绩效管理委员会筹备资料

委员会功能1、组织绩效管理工作的领导者和决策者。2、以榜样力量传播正确的组织绩效管理理念，引起广泛重视。3、保障各部门各系统对绩效管理工作的信息与资源支持以及贯彻落实。委员会职责1、建立集团基本绩效管理原则和管理流程，制定集团绩效管理制度。2、监督绩效管理的实施与进展，对集团、部门和特殊团队的绩效定期进行监控，对绩效结果的运用进行定期审查。3、研讨并确立集团、部门以及特殊团队的考核指标与标准。其中，总裁与高管团队（即绩效管理委员会成员）的考核指标与标准，需要向董事会薪酬考核委员会进行汇报与研讨，最终决策权在董事会薪酬考核委员会。4、解决绩效管理推进过程中的重大突发事件。公司组织结构图绩效管理委员会职责与分工绩效管理委员会职责与分工职务角色职责与分工备注集团总裁委员会主席绩效管理委员会各项工作的召集人与会议主持人本次绩效管理工作的领头人，签发各类重要文件，确保集团上下对本次工作的重视以行政权威调动各方资源，确保各方对本次工作的支持与配合三人决策小组成员，在重大问题上拥有决策权定期检查与督导绩效管理工作的进展情况与副主席、秘书长组成三人决策小组，当委员会在某一问题上无法统一时，决策小组拥有最终决策权集团行政管理事务副总裁委员会副主席本次绩效管理工作的直接负责人，全权负责各项具体工作的部署、协调与推进当主席缺位时，以第二行政权威调动各方资源，确保各方对本次工作的支持与配合三人决策小组成员，在重大问题上拥有决策权定期检查与督导绩效管理工作的进展情况集团人力资源总监秘书长负责各项具体工作的部署、协调与推进调动集团人力资源系统，确保对绩效管理工作的全过程提供人力资源信息与资源支持三人决策小组成员，在重大问题上拥有决策权定期检查与督导绩效管理工作的进展情况委员会历次会议的记录者彭总集团人力资源总经理（主管绩效）委员为委员会的各项决策提供集团人力资源信息与资源支持协助副主席开战各项具体工作的部署、协调与推进调动集团人力资源部全体人员，确保对绩效管理工作的信息资源支持与贯彻实施集团常务副总裁委员为委员会的各项决策提供集团的信息与资源支持，尤其是集团经营与战略层面的信息与资源调动各业务部门负责人，确保对绩效管理工作的信息资源支持与贯彻实施集团总务部总监委员为委员会的各项决策提供集团综合管理信息与资源支持协助副主席开战各项具体工作的部署、协调与推进调动集团综合管理部全体人员，确保对绩效管理工作的信息资源支持与贯彻实施集团财务总监委员为委员会的各项决策提供集团财务信息与资源支持调动集团财务部全体人员，确保对绩效管理工作的信息资源支持与贯彻实施职务角色职责与分工备注集团战略管理部总监委员为委员会的各项决策提供集团发展战略信息与资源支持确保绩效指标的建立与集团发展战略保持方向一致为委员会的各项决策提供集团和部门层面的经营、管理计划和目标调动集团战略与发展部全体人员，确保对绩效管理工作的信息资源支持与贯彻实施集团审计部总监委员负责并执行绩效管理过程中的监督、监控和审查工作调动集团审计部门全体人员，确保对绩效管理工作的信息资源支持与贯彻实施绩效管理委员会议事规则议事形式议事内容议事人员表决方式a、议事形式为会议，分定期会议和临时会议。在考核指标与标准的建立阶段，应至少1周召开1次定期会议；在监控、实施和结果运用阶段，应至少1月召开一次定期会议。主席、副主席、秘书长或两名以上委员联名可要求召开临时会议。b、定期会议主要对各阶段工作进行回报和部署，对战略目标进行确认和分解，对考核指标、标准、权重的选取进行讨论和审议，对绩效监控数据进行审查和分析，讨论并建立考核结果运用制度。定期会议还可以讨论职权范围内的任何事项。c、绩效管理委员定期会议采用现场会议的形式。临时会议既可以采用现场会议形式，也可以采用非现场会议的通讯表决方式，如电话会议、电视会议等。绩效管理委员会定期会议应于会议召开前3个工作日发出会议通知，临时会议应于会议召开前2个工作日发出会议通。会议通知至少应包括以下内容：（1）会议召开时间、地点；（2）会议拟讨论的议题和议程。秘书长负责发出会议通知，会议通知可采用书面、电话、电子邮件或其他快捷方式进行通知。d、应有2/3以上委员出席方可举行。绩效管理委员会委员必须亲自出席会议，连续两次不出席会议的，视为不能适当履行其职权，绩效考核委员会可以撤销其委员职务。绩效考核委员会如认为必要，可以召集与会议议案有关的其他人员列席会议介绍情况或发表意见，但非绩效考核委员会对议案没有表决权。e、委员个人与会议所讨论的议题有直接或间接的利害关系时，该委员应明确表示自行回避表决。但绩效考核委员会其他委员经讨论一致认为：该等利害关系对表决事项不会产生显著影响，有利害关系的委员可以参加表决。f、决议应经全体委员的过半数通过方为有效。委员每人享有一票表决权。现场会议的表决方式为举手表决，临时会议可采用通讯表决方式。会议主持人应对每项项议案的表决结果进行统计并当场公布。委员会主席、副主席、秘书长组成3人决策小组，当委员会在某一问题上无法统一时，决策小组拥有最终决策权。i、委员会会议应当有书面记录，秘书长为会议记录人，会议记录应在会议后3个工作日内发给委员会全体成员。委员和会议记录人应当在会议记录上签名，委员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。委员会会议记录作为公司档案有委员会秘书长保存至少3年。天和集团年度绩效管理委员会聘用协议尊敬的_______（先生/女士）：天和集团XX年度绩效管理工作即将全面展开。绩效管理工作是涉及集团上下各层各类员工、各个部门事业部的重大经营管理工作，不仅有利于集团管理体系的改进，同时也有利于组织经营和业务活动的提升，以及员工高绩效能力和行为的塑造。绩效管理工作是天合集团XX年度一项提上日程的重要工作，为了保障本项工作的顺利开展，集团将成立由总裁万宗彩先生直接领导的绩效管理委员会，鉴于您在天和集团中的组织地位与优秀的管理工作表现，聘任您加入XX年度绩效管理委员会，担任________________________，负责__________________________________。天和集团总裁 天和集团人力资源总监______________ __________________天和集团人力资源部XXXX年XX月XX日—————————————————————————————同意接受该聘任，并在年度绩效管理工作中认真履行责任。____________________XXXX年XX月XX日会议主题“XXXX年度绩效管理工作启动仪式”暨“绩效管理委员会第一次大会”会议通知会议时间XX月XX日（星期X）下午13：00–17：15会议地点集团会议中心会议主持刘总参加人员绩效考核委员会成员宣传专员会议议程序号时间内容备注113：00–13：10开幕词集团人力资源部总监刘总213：10–13：30总裁致辞集团万宗彩总裁313：30–