修身养性、自我提升发展模式积蓄能量实现跨越课件

从成功到卓越王宇凡从成功到卓越王宇凡1卓越成功卓越成功2HOWHOW3第5级经理人训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……飞轮第5级经理人训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事4训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人第5级经理人训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现5坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的愿景福有实力的经理人：组织人力和资源，高效地超既定目标前进乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献第五级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合五级经理人体系坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的愿6谦逊+意志=第五级经理人谦逊+意志=第五级经理人7卓越公司经理人（第五级经理人）优秀公司经理人令人折服的谦虚自我意识很强成功时朝窗外看成功时对着镜子业绩不佳时对着镜子业绩不佳时朝窗外看拉犁的马表演的马卓越公司经理人（第五级经理人）优秀公司经理人令人折服的谦虚自8“只要你不记功利，就能做成任何一件事”

——哈利·S·杜鲁门“只要你不记功利，就能做成任何一件事”9训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人先人后事训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现10第五级经理人先人：让合适的人上车，组建卓越的管理团队后事：一旦有了合适的人选，便选择通往卓越的最佳途径第四级经理人先事：确定汽车将要抵达的目的地，设计道路图后人：召集精明强干的“帮手”实现愿景第五级经理人先人：让合适的人上车，组建卓越的管理团队后事：一11衡量一个人是否合适：·内在的性格特征和天赋能力√·专门知识、背景或实践技能×衡量一个人是否合适：12“有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车”——肯·凯西“有时候我们无法等待某个人。13训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人※直面残酷的现实训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现14皮特尼·鲍斯公司主管：当你翻开岩石，看到底下那些龌龊的东西，你要么把岩石放下，要么对自己说：“我的职责就是要翻开这些岩石，看看这些龌龊的东西，尽管这可能使你恶心至极”皮特尼·鲍斯公司主管：当你翻开岩石，看到底下那些龌龊的东西，15皮特尼·鲍斯公司企业文化极端仇视自满皮特尼·鲍斯公司企业文化极端仇视自满16皮特尼·鲍斯新年第一次例会15分钟

2小时对照公司“我们难道还不卓越吗？”皮特尼·鲍斯新年第一次例会对照公司“我们难道还不卓越吗？”17斯托克代尔悖论斯托克代尔悖论18美军海军上将：吉姆·斯托克代尔1965—1973越战时期被俘被严刑拷打20多次，没有享受到任何有待战俘的权利用铁条鞭打自己，用刀片割伤自己发明一套系统：只要几分钟，就能表达你的意思——使得人们有了活下去的依靠美军海军上将：吉姆·斯托克代尔1965—1973越战时期被俘19那些人没能出来？这很简单那些乐观主义者那些人没能出来？这很简单乐观主义者20圣诞节前：我们一定能在圣诞前出去复活节前：我们一定能在复活节前出去感恩节…………抑郁而终我们不会在圣诞节前出去面对现实吧！圣诞节前：我们一定能在圣诞前出去抑郁而终我们不会在圣诞节前出21斯托克代尔悖论坚持你一定要成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么斯托克代尔悖论坚持你一定要成功的信念，同时，要面对现实中最残22“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。”——温斯顿·S·丘吉尔“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄23训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人※刺猬理论训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现24狐狸&刺猬狐狸：同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体看待（一到多）刺猬：把复杂的世界简单化成单个有组织性的观点，一条基本准则或一个基本理念（多到一）狐狸&刺猬狐狸：同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体看252000.1.1年数据2000.1.1年数据26沃尔格林启动了一个系统项目，把所有不方便的店址都换到更加方便的地方最佳地点是顾客能够很容易从多个方向进入的拐角。要是能够开发一个条件良好的拐角，而它距离一个有利地势、利润丰厚的沃尔格林药店只有半个街区，沃尔格林也会关闭那个药店（即使要赔偿100万美元的租凭费用）沃尔格林启动了一个系统项目，把所有不方便的店址都换到更加方便27旧金山商业区1英里9个沃尔格林药店提高单位顾客光顾利润自我羊群效应旧金山商业区1英里9个沃尔格林药店提高单位顾客光顾利润自我羊28你对什么充满热情你能在什么方面成为世界上最优秀的是什么驱动你的经济引擎刺猬理念三环图你对什么充满热情你能在什么方面成为世界上最优秀的是什么驱动你29“认知你自己”

——柏拉图“认知你自己”30训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人训练有素的文化技术加速器训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现31“自由是片面的，并不完全是真理。……所以我建议将东海岸的自由女神像替换成西海岸的责任神像”——维克托·笰兰克尔训练有素的文化“自由是片面的，并不完全是真理。……所以我建议将东海岸的自由32技术加速器“大多数人宁愿死去，也不愿思考。他们实际上就是一样”

——伯特兰·罗素技术加速器“大多数人宁愿死去，也不愿思考。他们实际上就是一样33TheendTheend34从成功到卓越王宇凡从成功到卓越王宇凡35卓越成功卓越成功36HOWHOW37第5级经理人训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……飞轮第5级经理人训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事38训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人第5级经理人训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现39坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的愿景福有实力的经理人：组织人力和资源，高效地超既定目标前进乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献第五级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合五级经理人体系坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的愿40谦逊+意志=第五级经理人谦逊+意志=第五级经理人41卓越公司经理人（第五级经理人）优秀公司经理人令人折服的谦虚自我意识很强成功时朝窗外看成功时对着镜子业绩不佳时对着镜子业绩不佳时朝窗外看拉犁的马表演的马卓越公司经理人（第五级经理人）优秀公司经理人令人折服的谦虚自42“只要你不记功利，就能做成任何一件事”

——哈利·S·杜鲁门“只要你不记功利，就能做成任何一件事”43训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人先人后事训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现44第五级经理人先人：让合适的人上车，组建卓越的管理团队后事：一旦有了合适的人选，便选择通往卓越的最佳途径第四级经理人先事：确定汽车将要抵达的目的地，设计道路图后人：召集精明强干的“帮手”实现愿景第五级经理人先人：让合适的人上车，组建卓越的管理团队后事：一45衡量一个人是否合适：·内在的性格特征和天赋能力√·专门知识、背景或实践技能×衡量一个人是否合适：46“有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没上车”——肯·凯西“有时候我们无法等待某个人。47训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人※直面残酷的现实训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现48皮特尼·鲍斯公司主管：当你翻开岩石，看到底下那些龌龊的东西，你要么把岩石放下，要么对自己说：“我的职责就是要翻开这些岩石，看看这些龌龊的东西，尽管这可能使你恶心至极”皮特尼·鲍斯公司主管：当你翻开岩石，看到底下那些龌龊的东西，49皮特尼·鲍斯公司企业文化极端仇视自满皮特尼·鲍斯公司企业文化极端仇视自满50皮特尼·鲍斯新年第一次例会15分钟

2小时对照公司“我们难道还不卓越吗？”皮特尼·鲍斯新年第一次例会对照公司“我们难道还不卓越吗？”51斯托克代尔悖论斯托克代尔悖论52美军海军上将：吉姆·斯托克代尔1965—1973越战时期被俘被严刑拷打20多次，没有享受到任何有待战俘的权利用铁条鞭打自己，用刀片割伤自己发明一套系统：只要几分钟，就能表达你的意思——使得人们有了活下去的依靠美军海军上将：吉姆·斯托克代尔1965—1973越战时期被俘53那些人没能出来？这很简单那些乐观主义者那些人没能出来？这很简单乐观主义者54圣诞节前：我们一定能在圣诞前出去复活节前：我们一定能在复活节前出去感恩节…………抑郁而终我们不会在圣诞节前出去面对现实吧！圣诞节前：我们一定能在圣诞前出去抑郁而终我们不会在圣诞节前出55斯托克代尔悖论坚持你一定要成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么斯托克代尔悖论坚持你一定要成功的信念，同时，要面对现实中最残56“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。”——温斯顿·S·丘吉尔“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄57训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器实现跨越！积蓄力量……第5级经理人※刺猬理论训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为先人后事直面残酷的现58狐狸&刺猬狐狸：同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体看待（一到多）刺猬：把复杂的世界简单化成单个有组织性的观点，一条基本准则或一个基本理念（多到一）狐狸&刺猬狐狸：同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体看592000.1.1年数据2000.1.1年数据60沃尔格林启动了一个系统项目，把所有不方便的店址都换到更加方便的地方最佳地点是顾客能够很容易从多个方向进入的拐角。要是能够开发一个条件良好的拐角，而它距离一个有利地势、利润丰厚的沃尔格林药店只有半个街区，沃尔格林也会关闭那个药店（即使要赔偿100万美元的租凭费用）沃尔格林启动了一个系统项目，把所有不方便的店址都换到更加方