与项目经理没有直接的合同关系，但他们必须接受项目管理者的领导、组织、协调和监督。①应让各承包商理解总目标、阶段目标以及各自的目标、项目的便对承包商动用处罚权（例如合同处罚，或经常以处罚相威胁（④在招标、商签合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了解情况，以作出正确的决策。3、项目监理部内部的沟通在项目监理部内部的沟通中项目总监起着核心作用，如何协调各职能工作，激励项目监理部成员，是项目总监的重要课题。项目监理部的成员的来源与角色是复杂的，有不同的专业目标和兴趣。有的专职为本项目工作，有的以原职能部门工作为主。许多项目总监对管理程序寄予很大的希望，认识只要建立科学的a、管理程序过细，并过于依赖它容易使组织僵化；b积极性；c工期长。da、采用民主的工作作风，不独断专行。在项目监理部内放权，bC、改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人。鼓励大家参与协在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目成员好的评价和因素。组织协调的内容很多，归纳起来主要有：1234、监理部与发包单位，承包单位三方的共同协调；5、与设计有关单位的协调；6、与政府部门有关单位的协调；7、与社会团体的协调等，根据当前的情况，我们认为其中监理1、项目监理机构内部人际关系的协调措施项目监理机构监理工作的好坏很大程度上取决于人际关系的协总监是项目协调的核心，应注意从心理学、行为科学的角成员。对上层的指令、决策应清楚地快速地通知项目成员和相关部门；应该经常召开会议，让大家了解项目情况和遇到的问题或危机，鼓励大家同舟共济。在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目成员好的评价和感。在人员安排上要量才录用。对项目监理机构各种人员，要要完善监理部内部各项行之有效的管理制度：例如公平公责，同时明确岗位职权。明确个人及互相间工作关系，在工程施工中，及时消除工作中的矛盾或冲突，消除方法应根据矛盾或冲2、项目内需求关系的协调措施抓计划环节，平衡人、财、物的需求。项目监理开始时，抓取好人员调度，保持监理力量的平衡：要注意各专业监1、业主是项目的所有者，对项目施工具有合法的全部权力，为任务就是按照委托监理合同规定的范围和内容对项目施工进行管理协调中最关键的协调。2、监理工程师要熟悉合同的内容了解业主的意图，经常主动征3、用监理人员的技术优势力、专业优势，帮助业主解决工程建4（一）坚持原则，严格按程序施工（二）加强学习，努力提高专业知识（三）认真负责，帮助承包方解决实际问题（四）讲究方法，达到最佳效果签订的协调；施工阶段，重点是包括解决进度、质量、签证、索赔、监理单位还必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。1、真诚尊重设计单位的意见，例如，组织设计单位向承包商定2、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大3（一）与政府部门的协调住建部、省住建厅、市住建委及其委托执法的质监站、安监站等1、监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。2、发生一般质量问题及安全隐患，监理工程师应出面通知乙方3（二）与社会团体的协调监理单位是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的责任人，（一）第一次工地会议1、介绍各方人员及组织机构的批准。2、宣布承包人的进度计划承包人的工程进度计划应在中标后，合同规定的时限提交监理工程师，监理工程师可于第一次工地会议上对进度计划做如下说明：计划。3、检查承包人的开工准备用于工程的材料、机械、仪器和其他设施是否已经进场或何时进场，并提交清单；4、检查业主负责的开工条件，即属于业主方应准备的必要开工条件是否完备，工程师并应根据进度安排，提出建议与要求。5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（二）常规工地会议(工地例会)12、会议纪要应由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。3、工地例会应包括以下主要内容：进措施（三）现场协调会1、根据需要每周(旬)召开一次现场协调会，对近期工程进展中的问题进行协调，对发现的问题及时提出纠正意见。2、监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调34过发布紧急协调指令督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。（一）争端1、监理工程师应在收到争议通知后，按合同规定的期限，完成2、监理工程师发出书面通知后，如果业主或承包人未在合同规定的期限内要求仲裁，其决定为最终决