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文档简介

建筑工程施工组织5.4进度计划5.4施工进度计划

单位工程施工进度进度计划是在施工方案的基础上，根据规定的工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工、竣工时间的一种计划安排。

小型工程可用横道图绘制，大中型工程宜采用时间坐标网络图绘制，计算时间参数，找出关键线路，选择最优方案。5.4进度计划（1）控制各分部分项工程施工进度及总工期；（2）为制定各类资源的需要量及施工准备工作计划提供依据；（3）确定各施工过程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；（4）确定现场所需劳动力、机械、材料等资源用量，指导现场施工安排。5.4.1施工进度计划的作用5.4.2进度计划编制依据（1）施工图、工艺图及有关标准图等技术资料；

（2）施工组织总设计对本工程的要求；（3）合同规定的开、竣工日期；（4）施工方案、施工定额、现场资源供应情况；5.4进度计划5.4.3进度计划的编制（1）划分施工过程

施工过程的划分取决于进度计划的需要。对控制性进度计划,列出分部分项工程即可。对实施性进度计划，则应细化至施工过程。（2）计算工程量

当确定了施工过程之后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。5.4进度计划

（4）确定施工过程的作业天数（3）确定劳动量和机械台班数5.4进度计划工程量计算规则

5.4.4施工进度计划的安排（1）首先确定主导分部工程，组织其中的主导分项工程连续施工，将其它分项工程尽可能与主导分项工程穿插配合、搭接或平行作业。

（2）在主导分项工程中，首先安排主导施工过程，再安排其它施工过程。（3）各分部工程之间按施工顺序或施工组织的要求，将相邻分部工程的分项工程，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组成单位工程进度计划的初始方案。（4

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